nachricht

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am abend des 23. september gaben miniso und yonghui supermarket jeweils bekannt, dass miniso plante, 6,27 milliarden yuan auszugeben, um 29,4 % der anteile von yonghui supermarket zu erwerben und damit zum größten anteilseigner von yonghui supermarket zu werden. in der telefonkonferenz an diesem abend sagte ye guofu, gründer und ceo von miniso: „der preis von yonghui ist jetzt auf seinem tiefpunkt und viele leute können es nicht verstehen. wenn es jeder verstehen kann, werde ich es definitiv nicht tun.“ chance. „der marktreaktion nach zu urteilen, scheinen die anleger seinen optimismus jedoch nicht zu akzeptieren.

kapitalmarkt-feedback: „eis und feuer“

am abend des 23. september veröffentlichte yonghui supermarket eine ankündigung, dass die aktionäre des unternehmens, dairy milk company, jd world trade und suqian hanbang, einen transfer zu guangdong juncai international trading co., ltd. (im folgenden „juncai international“ genannt) planen ") durch vereinbarungsübertragung. es hält 1,913 milliarden aktien, 367 millionen aktien und 387 millionen aktien des unternehmens, was 21,08 %, 4,05 % bzw. 4,27 % des gesamten aktienkapitals des unternehmens entspricht. nach abschluss dieser transaktion wird juncai international zum größten anteilseigner des unternehmens wechseln und insgesamt 29,40 % der unternehmensanteile halten. die ankündigung zeigt auch, dass die finanzierungsquelle für diese eigenkapitalveränderung die eigenen und selbst eingeworbenen mittel von juncai international und den aktionären von juncai international sind.

darüber hinaus gab miniso an der hongkonger börse bekannt, dass es 29,4 % des eigenkapitals von yonghui supermarket für 6,27 milliarden rmb erwerben wird. nach abschluss der transaktion wird miniso voraussichtlich der größte anteilseigner von yonghui supermarket werden und weiter expandieren seine offline-einzelhandelslandschaft.

screenshot der ankündigung des yonghui-supermarkts.

screenshot der ankündigung von miniso.

zu dieser nachricht fiel dem reporter von dute news auf, dass der kapitalmarkt den beiden unternehmen völlig unterschiedliche rückmeldungen gab. am 23. september schlossen die us-aktien von miniso mit einem minus von 16,65 % bei 13,720 us-dollar pro aktie. am 24. september erlitt auch die hongkonger aktie einen schweren rückschlag, mit einem zeitweiligen rückgang von fast 40 %. der rückgang verringerte sich zum schluss auf 23,86 % bei 25,05 hk$ pro aktie. im krassen gegensatz dazu erreichte der a-aktien-supermarkt yonghui nach seiner eröffnung am 24. das tageslimit und schloss bei 2,48 yuan pro aktie.

„die marktstimmung ist sehr unterschiedlich. dieses phänomen spiegelt die unterschiedliche einschätzung der marktteilnehmer hinsichtlich der möglichen auswirkungen von fusionen und übernahmen wider.“ und präsident von china qinnong co., ltd. ein sondernachrichtenreporter sagte, dass der starke rückgang des aktienkurses von miniso einerseits zeigt, dass einige anleger über den kurzfristigen finanziellen druck, den fusionen und übernahmen mit sich bringen könnten, und die auswirkungen besorgt sind auf dem ursprünglichen geschäftsmodell des unternehmens; andererseits spiegelt der starke anstieg des aktienkurses die hohen erwartungen des marktes wider, dass diese zusammenarbeit yonghui neue vitalität verleihen und eine neue phase der geschäftstransformation und -verbesserung einleiten wird.

es ist erwähnenswert, dass yonghui supermarket in der ankündigung daran erinnert hat, dass diese eigenkapitalveränderung keine entsprechende transaktion darstellt und kein übernahmeangebot beinhaltet. es besteht noch unsicherheit darüber, ob die oben genannten punkte letztendlich umgesetzt werden können und wann sie umgesetzt werden. diese transaktion wird die normale produktion und den betrieb des unternehmens nicht beeinträchtigen. das unternehmen wird seinen informationspflichten entsprechend dem späteren fortschritt unverzüglich nachkommen. die anleger werden aufgefordert, rational zu investieren und auf investitionsrisiken zu achten.

grenzüberschreitende allianz zur umwandlung in ein hochwertiges einzelhandelsmodell

neben den heftigen schwankungen am kapitalmarkt äußerten brancheninterne und -externe auch, dass sie die grenzüberschreitende allianz der beiden unternehmen „nicht verstehen, aber schockiert“ seien.

informationen zeigen, dass miniso ein einzelhändler ist, der trendige lifestyle-heimprodukte mit ip-design anbietet. laut seinem leistungsbericht für das erste halbjahr 2024 stieg der umsatz von miniso im vergleich zum vorjahr um 25 % auf 7,76 milliarden yuan; der bereinigte nettogewinn belief sich auf 1,24 milliarden yuan, was einer steigerung von 17,8 % gegenüber dem vorjahr entspricht. im ersten halbjahr 2024 hat die zahl der filialen der miniso group weltweit 7.000 überschritten.

yonghui supermarket wurde 2001 gegründet und 2010 an der a-aktienbörse notiert. es ist eines der ersten vertriebsunternehmen auf dem chinesischen festland, das frische landwirtschaftliche produkte in moderne supermärkte einführt. offizielle website-daten zeigen, dass yonghui supermarket mehr als 800 supermarktketten im ganzen land aufgebaut hat und sein geschäft 29 provinzen abdeckt. mit einem gewinn von nahezu 1,8 milliarden yuan im jahr 2020 und einem jahresumsatz von über 93 milliarden yuan war das unternehmen einst der marktführer in der supermarktkette für frische lebensmittel. in den letzten drei jahren war der yonghui-supermarkt jedoch mit herausforderungen in bezug auf seine leistung konfrontiert, da die einnahmen von jahr zu jahr zurückgingen. bis zum ende des letzten jahres hatte das unternehmen noch keinen gewinn erwirtschaftet, aber seine verluste gingen von jahr zu jahr zurück.

der reporter von dute news stellte fest, dass der yonghui-supermarkt seit 2024 sein transformationstempo weiter beschleunigt hat. seit juni dieses jahres hat der yonghui-supermarkt das „fat-donglai-modell“ übernommen, um einige seiner geschäfte anzupassen, was große aufmerksamkeit erregt hat. zu dieser grenzüberschreitenden allianz mit miniso erklärte yonghui supermarket in der ankündigung: „juncai international und sein eigentlicher controller miniso werden mit yonghui supermarket zusammenarbeiten, um sich in ein hochwertiges einzelhandelsmodell zu verwandeln.“

miniso wies in seiner ankündigung darauf hin, dass „die laufenden anpassungen und reformen der zielgruppe einen transformativen versuch darstellen, zum wesen des einzelhandelsgeschäfts zurückzukehren“, so mehrere medienberichte, während des telefongesprächs am abend der ankündigung, ye guofu er erläuterte auch, dass der erfolg des modells von pang donglai zu einer großen veränderung in der chinesischen supermarktbranche geführt habe nachdem er den yonghui-laden renoviert hatte, beschloss er, gegen yonghui „maßnahmen zu ergreifen“. ye guofu sagte auch, dass fat donglai dem yonghui-supermarkt bisher bei der umstrukturierung von fünf filialen geholfen habe. in zukunft werde der yonghui-supermarkt die umstrukturierung beschleunigen und die geschäftssituation schnell verbessern.

darüber hinaus ergab die ankündigung von miniso: „die gruppe verfügt über einzigartige fähigkeiten und erfahrungen bei der entwicklung unabhängiger marken, designs und ip-produkte. nach der übernahme kann die gruppe die zielgruppe durch geschäftskooperationen zu geringeren kosten unterstützen.“ es wird erwartet, dass höherwertige eigenmarkenprodukte die differenzierte wettbewerbsfähigkeit der zielgruppe steigern. die zielgruppe hat ein großes filialnetz und eine lieferkette in china aufgebaut und kann durch die gemeinsame nutzung von ressourcen durch geschäftskooperationen weitere skaleneffekte erzielen die investitions- und betriebskanäle der gruppe im einzelhandelsgeschäft mit gütern des täglichen bedarfs werden erweitert und ermöglichen der gruppe so, zyklische geschäftsrisiken zu diversifizieren.

in bezug auf die integration der beiden unternehmen analysierte zhi peiyuan, dass miniso gut im einzelhandel mit lifestyle-produkten ist, die auf ip-design basieren, während yonghui supermarket stark im supermarktgeschäft mit frischen lebensmitteln und agrarprodukten tätig ist, obwohl die beiden unternehmen oberflächlich betrachtet so zu sein scheinen haben sehr unterschiedliche stile, aber bei näherer betrachtung können sie komplementäre ressourcen in bezug auf markenmarketing, verbraucherkundengruppen usw. erkennen und gemeinsam ein integriertes online- und offline-einzelhandelsökosystem aufbauen, um ein grenzenloses und bequemes einkaufserlebnis für kunden und gastronomie zu schaffen zu den unmittelbaren konsumbedürfnissen moderner verbraucher.

das „pang dong lai-modell“ legt jedoch wert auf ultimativen kundenservice, sorgfältige produktauswahl und die agilität und zuverlässigkeit der lieferkette. kettenunternehmen müssen lokale kulturelle elemente geschickt integrieren und gleichzeitig die markenkonsistenz wahren regionale verbraucherpräferenzen berücksichtigen und ein empfindliches gleichgewicht zwischen umfang und personalisierung erreichen. darüber hinaus gehen mit qualitativ hochwertigen dienstleistungen und ausgewählten produkten oft hohe betriebskosten einher, wie z. b. investitionen in die schulung der mitarbeiter, modernisierungen der ladeneinrichtungen usw. eine wichtige frage ist die frage, wie die kosten wirksam kontrolliert und eine nachhaltige rentabilität erzielt werden kann, ohne das serviceniveau zu schwächen . ein ernsthafter test für die kostenkontrollfähigkeiten des managements.

zhi peiyuan glaubt, dass die strategische zusammenarbeit zwischen miniso und yonghui supermarket nicht nur eine beispiellose marktchance darstellt, sondern auch mit einer reihe von herausforderungen einhergeht, die gelöst werden müssen. beide parteien müssen ihre jeweiligen komparativen vorteile voll ausschöpfen, aktiv innovative wege im rahmen des neuen einzelhandelsformats erkunden und gleichzeitig umsichtig auf marktveränderungen und viele interne managementprobleme reagieren, um eine neue welt in der hart umkämpften einzelhandelsbranche zu schaffen .

redakteur kong pancheng rezensierte zhang lei für den zweiten prozess, guan yue für den dritten prozess und zheng weiheng