новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

оригинальное название: что вы знаете о субсидиях huawei для экспатриантов? рен чжэнфэй: сотрудники, работающие на передовой, как сумасшедшие ездят на «хаммерах» и иногда встречаются с президентом, а иногда и с министрами. мы просто хотим предоставить сотрудникам в трудных странах условия, которыми они будут гордиться.

автор | ледниковая белка

источник | исследование голубой крови (lanxueyanjiu)

▲внешний вид офиса huawei в чили

в этом номере 14 сентября опубликована статья»ak47, офис huawei в афганистане – это так здорово!", многие фанаты оставляли сообщения, в которых говорилось: "вам все еще приходится зарабатывать такие опасные деньги?!"

huawei обслуживает человеческие коммуникации, а людям в опасных районах тоже нужна связь. поэтому кто-то должен отправиться в опасные места. им придется подняться на эверест, спрыгнуть с парашютом после землетрясения в вэньчуане и броситься туда после утечки ядерной энергии на фукусиме.

многие компании в китае обеспокоены тем, что их сотрудники не хотят работать за границей. почему сотрудники huawei хотят? сегодня мы рассмотрим политику huawei в отношении экспатриантов, а также различные проблемы и поддержку экспатриантов со стороны основателя huawei жэнь чжэнфэя.

преподаватель ли инъюй, проработавший в системе управления персоналом huawei в течение 14 лет, представил общую эволюцию политики эмиграции huawei в своей книге «huawei тридцать лет: глобализация из китая».

до 2008 года сотрудники huawei, отправленные за границу, могли получать весьма значительное «пособие по расчету». сумма, рассчитанная за три года, составляла 200 000 юаней для сотрудников, работающих на рынке, и 150 000 юаней для функциональных сотрудников платформы. компания выплачивала годовую зарплату в размере 200 000 юаней. сотрудникам будет выплачена выплата в размере 200 000 юаней один раз за время их командировки за границу в текущем году, и они больше не будут получать ее после трех лет командировки за границу. обе суммы не различаются по уровням сотрудников, и нет различий по странам.

эта политика значительно стимулировала желание сотрудников работать за границей и оказала очень хороший стимулирующий эффект на дальнейшее развитие huawei на зарубежных рынках. но есть и проблема. «пособие на поселение» предоставляется только на три года. многие иностранцы просят вернуться в свою страну после трехлетнего пребывания за границей. вообще говоря, сотрудник работает за границей два года, прежде чем он полностью адаптируется ко всем аспектам и начинает приносить пользу компании. назначение заканчивается через три года. это явно не позволяет достичь стратегической цели huawei по энергичному развитию зарубежных рынков.

в 2008 году компания huawei пересмотрела свою политику в отношении экспатриантов. новая субсидия для экспатриантов включает три категории: субсидия на выезд из дома, субсидия для нуждающихся и продовольственная субсидия. способ оплаты: все выплачиваются ежемесячно, и выплата прекращается, когда сотрудники возвращаются в свои страны после завершения своих зарубежных командировок. каждая субсидия имеет четкие элементы стимулирования и цели выплаты.

субсидия на выход из дома: предназначена для компенсации работникам трудностей, вызванных выездом из родного города, культурными различиями и жизненными неудобствами. стандарт субсидии рассчитывается в размере 75% от фактической заработной платы работника. если зарплата меньше 15 000 юаней, она будет рассчитана напрямую как 15 000*75%.

субсидия за трудные условия: это награда, предоставляемая работникам за длительное проживание в трудных районах. она классифицируется в зависимости от степени трудностей в разных странах и определяет шесть категорий стандартов суммы. в наиболее развитых странах субсидии за трудные условия отсутствуют. стандарты примерно такие: категория 6 (самые сложные районы) 100 долларов сша/день, категория 5 (суровые районы) 70 долларов сша/день, категория 4 (суровые районы) 50 долларов сша/день, категория 3 (общие страны) 40 долларов сша/день. категория 2 (более развитые районы) – 25 долларов сша/день, категория 1 (развитые районы) – 0 долларов сша. шесть категорий сложных районов в основном включают: мали, афганистан, нигерию, конго (киншаса), конго (браззавиль), экваториальную гвинею, южный судан и т. д.

продовольственные субсидии: это делается для того, чтобы сотрудники имели разумные инвестиции в питание во время выполнения своих обязанностей, а также для обеспечения качества их жизни и здоровья. на основе уровня жизни и индекса цен в различных странах определяются три уровня стандартов субсидирования продуктов питания (т.е. 15/20/25 долларов сша на человека в день), однако компания выплачивает их непосредственно в местной столовой и не распределяет. сотрудникам рекомендуется активно пользоваться столовой компании и вести переговоры. рестораны доступны для питания, а члены семей «сопровождающих военных» также получают субсидии на питание в размере половины стандартов сотрудников, чтобы побудить членов семьи сопровождать сотрудников за границу.

если сотрудник с месячной зарплатой 10 000 юаней направляется в один из шести типов трудных районов, доступный ежемесячный доход = 10 000 юаней (оклад) + 15 000*75% (субсидия на выезд из дома) + 3 000 долларов сша (субсидия за трудные условия) + 450 долларов сша (субсидия на питание) эквивалентны примерно 46 000 юаней, а базовый доход в год составляет примерно 550 000 юаней. сюда не входят автоматическое повышение заработной платы, бонусы по итогам года, проектные бонусы и доход в виде дивидендов.

если в стране, где находится сотрудник, идет война, huawei также будет получать военные субсидии, которые также рассчитываются ежедневно (вы можете найти на zhihu, что некоторые сотрудники huawei получали 75 долларов сша в день и 200 долларов сша в день в ирак).

▲ пулевые отверстия в стеклянном окне зарубежного офиса huawei

при отправке в трудные районы жэнь чжэнфэй не только оказывает различную политическую поддержку, но также часто посещает сотрудников в этих местах, чтобы обратить внимание на многие детали.

у жэнь чжэнфэя самого нет водителя, но он требует, чтобы в трудных странах и регионах было закуплено достаточное количество транспортных средств и оснащено местными штатными водителями. он сказал: «когда сотрудники выходят на работу, им не всегда следует ездить в опасные места самостоятельно. привлечение местного водителя эквивалентно половине телохранителя». «мы должны учиться у американских военных. солдаты на передовой ездят». везде хаммеры, но сзади только у президента национального университета обороны есть специальная машина. мы тоже должны быть такими. фронтовики ездят на хороших машинах и встречают президента и министров. мы хотим предоставить сотрудников, которые работают. сложная страна с чем-то, чем они могут гордиться. условия, чтобы каждый был готов сражаться на передовой».

▲жэнь чжэнфэй держит чемодан в аэропорту

что касается продовольственной безопасности иностранных сотрудников, жэнь чжэнфэй очень обеспокоен строительством столовых. он не только строит обычные региональные столовые, но и строит проектные столовые, как четко сказал жэнь чжэнфэй во внутреннем сообщении. выступление: «5-6 человек. вышеуказанное можно использовать для строительства полевой столовой. для проектов с 2-3 людьми необходимо обеспечить, чтобы сотрудники могли вкусно питаться. компания будет субсидировать расходы на питание в полевой столовой. , то есть по потреблению, сотрудники будут платить половину, а компания - половину. только когда вы сыты и сыты, вы можете скучать по дому.

huawei предусматривает, что сотрудники, работающие над инженерными проектами в сложных зарубежных регионах, должны проходить обязательный медицинский осмотр каждые шесть месяцев. те, кто не пройдет медицинский осмотр, больше не будут отправляться на работу в трудные районы. в принципе, руководители всех уровней должны организовывать ежегодные отпуска для сотрудников.

в таких ситуациях, как дорожные ограбления, которые ставят под угрозу безопасность сотрудников, huawei предусматривает, что сотрудники должны обеспечивать личную безопасность в качестве принципа и могут «сдать оружие и сдаться» вместо того, чтобы сражаться за или защищать собственность. сотрудникам даже напоминают иметь при себе немного наличных, например 200 долларов, чтобы грабители могли получить что-то и избежать чрезмерного поведения.

жэнь чжэнфэй также высказал четкие требования: «для офисов и жилых помещений в опасных странах наружные стены должны оставаться неизменными, а внутри можно уложить слой железобетона; в комнатах общежития возле спальных стен можно добавить несколько стальных плит», и сотрудникам рекомендуется не спать возле окон».

«например, если вы зайдете на этот сайт и купите немного овец для жителей деревни, купите канцелярские товары для местной начальной школы, возьмете с собой местного жителя и дадите небольшие чаевые водителю, нанятому на работу, это также может быть включено в возмещение, и оно будет урегулировано на месте. в случае реальной опасности нет необходимости обращаться в компанию за возмещением, можно нанять двух телохранителей... таким образом, мы можем быть включены в возмещение. могут построить хорошие отношения с местным населением. в случае возникновения опасности они могут помочь защитить нашу безопасность, и наши сотрудники будут чувствовать себя спокойно ».

▲ новый офис huawei в ираке подвергся взрыву

«в общежитиях можно установить ультрафиолетовые лампы. когда сотрудники уходят, они могут включать ультрафиолетовые лампы и выключать их, когда возвращаются ночью. ультрафиолетовые лучи могут стерилизовать бактерии, в том числе вирус эбола. некоторые люди говорят, что боятся комаров. и малярия. почему бы не купить всем большую лампу? а как насчет москитной сетки? может быть, некоторые молодые люди плохо спят и вытягивают руки из кровати. вы можете сделать москитную сетку побольше и положить ее после того, как убьете всех. комары ночью».

жэнь чжэнфэй также выступает за введение системы чаевых в трудных странах и регионах. он сказал: «кадрам на всех уровнях по-прежнему необходимо продвигать систему чаевых в своих подразделениях. мы уже являемся компанией, соответствующей международным стандартам. если мы не даем чаевые, мы не соответствуем международным стандартам». выплата работникам небольшой компенсации — это также способ выразить искреннюю благодарность. если вы дадите черной няне немного денег и ваша рубашка будет выглажена, вы поступите как джентльмен. что в этом плохого? хорошая работа в этом плане, поэтому отношения между всеми сторонами очень гармоничные».

в 2019 году жэнь чжэнфэй предложил новый стандарт: уровень работы и жизни малых и микропредприятий в сложных и рискованных странах должен быть выше, чем в крупных странах, а уровень жизни должен достигать уровня жизни богатых людей в швейцарии. . «трудолюбивые страны, такие как южный судан, коморские острова, малави, буркина-фасо, экваториальная гвинея, чад... если их уровень жизни хочет соответствовать уровню жизни богатых людей в швейцарии, они должны построить некоторые из своих собственных объектов обслуживания. разрешены сады, крытые и открытые спортивные площадки, небольшие кинотеатры, кофейни, многофункциональные залы... разрешены большие люстры. рабочая среда также должна быть значительно улучшена до европейских стандартов, чтобы не допустить внимания посторонних. внешний вид дома должен соответствовать местным обычаям и окружающей среде, снаружи он похож на местные здания, чтобы не привлекать к себе внимание, но внутри соблюдаются высокие стандарты, а здания, используемые для работы и проживания, можно покупать и арендовать. на длительный срок и можно приобрести блоками».

▲ маршрут проверки строительства базовой станции

что касается внутреннего управления, жэнь чжэнфэй категорически против высокого благосостояния. он считает, что благосостояние нанесет ущерб жизнеспособности организации. но за границей жэнь чжэнфэй проводит политику высокого благосостояния. «обеспечение комфортной рабочей и жизненной среды, особенно в малых и микространах с трудностями, должно быть построено по пятизвездочным стандартам и как минимум соответствовать европейским стандартам жизни, чтобы каждый был готов оставаться в этих странах надолго и можно работать спокойно. если сказано, что «один человек, один повар и одна собака» олицетворяют дух huawei, но это не рекомендуется».

тяжелая работа huawei фактически вышла за рамки понимания многих людей.