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원제: 화웨이의 외국인 보조금에 대해 얼마나 알고 계십니까? ren zhengfei: 일선 직원들이 hummers를 미친 듯이 운전하고 때로는 사장을 만나고 때로는 장관을 만나기도 합니다. 우리는 어려운 나라의 직원들에게 자랑스러운 조건을 제공하고 싶습니다.

저자 | 빙하다람쥐

출처 | 블루 블러드 연구(lanxueyanjiu)

▲화웨이 칠레 사무소 외관

이번 호에는 9월 14일자 기사가 실렸습니다.ak47, 화웨이 아프가니스탄 사무소는 정말 흥미진진합니다!"라고 묻자 많은 팬들은 "아직도 이렇게 위험한 돈을 벌어야 해?!"라는 글을 남겼다.

화웨이는 인간의 통신을 제공하고, 위험한 지역에 있는 사람들도 통신이 필요합니다. 따라서 누군가는 위험한 곳으로 가야 하고, 원촨 지진 이후에는 낙하산을 타고 들어가야 하고, 후쿠시마 핵 누출 이후에는 돌진해야 합니다.

중국의 많은 기업들은 직원들이 해외 파견을 꺼리는 것을 걱정하고 있습니다. 왜 화웨이 직원들이 해외 파견을 원합니까? 오늘은 화웨이의 해외 파견 정책과 화웨이 창업주 런정페이(ren zhengfei) 회장의 해외 파견자에 대한 다양한 고민과 지원에 대해 알아보겠습니다.

14년 동안 화웨이 인사 시스템에서 근무한 리 잉위(li yingyu) 교사는 자신의 저서 "화웨이 30년: 중국에서 온 세계화"에서 화웨이의 국외 추방 정책의 전반적인 발전을 소개했습니다.

2008년 이전에 해외로 파견된 화웨이 직원은 매우 상당한 '정착 수당'을 받을 수 있었는데, 3년에 걸쳐 계산하면 그 금액은 시장 일선 직원의 경우 20만 위안, 플랫폼 직원의 경우 15만 위안이었습니다. 200,000위안. 직원은 당해 연도 해외 파견 기간에 대해 한 번 지급되며, 해외 파견 3년 후에는 더 이상 지급되지 않습니다. 두 금액 모두 직원 수준을 구분하지 않으며 국가별 차이도 없습니다.

이 정책은 직원들의 해외 근무 의지를 크게 자극했으며 huawei가 해외 시장에서 지속적으로 발전하는 데 매우 좋은 인센티브 효과를 가져왔습니다. 하지만 '정착수당'은 3년만 지급된다. 해외에서 3년 정도 체류한 뒤 본국으로 돌아가라고 요구하는 경우도 많다. 일반적으로 직원은 2년 동안 해외에서 근무한 후 모든 측면에 완전히 적응하고 회사에 기여하기 시작합니다. 이는 해외 시장을 적극적으로 발전시키려는 huawei의 전략적 목표를 달성하는 데 분명히 실패합니다.

2008년에 화웨이는 국외 거주자 정책을 재정의했습니다. 새로운 국외 거주자 보조금에는 자택 탈퇴 보조금, 빈곤 보조금, 식품 보조금이라는 세 가지 범주가 포함됩니다. 지급방식은 모두 월 단위로 지급되며, 해외파견 완료 후 본국 귀국 시 지급이 중단됩니다. 각 보조금에는 명확한 인센티브 요소와 지출 목적이 있습니다.

출국지원금 : 근로자가 고향을 떠나면서 겪는 어려움, 문화적 차이, 생활상의 불편함을 보상하기 위한 제도로, 지원금 기준은 근로자 실질임금의 75%로 산정됩니다. 급여가 rmb 15,000 미만인 경우 15,000*75%로 직접 계산됩니다.

고난 보조금: 어려운 지역에 오랫동안 거주한 근로자에게 지급되는 보상으로, 국가별로 고난도에 따라 등급이 결정되며, 가장 선진국에서는 고난 보조금이 없습니다. 기준은 대략적으로 카테고리 6(가장 어려운 지역) 100달러/일, 카테고리 5(가혹한 지역) 70달러/일, 카테고리 4(가혹한 지역) 50달러/일, 카테고리 3 지역(일반 국가)이다. 40달러/일 카테고리 2(선진 지역)는 25달러/일, 카테고리 1(개발 지역)은 0달러입니다. 어려운 지역의 6개 범주에는 주로 말리, 아프가니스탄, 나이지리아, 콩고(킨샤사), 콩고(브라자빌), 적도 기니, 남수단 등이 포함됩니다.

식품 보조금: 이는 직원이 업무 중에 식품에 합리적인 투자를 하고 삶의 질과 건강을 보장할 수 있도록 하기 위한 것입니다. 각국의 생활수준과 물가지수에 따라 3단계의 식량지원 기준(예: 15/20/25달러/인/일)이 결정되지만, 회사는 이를 현지 구내식당에 직접 지급하고 배급하지 않습니다. 직원들에게 회사 구내식당을 적극적으로 이용하고 협상할 수 있도록 지도하고 있으며, 식사가 가능한 식당을 운영하고 있으며, '동반 군인' 가족에게도 직원 기준의 절반 수준의 식비 지원을 지급하여 가족의 해외 동행을 독려하고 있습니다.

월급 10,000위안인 직원을 6개 어려운 지역 중 하나로 파견할 경우 월 수입 가능 = 10,000위안(급여) + 15,000*75%(퇴직 보조금) + us$3,000(고난 보조금) + 450달러(식량 보조금)는 약 46,000위안(rmb)에 해당하며, 연간 기본소득은 약 550,000위안(rmb)이다. 여기에는 자동 급여 인상, 연말 보너스, 프로젝트 보너스 및 배당금 소득이 포함되지 않습니다.

직원이 위치한 국가에 전쟁이 발생하면 huawei는 전쟁 보조금도 받게 되며 이 금액도 일 단위로 계산됩니다. (zhihu에서 일부 huawei 직원이 하루 us$75, us$200를 받은 것을 확인할 수 있습니다. 이라크).

▲ 화웨이 해외 지사 유리창에 총알 구멍

ren zhengfei는 어려운 지역에 파견될 때 다양한 정책 지원을 제공할 뿐만 아니라 해당 지역의 직원을 자주 방문하므로 많은 세부 사항에 주의를 기울일 수 있습니다.

ren zhengfei는 운전자가 없지만 어려운 국가와 지역에서는 충분한 차량을 구입하고 현지 정규 운전자를 갖추어야 한다고 요구합니다. 그는 "직원들이 일을 하러 나갈 때 항상 위험한 곳으로 운전해서 가서는 안 된다. 현지 운전기사를 데려오는 것은 경호원의 절반에 해당한다"며 "미군에게 배워야 한다. 최전선에 있는 군인들이 운전한다"고 말했다. 어디든 허머가 있지만 후방은 국방대학교 총장만이 가지고 있는 특별한 차다. 모두가 기꺼이 최전선에서 싸울 수 있는 조건을 갖춘 어려운 나라입니다.”

▲공항에서 여행가방을 들고 있는 런정페이(ren zhengfei)

해외 직원의 식량 안보 측면에서 ren zhengfei는 구내 식당 건설에 대해 매우 우려하고 있으며 ren zhengfei는 내부에서 이를 "현장 식당"이라고 분명히 밝혔습니다. 연설: "5-6명 위 ​​내용을 사용하여 현장 매점을 만들 수 있습니다. 2~3명이 참여하는 프로젝트의 경우 직원이 맛있는 식사를 할 수 있도록 보장해야 합니다. 현장 매점에서 식사하는 비용을 회사에서 지원합니다. 즉, 소비량에 따라 직원이 절반을 지불하고 회사가 절반을 지불하는 경우에만 배불리 먹고 집을 그리워 할 수 있습니다.

화웨이는 어려운 해외 지역에서 엔지니어링 프로젝트에 참여하는 직원은 6개월마다 필수 신체검사를 받아야 한다고 규정하고 있습니다. 신체검사에 통과하지 못한 직원은 더 이상 어려운 지역에 파견되지 않습니다. 원칙적으로 모든 직급의 감독자는 직원의 연간 휴가를 마련해야 합니다.

직원의 안전을 위협하는 도로 강도 사건과 같은 상황에서 화웨이는 직원이 개인의 안전을 원칙으로 보장해야 하며 재산을 위해 싸우거나 재산을 보호하는 대신 "총을 들고 항복"할 수 있다고 규정합니다. 강도가 무언가를 얻고 과도한 행동을 피할 수 있도록 직원들에게 200달러와 같은 약간의 현금을 준비하도록 상기시킵니다.

ren zhengfei는 또한 다음과 같이 명확한 요구 사항을 제시했습니다. "위험한 국가의 사무실과 숙박 시설의 경우 외벽을 그대로 유지해야 하며 내부에 철근 콘크리트 층을 놓을 수 있습니다. 침실 벽 근처의 기숙사 방에는 일부 강철판을 추가할 수 있습니다. 직원들은 창문 근처에서 자지 말 것을 권고받습니다.”

"예를 들어, 이 사이트에 가서 마을 사람들에게 줄 양을 사거나, 지역 초등학교에 줄 문구류를 사거나, 외출할 때 현지인을 데리고 나가고, 외주 운전사에게 약간의 팁을 준다면, 환급에 포함될 수도 있고 현지에서 정산됩니다. 실제 위험이 있는 경우 환급을 위해 회사에 돌아갈 필요가 없으며 경호원 2명을 고용해도 괜찮습니다. 위험이 발생하면 지역 주민들과 좋은 관계를 구축할 수 있고, 직원들은 편안함을 느낄 수 있습니다.”

▲ 화웨이의 이라크 새 사무실이 폭격을 당했다

"기숙사에는 자외선 램프를 설치할 수 있습니다. 직원들이 외출할 때 자외선 램프를 켜고, 밤에 돌아올 때 끌 수 있습니다. 자외선은 에볼라 바이러스를 포함한 박테리아를 살균할 수 있습니다. 모기를 무서워한다는 사람도 있습니다. 그리고 말라리아. 모두를 위해 큰 램프를 사면 어떨까요? 일부 젊은이들은 잠을 잘 못 자고 모기장을 더 크게 만든 다음 내려 놓을 수도 있습니다. 밤에는 모기.”

ren zhengfei는 또한 어려운 국가와 지역에서 팁 시스템을 채택할 것을 옹호합니다. 그는 "모든 직급의 간부들은 여전히 ​​자신의 부서에서 팁 제도를 홍보해야 합니다. 우리는 이미 국제 표준에 부합하는 회사입니다. 팁을 제공하지 않으면 국제 표준에 부합하지 않는 것입니다."라고 말했습니다. 노동자들에게 약간의 보상을 주는 것도 감사의 방법입니다. 흑인 보모에게 돈을 조금 주고 셔츠를 다려주면 신사처럼 행동하는 게 무슨 문제입니까? 이 점에 있어서는 잘 해냈기 때문에 모든 당사자 간의 관계가 매우 조화롭습니다."

2019년 런정페이(ren zhengfei)는 새로운 표준을 제안했습니다. 어렵고 위험이 높은 국가의 중소기업의 근로 및 생활 수준은 대기업의 수준보다 높아야 하며 생활 수준은 스위스 부유층의 생활 수준에 도달해야 합니다. . "남수단, 코모로, 말라위, 부르키나파소, 적도 기니, 차드와 같이 열심히 일하는 국가들... 그들의 생활 수준이 스위스 부유층의 생활 수준을 충족시키려면 자체 서비스 시설을 건설해야 합니다. 정원, 실내외 체육시설, 소규모 영화관, 커피룸, 다목적 홀 등이 허용되며, 대형 샹들리에도 허용되며, 외부인의 시선이 집중되지 않도록 작업 환경도 대폭 개선되어야 합니다. 집의 외부는 현지 관습과 환경을 적절하게 준수해야 하며 관심을 끌지 않도록 외부는 현지 건물과 유사해야 하지만 내부는 높은 기준을 적용하고 업무와 생활에 사용되는 건물을 구입하고 임대할 수 있습니다. 오랫동안 블록 단위로 구입할 수 있습니다.

▲ 기지국 건설 점검 경로

내부 관리 측면에서 ren zhengfei는 복지주의가 조직의 활력을 해칠 것이라고 믿습니다. 그러나 해외에서는 ren zhengfei가 높은 복지 정책을 시행합니다. "특히 여건이 어려운 소규모 국가에서 편안한 근무 및 생활 환경을 제공하는 것은 5성급 기준에 따라 구축되어야 하며 최소한 유럽 생활 기준을 충족해야 모든 사람이 오랫동안 해당 국가에 머물 수 있도록 할 수 있습니다. "한 사람, 한 명의 요리사, 한 마리의 개"가 화웨이의 정신을 대표한다고 하지만 그것은 권장되지 않습니다.

화웨이의 노력은 실제로 많은 사람들의 이해 범위를 벗어났습니다.