uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

alkuperäinen nimi: kuinka paljon tiedät huawein ulkomaantuesta? ren zhengfei: etulinjan työntekijät ajavat hummereita hulluna ja tapaavat toisinaan presidentin ja joskus ministerien kanssa. haluamme vain tarjota vaikeiden maiden työntekijöille olosuhteet, jotka tekevät heistä ylpeitä.

tekijä |. glacier squirrel

lähde |. blue blood research (lanxueyanjiu)

▲ ulkokuva huawein chilen toimistosta

tämä numero julkaisi artikkelin 14. syyskuuta "ak47, huawei afganistanin toimisto on niin jännittävä!", monet fanit jättivät viestejä, joissa sanottiin: "sinun täytyy silti ansaita niin vaarallista rahaa?!"

huawei palvelee ihmisten välistä viestintää, ja myös vaarallisilla alueilla olevien ihmisten on mentävä vaarallisiin paikkoihin, heidän on kiivettävä sisään wenchuanin maanjäristyksen jälkeen ja rynnättävä sisään fukushiman ydinvuodon jälkeen.

monet kiinalaiset yritykset ovat huolissaan siitä, että heidän työntekijänsä eivät halua tulla ulkomaille. miksi huawein työntekijät ovat halukkaita? tänään tarkastelemme huawein ulkomaanpolitiikkaa ja huawein perustajan ren zhengfein erilaisia ​​huolia ja tukea ulkomaille.

opettaja li yingyu, joka on työskennellyt huawein henkilöstöjärjestelmässä 14 vuotta, esitteli huawein ulkomaansiirtopolitiikan yleisen kehityksen kirjassaan "huawei thirty years: globalization from china".

ennen vuotta 2008 ulkomaille lähetetyt huawei-työntekijät saattoivat saada erittäin huomattavan "asutuskorvauksen" kolmen vuoden aikana 200 000 yuania työntekijöille maksetaan kerran kuluvan vuoden ulkomaantoimeksiantonsa ajalta, eivätkä he enää saa sitä kolmen vuoden ulkomailla työskentelyn jälkeen. kummassakaan summassa ei ole eroa työntekijätasojen välillä, eikä maakohtaisia ​​eroja ole.

tämä politiikka on lisännyt suuresti työntekijöiden halukkuutta työskennellä ulkomailla ja sillä on erittäin hyvä kannustava vaikutus huawein jatkuvaan kehitykseen ulkomailla. mutta on myös ongelma, että "asettautumisavustus" on voimassa vain kolme vuotta. yleisesti ottaen työntekijä työskentelee ulkomailla kaksi vuotta ennen kuin hän on täysin sopeutunut kaikkiin asioihin. tehtävä päättyy kolmen vuoden kuluttua. tämä ei selvästikään onnistu saavuttamaan huawein strategista tavoitetta kehittää voimakkaasti ulkomaisia ​​markkinoita.

vuonna 2008 huawei määritteli uudelleen ulkomaanpolitiikkansa. uusi ulkomaantuki sisältää kolme luokkaa: kodin jättämisen tuki, vaikeustuki ja ruokatuki. maksutapa on: kaikille maksetaan kuukausittain ja maksu keskeytetään, kun työntekijät palaavat kotimaahansa ulkomaisten toimeksiantojensa jälkeen. jokaisella tuella on selkeät kannustinelementit ja maksutarkoitukset.

kotiinlähtötuki: tällä korvataan työntekijöille kotikaupungista lähtemisen aiheuttamat vaikeudet, kulttuurierojen sietäminen ja asumishaitat. jos palkka on alle 15 000 rmb, se lasketaan suoraan 15 000*75%.

vaikeustuki: se on palkkio, joka myönnetään työntekijöille pitkään vaikeilla alueilla asumisesta. se luokitellaan eri maiden vaikeusasteen mukaan. standardit ovat suunnilleen: kategoria 6 (vaikeimmat alueet) 100 us dollaria/vrk, kategoria 5 (vaikeimmat alueet) 70 us dollaria/vrk, kategoria 4 (vaikeimmat alueet) 50 us dollaria/päivä, kategoria 3 alueet (yleiset maat) 40 us dollaria/vrk kategoria 2 (kehittyneet alueet) on 25 us dollaria/päivä, kategoria 1 (kehitetyt alueet) on 0 us dollaria. kuuteen vaikeiden alueiden luokkaan kuuluvat pääasiassa: mali, afganistan, nigeria, kongo (kinshasa), kongo (brazzaville), päiväntasaajan guinea, etelä-sudan jne.

ruokatuki: tällä varmistetaan, että työntekijöillä on kohtuullinen panostus ruokaan toimeksiantojensa aikana, sekä turvataan heidän elämänlaatunsa ja terveytensä. eri maiden elintaso- ja hintaindeksin perusteella määritetään kolme ruokatukistandardia (eli 15/20/25 dollaria/hlö/vrk), mutta yritys maksaa sen suoraan paikalliseen ruokalaan, eikä jaa se työntekijöille työntekijöitä ohjataan aktiivisesti käyttämään yrityksen ruokalaa ja neuvottelemaan ravintolat ovat saatavilla ruokailuun, ja "seuraavan sotilashenkilöstön" perheenjäsenet saavat myös ruokatukea puolet työntekijästandardeista kannustaakseen perheenjäseniä lähtemään työntekijöiden mukana ulkomaille.

jos työntekijä, jonka kuukausipalkka on 10 000 rmb, lähetetään jollekin kuudesta vaikeasta alueesta, käytettävissä oleva kuukausitulo = 10 000 rmb (palkka) + 15 000*75% (kotoa lähtevä tuki) + 3 000 usd (vaikeusavustus) + 450 yhdysvaltain dollaria (ruokatuki) vastaa noin 46 000 rmb:tä ja perustulo vuodessa on noin 550 000 rmb. tämä ei sisällä automaattisia palkankorotuksia, vuoden lopun bonuksia, projektibonuksia ja osinkotuloja.

jos työntekijän asuinmaassa syttyy sota, huawei saa myös sotatukia, jotka myös lasketaan päivittäin (löydät zhihusta, että jotkut huawein työntekijät saivat 75 dollaria päivässä ja 200 dollaria päivässä irak).

▲ luodinreiät huawein ulkomaantoimiston lasi-ikkunassa

kun ren zhengfei lähetetään vaikeille alueille, hän ei ainoastaan ​​tarjoa erilaista poliittista tukea, vaan myös vierailee usein työntekijöiden luona näissä paikoissa, jotta hän voi kiinnittää huomiota moniin yksityiskohtiin.

ren zhengfeilla ei itsellään ole kuljettajaa, mutta hän edellyttää, että vaikeissa maissa ja alueilla ostetaan riittävästi ajoneuvoja ja varustetaan paikallisilla päätoimisilla kuljettajilla. hän sanoi: "kun työntekijät lähtevät tekemään asioita, heidän ei pitäisi aina ajaa vaarallisiin paikkoihin yksin. paikallisen kuljettajan tuominen vastaa puolikasta henkivartijaa. "meidän on otettava opiksi yhdysvaltain armeijalta. etulinjassa olevat sotilaat ajavat." hummereita kaikkialla, mutta takana vain maanpuolustuskorkeakoulun rehtorilla on oltava tällainen auto vaikeassa maassa, josta he voivat olla ylpeitä, jotta kaikki ovat valmiita taistelemaan etulinjassa.

▲ren zhengfei pitelemässä matkalaukkuaan lentokentällä

ulkomaisten työntekijöiden elintarviketurvan kannalta ren zhengfei on erittäin huolestunut ruokaloiden rakentamisesta, mutta hän rakentaa myös projektiruokaloita. ren zhengfei sanoi selvästi puhe: "5-6 henkilöä yllä olevasta voidaan rakentaa kenttäruokala. 2-3 hengen projekteissa on varmistettava, että työntekijät voivat syödä herkullisia aterioita. yritys tukee kenttäruokalan ruokailukustannuksia , eli kulutuksen mukaan työntekijät maksavat puolet ja yritys puolet.

huawei edellyttää, että vaikeilla ulkomaisilla alueilla insinööriprojekteissa työskentelevien työntekijöiden on läpäistävä pakolliset fyysiset tarkastukset kuuden kuukauden välein. periaatteessa kaikkien tasojen esimiesten on järjestettävä työntekijöille vuosilomat.

työntekijöiden turvallisuutta vaarantavissa tilanteissa, kuten tieryöstöissä, huawei edellyttää, että työntekijöiden tulee varmistaa henkilökohtainen turvallisuus periaatteena ja että he voivat "antaa aseensa ja antautua" sen sijaan, että he taistelevat tai suojelevat omaisuutta. työntekijöitä jopa muistutetaan pitämään kasassa käteistä, kuten 200 dollaria, jotta rosvot voivat saada jotain ja välttää liiallista käytöstä.

ren zhengfei esitti myös selkeät vaatimukset: "vaarallisten maiden toimistoissa ja majoitustiloissa ulkoseinien tulee pysyä ennallaan, ja sisäpuolelle voidaan laittaa teräsbetonikerros; makuusaleihin voidaan lisätä joitakin teräslevyjä makuuseinien lähelle, ja työntekijöitä kehotetaan olemaan nukkumatta ikkunoiden lähellä.

"esimerkiksi jos menet tälle sivustolle ja ostat lampaita kyläläisille, ostat paperitavaraa paikalliselle peruskoululle, ota paikallinen mukaasi, kun menet ulos ja annat pienen tippin ulkoistetulle kuljettajalle, voidaan myös sisällyttää korvaukseen, ja se selvitetään paikan päällä ei tarvitse mennä takaisin yritykseen korvausta varten, kun on olemassa todellinen vaara, on ok palkata kaksi henkivartijaa... näin me voivat rakentaa hyvän suhteen paikallisiin ihmisiin, kun vaara ilmenee, he voivat auttaa suojelemaan turvallisuuttamme, ja työntekijämme tuntevat olonsa tyytyväiseksi.

▲ huawein uutta toimistoa irakissa pommitettiin

"ultraviolettilamput voidaan asentaa asuntoihin. kun työntekijät lähtevät ulos, he voivat sytyttää ultraviolettilamput ja sammuttaa ne palatessaan yöllä. ultraviolettisäteet voivat steriloida bakteereja, mukaan lukien ebolaviruksen. jotkut ihmiset sanovat pelkäävänsä hyttysiä ja malariaa. entä hyttysverkko hyttyset yöllä."

ren zhengfei kannattaa myös juomarahajärjestelmän käyttöönottoa vaikeissa maissa ja alueilla. hän sanoi: "kaaderien kaikilla tasoilla on edelleen edistettävä juomarahajärjestelmää omilla osastoillaan. olemme jo kansainvälisten standardien mukainen yritys. jos emme anna vinkkejä, emme ole kansainvälisten standardien mukaisia. pienen korvauksen antaminen on myös kiitollisuus sydämelle hyvää työtä tässä suhteessa, joten kaikkien osapuolten välinen suhde on erittäin harmoninen."

vuonna 2019 ren zhengfei ehdotti uutta standardia: vaikeiden ja riskialttiiden maiden pienten ja mikroyritysten työ- ja elintaso tulisi olla korkeampi kuin suurten maiden ja elintaso saavuttaa sveitsin varakkaiden ihmisten elintaso. . "ahkerat maat, kuten etelä-sudan, komorit, malawi, burkina faso, päiväntasaajan guinea, tšad... jos heidän elintasonsa haluavat vastata sveitsin varakkaiden ihmisten elintasoa, niiden on rakennettava omia palvelutilojaan. puutarhat, sisä-/ulkourheilutilat, pienet elokuvateatterit, kahvihuoneet... suuret kattokruunut ovat myös sallittuja, jotta ulkopuoliset eivät kiinnittäisi huomiota talon ulkopinnan tulee olla asianmukaisesti vaatimusten mukainen paikalliset tavat ja ympäristö ovat ulkopuolelta samankaltaisia ​​kuin paikalliset rakennukset huomion välttämiseksi, mutta sisäpuolella on korkeat standardit, ja työ- ja asumisrakennuksia voi ostaa ja vuokrata. pitkään, ja se voidaan ostaa lohkoina.

▲ tukiaseman rakentamisen tarkastusreitti

sisäisen hallinnon kannalta ren zhengfei vastustaa hyvinvointia voimakkaasti. hän uskoo, että hyvinvointi vahingoittaa organisaation elinvoimaa. mutta ulkomailla ren zhengfei toteuttaa korkeaa hyvinvointipolitiikkaa. "mukava työ- ja elinympäristön tarjoaminen etenkin pienissä ja mikromaissa, joissa on vaikeat olosuhteet, tulee rakentaa viiden tähden standardien mukaan ja vähintään eurooppalaisen elintasoa vastaavasti, jotta kaikki ovat valmiita jäämään näihin maihin pitkäksi aikaa. ja voi työskennellä mielenrauhalla, jos sanotaan, että "yksi henkilö, yksi kokki ja yksi koira" edustaa huawein henkeä, mutta se ei ole suositeltavaa.

huawein kova työ on itse asiassa monien ihmisten ymmärryksen ulkopuolella.