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título original: quanto você sabe sobre o subsídio para expatriados da huawei? ren zhengfei: os funcionários da linha de frente conduzem os hummers como loucos e às vezes se reúnem com o presidente e às vezes com os ministros. queremos apenas oferecer aos funcionários em países difíceis condições que os deixem orgulhosos.

autor | esquilo glaciar

fonte | pesquisa sangue azul (lanxueyanjiu)

▲vista externa do escritório da huawei no chile

esta edição publicou um artigo em 14 de setembro "ak47, escritório da huawei no afeganistão é tão emocionante!", muitos fãs deixaram mensagens dizendo: "você ainda precisa ganhar um dinheiro tão perigoso?!"

a huawei atende às comunicações humanas, e as pessoas em áreas perigosas também precisam de comunicações. portanto, alguém tem que ir a lugares perigosos. eles têm que escalar o monte everest, saltar de pára-quedas após o terremoto de wenchuan e correr após o vazamento nuclear de fukushima.

muitas empresas na china estão preocupadas com o fato de seus funcionários não estarem dispostos a serem transferidos para o exterior. por que os funcionários da huawei estão dispostos? hoje daremos uma olhada na política de expatriados da huawei e nas várias preocupações e apoio do fundador da huawei, ren zhengfei, aos expatriados.

o professor li yingyu, que trabalha no sistema de recursos humanos da huawei há 14 anos, apresentou a evolução geral da política de expatriação da huawei em seu livro "huawei thirty years: globalization from china".

antes de 2008, os funcionários da huawei enviados para o exterior podiam receber um "subsídio de liquidação" muito considerável. calculado ao longo de três anos, o valor era de 200.000 yuans para funcionários da linha de frente do mercado e 150.000 yuans para funcionários funcionais da plataforma. 200.000 yuans os funcionários serão pagos uma vez pela duração de sua missão no exterior no ano em curso e não o receberão mais após três anos de missão no exterior. ambos os valores não diferenciam os níveis de funcionários e não há diferenças entre países.

esta política estimulou enormemente a vontade dos funcionários de trabalhar no estrangeiro e tem um efeito de incentivo muito bom no desenvolvimento contínuo da huawei nos mercados estrangeiros. mas há também um problema: o “subsídio de estadia” é de apenas três anos. muitos expatriados pedem para regressar ao seu país depois de permanecerem no estrangeiro durante três anos. de modo geral, um funcionário trabalha no exterior por dois anos antes de estar totalmente adaptado a todos os aspectos e começar a contribuir para a empresa. a atribuição termina em três anos. isso obviamente não consegue atingir o objetivo estratégico da huawei de desenvolver vigorosamente os mercados estrangeiros.

em 2008, a huawei redefiniu a sua política de expatriados. o novo subsídio aos expatriados inclui três categorias: subsídio para saída de casa, subsídio para dificuldades e subsídio para alimentação. a forma de pagamento é: todos são pagos mensalmente, e o pagamento é interrompido quando os funcionários retornam aos seus países de origem após concluírem suas atribuições no exterior. cada subsídio tem elementos de incentivo e finalidades de desembolso claros.

subsídio para saída de casa: destina-se a compensar os empregados pelas dificuldades causadas pela saída da sua cidade natal, pelas diferenças culturais e pelos inconvenientes de vida. o padrão do subsídio é calculado em 75% do salário real do empregado. se o salário for inferior a 15.000 rmb, será calculado diretamente como 15.000*75%.

subsídio de dificuldades: é uma recompensa concedida aos funcionários por viverem em áreas difíceis por muito tempo. é classificado de acordo com o grau de dificuldades em diferentes países e determina seis categorias de padrões de valor. os padrões são aproximadamente: categoria 6 (áreas mais difíceis) 100 dólares americanos/dia, categoria 5 (áreas severas) 70 dólares americanos/dia, categoria 4 (áreas adversas) 50 dólares americanos/dia, áreas de categoria 3 (países em geral) 40 dólares americanos/dia. categoria 2 (áreas mais desenvolvidas) é 25 dólares americanos/dia, categoria 1 (áreas desenvolvidas) é 0 dólares americanos. as seis categorias de áreas difíceis incluem principalmente: mali, afeganistão, nigéria, congo (kinshasa), congo (brazzaville), guiné equatorial, sudão do sul, etc.

subsídio alimentar: destina-se a garantir que os funcionários façam um investimento razoável em alimentação durante as suas atribuições e a garantir a sua qualidade de vida e saúde. com base nos padrões de vida e no índice de preços de vários países, são determinados três níveis de padrões de subsídio alimentar (ou seja, 15/20/25 dólares americanos/pessoa/dia). no entanto, a empresa paga diretamente à cantina local e não distribui. aos funcionários. os funcionários são orientados a usar ativamente a cantina da empresa e negociar. os restaurantes estão disponíveis para refeições, e os familiares do "militar acompanhante" também recebem subsídios alimentares pela metade dos padrões dos funcionários para incentivar os familiares a acompanhar os funcionários no exterior.

se um funcionário com salário mensal de 10.000 rmb for enviado para um dos seis tipos de áreas difíceis, a renda mensal disponível = 10.000 rmb (salário) + 15.000*75% (subsídio para sair de casa) + us$ 3.000 (subsídio de dificuldades) + 450 dólares americanos (subsídio alimentar) equivalem a aproximadamente 46.000 rmb, e a renda básica por ano é de aproximadamente 550.000 rmb. isso não inclui aumentos salariais automáticos, bônus de final de ano, bônus de projetos e receitas de dividendos.

se houver uma guerra no país onde o funcionário está localizado, a huawei também receberá subsídios de guerra, que também são calculados diariamente (você pode descobrir no zhihu que alguns funcionários da huawei receberam us$ 75/dia e us$ 200/dia em iraque).

▲ buracos de bala na janela de vidro de um escritório da huawei no exterior

quando enviado para áreas difíceis, ren zhengfei não apenas fornece diversos apoios políticos, mas também visita frequentemente os funcionários nesses locais, para que possa prestar atenção a muitos detalhes.

ren zhengfei não tem motorista, mas exige que em países e regiões difíceis sejam adquiridos veículos suficientes e equipados com motoristas locais em tempo integral. ele disse: "quando os funcionários saem para fazer coisas, eles nem sempre devem dirigir sozinhos para lugares perigosos. trazer um motorista local equivale a meio guarda-costas. "devemos aprender com os militares dos eua. os soldados na linha de frente dirigem." hummers por toda parte, mas na retaguarda só o presidente da universidade de defesa nacional tem um carro especial. também deveríamos ser assim. os funcionários da linha de frente dirigem bons carros e conhecem o presidente e os ministros. um país difícil com algo de que possam se orgulhar. condições, para que todos estejam dispostos a lutar na linha de frente.”

▲ ren zhengfei segurando sua mala no aeroporto

em termos de segurança alimentar para os funcionários estrangeiros, ren zhengfei está muito preocupado com a construção de cantinas. ele não apenas constrói cantinas regionais regulares, mas também constrói cantinas de projeto. ren zhengfei as chama de "cantinas de campo". discurso: “5 a 6 pessoas o acima exposto pode ser utilizado para construir uma cantina de campo. para projetos com 2 a 3 pessoas, é necessário garantir que os funcionários possam fazer refeições deliciosas. , ou seja, de acordo com o consumo, os funcionários pagarão metade e a empresa pagará metade. só quando você estiver saciado e bem alimentado você pode sentir falta de casa.

a huawei estipula que os funcionários que trabalham em projetos de engenharia em áreas difíceis no exterior devem passar por exames físicos obrigatórios a cada seis meses. aqueles que não passarem no exame físico não serão mais enviados para trabalhar em áreas difíceis. em princípio, os supervisores de todos os níveis devem providenciar férias anuais para os funcionários.

para situações como assaltos nas estradas que colocam em risco a segurança dos funcionários, a huawei estipula que os funcionários devem garantir a segurança pessoal como princípio e podem “entregar as armas e render-se” em vez de lutar ou proteger a propriedade. os funcionários são até lembrados de ter algum dinheiro em mãos, como us$ 200, para que os ladrões possam ganhar alguma coisa e evitar comportamentos excessivos.

ren zhengfei também fez requisitos claros: "para escritórios e acomodações em países perigosos, as paredes externas devem permanecer inalteradas e uma camada de concreto armado pode ser colocada no interior; algumas placas de aço podem ser adicionadas aos dormitórios perto das paredes de dormir, e os funcionários são aconselhados a não dormir perto das janelas”.

“por exemplo, se você for a este local e comprar algumas ovelhas para os moradores; comprar alguns artigos de papelaria para dar à escola primária local; levar um morador com você quando sair e dar uma pequena gorjeta ao motorista terceirizado, isso também pode ser incluído no reembolso, e será liquidado localmente. não há necessidade de voltar à empresa para reembolso quando houver perigo real, não há problema em contratar dois guarda-costas... dessa forma, podemos. podem construir um bom relacionamento com a população local, uma vez que o perigo ocorre, eles podem ajudar a proteger nossa segurança e nossos funcionários se sentirão à vontade”.

▲ o novo escritório da huawei no iraque foi bombardeado

"lâmpadas ultravioletas podem ser instaladas em dormitórios. quando os funcionários saem, podem ligar as lâmpadas ultravioletas e desligá-las quando voltarem à noite. os raios ultravioletas podem esterilizar bactérias, incluindo o vírus ebola. algumas pessoas dizem que têm medo de mosquitos e malária. por que não comprar uma lâmpada grande para todos? e o mosquiteiro talvez alguns jovens não estejam dormindo bem e estiquem as mãos para fora da cama. os mosquitos à noite.”

ren zhengfei também defende a adoção de um sistema de gorjetas em países e regiões difíceis. ele disse: “os quadros de todos os níveis ainda precisam promover o sistema de gorjetas em seus próprios departamentos. já somos uma empresa que está alinhada com os padrões internacionais. dar aos trabalhadores uma pequena compensação também é uma forma de gratidão, de coração para coração. se você der um pouco de dinheiro a uma babá negra e sua camisa for passada, você agirá como um cavalheiro. um bom trabalho nesse sentido, para que a relação entre todas as partes seja muito harmoniosa”.

em 2019, ren zhengfei propôs um novo padrão: os padrões de trabalho e de vida das pequenas e microempresas em países difíceis e de alto risco deveriam ser superiores aos dos grandes países, e os padrões de vida deveriam atingir os padrões de vida das pessoas ricas na suíça. . "países trabalhadores como o sudão do sul, comores, malawi, burkina faso, guiné equatorial, chade... se os seus padrões de vida quiserem corresponder aos padrões de vida das pessoas ricas na suíça, devem construir algumas das suas próprias instalações de serviços. jardins, instalações desportivas interiores/exteriores, pequenos cinemas, salas de café, salas polivalentes... são permitidos. o ambiente de trabalho também deve ser significativamente melhorado de acordo com os padrões europeus. o exterior da casa deve ser adequadamente compatível. os costumes e o ambiente locais são semelhantes aos edifícios locais no exterior para evitar chamar a atenção, mas são implementados padrões elevados no interior, e os edifícios utilizados para trabalho e habitação podem ser comprados e alugados. por muito tempo e pode ser adquirido em blocos ".

▲ rota de inspeção de construção da estação base

em termos de gestão interna, ren zhengfei se opõe fortemente ao bem-estar elevado. ele acredita que o bem-estarismo prejudicará a vitalidade da organização. mas no exterior, ren zhengfei implementa uma política de bem-estar elevado. "proporcionar um ambiente de trabalho e de vida confortável, especialmente em pequenos e micro países com condições difíceis, deve ser construído de acordo com padrões cinco estrelas e, pelo menos, satisfazer os padrões de vida europeus, para que todos estejam dispostos a permanecer nestes países por um longo período de tempo e pode trabalhar com tranquilidade. se for dito que "uma pessoa, um cozinheiro e um cachorro" representa o espírito da huawei, mas isso não é recomendado ".

o trabalho árduo da huawei está, na verdade, além do alcance da compreensão de muitas pessoas.