nachricht

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originaltitel: wie viel wissen sie über die expatriate-förderung von huawei? ren zhengfei: mitarbeiter an vorderster front fahren wie verrückt hummer und treffen sich manchmal mit dem präsidenten und manchmal mit ministern. wir wollen den mitarbeitern in schwierigen ländern einfach bedingungen bieten, die sie stolz machen.

autor |. gletschereichhörnchen

quelle |. blue blood research (lanxueyanjiu)

▲außenansicht des huawei-büros in chile

in dieser ausgabe wurde am 14. september ein artikel veröffentlicht:ak47, das huawei-büro in afghanistan ist so aufregend!viele fans hinterließen nachrichten mit der aufschrift: „du musst immer noch so gefährliches geld verdienen?!“

huawei dient der menschlichen kommunikation, und auch menschen in gefährlichen gebieten brauchen kommunikation. deshalb muss jemand den mount everest besteigen, nach dem erdbeben in wenchuan mit dem fallschirm abspringen und nach dem atomleck in fukushima einmarschieren.

viele unternehmen in china befürchten, dass ihre mitarbeiter nicht bereit sind, ins ausland zu entsenden. warum sind huawei-mitarbeiter bereit? heute werfen wir einen blick auf die expatriate-politik von huawei und die verschiedenen anliegen und unterstützung des huawei-gründers ren zhengfei für expatriates.

lehrer li yingyu, der seit 14 jahren im personalwesen von huawei arbeitet, stellte in seinem buch „huawei thirty years: globalization from china“ die allgemeine entwicklung der auswanderungspolitik von huawei vor.

vor 2008 konnten huawei-mitarbeiter, die ins ausland entsandt wurden, eine beträchtliche „abfindungszulage“ erhalten. berechnet über drei jahre betrug der betrag 200.000 yuan für marktmitarbeiter und 150.000 yuan für plattformmitarbeiter 200.000 yuan werden den mitarbeitern einmalig für die dauer ihres auslandseinsatzes im laufenden jahr ausgezahlt und nach drei jahren auslandseinsatz nicht mehr ausgezahlt. bei beiden beträgen wird nicht zwischen den mitarbeiterstufen differenziert und es gibt keine länderunterschiede.

diese politik hat die bereitschaft der mitarbeiter, im ausland zu arbeiten, erheblich gefördert und hat einen sehr guten anreizeffekt für die weitere entwicklung von huawei in überseemärkten. es gibt aber auch ein problem. die „niederlassungsbeihilfe“ gilt nur für drei jahre. viele expatriates beantragen die rückkehr in ihr land, nachdem sie drei jahre im ausland verbracht haben. im allgemeinen arbeitet ein mitarbeiter zwei jahre lang im ausland, bevor er sich vollständig an das unternehmen gewöhnt hat. der einsatz endet in drei jahren. damit wird huaweis strategisches ziel, die märkte im ausland kräftig zu erschließen, offensichtlich nicht erreicht.

im jahr 2008 hat huawei seine expatriate-politik neu definiert. die neue expatriate-förderung umfasst drei kategorien: auszugszuschuss, härtefallzuschuss und lebensmittelzuschuss. die zahlungsmethode ist: alle werden monatlich bezahlt und die zahlung wird eingestellt, wenn die mitarbeiter nach abschluss ihrer auslandseinsätze in ihre heimatländer zurückkehren. jede subvention hat klare anreizelemente und auszahlungszwecke.

abgangszuschuss: damit sollen arbeitnehmer für die schwierigkeiten entschädigt werden, die durch das verlassen ihrer heimatstadt, anhaltende kulturelle unterschiede und lebensunannehmlichkeiten entstehen. der zuschusssatz beträgt 75 % des tatsächlichen gehalts des arbeitnehmers. wenn das gehalt weniger als 15.000 rmb beträgt, wird es direkt mit 15.000*75 % berechnet.

härtefallzuschuss: es handelt sich um eine belohnung, die arbeitnehmern für ein langes leben in schwierigen gebieten gewährt wird. sie wird nach dem grad der härte in den verschiedenen ländern gestaffelt und legt sechs kategorien von härtefallzuschüssen fest. die standards sind ungefähr: kategorie 6 (die schwierigsten gebiete) 100 us-dollar/tag, kategorie 5 (raue gebiete) 70 us-dollar/tag, kategorie 4 (raue gebiete) 50 us-dollar/tag, kategorie 3-gebiete (allgemeine länder) 40 us-dollar/tag. kategorie 2 (stärker erschlossene gebiete) beträgt 25 us-dollar/tag, kategorie 1 (erschlossene gebiete) beträgt 0 us-dollar. zu den sechs kategorien schwieriger gebiete gehören hauptsächlich: mali, afghanistan, nigeria, kongo (kinshasa), kongo (brazzaville), äquatorialguinea, südsudan usw.

lebensmittelzuschuss: damit soll sichergestellt werden, dass die mitarbeiter während ihres einsatzes über angemessene investitionen in lebensmittel verfügen und ihre lebensqualität und gesundheit sichergestellt werden. basierend auf dem lebensstandard und dem preisindex verschiedener länder werden drei niveaus von lebensmittelsubventionen (d. h. 15/20/25 us-dollar/person/tag) festgelegt. das unternehmen zahlt diese jedoch direkt an die örtliche kantine und verteilt sie nicht es wird den mitarbeitern empfohlen, die betriebskantine aktiv zu nutzen und zu verhandeln. es stehen restaurants für mahlzeiten zur verfügung, und familienangehörige von „begleitenden militärangehörigen“ erhalten ebenfalls lebensmittelzuschüsse in höhe der hälfte des mitarbeiterstandards, um familienmitglieder zu ermutigen, mitarbeiter ins ausland zu begleiten.

wenn ein mitarbeiter mit einem monatsgehalt von 10.000 rmb in eine der sechs arten von schwierigen gebieten entsandt wird, beträgt das verfügbare monatliche einkommen = 10.000 rmb (gehalt) + 15.000*75 % (auszugszuschuss) + 3.000 us-dollar (härtezuschuss) + 450 us-dollar (nahrungsmittelsubvention) entsprechen etwa 46.000 rmb, das grundeinkommen pro jahr beträgt etwa 550.000 rmb. hiervon ausgenommen sind automatische gehaltserhöhungen, jahresendprämien, projektprämien und dividendenerträge.

wenn in dem land, in dem der mitarbeiter ansässig ist, krieg herrscht, erhält huawei auch kriegszuschüsse, die ebenfalls auf tagesbasis berechnet werden (auf zhihu finden sie, dass einige huawei-mitarbeiter 75 us-dollar/tag und 200 us-dollar/tag erhielten). irak).

▲ einschusslöcher in der glasscheibe eines huawei-büros im ausland

wenn ren zhengfei in schwierige gebiete entsandt wird, leistet er nicht nur verschiedene politische unterstützung, sondern besucht auch häufig mitarbeiter an diesen orten, damit er auf viele details achten kann.

ren zhengfei hat selbst keinen fahrer, fordert aber, dass in schwierigen ländern und regionen genügend fahrzeuge angeschafft und mit lokalen vollzeitfahrern ausgestattet werden. er sagte: „wenn mitarbeiter dinge erledigen, sollten sie nicht immer alleine zu gefährlichen orten fahren. einen örtlichen fahrer mitzubringen, ist so viel wie ein halber leibwächter.“ „wir müssen vom us-militär lernen. soldaten an der front fahren.“ hummer überall, aber hinten. nur der präsident der national defense university hat ein besonderes auto. wir sollten auch so sein, dass die mitarbeiter an der front schöne autos fahren und den präsidenten und die minister treffen schwieriges land mit etwas, auf das sie stolz sein können, so dass jeder bereit ist, an der front zu kämpfen.“

▲ren zhengfei hält seinen koffer am flughafen

im hinblick auf die ernährungssicherheit für ausländische mitarbeiter ist ren zhengfei sehr besorgt über den bau von kantinen. er baut nicht nur regionale kantinen, sondern nennt sie auch „feldkantinen“. rede: „5-6 personen hiermit kann eine feldkantine gebaut werden. bei projekten mit 2-3 personen ist darauf zu achten, dass die mitarbeiter leckere mahlzeiten zu sich nehmen können. die kosten für die verpflegung in der feldkantine wird vom unternehmen bezuschusst.“ , das heißt, je nach verbrauch zahlen die mitarbeiter die hälfte und das unternehmen die hälfte. nur wenn sie satt und satt sind, können sie das zuhause vermissen.

huawei schreibt vor, dass mitarbeiter, die an ingenieurprojekten in schwierigen überseegebieten arbeiten, sich alle sechs monate einer obligatorischen körperlichen untersuchung unterziehen müssen. wer die körperliche untersuchung nicht besteht, wird nicht mehr zur arbeit in schwierige gebiete geschickt. grundsätzlich sind vorgesetzte auf allen ebenen verpflichtet, den mitarbeitern jahresurlaub zu gewähren.

für situationen wie straßenüberfälle, die die sicherheit der mitarbeiter gefährden, schreibt huawei vor, dass die mitarbeiter grundsätzlich für die persönliche sicherheit sorgen sollen und „ihre waffen abgeben und sich ergeben“ können, anstatt um eigentum zu kämpfen oder es zu schützen. die mitarbeiter werden sogar daran erinnert, etwas bargeld, beispielsweise 200 us-dollar, zur hand zu haben, damit die räuber etwas gewinnen und übermäßiges verhalten vermeiden können.

auch ren zhengfei stellte klare anforderungen: „bei büros und unterkünften in gefährlichen ländern sollten die außenwände unverändert bleiben, und auf der innenseite kann eine schicht aus stahlbeton angebracht werden; in schlafsälen können in der nähe der schlafwände einige stahlplatten angebracht werden.“ und den mitarbeitern wird empfohlen, nicht in der nähe der fenster zu schlafen.“

„wenn sie zum beispiel zu dieser website gehen und ein paar schafe für die dorfbewohner kaufen, briefpapier kaufen, um es der örtlichen grundschule zu geben, einen einheimischen mitnehmen, wenn sie ausgehen, und dem ausgelagerten fahrer ein kleines trinkgeld geben, ist das der fall.“ kann ebenfalls in die erstattung einbezogen werden und wird vor ort abgerechnet. es besteht keine notwendigkeit, sich zur erstattung an das unternehmen zu wenden. es ist in ordnung, zwei leibwächter zu engagieren „wir können eine gute beziehung zu den menschen vor ort aufbauen. sobald eine gefahr eintritt, können sie dazu beitragen, unsere sicherheit zu gewährleisten, und unsere mitarbeiter werden sich wohl fühlen.“

▲ huaweis neues büro im irak wurde bombardiert

„in schlafsälen können uv-lampen installiert werden. wenn mitarbeiter das haus verlassen, können sie die uv-lampen einschalten und nachts ausschalten, wenn sie zurückkommen. ultraviolette strahlen können bakterien, einschließlich des ebola-virus, sterilisieren. manche leute sagen, sie haben angst vor mücken.“ und malaria. warum nicht für alle eine große lampe kaufen? vielleicht schlafen einige junge leute nicht gut und strecken ihre hände aus dem bett, nachdem sie alle getötet haben die mücken in der nacht.“

ren zhengfei plädiert außerdem für die einführung eines trinkgeldsystems in schwierigen ländern und regionen. er sagte: „kader auf allen ebenen müssen das trinkgeldsystem in ihren eigenen abteilungen noch fördern. wir sind bereits ein unternehmen, das internationalen standards entspricht. wenn wir kein trinkgeld geben, entsprechen wir nicht den internationalen standards.“ den arbeitern eine kleine entschädigung zu geben, ist auch eine art dankbarkeit. wenn sie einer schwarzen nanny ein wenig geld geben, benehmen sie sich wie ein gentleman. was ist daran falsch? in dieser hinsicht habe ich gute arbeit geleistet, daher ist das verhältnis zwischen allen parteien sehr harmonisch.

im jahr 2019 schlug ren zhengfei einen neuen standard vor: der arbeits- und lebensstandard von klein- und kleinstunternehmen in schwierigen und risikoreichen ländern sollte höher sein als der von großen ländern, und der lebensstandard sollte den lebensstandard wohlhabender menschen in der schweiz erreichen . „fleißige länder wie südsudan, komoren, malawi, burkina faso, äquatorialguinea, tschad … wenn ihr lebensstandard dem lebensstandard wohlhabender menschen in der schweiz entsprechen will, müssen sie einige ihrer eigenen dienstleistungseinrichtungen bauen.“ gärten, indoor-/outdoor-sportanlagen, kleine kinos, kaffeestuben, mehrzweckhallen … sind ebenfalls erlaubt. auch große kronleuchter sollten nach europäischen standards deutlich verbessert werden, um die aufmerksamkeit von außenstehenden zu verhindern. das äußere des hauses sollte den örtlichen gepflogenheiten und der umgebung entsprechen, um von außen nicht aufzufallen, doch im inneren werden hohe standards umgesetzt, und die zum arbeiten und wohnen genutzten gebäude können gekauft und gemietet werden für eine lange zeit und kann in blöcken erworben werden.

▲ inspektionsroute für den bau der basisstation

was das interne management betrifft, ist ren zhengfei ein starker gegner einer hohen wohlfahrtspolitik. er glaubt, dass wohlfahrtspolitik der vitalität der organisation schaden wird. aber im ausland setzt ren zhengfei eine hohe wohlfahrtspolitik um. „die bereitstellung eines komfortablen arbeits- und lebensumfelds, insbesondere in klein- und kleinstländern mit schwierigen bedingungen, sollte nach fünf-sterne-standards gebaut werden und mindestens dem europäischen lebensstandards entsprechen, damit jeder bereit ist, für längere zeit in diesen ländern zu bleiben.“ und wenn es heißt, dass „eine person, ein koch und ein hund“ den geist von huawei widerspiegeln, ist das nicht zu empfehlen.

die harte arbeit von huawei übersteigt tatsächlich den rahmen des verständnisses vieler menschen.