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título original: ¿cuánto sabes sobre el subsidio a expatriados de huawei? ren zhengfei: los empleados de primera línea conducen hummers como locos y, a veces, se reúnen con el presidente y, a veces, con los ministros. solo queremos brindar a los empleados en países difíciles condiciones que los hagan sentir orgullosos.

autor | ardilla glaciar

fuente | investigación de sangre azul (lanxueyanjiu)

▲vista exterior de la oficina de huawei en chile

este número publicó un artículo el 14 de septiembre "¡ak47, la oficina de huawei en afganistán es muy emocionante!", muchos fans dejaron mensajes que decían: "¡¿todavía tienes que ganar dinero tan peligroso?!"

huawei sirve para las comunicaciones humanas, y las personas en áreas peligrosas también necesitan comunicaciones. por lo tanto, alguien tiene que ir a lugares peligrosos. tienen que escalar el monte everest, lanzarse en paracaídas después del terremoto de wenchuan y apresurarse después de la fuga nuclear de fukushima.

a muchas empresas en china les preocupa que sus empleados no estén dispuestos a ser asignados al extranjero. ¿por qué están dispuestos los empleados de huawei? hoy echaremos un vistazo a la política de expatriados de huawei y a las diversas preocupaciones y apoyo del fundador de huawei, ren zhengfei, a los expatriados.

el profesor li yingyu, que ha trabajado en el sistema de recursos humanos de huawei durante 14 años, presentó la evolución general de la política de expatriación de huawei en su libro "huawei thirty years: globalization from china".

antes de 2008, los empleados de huawei que eran enviados al extranjero podían recibir una "asignación de liquidación" muy considerable, calculada en tres años, la cantidad era de 200.000 yuanes para los empleados de primera línea del mercado y de 150.000 yuanes para los empleados funcionales de la plataforma. los empleados recibirán 200.000 yuanes una vez por la duración de su asignación en el extranjero durante el año en curso y dejarán de recibirlos después de tres años de asignación en el extranjero. ambos montos no diferencian entre niveles de empleados y no existen diferencias por países.

esta política ha estimulado en gran medida la disposición de los empleados a trabajar en el extranjero y tiene un efecto de incentivo muy bueno para el desarrollo continuo de huawei en los mercados extranjeros. pero también hay un problema: el "subsidio de instalación" es sólo por tres años. muchos expatriados piden regresar a su país después de permanecer tres años en el extranjero. en general, un empleado trabaja en el extranjero durante dos años antes de adaptarse plenamente a todos los aspectos y empezar a contribuir a la empresa. el encargo finaliza al cabo de tres años. esto evidentemente no logra el objetivo estratégico de huawei de desarrollar vigorosamente los mercados extranjeros.

en 2008, huawei redefinió su política para expatriados. el nuevo subsidio para expatriados incluye tres categorías: subsidio para dejar el país de origen, subsidio para condiciones difíciles y subsidio para alimentos. el método de pago es: todos se pagan mensualmente y el pago se detiene cuando los empleados regresan a sus países de origen después de completar sus asignaciones en el extranjero. cada subsidio tiene elementos de incentivo y propósitos de desembolso claros.

subsidio por abandono del hogar: se trata de compensar a los empleados por las dificultades causadas por abandonar su ciudad natal, soportar diferencias culturales e inconvenientes de vida. el estándar del subsidio se calcula en el 75% del salario real del empleado. si el salario es inferior a 15.000 rmb, se calculará directamente como 15.000*75%.

subsidio por dificultades: es una recompensa que se otorga a los empleados por vivir en zonas difíciles durante mucho tiempo. se clasifica según el grado de dificultades en los diferentes países y determina seis categorías de estándares de monto. los países más desarrollados no tienen subsidio por dificultades. los estándares son aproximadamente: categoría 6 (las áreas más difíciles) 100 dólares estadounidenses/día, categoría 5 (áreas difíciles) 70 dólares estadounidenses/día, categoría 4 (áreas difíciles) 50 dólares estadounidenses/día, áreas de categoría 3 (países en general) 40 dólares estadounidenses/día categoría 2 (áreas más desarrolladas) son 25 dólares estadounidenses/día, categoría 1 (áreas desarrolladas) son 0 dólares estadounidenses. las seis categorías de zonas difíciles incluyen principalmente: malí, afganistán, nigeria, congo (kinshasa), congo (brazzaville), guinea ecuatorial, sudán del sur, etc.

subsidio de alimentos: tiene como objetivo garantizar que los empleados tengan una inversión razonable en alimentos durante sus asignaciones y asegurar su calidad de vida y salud. según los niveles de vida y el índice de precios de varios países, se determinan tres niveles de subsidio de alimentos (es decir, 15/20/25 dólares estadounidenses/persona/día). sin embargo, la empresa los paga directamente al comedor local y no los distribuye. se guía a los empleados para que utilicen activamente el comedor de la empresa y negocien. hay restaurantes disponibles para las comidas, y los familiares del "personal militar acompañante" también reciben subsidios de alimentos a la mitad de los estándares de los empleados para alentar a los familiares a acompañar a los empleados en el extranjero.

si un empleado con un salario mensual de 10.000 rmb es enviado a uno de los seis tipos de zonas difíciles, el ingreso mensual disponible = 10.000 rmb (salario) + 15.000*75% (subsidio por dejar el hogar) + 3.000 dólares estadounidenses (subsidio por dificultades económicas) + 450 dólares estadounidenses (subsidio alimentario) equivalen aproximadamente a 46.000 rmb, y el ingreso básico anual es de aproximadamente 550.000 rmb. esto no incluye aumentos salariales automáticos, bonificaciones de fin de año, bonificaciones por proyectos ni ingresos por dividendos.

si hay una guerra en el país donde se encuentra el empleado, huawei también recibirá subsidios de guerra, que también se calculan diariamente (puede encontrar en zhihu que algunos empleados de huawei recibieron 75 dólares al día y 200 dólares al día en irak).

▲ agujeros de bala en la ventana de cristal de una oficina de huawei en el extranjero

cuando es enviado a áreas difíciles, ren zhengfei no solo brinda diversos apoyos políticos, sino que también visita con frecuencia a los empleados en estos lugares para poder prestar atención a muchos detalles.

ren zhengfei no tiene conductor, pero exige que en países y regiones difíciles se compren suficientes vehículos y se los equipe con conductores locales a tiempo completo. dijo: "cuando los empleados salen a hacer cosas, no siempre deben conducir solos a lugares peligrosos. llevar un conductor local equivale a medio guardaespaldas". "debemos aprender del ejército estadounidense. los soldados en primera línea conducen". hummers por todos lados, pero en la parte trasera sólo el presidente de la universidad de defensa nacional tiene un auto especial. también deberíamos ser así. los empleados de primera línea conducen autos bonitos y nos reunimos con el presidente y los ministros. país difícil con algo de lo que puedan estar orgullosos. condiciones para que todos estén dispuestos a luchar en primera línea”.

▲ren zhengfei sosteniendo su maleta en el aeropuerto

en términos de seguridad alimentaria para los empleados en el extranjero, ren zhengfei está muy preocupado por la construcción de comedores. no solo construye comedores regionales regulares, sino que también construye comedores de proyecto, como dijo claramente ren zhengfei en un informe interno. discurso: "5-6 personas lo anterior se puede utilizar para construir un comedor de campo. para proyectos con 2-3 personas, es necesario garantizar que los empleados puedan comer comidas deliciosas. la empresa subsidiará el costo de comer en el comedor de campo , es decir, según el consumo, los empleados pagarán la mitad y la empresa pagará la mitad. sólo cuando estés lleno y bien alimentado podrás extrañar tu hogar.

huawei estipula que los empleados que trabajan en proyectos de ingeniería en áreas difíciles en el extranjero deben someterse a exámenes físicos obligatorios cada seis meses. aquellos que no pasen el examen físico ya no serán enviados a trabajar en áreas difíciles. en principio, los supervisores de todos los niveles deben organizar vacaciones anuales para los empleados.

para situaciones como robos en carreteras que ponen en peligro la seguridad de los empleados, huawei estipula que los empleados deben garantizar la seguridad personal como principio y pueden "entregar sus armas y rendirse" en lugar de luchar o proteger la propiedad. incluso se recuerda a los empleados que tengan algo de dinero en efectivo a mano, como 200 dólares, para que los ladrones puedan ganar algo y evitar comportamientos excesivos.

ren zhengfei también dejó claros los requisitos: "para oficinas y alojamiento en países peligrosos, las paredes exteriores deben permanecer sin cambios y se puede colocar una capa de hormigón armado en el interior; se pueden agregar algunas placas de acero en los dormitorios cerca de las paredes para dormir, y se recomienda a los empleados que no duerman cerca de las ventanas”.

"por ejemplo, si vas a este sitio y compras algunas ovejas para los aldeanos; compras algo de material de oficina para regalar a la escuela primaria local; llevas a un local contigo cuando sales y le das una pequeña propina al conductor subcontratado, eso también se puede incluir en el reembolso, y se liquidará localmente. no es necesario volver a la empresa para el reembolso; cuando existe un peligro real, está bien contratar dos guardaespaldas… de esta forma, nosotros. "pueden construir una buena relación con la población local una vez que ocurre el peligro, pueden ayudar a proteger nuestra seguridad y nuestros empleados se sentirán a gusto".

▲ bombardearon la nueva oficina de huawei en irak

"se pueden instalar lámparas ultravioleta en los dormitorios. cuando los empleados salen, pueden encender las lámparas ultravioleta y apagarlas cuando regresan por la noche. los rayos ultravioleta pueden esterilizar las bacterias, incluido el virus del ébola. algunas personas dicen que les temen a los mosquitos y malaria. ¿por qué no comprar una lámpara grande para todos? ¿qué pasa con el mosquitero? tal vez algunos jóvenes no duerman bien y saquen las manos de la cama. puedes agrandar el mosquitero y dejarlo después de matar a todos. los mosquitos por la noche”.

ren zhengfei también aboga por la adopción de un sistema de propinas en países y regiones difíciles. dijo: "los cuadros de todos los niveles todavía necesitan promover el sistema de propinas en sus propios departamentos. ya somos una empresa que está en línea con los estándares internacionales. si no damos propinas, no estamos en línea con los estándares internacionales. dar a los trabajadores una pequeña compensación también es una forma de agradecimiento. de corazón a corazón, si le das un poco de dinero a una niñera negra y te planchan la camisa, actuarás como un caballero. ¿qué hay de malo en eso? "hacemos un buen trabajo en este sentido, por lo que la relación entre todas las partes es muy armoniosa".

en 2019, ren zhengfei propuso un nuevo estándar: los niveles de vida y de trabajo de las pequeñas y microempresas en países difíciles y de alto riesgo deberían ser más altos que los de los países grandes, y los niveles de vida deberían alcanzar los niveles de vida de las personas ricas en suiza. . "países trabajadores como sudán del sur, comoras, malawi, burkina faso, guinea ecuatorial, chad... si sus niveles de vida quieren igualar los niveles de vida de los ricos de suiza, deben construir algunas de sus propias instalaciones de servicios. se permiten jardines, instalaciones deportivas interiores y exteriores, pequeños cines, cafeterías, salas polivalentes... también se deben mejorar significativamente el entorno de trabajo para evitar que personas ajenas presten atención. el exterior de la casa debe cumplir adecuadamente. las costumbres y el entorno locales son similares a los edificios locales en el exterior para evitar llamar la atención, pero se implementan altos estándares en el interior y los edificios utilizados para trabajar y vivir se pueden comprar y alquilar. durante mucho tiempo y se pueden comprar en bloques ".

▲ ruta de inspección de la construcción de la estación base

en términos de gestión interna, ren zhengfei se opone firmemente al alto nivel de bienestar. cree que el bienestarismo perjudicará la vitalidad de la organización. pero en el extranjero, ren zhengfei implementa una política de alto bienestar. "la provisión de un entorno de trabajo y de vida confortable, especialmente en países pequeños y micro con condiciones difíciles, debe construirse según estándares de cinco estrellas y al menos cumplir con los estándares de vida europeos, para que todos estén dispuestos a permanecer en estos países durante mucho tiempo. y puede trabajar con tranquilidad. se dice que "una persona, un cocinero y un perro" representan el espíritu de huawei, pero eso no es recomendable.

el arduo trabajo de huawei en realidad está más allá del alcance de la comprensión de muchas personas.