berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

judul asli: seberapa banyak yang anda ketahui tentang subsidi ekspatriat huawei? ren zhengfei: karyawan garis depan mengendarai hummer seperti orang gila, dan terkadang bertemu dengan presiden dan terkadang dengan menteri. kami hanya ingin memberikan kondisi yang membuat mereka bangga kepada karyawan di negara-negara sulit.

penulis |. tupai gletser

sumber |. penelitian darah biru (lanxueyanjiu)

▲ tampilan luar kantor huawei di chili

edisi ini menerbitkan sebuah artikel pada tanggal 14 september "ak47, kantor huawei afghanistan seru sekali!", banyak penggemar meninggalkan pesan yang mengatakan, "kamu masih harus menghasilkan uang sebanyak itu?!"

huawei melayani komunikasi manusia, dan orang-orang di daerah berbahaya juga membutuhkan komunikasi. oleh karena itu, seseorang harus pergi ke tempat-tempat berbahaya. mereka harus mendaki gunung everest, terjun payung setelah gempa wenchuan, dan bergegas masuk setelah kebocoran nuklir fukushima...

banyak perusahaan di tiongkok yang khawatir karyawannya enggan ditugaskan ke luar negeri. hari ini kita akan melihat kebijakan ekspatriat huawei dan berbagai kekhawatiran serta dukungan pendiri huawei ren zhengfei terhadap ekspatriat.

guru li yingyu, yang telah bekerja di sistem sumber daya manusia huawei selama 14 tahun, memperkenalkan evolusi umum kebijakan ekspatriasi huawei dalam bukunya "huawei thirty years: globalization from china".

sebelum tahun 2008, karyawan huawei yang dikirim ke luar negeri dapat menerima "tunjangan penyelesaian" yang sangat besar. dihitung selama tiga tahun, jumlahnya adalah 200.000 yuan untuk karyawan garis depan pasar dan 150.000 yuan untuk karyawan fungsional platform 200.000 yuan. karyawan akan dibayar satu kali selama masa penugasan mereka di luar negeri pada tahun berjalan, dan tidak akan lagi menerimanya setelah tiga tahun penugasan di luar negeri. kedua jumlah tersebut tidak membedakan tingkatan karyawan dan tidak ada perbedaan antar negara.

kebijakan ini telah sangat merangsang kesediaan karyawan untuk bekerja di luar negeri dan memberikan dampak insentif yang sangat baik terhadap kelanjutan perkembangan huawei di pasar luar negeri. namun ada juga permasalahannya, “tunjangan penyelesaian” hanya untuk tiga tahun. banyak ekspatriat yang meminta kembali ke negaranya setelah tinggal di luar negeri selama tiga tahun. secara umum, seorang karyawan bekerja di luar negeri selama dua tahun sebelum dia sepenuhnya beradaptasi dengan semua aspek dan mulai berkontribusi pada perusahaan. penugasan tersebut berakhir dalam tiga tahun. hal ini jelas gagal mencapai tujuan strategis huawei untuk mengembangkan pasar luar negeri dengan penuh semangat.

pada tahun 2008, huawei mendefinisikan ulang kebijakan ekspatriatnya. subsidi ekspatriat yang baru mencakup tiga kategori: subsidi meninggalkan rumah, subsidi kesulitan hidup, dan subsidi makanan. cara pembayarannya adalah: semua dibayar bulanan, dan pembayaran dihentikan ketika karyawan kembali ke negara asalnya setelah menyelesaikan tugasnya di luar negeri. setiap subsidi mempunyai elemen insentif dan tujuan pencairan yang jelas.

subsidi meninggalkan rumah: ini untuk memberi kompensasi kepada karyawan atas kesulitan yang disebabkan oleh meninggalkan kampung halaman, menanggung perbedaan budaya, dan ketidaknyamanan hidup. standar subsidi dihitung sebesar 75% dari gaji aktual karyawan. jika gajinya kurang dari rmb 15.000, maka akan langsung dihitung 15.000*75%.

subsidi kesulitan: ini adalah hadiah yang diberikan kepada karyawan karena telah tinggal di daerah sulit dalam jangka waktu lama. subsidi ini dinilai berdasarkan tingkat kesulitan di berbagai negara dan menentukan enam kategori standar jumlah. standarnya kira-kira: kategori 6 (wilayah tersulit) 100 dolar as/hari, kategori 5 (wilayah keras) 70 dolar as/hari, kategori 4 (wilayah tersulit) 50 dolar as/hari, wilayah kategori 3 (negara umum) 40 dolar as/hari. kategori 2 (daerah yang lebih maju) adalah 25 dolar as/hari, kategori 1 (daerah maju) adalah 0 dolar as. enam kategori wilayah sulit terutama meliputi: mali, afghanistan, nigeria, kongo (kinshasa), kongo (brazzaville), guinea ekuatorial, sudan selatan, dll.

subsidi makanan: hal ini untuk memastikan bahwa karyawan mempunyai investasi yang wajar terhadap makanan selama penugasan mereka dan untuk memastikan kualitas hidup dan kesehatan mereka. berdasarkan standar hidup dan indeks harga di berbagai negara, ditentukan tiga tingkat standar subsidi pangan (yaitu 15/20/25 dolar as/orang/hari). namun, perusahaan membayarnya langsung ke kantin setempat dan tidak mendistribusikannya kepada karyawan. karyawan dibimbing untuk secara aktif menggunakan kantin perusahaan dan bernegosiasi restoran tersedia untuk makan, dan anggota keluarga "personel militer pendamping" juga menerima subsidi makanan setengah dari standar karyawan untuk mendorong anggota keluarga menemani karyawan di luar negeri.

jika seorang karyawan dengan gaji bulanan sebesar rmb 10.000 dikirim ke salah satu dari enam jenis daerah sulit, pendapatan bulanan yang tersedia = rmb 10.000 (gaji) + 15.000*75% (subsidi meninggalkan rumah) + us$3.000 (subsidi kesulitan) + 450 dolar as (subsidi pangan) setara dengan sekitar 46.000 rmb, dan pendapatan dasar per tahun sekitar 550.000 rmb. jumlah ini belum termasuk kenaikan gaji otomatis, bonus akhir tahun, bonus proyek, dan pendapatan dividen.

jika terjadi perang di negara tempat karyawan tersebut berada, huawei juga akan menerima subsidi perang, yang juga dihitung setiap hari (anda dapat menemukan di zhihu bahwa beberapa karyawan huawei menerima us$75/hari dan us$200/hari di irak).

▲ lubang peluru di jendela kaca kantor huawei di luar negeri

saat diberangkatkan ke daerah sulit, ren zhengfei tidak hanya memberikan berbagai dukungan kebijakan, tetapi juga sering mengunjungi karyawan di tempat tersebut, sehingga bisa memperhatikan banyak detail.

ren zhengfei sendiri tidak memiliki sopir, tetapi dia mengharuskan di negara dan wilayah yang sulit, kendaraan harus dibeli dalam jumlah yang cukup dan dilengkapi dengan pengemudi penuh waktu setempat. dia berkata: "ketika karyawan pergi keluar untuk melakukan sesuatu, mereka tidak harus selalu mengemudi sendiri ke tempat-tempat berbahaya. membawa pengemudi lokal setara dengan setengah pengawal." "kita harus belajar dari militer as. tentara di garis depan mengemudi hummer dimana-mana, tapi di belakang hanya rektor universitas pertahanan nasional yang punya mobil khusus. kita juga harus seperti ini. pegawai garis depan mengendarai mobil bagus dan bertemu presiden dan menteri negara yang sulit dengan sesuatu yang bisa mereka banggakan. kondisinya, sehingga semua orang bersedia berjuang di garis depan.”

▲ren zhengfei memegang kopernya di bandara

dalam hal ketahanan pangan bagi karyawan luar negeri, ren zhengfei sangat memperhatikan pembangunan kantin, ia tidak hanya membangun kantin regional biasa, tetapi juga membangun kantin proyek. ren zhengfei menyebutnya sebagai "kantin lapangan". pidato: "5-6 orang di atas bisa digunakan untuk membangun kantin lapangan. untuk proyek dengan 2-3 orang, perlu dipastikan karyawan bisa makan makanan enak. perusahaan akan mensubsidi biaya makan di kantin lapangan artinya, menurut konsumsi, karyawan akan membayar setengahnya dan perusahaan akan membayar setengahnya. hanya jika anda kenyang dan kenyang barulah anda bisa rindu rumah.

huawei menetapkan bahwa karyawan yang bekerja pada proyek teknik di wilayah sulit di luar negeri harus menjalani pemeriksaan fisik wajib setiap enam bulan. mereka yang gagal dalam pemeriksaan fisik tidak akan lagi dikirim untuk bekerja di wilayah sulit. prinsipnya, supervisor di semua tingkatan harus mengatur cuti tahunan bagi karyawan.

untuk situasi seperti perampokan di jalan yang membahayakan keselamatan karyawan, huawei menetapkan bahwa karyawan harus memastikan keselamatan pribadi sebagai prinsip dan dapat "menyerahkan senjata dan menyerah" daripada memperjuangkan atau melindungi properti. karyawan bahkan diingatkan untuk membawa uang tunai, seperti $200, agar perampok bisa mendapatkan sesuatu dan menghindari perilaku berlebihan.

ren zhengfei juga membuat persyaratan yang jelas: "untuk kantor dan akomodasi di negara-negara berbahaya, dinding luar harus tetap tidak berubah, dan lapisan beton bertulang dapat dipasang di bagian dalam; beberapa pelat baja dapat ditambahkan ke kamar asrama di dekat dinding tidur, dan karyawan disarankan untuk tidak tidur di dekat jendela.”

“misalnya, jika anda pergi ke lokasi ini dan membeli beberapa domba untuk penduduk desa; membeli beberapa alat tulis untuk diberikan ke sekolah dasar setempat; membawa penduduk setempat saat anda pergi keluar, dan memberikan tip kecil kepada pengemudi outsourcing, itu adalah hal yang baik. juga dapat dimasukkan dalam penggantian, dan akan diselesaikan secara lokal. tidak perlu kembali ke perusahaan untuk mendapatkan penggantian; ketika ada bahaya nyata, tidak apa-apa untuk menyewa dua pengawal... dengan cara ini, kita dapat membangun hubungan yang baik dengan masyarakat setempat. begitu bahaya terjadi, mereka dapat membantu melindungi keselamatan kita, dan karyawan kita akan merasa nyaman.”

▲ kantor baru huawei di irak dibom

“lampu ultraviolet bisa dipasang di asrama. saat karyawan keluar, lampu ultraviolet bisa dinyalakan dan dimatikan saat pulang malam. sinar ultraviolet bisa mensterilkan bakteri, termasuk virus ebola. ada yang bilang takut nyamuk dan malaria. mengapa tidak membeli lampu besar untuk semua orang? bagaimana dengan kelambu? mungkin beberapa anak muda tidak bisa tidur nyenyak dan akan merentangkan tangan mereka dari tempat tidur. anda bisa memperbesar kelambu dan memasangnya setelah membunuh semua orang nyamuk di malam hari.”

ren zhengfei juga menganjurkan penerapan sistem pemberian tip di negara dan wilayah yang sulit. ia berkata: "kader di semua tingkatan masih perlu mempromosikan sistem pemberian tip di departemennya masing-masing. kami sudah menjadi perusahaan yang sesuai dengan standar internasional. jika kami tidak memberikan tip, kami tidak sejalan dengan standar internasional. memberi sedikit kompensasi kepada pekerja juga merupakan bentuk rasa terima kasih. dari hati ke hati, anda jika anda memberi sedikit uang kepada pengasuh kulit hitam dan baju anda disetrika, anda akan bertindak seperti pria terhormat pekerjaan yang baik dalam hal ini, sehingga hubungan semua pihak sangat harmonis.”

pada tahun 2019, ren zhengfei mengusulkan standar baru: standar kerja dan penghidupan usaha kecil dan mikro di negara-negara yang sulit dan berisiko tinggi harus lebih tinggi dibandingkan di negara-negara besar, dan standar hidup harus mencapai standar hidup orang-orang kaya di swiss. . “negara-negara pekerja keras seperti sudan selatan, komoro, malawi, burkina faso, guinea ekuatorial, chad… jika taraf hidup mereka ingin memenuhi taraf hidup orang-orang kaya di swiss, mereka harus membangun beberapa fasilitas pelayanan sendiri. taman, fasilitas olah raga dalam/luar ruangan, bioskop kecil, ruang kopi, ruang serbaguna... diperbolehkan. lampu gantung besar diperbolehkan. lingkungan kerja juga harus ditingkatkan secara signifikan sesuai standar eropa. bagian luar rumah harus sesuai dengan adat istiadat dan lingkungan setempat serupa dengan bangunan lokal di bagian luar agar tidak menarik perhatian, tetapi standar tinggi diterapkan di bagian dalam, dan bangunan yang digunakan untuk bekerja dan tempat tinggal dapat dibeli dan disewakan. untuk waktu yang lama, dan dapat dibeli dalam bentuk blok.

▲ rute inspeksi konstruksi stasiun pangkalan

dari segi manajemen internal, ren zhengfei sangat menentang kesejahteraan yang tinggi. ia menilai kesejahteraan akan merugikan vitalitas organisasi. namun di luar negeri, ren zhengfei menerapkan kebijakan kesejahteraan yang tinggi. “menyediakan lingkungan kerja dan tempat tinggal yang nyaman, terutama di negara-negara kecil dan mikro dengan kondisi sulit, harus dibangun sesuai dengan standar bintang lima dan setidaknya memenuhi standar hidup eropa, sehingga setiap orang bersedia tinggal di negara-negara tersebut untuk waktu yang lama. dan dapat bekerja dengan tenang. jika dikatakan bahwa "satu orang, satu juru masak, dan satu anjing" mewakili semangat huawei, tetapi itu tidak disarankan.

kerja keras huawei sebenarnya di luar pemahaman banyak orang.