cuando mihoyo se encuentra en la encrucijada, ¿tencent netease o blizzard son la próxima parada?
2024-09-22
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| ¿la próxima parada es tencent netease, blizzard o el propio mihoyo? |
distanciaha pasado algún tiempo, pero las discusiones en internet continúan.desliza hacia arriba y hacia abajo para vera partir de la información expresada en este reclutamiento, muchas razones quedan claras de un vistazo. se puede ver en los ingresos de varios juegos mihoyo actuales que los puntos de crecimiento del circuito bidimensional ya no pueden satisfacerlos.pero la tendencia detrás de este asunto merece mayor discusión. esto no se debe solo al rendimiento y la escala, sino también a su lógica empresarial.de pie en la encrucijada, mihoyo ya no piensa en los problemas como antes.cuando mihoyo se complica
el director ejecutivo de xishanju, guo weiwei, dijo una vez que mientras una empresa de juegos pueda fabricar un súper producto, usted ganará. antes de crear un súper producto, mihoyo solo tenía una estrategia: hacer el mejor juego.al principio, este proceso fue, por supuesto, emocionante y extremadamente simple: un grupo de personas trabajaron duro y anhelaron sus ideales, sin siquiera pensar en nada a cambio. pero cuando hay cada vez más proyectos exitosos y cada vez más proyectos paralelos, las cosas tienden a complicarse.¿puede el proceso de industrialización de un juego decir adiós a la fabricación tradicional de acero y proporcionar acumulación para más proyectos? ¿los miembros principales que han alcanzado la libertad financiera quieren jubilarse después del éxito o quieren seguir creando y lograr un éxito continuo? si quieres apoyar las creaciones de más personas, ¿qué pista, qué ip y qué juego tienen más posibilidades? ¿cómo se deben asignar los recursos?mientras se resuelven estos problemas, algunas de las características de empresas importantes como tencent y netease aparecerán inevitablemente en mihoyo.primero, en los últimos dos años, mihoyo se ha convertidopreste más atención a los beneficios comerciales reales. alguien reveló una vez que a principios de este año, big viagra pidió específicamente a cada equipo que alineara sus objetivos y les pidió a todos que encontraran el negocio que ayudara más directamente a los ingresos de la empresa y al crecimiento de los usuarios. en este punto, cómo seguir creciendo se ha convertido en uno de los temas más apremiantes de mihoyo.algunas personas pueden preguntarse, si mihoyo ha ganado tanto dinero y los nuevos proyectos continúan generando dinero, ¿por qué todavía le importan tanto los ingresos? no hay manera, este es el destino de todas las empresas maduras: mientras la tasa de crecimiento sea suficiente, todos los problemas se pueden resolver y sólo con una tasa de crecimiento suficiente se pueden resolver la mayoría de los problemas; se dice que hay un dicho famoso dentro de mihoyo: "las expectativas de mihoyo son superar las expectativas".segundo,la gestión de personal se vuelve más difícil。por ejemplo, las llamadas cimas de las colinas, el olor de una gran fábrica y la antigüedad... estos problemas no son nuevos y toda gran fábrica no es una excepción.pero es posible que muchas personas no se den cuenta de quela cantidad de personas en un solo proyecto mihoyo supera el 99% de los proyectos de tencent y netease:según fuentes relevantes, el equipo de "genshin impact" tiene más de 1.400 personas, y "collapse" y "zero" también tienen entre 700 y 800 personas.en términos de la dificultad de gestionar un solo equipo, pueden resultar mucho más difíciles que la mayoría de las grandes empresas.tercero,también se ha vuelto más difícil avanzar en el flujo de trabajo.. los ex empleados que trabajaron en los proyectos "honkai impact 3" y "genshin impact" dijeron que desde que la compañía se expandió, muchos cambios en el juego se han vuelto más cautelosos. dio un ejemplo: incluso si desea enviar un correo electrónico, debe ser revisado por varios departamentos. cada departamento cuestionará su decisión. al final, si desea impulsarlo, solo podrá encontrar una manera de contactar. el jefe para finalizarlo.algunas personas también dijeron que varios departamentos también tendrán malentendidos debido a la división del trabajo entre upstream y downstream. según los informes, en mihoyo, el equipo de planificación tiene un estatus más alto que el equipo de operaciones. una vez que ocurre un accidente con el producto, las dos partes causarán disputas sobre la división de responsabilidades.sin embargo, no es que mihoyo se haya convertido en un jugador importante este año. hace uno o dos años, se habían encontrado con muchos problemas similares. anteriormente informamos que en la reunión resumida de finales de 2022, cai haoyu y liu wei reflexionaron sobre la agresiva estrategia de expansión anterior para todos los empleados.liu wei señaló sin rodeos la "enfermedad de las grandes empresas" de la empresa en ese momento: todos los departamentos estaban reclutando frenéticamente, lo que sumió a la empresa en una "crisis organizacional" y la comunicación entre los líderes de alto nivel y los líderes de nivel inferior era insuficiente; los primeros ni siquiera sabían qué estaba pasando, qué talentos se habían reclutado; muchos nuevos empleados no pueden leer el manual ni practicar la cultura de "haz lo que dices, di lo que dices, sólo reconoce el mérito y busca la perfección". liu wei dijo que en el futuro debemos prestar más atención a la comunicación empresarial de arriba hacia abajo de la cultura para evitar que los valores degeneren en formalismo.en los últimos dos años, mihoyo ha realizado mucha optimización organizacional e iteración de personal, y también desarrolló una suite ofimática similar a feishu en un intento por mejorar la eficiencia de la gestión. varias medidas también significan que mihoyo parece estar afrontando los cambios que se deben realizar para convertirse en un gran fabricante.cuando all in ya no es adecuado para mihoyo
según la suposición del sr. grape, el cambio fundamental es que ya no pueden utilizar la estrategia all-in como antes. esto puede basarse en muchas consideraciones prácticas.el primero es aprovechar al máximo los recursos.con el rápido desarrollo de mihoyo en los últimos años, ya tienen reservas considerables en términos de talentos, fondos y tecnología. incluso si quieren hacer todo lo posible, me temo que ningún proyecto puede permitirse tantos recursos.es más, si el proyecto se expande por el bien de la expansión, también traerá riesgos innecesarios a nivel de gestión del proyecto. de esta manera, deben encontrar formas de proporcionar espacio para que los recursos adicionales generen valor y evitar la inactividad. en el entorno industrial actual, no hay muchos objetivos de inversión adecuados, por lo que establecer tantos proyectos se ha convertido en una opción natural.el segundo es mejorar la tasa de éxito.mihoyo ha crecido hasta ahora principalmente a través de rondas all-in que han provocado un crecimiento explosivo. el éxito de cada producto los llevará a un nuevo nivel.pero a medida que su tamaño crece, se ha vuelto bastante difícil alcanzar el siguiente nivel con un solo juego. y una vez que falle, el golpe para la empresa será más fatal.y cuando es difícil conseguir productos de gran éxito, la única forma es crear una serie de productos que puedan considerarse exitosos, acumular las capacidades de cada módulo y acercarse gradualmente al siguiente nivel.en otras palabras, su lógica de negocios y sus procesos de trabajo deben cambiar de la creación de un solo producto a establecer un conjunto completo de proyectos de incubación y mecanismos de equipo, y utilizar esto para aumentar la probabilidad de que cada producto tenga éxito y se convierta en un gran éxito. también es algo en lo que grandes empresas como tencent y netease están pensando y practicando.en tercer lugar, es retener los talentos.los talentos de la industria que son lo suficientemente destacados, además de los ingresos, también quieren hacer realidad sus ambiciones profesionales. la estrategia integral requiere que todos los miembros trabajen en un solo proyecto de investigación al mismo tiempo, lo que dificulta que estas personas logren sus objetivos.por lo tanto, si queremos retener a los mejores talentos, solo podemos brindarles más oportunidades para que se conviertan en el puesto creativo número uno. cuando putao jun habló con chen xinghan antes, dijo que si desea desarrollar los talentos en la empresa, "déjelos hacer un juego nuevo o algo que nadie más haya hecho, algo que trascienda los tiempos".a juzgar por el mihoyo actual, david jiang, el productor de "honkai: star rail", li zhenyu, el productor de "zero", etc., se encuentran entre el nuevo grupo de talentos creativos que emergen de mihoyo y el director de arte cici. y ahora se ha convertido en el productor de "star cuckoo valley". en el futuro, si quieren seguir atrayendo y formando a más personas de este tipo, también necesitarán iniciar más proyectos.el cuarto es para su objetivo final.en el manual de mihoyo, consideran que el objetivo final del equipo es crear un mundo virtual que sea más "real" que la realidad. para lograr tal objetivo, deben entrenar sus habilidades en diferentes campos, lo que casi sólo se puede hacer uno por uno. por lo tanto, no les resulta imposible expandir más áreas comerciales como tencent y netease.por ejemplo, hoyo-mix ya ha formado su propio atractivo de marca, y la versión de animación pv lanzada por mihoyo para cada juego también tiene una buena reputación entre la audiencia. si desarrollan aún más sus negocios de música y animación, tal vez mihoyo pase de ser su actual empresa de juegos a una empresa de tecnología y entretenimiento más completa. esta forma más madura de gran fábrica les ayudará a hacer realidad sus ideales.en general, si quieren lograr los objetivos anteriores, casi solo pueden transformar la estructura y el sistema organizacional anterior, que era más adecuado para un solo proyecto enfocado, a un sistema operativo más complejo pero más eficiente. en este sentido, es casi inevitable acercarse al camino de grandes empresas como tencent y netease.la estructura organizativa actual que mihoyo espera lograr, según el manual, se llama "equipo de equipos", lo que significa dividir un equipo grande en varios equipos pequeños. en su descripción, estos pequeños equipos tienen sus propios nodos centrales, y cada decisión la toma un solo nodo o se juzga en colaboración entre nodos.esta afirmación suena ideal. pero una vez que la escala de las empresas y proyectos se expande, a cada nodo le resulta cada vez más difícil captar información global y tomar decisiones. teniendo en cuenta la división de responsabilidades, las decisiones tomadas por estos nodos aún deben ser tomadas por una persona con un puesto suficientemente alto. a juzgar por la información actual, es posible que mihoyo haya regresado a la estructura de árbol más tradicional pero más eficiente como muchas grandes empresas.¿la próxima parada es tencent netease o blizzard?
por supuesto, si mihoyo quiere dar este paso, deberá afrontar muchos desafíos.en primer lugar, en términos de la influencia de la marca mihoyo, los usuarios tienen grandes expectativas sobre sus productos. como resultado, naturalmente estarán llenos de presión si quieren salirse del tradicional camino ventajoso. si no funciona, fácilmente generará dudas entre la comunidad de usuarios.en segundo lugar, la apertura de múltiples frentes pondrá a prueba las capacidades de gestión de los dirigentes. esto requiere que mihoyo reconsidere la división de la estructura organizacional, la acumulación y el enfoque de diferentes equipos, así como la distribución de créditos y beneficios entre los empleados en diferentes proyectos y funciones. esta es también la razón por la que tencent y netease han establecido muchos estudios y unidades de negocio.el tercero es el mecanismo de incubación y verificación a gran escala que acabamos de mencionar. incluso si su primera ola de productos tiene éxito, ¿podrán continuar esta tendencia para que su segunda y tercera ola de productos sigan teniendo éxito? este es el momento de presenciar verdaderamente las capacidades de incubación del proyecto mihoyo.pero el desafío más importante no es la táctica, sino la estrategia: si mihoyo puede eventualmente convertirse en una empresa comercial relativamente tradicional con una gran escala y muchos proyectos, ¿es absolutamente lo correcto para ellos?en los últimos dos años, muchos fabricantes emergentes que han logrado el éxito han fijado su próxima estrategia como una expansión continua. en nuestra lógica subyacente, parece que el objetivo de desarrollo de una empresa de juegos debería ser así.pero dentro y fuera de la industria, muchas personas alguna vez esperaron que mihoyo se convirtiera en un cp puramente creativo y se convirtiera en la blizzard que estaba en su apogeo en ese entonces. de manera similar, existe una ciencia de juegos que acaba de lograr un gran éxito. nos resulta difícil imaginar cómo serán en el futuro si también emprenden el camino de convertirse en un gran fabricante.no sabemos si el otro camino de mihoyo estará lleno de flores, pero quizás valga la pena pensar en esta pregunta: si tienes dinero, debes expandirte. ¿es una ley de la industria? si no hay expansión, ¿podrá sobrevivir en la industria un equipo que ha logrado un gran éxito?esto es difícil de responder. algunas personas dicen que al crear juegos gaas, el equipo es cada vez más grande y es casi inevitable que haya más y más equipos. incluso supercell, que dice estar impulsado por la jugabilidad e insiste en ser pequeño y hermoso, reflexionó públicamente el ceo a principios de año. anteriormente pensaban que los equipos más grandes, más estructuras y procesos, y los mandos intermedios eran casi una maldición, pero luego. descubrieron que podrían serlo también. si está demasiado obsesionado con los equipos pequeños, en realidad debería aumentar el número de personas hace mucho tiempo. sin mencionar empresas como mihoyo, que son casi todos productos basados en contenido que requieren una capacidad de producción extremadamente alta y ninguno de sus productos ha sido descontinuado.un director general de una gran fábrica dijo una vez que su mayor desafío es que los ingresos de proyectos anteriores no se pueden reducir y que todos tienen que buscar un nuevo crecimiento y realizar nuevos proyectos. por lo tanto, cada vez es más difícil garantizar la calidad. el equipo y la organización inevitablemente cambiarán. grande: incluso si el jefe no quiere ganar dinero, los empleados todavía quieren crear y obtener ascensos y aumentos salariales. los problemas que enfrentan también pueden ser los problemas que enfrenta mihoyo hoy.ahora, mihoyo parece encontrarse en una encrucijada crucial. ¿continuarán por el camino de sus predecesores o encontrarán otras formas de resolver el problema? frente a una empresa que ha traído innumerables sorpresas a la industria, también espero que aporten soluciones igualmente sorprendentes a este asunto.
