uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

syyskuun 23. päivän iltana miniso ja yonghui supermarket ilmoittivat, että miniso aikoi käyttää 6,27 miljardia yuania ostaakseen 29,4 % yonghui supermarketin osakkeista, jolloin siitä tulee yonghui supermarketin suurin osakkeenomistaja. ye guofu, minison perustaja ja toimitusjohtaja, sanoi konferenssipuhelussa sinä iltana: "yonghuin hinta on nyt alimmillaan, ja monet ihmiset eivät voi ymmärtää sitä, jos kaikki ymmärtävät sitä, minä en ymmärrä sitä "markkinareaktiosta päätellen sijoittajat eivät kuitenkaan näytä ostavan hänen optimismiaan.

pääomamarkkinoiden palaute: "jää ja tulta"

syyskuun 23. päivän iltana yonghui supermarket julkaisi ilmoituksen, jossa todettiin, että yhtiön osakkeenomistajat dairy milk company, jd world trade ja suqian hanbang suunnittelivat siirtyvänsä guangdong juncai international trading co., ltd.:hen (jäljempänä "juncai international"). ") sopimuksen siirrolla. se omistaa 1,913 miljardia osaketta, 367 miljoonaa osaketta ja 387 miljoonaa yhtiön osaketta, mikä vastaa 21,08%, 4,05% ja 4,27% yhtiön koko osakepääomasta. kaupan toteutumisen jälkeen yhtiön suurin osakkeenomistaja vaihtuu juncai internationaliksi, joka omistaa yhteensä 29,40 % yhtiön osakkeista. ilmoitus osoittaa myös, että tämän osakemuutoksen rahoituksen lähde ovat juncai internationalin ja juncai internationalin osakkeenomistajien omistamat ja itse keräämät varat.

lisäksi miniso ilmoitti myös hongkongin pörssissä ostavansa 29,4 % yonghui supermarketin osakepääomasta 6,27 miljardilla rmb:llä. kaupan toteutumisen jälkeen minisosta odotetaan tulevan yonghui supermarketin suurin osakkeenomistaja, joka laajenee entisestään. sen offline-vähittäiskauppa.

kuvakaappaus yonghui supermarketin ilmoituksesta.

kuvakaappaus minison ilmoituksesta.

tämän uutisen osalta dute news -toimittaja huomasi, että pääomamarkkinat antoivat täysin erilaista palautetta kahdelle yhtiölle. syyskuun 23. päivänä minison yhdysvaltain osakkeet laskivat 16,65 %, 13,720 dollariin osakkeelta. syyskuun 24. päivänä minison hongkongin osakkeet kokivat myös raskaan takaiskun. pudotus oli yhdessä vaiheessa lähes 40 %. sitä vastoin a-osakkeen yonghui supermarket saavutti päivittäisen rajan avattuaan 24. päivänä sulkeutuen 2,48 yuania osakkeelta.

"markkinoiden tunteet ovat hyvin erilaisia. tämä ilmiö heijastaa markkinaosapuolten erilaisia ​​arvioita fuusioiden ja yritysostojen mahdollisista vaikutuksista zhi peiyuan, kiinan kaivos- ja teknologiayliopiston (peking) johtamiskoulutus. ja china qinnong co., ltd:n toimitusjohtaja. eräs uutistoimittaja sanoi, että toisaalta minison osakekurssin jyrkkä lasku osoittaa, että jotkut sijoittajat ovat huolissaan fuusioiden ja yritysostojen aiheuttamasta lyhyen aikavälin taloudellisesta paineesta ja sen vaikutuksista. yhtiön alkuperäisestä liiketoimintamallista toisaalta yonghui supermarket osakekurssin voimakas nousu heijastaa markkinoiden korkeita odotuksia, että tämä yhteistyö tuo uutta elinvoimaa yonghuihin ja aloittaa uuden vaiheen liiketoiminnan muuttamisessa ja parantamisessa.

on syytä huomata, että yonghui supermarket muistutti ilmoituksessa, että tämä oman pääoman muutos ei ole siihen liittyvä kauppa eikä siihen liity ostotarjousta. vielä on epävarmuutta siitä, voidaanko edellä mainitut asiat lopulta toteuttaa ja milloin ne toteutetaan. tämä kauppa ei vaikuta yhtiön normaaliin tuotantoon ja toimintaan. yhtiö täyttää tiedonantovelvoitteensa viipymättä myöhemmän kehityksen perusteella. sijoittajia pyydetään sijoittamaan järkevästi ja huomioimaan sijoitusriskit.

rajat ylittävä allianssi muuttua laadukkaaksi vähittäiskaupan malliksi

pääomamarkkinoiden rajujen heilahtelujen lisäksi alan sisällä ja ulkopuolella olevat ihmiset ilmaisivat, että he "eivät ymmärrä, mutta ovat järkyttyneitä" kahden yrityksen rajat ylittävästä liittoutumasta.

tiedot osoittavat, että miniso on jälleenmyyjä, joka tarjoaa trendikkäitä lifestyle-kotituotteita ip-suunnittelulla. vuoden 2024 ensimmäisen vuosipuoliskon tulosraportin mukaan minison liikevaihto kasvoi 25 prosenttia vuodentakaisesta 7,76 miljardiin juaniin, mikä on 17,8 prosenttia enemmän kuin vuotta aiemmin. vuoden 2024 ensimmäisellä puoliskolla miniso groupin myymälöiden määrä maailmanlaajuisesti on ylittänyt 7 000:ta.

yonghui supermarket perustettiin vuonna 2001 ja listattiin a-osakkeen markkinoille vuonna 2010. se on yksi ensimmäisistä jakeluyhtiöistä manner-kiinassa, joka tuo tuoreita maataloustuotteita moderneihin supermarketteihin. virallisten verkkosivustojen tiedot osoittavat, että yonghui supermarket on kehittänyt yli 800 supermarketketjua eri puolilla maata, ja sen liiketoiminta kattaa 29 maakuntaa. se oli aikoinaan johtava tuoreelintarvikkeiden supermarketketju, jonka voitot lähestyivät 1,8 miljardia yuania vuonna 2020 ja vuoden liikevaihto ylitti 93 miljardia yuania. viimeisten kolmen vuoden aikana yonghui supermarket on kuitenkin kohdannut haasteita suorituskyvyssään, sillä sen liikevaihto on laskenut vuosi vuodelta. viime vuoden lopussa se ei ollut vielä tuottanut voittoa, mutta sen tappiot ovat pienentyneet vuosi vuodelta.

dute news -toimittaja huomautti, että vuodesta 2024 lähtien yonghui supermarket on jatkanut muutostahtinsa nopeuttamista. tämän vuoden kesäkuusta lähtien yonghui supermarket on ottanut käyttöön "fat donglai -mallin" mukauttaakseen joitakin myymälöitään, mikä on herättänyt laajaa huomiota. mitä tulee rajat ylittävään liittoutumaan minison kanssa, yonghui supermarket totesi ilmoituksessaan: "juncai international ja sen todellinen ohjain miniso työskentelevät yhdessä yonghui supermarketin kanssa laadukkaaksi vähittäismyyntimalliksi."

miniso huomautti ilmoituksessaan, että "kohderyhmän meneillään olevat myymälämuutokset ja -uudistukset ovat muuttava yritys palata vähittäiskaupan ytimeen." useiden tiedotusvälineiden mukaan ye guofu tiedotusiltana pidetyssä puhelinkeskustelussa hän selitti myös tämän tapahtuman pang donglain mallin menestys on käynnistänyt suuren muutoksen kiinan supermarket-teollisuudessa kunnostettu yonghui myymälä, hän päätti "toimia" yonghui. ye guofu sanoi myös, että fat donglai on auttanut yonghui supermarketia järjestämään uudelleen 5 myymälää.

lisäksi minison tiedote paljasti, että konsernilla on ainutlaatuista osaamista ja kokemusta itsenäisten tuotemerkkien, designien ja ip-tuotteiden kehittämisessä laadukkaampien omamerkkituotteiden odotetaan lisäävän kohderyhmän erilaista kilpailukykyä. kohderyhmä on perustanut laajan myymäläverkoston ja toimitusketjun kiinaan ja voi edelleen parantaa mittakaavaetuja jakamalla resursseja yritysyhteistyön kautta konsernin investointi- ja toimintakanavat päivittäistavaroiden vähittäiskaupassa, mikä mahdollistaa konsernin suhdanneriskien hajauttamisen."

mitä tulee kahden yrityksen integraatioon, zhi peiyuan analysoi, että miniso on hyvä ipr-suunnittelun ohjaamana elämäntapatuotteiden vähittäiskaupassa, kun taas yonghui supermarket on vahvasti mukana tuoreen ruoan ja maataloustuotteiden supermarketeissa, vaikka ne näyttävät siltä ovat hyvin erilaisia ​​tyylejä, mutta lähemmin tarkasteltuna he voivat toteuttaa toisiaan täydentäviä resursseja esimerkiksi brändimarkkinoinnin, kuluttaja-asiakasryhmien jne. osalta ja rakentaa yhdessä integroidun online- ja offline-kaupan ekosysteemin luodakseen rajattoman ja kätevän ostokokemuksen asiakkaille, catering-palveluille. nykyajan kuluttajien välittömiin kulutustarpeisiin.

"pang dong lai -malli" korostaa kuitenkin parasta asiakaspalvelua, huolellista tuotteiden valintaa sekä toimitusketjun ketteryyttä ja luotettavuutta alueellisia kuluttajien mieltymyksiä ja saavuttaa herkkä tasapaino mittakaavan ja personoinnin välillä. lisäksi laadukkaisiin palveluihin ja valikoituihin tuotteisiin liittyy usein korkeita käyttökustannuksia, kuten investointeja työntekijöiden koulutukseen, myymälätilojen päivityksiä jne. kuinka tehokkaasti hallita kustannuksia ja saavuttaa kestävä kannattavuus heikentämättä palvelutasoa on tärkeä kysymys. johdon kustannushallintataitojen vakava testi.

zhi peiyuan uskoo, että minison ja yonghui supermarketin strateginen yhteistyö ei ole vain ennennäkemätön markkinamahdollisuus, vaan siihen liittyy myös joukko haasteita, jotka on ratkaistava. molempien osapuolten on käytettävä täysimääräisesti suhteellisia etujaan, aktiivisesti tutkittava innovatiivisia polkuja uuden vähittäiskaupan muodon puitteissa ja samalla reagoitava varovaisesti markkinoiden muutoksiin ja moniin sisäisiin johtamisongelmiin luodakseen uusi maailma erittäin kilpaillulle vähittäiskaupan alalle. .

toimittaja kong pancheng arvosteli zhang lei toista koetta ja guan yue kolmatta koetta ja zheng weiheng