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titre original : que savez-vous de la subvention aux expatriés de huawei ? ren zhengfei : les employés de première ligne conduisent des hummers comme des fous et rencontrent parfois le président et parfois les ministres. nous voulons simplement offrir aux employés des pays difficiles des conditions qui les rendent fiers.

auteur | écureuil des glaciers

source | recherche sur le sang bleu (lanxueyanjiu)

▲vue extérieure du bureau de huawei au chili

ce numéro a publié un article le 14 septembre "ak47, le bureau de huawei en afghanistan est tellement excitant !", de nombreux fans ont laissé des messages disant : "vous devez encore gagner de l'argent aussi dangereux ?!"

huawei sert les communications humaines, et les personnes vivant dans des zones dangereuses ont également besoin de communications. par conséquent, quelqu'un doit se rendre dans des endroits dangereux, sauter en parachute après le tremblement de terre de wenchuan et se précipiter après la fuite nucléaire de fukushima...

de nombreuses entreprises en chine s'inquiètent du fait que leurs employés ne souhaitent pas être affectés à l'étranger. pourquoi les employés de huawei sont-ils disposés à le faire ? aujourd’hui, nous examinerons la politique de huawei en matière d’expatriés ainsi que les diverses préoccupations et soutien du fondateur de huawei, ren zhengfei, aux expatriés.

l'enseignant li yingyu, qui travaille dans le système des ressources humaines de huawei depuis 14 ans, a présenté l'évolution générale de la politique d'expatriation de huawei dans son livre « huawei trente ans : la mondialisation depuis la chine ».

avant 2008, les employés de huawei envoyés à l'étranger pouvaient recevoir une « indemnité d'établissement » très considérable. calculée sur trois ans, le montant était de 200 000 yuans pour les employés de première ligne du marché et de 150 000 yuans pour les employés fonctionnels de la plateforme. 200 000 yuans. les employés seront payés une fois pour la durée de leur affectation à l'étranger au cours de l'année en cours et ne la recevront plus après trois ans d'affectation à l'étranger. les deux montants ne font pas de différence entre les niveaux d’employés et il n’y a aucune différence entre les pays.

cette politique a grandement stimulé la volonté des employés de travailler à l'étranger et a un très bon effet incitatif sur le développement continu de huawei sur les marchés étrangers. mais il y a aussi un problème : l'« indemnité d'établissement » n'est valable que pour trois ans. de nombreux expatriés demandent à retourner dans leur pays après avoir séjourné à l'étranger pendant trois ans. d'une manière générale, un employé travaille à l'étranger pendant deux ans avant d'être pleinement adapté à tous les aspects et de commencer à contribuer à l'entreprise. sa mission se termine au bout de trois ans. cela ne parvient évidemment pas à atteindre l'objectif stratégique de huawei de développer vigoureusement les marchés étrangers.

en 2008, huawei a redéfini sa politique en faveur des expatriés. la nouvelle subvention aux expatriés comprend trois catégories : l'aide au départ du domicile, l'aide aux difficultés et l'aide alimentaire. le mode de paiement est le suivant : tous sont payés mensuellement, et le paiement s'arrête lorsque les salariés rentrent dans leur pays d'origine après avoir terminé leurs missions à l'étranger. chaque subvention comporte des éléments incitatifs et des objectifs de décaissement clairs.

allocation de départ à la maison : il s'agit d'indemniser les salariés pour les difficultés causées par le fait de quitter leur ville natale, de supporter les différences culturelles et les inconvénients de la vie. le montant de l'aide est calculé à 75 % du salaire réel de l'employé. si le salaire est inférieur à 15 000 rmb, il sera calculé directement à 15 000*75 %.

allocation de difficultés : il s'agit d'une récompense accordée aux salariés qui vivent longtemps dans des zones difficiles. elle est classée en fonction du degré de difficultés dans les différents pays et détermine six catégories de normes de montant. les pays les plus développés ne disposent pas d'allocations de difficultés. les normes sont grossièrement : catégorie 6 (zones les plus difficiles) 100 dollars américains/jour, catégorie 5 (zones difficiles) 70 dollars américains/jour, catégorie 4 (zones difficiles) 50 dollars américains/jour, zones de catégorie 3 (pays en général) 40 dollars américains/jour la catégorie 2 (zones plus développées) est de 25 dollars américains/jour, la catégorie 1 (zones développées) est de 0 dollar américain. les six catégories de zones difficiles comprennent principalement : le mali, l'afghanistan, le nigeria, le congo (kinshasa), le congo (brazzaville), la guinée équatoriale, le soudan du sud, etc.

subvention alimentaire : il s'agit de garantir que les salariés disposent d'un investissement raisonnable en nourriture pendant leur mission et d'assurer leur qualité de vie et leur santé. sur la base du niveau de vie et de l'indice des prix de divers pays, trois niveaux de subventions alimentaires (c'est-à-dire 15/20/25 dollars américains/personne/jour) sont déterminés. cependant, l'entreprise les paie directement à la cantine locale et ne les distribue pas. aux employés. les employés sont invités à utiliser activement la cantine de l'entreprise et à négocier. des restaurants sont disponibles pour les repas, et les membres de la famille « accompagnant les militaires » reçoivent également des subventions alimentaires équivalant à la moitié des normes des employés pour encourager les membres de la famille à accompagner les employés à l'étranger.

si un employé avec un salaire mensuel de 10 000 rmb est envoyé dans l'un des six types de zones difficiles, le revenu mensuel disponible = 10 000 rmb (salaire) + 15 000*75 % (aide au départ) + 3 000 $ us (aide aux difficultés) + 450 dollars américains (subvention alimentaire) équivalent à environ 46 000 rmb, et le revenu de base par an est d'environ 550 000 rmb. cela n’inclut pas les augmentations automatiques de salaire, les primes de fin d’année, les primes de projet et les revenus de dividendes.

s'il y a une guerre dans le pays où se trouve l'employé, huawei recevra également des subventions de guerre, qui sont également calculées quotidiennement (vous pouvez découvrir sur zhihu que certains employés de huawei recevaient 75 $ us/jour et 200 $ us/jour en irak).

▲ trous de balle dans la vitre d'un bureau de huawei à l'étranger

lorsqu'il est envoyé dans des zones difficiles, ren zhengfei fournit non seulement divers soutiens politiques, mais rend également souvent visite aux employés de ces endroits, afin qu'il puisse prêter attention à de nombreux détails.

ren zhengfei n'a pas lui-même de chauffeur, mais il exige que dans les pays et régions difficiles, suffisamment de véhicules soient achetés et équipés de chauffeurs locaux à temps plein. il a déclaré : « lorsque les employés sortent pour faire des choses, ils ne doivent pas toujours se rendre seuls dans des endroits dangereux. faire appel à un chauffeur local équivaut à un demi-garde du corps. » « nous devons apprendre de l'armée américaine. les soldats en première ligne conduisent. des hummers partout, mais à l'arrière. seul le président de l'université de la défense nationale a une voiture spéciale. nous devrions également être comme ça. les employés de première ligne conduisent de belles voitures et rencontrent le président et les ministres. un pays difficile avec des conditions dont ils peuvent être fiers, pour que tout le monde soit prêt à se battre en première ligne.

▲ren zhengfei tenant sa valise à l'aéroport

en termes de sécurité alimentaire pour les employés à l'étranger, ren zhengfei est très préoccupé par la construction de cantines. il construit non seulement des cantines régionales régulières, mais aussi des cantines de projet. ren zhengfei les appelle « cantines de terrain ». discours : "5-6 personnes ce qui précède peut être utilisé pour construire une cantine de terrain. pour les projets de 2-3 personnes, il est nécessaire de s'assurer que les employés peuvent manger de délicieux repas. l'entreprise subventionnera le coût des repas à la cantine de terrain , c'est-à-dire qu'en fonction de la consommation, les employés paieront la moitié et l'entreprise paiera la moitié. ce n'est que lorsque vous serez rassasié et bien nourri que vous pourrez manquer votre maison.

huawei stipule que les employés travaillant sur des projets d'ingénierie dans des zones difficiles à l'étranger doivent se soumettre à des examens physiques obligatoires tous les six mois. ceux qui échouent à l'examen physique ne seront plus envoyés travailler dans des zones difficiles. en principe, les superviseurs à tous les niveaux doivent organiser des vacances annuelles pour les employés.

pour des situations telles que des vols sur la route qui mettent en danger la sécurité des employés, huawei stipule que les employés doivent assurer par principe leur sécurité personnelle et peuvent « remettre leurs armes et se rendre » au lieu de se battre pour ou de protéger leurs biens. il est même rappelé aux employés d'avoir sur eux de l'argent liquide, par exemple 200 $, afin que les voleurs puissent gagner quelque chose et éviter un comportement excessif.

ren zhengfei a également formulé des exigences claires : « pour les bureaux et les logements dans les pays dangereux, les murs extérieurs doivent rester inchangés et une couche de béton armé peut être posée à l'intérieur ; des plaques d'acier peuvent être ajoutées dans les dortoirs près des murs de couchage, et il est conseillé aux salariés de ne pas dormir près des fenêtres.

« par exemple, si vous allez sur ce site et achetez des moutons pour les villageois ; achetez de la papeterie à donner à l'école primaire locale ; emmenez un local avec vous lorsque vous sortez et donnez un petit pourboire au chauffeur externalisé, cela peut également être inclus dans le remboursement, et il sera réglé localement. il n'est pas nécessaire de retourner auprès de l'entreprise pour le remboursement ; lorsqu'il y a un danger réel, il est possible d'embaucher deux gardes du corps... de cette façon, nous nous pouvons établir de bonnes relations avec la population locale. une fois le danger survenu, ils peuvent contribuer à protéger notre sécurité et nos employés se sentiront à l'aise.

▲ le nouveau bureau de huawei en irak a été bombardé

"des lampes ultraviolettes peuvent être installées dans les dortoirs. lorsque les employés sortent, ils peuvent allumer les lampes ultraviolettes et les éteindre lorsqu'ils rentrent la nuit. les rayons ultraviolets peuvent stériliser les bactéries, notamment le virus ebola. certaines personnes disent avoir peur des moustiques. et le paludisme. pourquoi ne pas acheter une grande lampe pour tout le monde ? et la moustiquaire ? peut-être que certains jeunes ne dorment pas bien et vont étendre leurs mains hors du lit. vous pouvez agrandir la moustiquaire et la poser après avoir tous tué. les moustiques la nuit.

ren zhengfei prône également l'adoption d'un système de pourboire dans les pays et régions difficiles. il a déclaré : « les cadres à tous les niveaux doivent encore promouvoir le système de pourboires dans leurs propres services. nous sommes déjà une entreprise conforme aux normes internationales. si nous ne donnons pas de pourboires, nous ne sommes pas conformes aux normes internationales. donner une petite compensation aux travailleurs est aussi un moyen de gratitude. cœur à cœur, vous si vous donnez un peu d'argent à une nounou noire et que votre chemise est repassée, vous agirez comme un gentleman. qu'est-ce qui ne va pas avec ça ? un bon travail à cet égard, donc les relations entre toutes les parties sont très harmonieuses.

en 2019, ren zhengfei a proposé une nouvelle norme : le niveau de vie et de travail des petites et microentreprises des pays difficiles et à haut risque devrait être plus élevé que celui des grands pays, et le niveau de vie devrait atteindre le niveau de vie des personnes riches en suisse. . "des pays qui travaillent dur comme le soudan du sud, les comores, le malawi, le burkina faso, la guinée équatoriale, le tchad... si leur niveau de vie veut correspondre à celui des riches en suisse, ils doivent construire leurs propres installations de services. les jardins, les installations sportives intérieures/extérieures, les petits cinémas, les cafés, les salles polyvalentes... sont autorisés. les grands lustres sont également autorisés. l'environnement de travail devrait également être considérablement amélioré selon les normes européennes. l'extérieur de la maison doit être conforme de manière appropriée. les coutumes et l'environnement locaux sont similaires aux bâtiments locaux à l'extérieur pour éviter d'attirer l'attention, mais des normes élevées sont mises en œuvre à l'intérieur et les bâtiments utilisés pour le travail et la vie peuvent être achetés et loués. depuis longtemps, et peut être acheté en blocs ".

▲ itinéraire d'inspection de la construction de la station de base

en termes de gestion interne, ren zhengfei est très opposé à un système de protection sociale élevé. il estime que le welfarisme nuira à la vitalité de l'organisation. mais à l’étranger, ren zhengfei met en œuvre une politique de haute protection sociale. "fournir un environnement de travail et de vie confortable, en particulier aux petits et micro-pays en difficulté, devrait être construit selon les normes cinq étoiles et au moins correspondre aux niveaux de vie européens, afin que chacun soit prêt à rester dans ces pays pendant longtemps et peut travailler l'esprit tranquille. s'il est dit que « une personne, un cuisinier et un chien » représente l'esprit de huawei, mais ce n'est pas recommandé. »

le travail acharné de huawei a en réalité dépassé l’entendement de nombreuses personnes.