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titolo originale: quanto ne sai del sussidio huawei agli espatriati? ren zhengfei: i dipendenti in prima linea guidano gli hummer come dei matti e talvolta incontrano il presidente e talvolta i ministri. vogliamo solo offrire ai dipendenti dei paesi difficili condizioni che li rendano orgogliosi.

autore |. scoiattolo del ghiacciaio

fonte |. ricerca sul sangue blu (lanxueyanjiu)

▲vista esterna della sede huawei in cile

questo numero ha pubblicato un articolo il 14 settembre "ak47, l'ufficio huawei in afghanistan è così emozionante!", molti fan hanno lasciato messaggi dicendo: "devi ancora fare soldi così pericolosi?!"

huawei serve le comunicazioni umane e anche le persone in aree pericolose hanno bisogno di comunicazioni. pertanto, qualcuno deve andare in luoghi pericolosi, deve scalare l'everest, lanciarsi con il paracadute dopo il terremoto di wenchuan e precipitarsi dopo la perdita nucleare di fukushima.

molte aziende in cina temono che i loro dipendenti non siano disposti a essere assegnati all'estero. perché i dipendenti huawei sono disponibili? oggi daremo uno sguardo alla politica di huawei verso gli espatriati e alle varie preoccupazioni e al sostegno del fondatore di huawei, ren zhengfei, per gli espatriati.

l'insegnante li yingyu, che ha lavorato nel sistema delle risorse umane di huawei per 14 anni, ha presentato l'evoluzione generale della politica di espatrio di huawei nel suo libro "trent'anni huawei: la globalizzazione dalla cina".

prima del 2008, i dipendenti huawei inviati all'estero potevano ricevere una "indennità di liquidazione" molto considerevole, calcolata su tre anni, l'importo era di 200.000 yuan per i dipendenti in prima linea sul mercato e 150.000 yuan per i dipendenti funzionali alla piattaforma 200.000 yuan i dipendenti verranno pagati una volta per la durata del loro incarico all'estero nell'anno in corso e non lo riceveranno più dopo tre anni di incarico all'estero. entrambi gli importi non fanno distinzioni tra i livelli dei dipendenti e non ci sono differenze tra paesi.

questa politica ha fortemente stimolato la volontà dei dipendenti di lavorare all'estero e ha un ottimo effetto di incentivazione sul continuo sviluppo di huawei nei mercati esteri. ma c'è anche un problema: l'indennità di soggiorno dura solo tre anni. molti espatriati chiedono di tornare nel loro paese dopo essere rimasti all'estero per tre anni. in generale, un dipendente lavora all'estero per due anni prima di adattarsi completamente a tutti gli aspetti e iniziare a contribuire all'azienda. l'incarico termina dopo tre anni. ciò ovviamente non riesce a raggiungere l'obiettivo strategico di huawei di sviluppare vigorosamente i mercati esteri.

nel 2008, huawei ha ridefinito la sua politica per gli espatriati. il nuovo sussidio per gli espatriati comprende tre categorie: sussidio per l'uscita di casa, sussidio per difficoltà e sussidio alimentare. il metodo di pagamento è il seguente: tutti vengono pagati su base mensile e il pagamento viene interrotto quando i dipendenti ritornano nei loro paesi d'origine dopo aver completato i loro incarichi all'estero. ogni sussidio ha chiari elementi di incentivazione e finalità di erogazione.

sussidio per l’abbandono della casa: serve a compensare i dipendenti per le difficoltà causate dall’abbandono della propria città natale, dalle differenze culturali e dai disagi abitativi. lo standard del sussidio è calcolato al 75% dello stipendio effettivo del dipendente. se lo stipendio è inferiore a 15.000 rmb, verrà calcolato direttamente come 15.000*75%.

sussidio per difficoltà: è una ricompensa data ai dipendenti per aver vissuto a lungo in aree difficili. è classificato in base al grado di disagio nei diversi paesi e determina sei categorie di standard di importo. i paesi più sviluppati non hanno sussidi per difficoltà. gli standard sono grossomodo: categoria 6 (aree più difficili) 100 dollari usa/giorno, categoria 5 (aree difficili) 70 dollari usa/giorno, categoria 4 (aree difficili) 50 dollari usa/giorno, aree categoria 3 (paesi in generale) 40 dollari usa al giorno. la categoria 2 (aree più sviluppate) costa 25 dollari usa al giorno, la categoria 1 (aree sviluppate) costa 0 dollari usa. le sei categorie di aree difficili includono principalmente: mali, afghanistan, nigeria, congo (kinshasa), congo (brazzaville), guinea equatoriale, sud sudan, ecc.

sussidio alimentare: serve a garantire che i dipendenti abbiano investimenti ragionevoli in cibo durante i loro incarichi e per garantire la loro qualità di vita e salute. sulla base del tenore di vita e dell’indice dei prezzi dei vari paesi, vengono determinati tre livelli di standard di sussidio alimentare (ovvero 15/20/25 dollari usa/persona/giorno). tuttavia, l’azienda paga direttamente alla mensa locale e non distribuisce i dipendenti sono guidati a utilizzare attivamente la mensa aziendale e a negoziare. i ristoranti sono disponibili per i pasti e anche i familiari dei "militari al seguito" ricevono sussidi alimentari alla metà degli standard dei dipendenti per incoraggiare i familiari ad accompagnare i dipendenti all'estero.

se un dipendente con uno stipendio mensile di 10.000 rmb viene inviato in una delle sei tipologie di aree difficili, il reddito mensile disponibile = 10.000 rmb (stipendio) + 15.000*75% (sussidio per uscire di casa) + 3.000 usd (sussidio per difficoltà) + 450 dollari americani (sussidio alimentare) equivalgono a circa 46.000 rmb, e il reddito di base annuo è di circa 550.000 rmb. ciò non include gli aumenti salariali automatici, i bonus di fine anno, i bonus di progetto e il reddito da dividendi.

se c'è una guerra nel paese in cui si trova il dipendente, huawei riceverà anche sussidi di guerra, anch'essi calcolati su base giornaliera (su zhihu puoi trovare che alcuni dipendenti huawei hanno ricevuto 75 dollari al giorno e 200 dollari al giorno in iraq).

▲ fori di proiettile nella finestra di vetro di un ufficio estero di huawei

quando viene inviato in aree difficili, ren zhengfei non solo fornisce vari supporti politici, ma spesso visita anche i dipendenti in questi luoghi, in modo da poter prestare attenzione a molti dettagli.

ren zhengfei non ha un autista, ma richiede che nei paesi e nelle regioni difficili vengano acquistati abbastanza veicoli e dotati di autisti locali a tempo pieno. ha detto: "quando i dipendenti escono per fare delle cose, non dovrebbero sempre guidare da soli verso luoghi pericolosi. portare un autista locale equivale a mezza guardia del corpo." "dobbiamo imparare dall'esercito americano. i soldati in prima linea guidano hummer ovunque, ma dietro solo il presidente dell'università della difesa nazionale ha un'auto speciale. dovremmo essere così anche i dipendenti in prima linea guidano belle macchine e incontrano il presidente e i ministri. vogliamo fornire ai dipendenti che lavorano in a paese difficile con qualcosa di cui essere orgogliosi. condizioni affinché tutti siano disposti a combattere in prima linea”.

▲ren zhengfei con la valigia all'aeroporto

in termini di sicurezza alimentare per i dipendenti all'estero, ren zhengfei è molto preoccupato per la costruzione di mense. non solo costruisce mense regionali regolari, ma costruisce anche mense a progetto. ren zhengfei le chiama chiaramente "mense da campo". discorso: "5-6 persone quanto sopra può essere utilizzato per costruire una mensa da campo. per progetti con 2-3 persone, è necessario garantire che i dipendenti possano mangiare pasti deliziosi. l'azienda sovvenzionerà il costo del consumo di cibo nella mensa da campo , cioè a seconda del consumo, i dipendenti pagheranno la metà e l'azienda pagherà la metà. solo quando sei sazio e ben nutrito puoi sentire la mancanza di casa.

huawei stabilisce che i dipendenti che lavorano su progetti di ingegneria in aree difficili all’estero debbano sottoporsi a esami fisici obbligatori ogni sei mesi. coloro che non superano l’esame fisico non verranno più inviati a lavorare in aree difficili. in linea di principio, i supervisori a tutti i livelli devono organizzare le ferie annuali per i dipendenti.

per situazioni come le rapine stradali che mettono in pericolo la sicurezza dei dipendenti, huawei stabilisce che i dipendenti debbano garantire la sicurezza personale come principio e possano "consegnare le armi e arrendersi" invece di combattere o proteggere la proprietà. ai dipendenti viene addirittura ricordato di portare con sé del denaro contante, ad esempio 200 dollari, in modo che i rapinatori possano guadagnare qualcosa ed evitare comportamenti eccessivi.

ren zhengfei ha anche formulato requisiti chiari: "per gli uffici e gli alloggi in paesi pericolosi, i muri esterni dovrebbero rimanere invariati e all'interno può essere messo uno strato di cemento armato; alcune piastre di acciaio possono essere aggiunte ai dormitori vicino alle pareti per dormire, e si consiglia ai dipendenti di non dormire vicino alle finestre”.

"ad esempio, se vai su questo sito e compri delle pecore per gli abitanti del villaggio; compri della cancelleria da dare alla scuola elementare locale; porti con te una persona del posto quando esci e dai una piccola mancia all'autista esterno, può anche essere incluso nel rimborso, e sarà liquidato in loco. non è necessario tornare in azienda per il rimborso, quando c'è un pericolo reale, va bene assumere due guardie del corpo... in questo modo, noi possono costruire un buon rapporto con la popolazione locale una volta che si verifica il pericolo, possono aiutare a proteggere la nostra sicurezza e i nostri dipendenti si sentiranno a proprio agio.

▲ il nuovo ufficio di huawei in iraq è stato bombardato

"le lampade ultraviolette possono essere installate nei dormitori. quando i dipendenti escono, possono accendere le lampade ultraviolette e spegnerle quando rientrano la notte. i raggi ultravioletti possono sterilizzare i batteri, compreso il virus ebola. alcune persone dicono di avere paura delle zanzare e la malaria. perché non comprare una lampada grande per tutti? e ​​la zanzariera? forse alcuni giovani non dormono bene e allungano le mani fuori dal letto. puoi ingrandire la zanzariera e metterla giù dopo aver ucciso tutti le zanzare di notte."

ren zhengfei sostiene anche l’adozione di un sistema di mancia nei paesi e nelle regioni difficili. ha detto: "i quadri a tutti i livelli devono ancora promuovere il sistema di mancia nei propri dipartimenti. siamo già un'azienda in linea con gli standard internazionali. se non diamo mance, non siamo in linea con gli standard internazionali. dare un piccolo compenso ai lavoratori è anche un modo di gratitudine. cuore a cuore, tu se dai un po' di soldi a una tata nera e la tua camicia è stirata, ti comporterai da gentiluomo. cosa c'è di sbagliato in questo? un buon lavoro in questo senso, quindi il rapporto tra tutte le parti è molto armonioso ".

nel 2019, ren zhengfei ha proposto un nuovo standard: gli standard di vita e di lavoro delle piccole e microimprese nei paesi difficili e ad alto rischio dovrebbero essere più elevati di quelli dei paesi più grandi e gli standard di vita dovrebbero raggiungere gli standard di vita delle persone benestanti in svizzera . "paesi laboriosi come il sud sudan, le comore, il malawi, il burkina faso, la guinea equatoriale, il ciad... se il loro tenore di vita vuole corrispondere a quello dei ricchi in svizzera, devono costruire alcune proprie strutture di servizio. sono ammessi giardini, impianti sportivi al coperto e all'aperto, piccoli cinema, caffetterie, sale polivalenti... sono ammessi lampadari di grandi dimensioni. anche l'ambiente di lavoro dovrebbe essere notevolmente migliorato secondo gli standard europei per evitare che gli estranei prestino attenzione. l'esterno della casa dovrebbe essere adeguatamente conforme alle usanze e all'ambiente locali sono simili agli edifici locali all'esterno per evitare di attirare l'attenzione, ma all'interno sono implementati standard elevati e gli edifici utilizzati per il lavoro e la vita possono essere acquistati e affittati. per molto tempo e possono essere acquistati in blocchi ".

▲ percorso di ispezione della costruzione della stazione base

in termini di gestione interna, ren zhengfei è molto contrario ad un elevato welfare. crede che l'assistenzialismo danneggerà la vitalità dell'organizzazione. ma all’estero ren zhengfei attua un’elevata politica di welfare. "fornire un ambiente di lavoro e di vita confortevole, soprattutto nei paesi piccoli e micro con difficoltà, dovrebbe essere costruito secondo gli standard a cinque stelle, e almeno soddisfare gli standard di vita europei, in modo che tutti siano disposti a rimanere in questi paesi per lungo tempo e può lavorare in tutta tranquillità. se si dice che "una persona, un cuoco e un cane" rappresenta lo spirito di huawei, ma non è consigliabile ".

il duro lavoro di huawei è andato oltre la comprensione di molte persone.