νέα

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

πρωτότυπος τίτλος: πόσα γνωρίζετε για την επιδότηση ομογενών της huawei; ren zhengfei: οι υπάλληλοι της πρώτης γραμμής οδηγούν τους hummer σαν τρελούς και μερικές φορές συναντώνται με τον πρόεδρο και μερικές φορές με υπουργούς θέλουμε απλώς να παρέχουμε στους υπαλλήλους σε δύσκολες χώρες συνθήκες που τους κάνουν περήφανους.

συγγραφέας |. σκίουρος παγετώνων

πηγή |. blue blood research (lanxueyanjiu)

▲εξωτερική άποψη του γραφείου της huawei στη χιλή

αυτό το τεύχος δημοσίευσε ένα άρθρο στις 14 σεπτεμβρίου "το ak47, το γραφείο της huawei στο αφγανιστάν είναι τόσο συναρπαστικό!", πολλοί θαυμαστές άφησαν μηνύματα λέγοντας, "πρέπει ακόμα να βγάλεις τόσο επικίνδυνα χρήματα;!"

η huawei εξυπηρετεί τις ανθρώπινες επικοινωνίες και οι άνθρωποι σε επικίνδυνες περιοχές χρειάζονται επίσης επικοινωνίες. ως εκ τούτου, κάποιος πρέπει να σκαρφαλώσει στο έβερεστ, να πέσει με αλεξίπτωτο μετά τον σεισμό του wenchuan και να σπεύσει μετά τη διαρροή της φουκουσίμα.

πολλές εταιρείες στην κίνα ανησυχούν ότι οι υπάλληλοί τους δεν είναι πρόθυμοι να τοποθετηθούν στο εξωτερικό γιατί οι υπάλληλοι της huawei είναι πρόθυμοι; σήμερα θα ρίξουμε μια ματιά στην πολιτική των ομογενών της huawei και στις διάφορες ανησυχίες και υποστήριξη του ιδρυτή της huawei, ρεν ζενγκφέι, προς τους ομογενείς.

ο δάσκαλος li yingyu, ο οποίος έχει εργαστεί στο σύστημα ανθρώπινου δυναμικού της huawei για 14 χρόνια, εισήγαγε τη γενική εξέλιξη της πολιτικής εκπατρισμού της huawei στο βιβλίο του "huawei thirty years: globalization from china".

πριν από το 2008, οι υπάλληλοι της huawei που αποστέλλονταν στο εξωτερικό μπορούσαν να λάβουν ένα πολύ σημαντικό «επίδομα διακανονισμού» υπολογιζόμενο σε τρία χρόνια, το ποσό ήταν 200.000 γιουάν για τους υπαλλήλους της πρώτης γραμμής της αγοράς και 150.000 γιουάν για τους λειτουργούς της πλατφόρμας 200.000 γιουάν οι εργαζόμενοι θα πληρωθούν μία φορά για τη διάρκεια της αποστολής τους στο εξωτερικό το τρέχον έτος και δεν θα τα λαμβάνουν πλέον μετά από τρία χρόνια αποστολής στο εξωτερικό. και τα δύο ποσά δεν κάνουν διαφοροποίηση μεταξύ των επιπέδων εργαζομένων και δεν υπάρχουν διαφορές ανά χώρα.

αυτή η πολιτική έχει τονώσει σε μεγάλο βαθμό την προθυμία των εργαζομένων να εργαστούν στο εξωτερικό και έχει πολύ καλό κίνητρο για τη συνεχή ανάπτυξη της huawei στις αγορές του εξωτερικού. υπάρχει όμως και πρόβλημα το «επίδομα τακτοποίησης» είναι μόνο για τρία χρόνια. σε γενικές γραμμές, ένας υπάλληλος εργάζεται στο εξωτερικό για δύο χρόνια προτού προσαρμοστεί πλήρως σε όλες τις πτυχές και αρχίσει να συνεισφέρει στην εταιρεία. η αποστολή ολοκληρώνεται σε τρία χρόνια.

το 2008, η huawei επαναπροσδιόρισε την πολιτική της για τους ομογενείς η νέα επιδότηση ομογενών περιλαμβάνει τρεις κατηγορίες: επιδότηση εξόδου από το σπίτι, επιδότηση δυσκολιών και επιδότηση τροφίμων. ο τρόπος πληρωμής είναι: όλοι πληρώνονται σε μηνιαία βάση και η πληρωμή διακόπτεται όταν οι εργαζόμενοι επιστρέψουν στις χώρες καταγωγής τους μετά την ολοκλήρωση των εργασιών τους στο εξωτερικό. κάθε επιδότηση έχει σαφή στοιχεία κινήτρων και σκοπούς εκταμίευσης.

επιδότηση αποχώρησης από το σπίτι: αποζημίωση των εργαζομένων για τις δυσκολίες που προκαλούνται από την εγκατάλειψη της πόλης τους, τις διαρκείς πολιτισμικές διαφορές και τις δυσκολίες διαβίωσης το επίπεδο επιδότησης υπολογίζεται στο 75% του πραγματικού μισθού του εργαζομένου. εάν ο μισθός είναι μικρότερος από 15.000 rmb, θα υπολογιστεί απευθείας ως 15.000*75%.

επιδότηση δυσκολίας: είναι μια ανταμοιβή που δίνεται στους εργαζομένους για μεγάλο χρονικό διάστημα που ζουν σε δύσκολες περιοχές. τα πρότυπα είναι περίπου: κατηγορία 6 (οι πιο δύσκολες περιοχές) 100 δολάρια ηπα/ημέρα, κατηγορία 5 (σκληρές περιοχές) 70 δολάρια ηπα/ημέρα, κατηγορία 4 (σκληρές περιοχές) 50 δολάρια ηπα/ημέρα, περιοχές κατηγορίας 3 (γενικές χώρες) 40 δολάρια ηπα/ημέρα η κατηγορία 2 (πιο ανεπτυγμένες περιοχές) είναι 25 δολάρια ηπα/ημέρα, η κατηγορία 1 (ανεπτυγμένες περιοχές) είναι 0 δολάρια. οι έξι κατηγορίες δύσκολων περιοχών περιλαμβάνουν κυρίως: μάλι, αφγανιστάν, νιγηρία, κονγκό (κινσάσα), κονγκό (μπραζαβίλ), ισημερινή γουινέα, νότιο σουδάν κ.λπ.

επιδότηση τροφίμων: αυτό γίνεται για να διασφαλιστεί ότι οι εργαζόμενοι έχουν εύλογες επενδύσεις σε τρόφιμα κατά τη διάρκεια των αποστολών τους και να διασφαλιστεί η ποιότητα ζωής και η υγεία τους. με βάση το βιοτικό επίπεδο και τον δείκτη τιμών διαφόρων χωρών, καθορίζονται τρία επίπεδα προτύπων επιδότησης τροφίμων (δηλαδή 15/20/25 δολάρια ηπα/άτομο/ημέρα), ωστόσο, η εταιρεία τα καταβάλλει απευθείας στο τοπικό κυλικείο και δεν το διανέμει οι υπάλληλοι καθοδηγούνται να χρησιμοποιούν ενεργά την καντίνα της εταιρείας και να διαπραγματεύονται. τα εστιατόρια είναι διαθέσιμα για γεύματα, και τα μέλη της οικογένειας του "συνοδευτικού στρατιωτικού προσωπικού" λαμβάνουν επίσης επιδοτήσεις τροφίμων στο ήμισυ των προτύπων των εργαζομένων για να ενθαρρύνουν τα μέλη της οικογένειας να συνοδεύουν υπαλλήλους στο εξωτερικό.

εάν ένας υπάλληλος με μηνιαίο μισθό 10.000 rmb αποσταλεί σε έναν από τους έξι τύπους δύσκολων περιοχών, το διαθέσιμο μηνιαίο εισόδημα = 10.000 rmb (μισθός) + 15.000*75% (επιδότηση εξόδου από το σπίτι) + 3.000 $ ηπα (επιδότηση δυσκολιών) + 450 δολάρια ηπα (επιδότηση τροφίμων) ισοδυναμούν με περίπου 46.000 rmb και το βασικό εισόδημα ετησίως είναι περίπου 550.000 rmb. αυτό δεν περιλαμβάνει αυτόματες αυξήσεις μισθών, μπόνους τέλους έτους, μπόνους έργου και έσοδα από μερίσματα.

εάν γίνει πόλεμος στη χώρα όπου βρίσκεται ο υπάλληλος, η huawei θα λάβει επίσης πολεμικές επιδοτήσεις, οι οποίες υπολογίζονται επίσης σε καθημερινή βάση (μπορείτε να βρείτε στο zhihu ότι ορισμένοι υπάλληλοι της huawei έλαβαν 75 δολάρια ηπα/ημέρα και 200 ​​δολάρια ηπα/ημέρα ιράκ).

▲ τρύπες από σφαίρες στο γυάλινο παράθυρο ενός γραφείου της huawei στο εξωτερικό

όταν αποστέλλεται σε δύσκολες περιοχές, ο ren zhengfei όχι μόνο παρέχει διάφορες πολιτικές υποστήριξης, αλλά επίσης επισκέπτεται συχνά τους υπαλλήλους σε αυτά τα μέρη, ώστε να μπορεί να δώσει προσοχή σε πολλές λεπτομέρειες.

ο ρεν ζενγκφέι δεν έχει ο ίδιος οδηγό, αλλά απαιτεί σε δύσκολες χώρες και περιοχές, να αγοράζονται αρκετά οχήματα και να εξοπλιστούν με ντόπιους οδηγούς πλήρους απασχόλησης. είπε: "όταν οι υπάλληλοι βγαίνουν έξω για να κάνουν πράγματα, δεν πρέπει πάντα να οδηγούν μόνοι τους σε επικίνδυνα μέρη. το να φέρνουν έναν τοπικό οδηγό ισοδυναμεί με μισό σωματοφύλακα. "πρέπει να μάθουμε από τον στρατό των ηπα χάμερ παντού, αλλά το πίσω μέρος μόνο ο πρόεδρος του πανεπιστημίου εθνικής άμυνας έχει ένα ειδικό αυτοκίνητο δύσκολη χώρα με κάτι για το οποίο μπορούν να είναι περήφανοι, έτσι ώστε όλοι να είναι πρόθυμοι να πολεμήσουν στην πρώτη γραμμή».

▲ ο ρεν ζενγκφέι κρατά τη βαλίτσα του στο αεροδρόμιο

όσον αφορά την επισιτιστική ασφάλεια για τους υπαλλήλους στο εξωτερικό, ο ren zhengfei ανησυχεί πολύ για την κατασκευή καντινών ομιλία: "5-6 άτομα τα παραπάνω μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την κατασκευή ενός κυλικείου πεδίου. για έργα με 2-3 άτομα, είναι απαραίτητο να διασφαλιστεί ότι οι εργαζόμενοι μπορούν να τρώνε νόστιμα γεύματα. η εταιρεία θα επιδοτήσει το κόστος του φαγητού στο κυλικείο χωραφιού , δηλαδή σύμφωνα με την κατανάλωση, οι εργαζόμενοι θα πληρώσουν τα μισά και η εταιρεία θα πληρώσει τα μισά μόνο όταν είσαι χορτάτος και χορτάτος μπορεί να σου λείψει το σπίτι.

η huawei ορίζει ότι οι εργαζόμενοι που εργάζονται σε έργα μηχανικής σε δύσκολες περιοχές του εξωτερικού πρέπει να υποβάλλονται σε υποχρεωτικές φυσικές εξετάσεις κάθε έξι μήνες. κατ' αρχήν, οι προϊστάμενοι σε όλα τα επίπεδα πρέπει να οργανώνουν ετήσιες διακοπές για τους εργαζόμενους.

για καταστάσεις όπως οι ληστείες στους δρόμους που θέτουν σε κίνδυνο την ασφάλεια των εργαζομένων, η huawei ορίζει ότι οι εργαζόμενοι πρέπει να διασφαλίζουν την προσωπική ασφάλεια ως αρχή και μπορούν «να παραδώσουν τα όπλα τους και να παραδοθούν» αντί να πολεμούν για ή να προστατεύουν την περιουσία. υπενθυμίζεται ακόμη και στους υπαλλήλους να έχουν κάποια μετρητά στη διάθεσή τους, όπως $200, έτσι ώστε οι ληστές να κερδίσουν κάτι και να αποφύγουν την υπερβολική συμπεριφορά.

ο ρεν ζενγκφέι έκανε επίσης σαφείς απαιτήσεις: «για γραφεία και καταλύματα σε επικίνδυνες χώρες, οι εξωτερικοί τοίχοι πρέπει να παραμένουν αμετάβλητοι και να τοποθετηθεί ένα στρώμα από οπλισμένο σκυρόδεμα στο εσωτερικό· μερικές χαλύβδινες πλάκες μπορούν να προστεθούν σε δωμάτια κοιτώνων κοντά στους τοίχους ύπνου. και οι εργαζόμενοι συμβουλεύονται να μην κοιμούνται κοντά στα παράθυρα.

«για παράδειγμα, αν πάτε σε αυτόν τον ιστότοπο και αγοράσετε μερικά πρόβατα για τους χωρικούς, αγοράσετε χαρτικά για να τα δώσετε στο δημοτικό σχολείο της περιοχής, πάρτε έναν ντόπιο μαζί σας όταν βγαίνετε έξω και δώστε μια μικρή συμβουλή στον εξωτερικό συνεργάτη του οδηγού, μπορεί επίσης να συμπεριληφθεί στην αποζημίωση, και θα διευθετηθεί τοπικά μπορούμε να οικοδομήσουμε μια καλή σχέση με τους ντόπιους, μόλις παρουσιαστεί κίνδυνος, μπορούν να βοηθήσουν στην προστασία της ασφάλειάς μας και οι υπάλληλοί μας θα αισθάνονται άνετα.

▲ το νέο γραφείο της huawei στο ιράκ βομβαρδίστηκε

"μπορούν να εγκατασταθούν λαμπτήρες υπεριώδους ακτινοβολίας σε κοιτώνες. όταν οι εργαζόμενοι βγαίνουν έξω, μπορούν να ανάψουν τις λάμπες υπεριώδους και να τις σβήσουν όταν επιστρέψουν τη νύχτα. οι υπεριώδεις ακτίνες μπορούν να αποστειρώσουν βακτήρια, συμπεριλαμβανομένου του ιού έμπολα. μερικοί άνθρωποι λένε ότι φοβούνται τα κουνούπια και η ελονοσία γιατί να μην αγοράσετε μια μεγάλη λάμπα για όλους τα κουνούπια τη νύχτα».

ο ρεν ζενγκφέι υποστηρίζει επίσης την υιοθέτηση ενός συστήματος φιλοδωρήματος σε δύσκολες χώρες και περιοχές. είπε: "τα στελέχη σε όλα τα επίπεδα πρέπει ακόμα να προωθήσουν το σύστημα φιλοδωρημάτων στα δικά τους τμήματα. είμαστε ήδη μια εταιρεία που είναι σύμφωνη με τα διεθνή πρότυπα. εάν δεν δίνουμε φιλοδωρήματα, δεν είμαστε σύμφωνοι με τα διεθνή πρότυπα. το να δίνεις στους εργαζομένους μια μικρή αποζημίωση είναι επίσης ένας τρόπος ευγνωμοσύνης μια καλή δουλειά από αυτή την άποψη, επομένως οι σχέσεις μεταξύ όλων των μερών είναι πολύ αρμονικές».

το 2019, ο ren zhengfei πρότεινε ένα νέο πρότυπο: το εργασιακό και βιοτικό επίπεδο των μικρών και πολύ μικρών επιχειρήσεων σε χώρες δύσκολες και υψηλού κινδύνου θα πρέπει να είναι υψηλότερο από εκείνο των μεγάλων χωρών και το βιοτικό επίπεδο θα πρέπει να φτάσει το βιοτικό επίπεδο των πλούσιων ανθρώπων στην ελβετία . «σκληρά εργαζόμενες χώρες όπως το νότιο σουδάν, οι κομόρες, το μαλάουι, η μπουρκίνα φάσο, η ισημερινή γουινέα, το τσαντ... αν το βιοτικό τους επίπεδο θέλει να ανταποκρίνεται στο βιοτικό επίπεδο των πλούσιων ανθρώπων στην ελβετία, πρέπει να φτιάξουν μερικές από τις δικές τους εγκαταστάσεις εξυπηρέτησης. επιτρέπονται οι κήποι, οι εσωτερικές/εξωτερικές αθλητικές εγκαταστάσεις, οι μικροί κινηματογράφοι, οι αίθουσες πολλαπλών χρήσεων... επιτρέπονται επίσης οι μεγάλοι πολυέλαιοι. το εξωτερικό του σπιτιού θα πρέπει να είναι κατάλληλα συμβατό τα τοπικά έθιμα και το περιβάλλον είναι παρόμοια με τα τοπικά κτίρια στο εξωτερικό για να αποφευχθεί η προσέλκυση της προσοχής, αλλά εφαρμόζονται υψηλά πρότυπα στο εσωτερικό και τα κτίρια που χρησιμοποιούνται για εργασία και διαβίωση μπορούν να αγοραστούν και να ενοικιαστούν. για μεγάλο χρονικό διάστημα και μπορεί να αγοραστεί σε μπλοκ.

▲ διαδρομή επιθεώρησης κατασκευής σταθμού βάσης

όσον αφορά την εσωτερική διαχείριση, ο ren zhengfei είναι πολύ αντίθετος με την υψηλή ευημερία. πιστεύει ότι η ευημερία θα βλάψει τη ζωτικότητα του οργανισμού. αλλά στο εξωτερικό, ο ren zhengfei εφαρμόζει μια πολιτική υψηλής ευημερίας. «η παροχή ενός άνετου περιβάλλοντος εργασίας και διαβίωσης, ειδικά σε μικρές και πολύ μικρές χώρες με δύσκολες συνθήκες, θα πρέπει να κατασκευαστεί σύμφωνα με πρότυπα πέντε αστέρων και τουλάχιστον να πληροί τα ευρωπαϊκά πρότυπα διαβίωσης, ώστε όλοι να είναι πρόθυμοι να μείνουν σε αυτές τις χώρες για μεγάλο χρονικό διάστημα. και μπορεί να λειτουργήσει με ηρεμία, αν λέγεται ότι "ένα άτομο, ένας μάγειρας και ένας σκύλος" αντιπροσωπεύει το πνεύμα της huawei, αλλά αυτό δεν συνιστάται.

η σκληρή δουλειά της huawei είναι στην πραγματικότητα πέρα ​​από το εύρος της κατανόησης πολλών ανθρώπων.