यदा mihoyo चौराहे तिष्ठति तदा tencent netease अथवा blizzard अग्रिमः विरामः अस्ति वा?
2024-09-22
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
| अग्रिमः विरामः tencent netease, blizzard, अथवा mihoyo एव अस्ति वा? |
यदा all in mihoyo कृते उपयुक्तं नास्ति
ग्रेप् महोदयस्य अनुमानस्य अनुसारं मूलपरिवर्तनं अस्ति यत् ते पूर्ववत् सर्व-अन्तर्-रणनीत्याः उपयोगं कर्तुं न शक्नुवन्ति । एतत् अनेकेषां व्यावहारिकविचारानाम् आधारेण भवितुं शक्नोति ।प्रथमं संसाधनानाम् पूर्णप्रयोगः ।अन्तिमेषु वर्षेषु mihoyo इत्यस्य तीव्रविकासेन तेषां प्रतिभानां, धनस्य, प्रौद्योगिक्याः च दृष्ट्या पूर्वमेव पर्याप्तः भण्डारः अस्ति । यदि ते सर्व-अन्तर्गतं गन्तुम् इच्छन्ति चेदपि, मम भयम् अस्ति यत् कोऽपि परियोजना एतावता संसाधनानाम् अङ्गीकारं कर्तुं न शक्नोति।किं च, यदि विस्तारार्थं परियोजनायाः विस्तारः क्रियते तर्हि परियोजनाप्रबन्धनस्तरस्य अपि अनावश्यकजोखिमान् आनयिष्यति। एवं प्रकारेण तेषां मूल्यजननार्थं अतिरिक्तसम्पदां कृते स्थानं प्रदातुं, निष्क्रियतां परिहरितुं च उपायाः अन्वेष्टव्याः । वर्तमान उद्योगस्य वातावरणे निवेशस्य उपयुक्ताः लक्ष्याः बहवः नास्ति, अतः एतावता परियोजनानां स्थापना स्वाभाविकः विकल्पः अभवत् ।द्वितीयं सफलतायाः दरं सुधारयितुम्।mihoyo अद्यावधि मुख्यतया all-in इत्यस्य गोलानां माध्यमेन वर्धितः यत् विस्फोटकवृद्धिं आनयत्। प्रत्येकस्य उत्पादस्य सफलता तान् नूतनस्तरं प्रति नेष्यति।परन्तु यथा यथा तेषां आकारः वर्धते तथा तथा केवलम् एकेन क्रीडनेन अग्रिमस्तरं प्राप्तुं अत्यन्तं कठिनं जातम् । एकदा च विफलं जातं चेत् कम्पनीयाः उपरि आघातः अधिकं घातकः भविष्यति।तथा च यदा सुपर हिट् उत्पादानाम् आगमनं कठिनं भवति तदा एकमात्रः उपायः अस्ति यत् सफलाः इति वक्तुं शक्यमाणानां उत्पादानाम् एकां श्रृङ्खलां निर्मातुं, प्रत्येकस्य मॉड्यूलस्य क्षमतां सञ्चयितुं, क्रमेण अग्रिमस्तरस्य समीपं गन्तुं च।अन्येषु शब्देषु, तेषां व्यावसायिकतर्कः कार्यप्रक्रिया च एकस्य उत्पादस्य निर्माणात् ऊष्मायनपरियोजनानां दलतन्त्राणां च सम्पूर्णसमूहस्य स्थापनापर्यन्तं परिवर्तनस्य आवश्यकता वर्तते, तथा च प्रत्येकस्य उत्पादस्य सफलतायाः, बृहत् हिट् भवितुं च संभावनां वर्धयितुं एतस्य उपयोगं कर्तुं आवश्यकम् - एतत् it is अपि च किञ्चित् यत् tencent, netease इत्यादयः प्रमुखाः कम्पनयः चिन्तयन्ति, अभ्यासं च कुर्वन्ति।तृतीयम्, प्रतिभानां धारणम् एव ।उद्योगप्रतिभानां कृते ये पर्याप्तं उत्कृष्टाः सन्ति, आयस्य अतिरिक्तं, ते स्वस्य करियर-महत्वाकांक्षां अपि साकारं कर्तुम् इच्छन्ति। सर्वाङ्ग-रणनीत्याः सर्वेषां सदस्यानां कृते एकस्मिन् समये केवलम् एकस्याः शोध-प्रकल्पस्य सेवां कर्तुं आवश्यकं भवति, येन एतेषां जनानां लक्ष्यं प्राप्तुं कठिनं भवतिअतः यदि वयं शीर्षप्रतिभान् धारयितुम् इच्छामः तर्हि तेषां कृते प्रथमक्रमाङ्कस्य सृजनात्मकस्थानं भवितुं अधिकान् अवसरान् एव प्रदातुं शक्नुमः। यदा पुटाओ जुन् पूर्वं चेन् क्षिन्घान् इत्यनेन सह वार्तालापं कृतवान् तदा सः अवदत् यत् यदि भवान् कम्पनीयां प्रतिभानां विकासं कर्तुम् इच्छति तर्हि "वा ते नूतनं क्रीडां निर्मातुम् अर्हन्ति, अथवा अन्येन न कृतं किमपि, समयं अतिक्रम्य किमपि निर्मातुम्" इति।वर्तमान mihoyo तः न्याय्यः, "honkai: star rail" इत्यस्य निर्माता, li zhenyu, "zero" इत्यस्य निर्माता, सर्वे mihoyo तः उद्भूतानाम् रचनात्मकप्रतिभानां नूतनसमूहस्य मध्ये सन्ति, तथा च कलानिर्देशकः cici , अधुना च सः "स्टार कोकिल वैली" इत्यस्य निर्माता अभवत् । भविष्ये यदि ते अधिकान् तादृशान् जनान् आकर्षयितुं प्रशिक्षितुं च इच्छन्ति तर्हि तेषां अधिकानि परियोजनानि अपि आरभ्यत इति आवश्यकता भविष्यति।चतुर्थं तेषां परमलक्ष्यस्य कृते अस्ति।mihoyo इत्यस्य हस्तपुस्तिकायां ते वास्तविकतायाः अपेक्षया अधिकं "वास्तविकं" आभासीजगत् निर्मातुं दलस्य परमलक्ष्यं मन्यन्ते । एतादृशं लक्ष्यं प्राप्तुं तेषां क्षमतानां प्रशिक्षणं भिन्नक्षेत्रेषु करणीयम्, यत् प्रायः एकैकं कर्तुं शक्यते । अतः तेषां कृते टेनसेण्ट्, नेटईज् इत्यादीनां अधिकव्यापारक्षेत्राणां विस्तारः असम्भवः नास्ति ।यथा, hoyo-mix इत्यनेन पूर्वमेव स्वस्य ब्राण्ड्-आकर्षणं निर्मितम् अस्ति, तथा च प्रत्येकस्य क्रीडायाः कृते mihoyo द्वारा प्रक्षेपितस्य pv एनिमेशनस्य संस्करणस्य अपि प्रेक्षकाणां मध्ये उत्तमं प्रतिष्ठा अस्ति यदि ते स्वस्य सङ्गीतस्य एनिमेशनस्य च व्यवसायस्य अधिकं विकासं कुर्वन्ति तर्हि सम्भवतः mihoyo स्वस्य वर्तमानस्य गेम कम्पनीतः अधिकव्यापकप्रौद्योगिक्याः मनोरञ्जनस्य च कम्पनीरूपेण परिणमति। विशालस्य कारखानस्य एतत् अधिकं परिपक्वं रूपं वस्तुतः तेषां आदर्शानां साक्षात्कारे साहाय्यं करिष्यति।सामान्यतया यदि ते उपर्युक्तलक्ष्याणि प्राप्तुम् इच्छन्ति तर्हि ते प्रायः केवलं पूर्वसङ्गठनसंरचनायाः प्रणाल्याः च परिवर्तनं कर्तुं शक्नुवन्ति यत् एकस्यैव केन्द्रितपरियोजनाय अधिकं उपयुक्तम् आसीत्, तस्मात् अधिकजटिलं किन्तु अधिककुशलं प्रचालनप्रणालीं प्रति परिवर्तनं कर्तुं शक्नुवन्ति अस्मिन् विषये टेनसेण्ट्, नेटईज् इत्यादीनां प्रमुखकम्पनीनां मार्गस्य समीपं गमनम् प्रायः अपरिहार्यम् अस्ति ।वर्तमान संगठनात्मकसंरचना यत् mihoyo प्राप्तुं आशास्ति, तत् हस्तपुस्तिकायाः अनुसारं "दलानां दलम्" इति उच्यते, यस्य अर्थः अस्ति यत् एकं विशालं दलं कतिपयेषु लघुदलेषु विभज्यते तेषां वर्णने एतेषां लघुदलानां स्वकीयाः कोर-नोड्-आदयः सन्ति, प्रत्येकं निर्णयः एकेन नोड्-द्वारा वा क्रियते अथवा नोड्-मध्ये सहकारेण न्यायितः भवतिएतत् वचनं आदर्शं ध्वन्यते। परन्तु एकदा उद्यमानाम् परियोजनानां च परिमाणं विस्तारितं जातं चेत् प्रत्येकस्य नोडस्य कृते वैश्विकसूचनाग्रहणं अधिकाधिकं कठिनं भवति, तेषां निर्णयं च कठिनं भवति उत्तरदायित्वविभागस्य विचाराधारितं एतेषां नोड्स-द्वारा कृताः निर्णयाः अद्यापि पर्याप्त-उच्च-पद-युक्तेन व्यक्तिना करणीयाः सन्ति । वर्तमानसूचनायाः आधारेण mihoyo अनेकेषां बृहत्कम्पनीनां इव अत्यन्तं पारम्परिकं किन्तु अधिककुशलं वृक्षसंरचनं प्रति प्रत्यागतं स्यात्।अग्रिमः विरामः tencent netease अस्ति वा blizzard इति?
अवश्यं यदि mihoyo एतत् पदं ग्रहीतुं इच्छति तर्हि अनेकानि आव्हानानि अवश्यमेव सम्मुखीकुर्वन्ति।सर्वप्रथमं mihoyo इत्यस्य ब्राण्ड् प्रभावस्य दृष्ट्या उपयोक्तृणां उत्पादानाम् अपेक्षया महती अपेक्षाः सन्ति । फलतः ते स्वाभाविकतया दबावपूर्णाः भविष्यन्ति यदि ते पारम्परिकलाभप्रदमार्गात् बहिः कूर्दितुम् इच्छन्ति। यदि कार्यं न करोति तर्हि उपयोक्तृसमुदायस्य मध्ये सहजतया संशयं जनयिष्यति ।द्वितीयं बहुमोर्चानां उद्घाटनेन नेतृत्वस्य प्रबन्धनक्षमतायाः परीक्षणं भविष्यति। अस्य कृते mihoyo इत्यस्य संगठनात्मकसंरचनायाः विभाजनं, विभिन्नदलानां संचयः, केन्द्रीकरणं च, तथैव विभिन्नेषु परियोजनासु कार्येषु च कर्मचारिणां मध्ये क्रेडिट्-लाभानां वितरणं च पुनर्विचारः आवश्यकः अस्ति एतदपि कारणं यत् टेन्सेण्ट्, नेटईज् इत्यनेन अनेके स्टूडियो, व्यापारिक-एककाः च स्थापिताः ।तृतीयः अधुना उल्लिखितः बृहत्-प्रमाणस्य ऊष्मायन-सत्यापन-तन्त्रम् अस्ति । यदि तेषां प्रथमा उत्पादतरङ्गः सफला भवति चेदपि ते एतां प्रवृत्तिं निरन्तरं कर्तुं शक्नुवन्ति येन तेषां द्वितीयतृतीयतरङ्गाः उत्पादतरङ्गाः निरन्तरं सफलाः भवितुम् अर्हन्ति? mihoyo परियोजनायाः ऊष्मायनक्षमतां यथार्थतया साक्षीभूतुं एषः समयः अस्ति।परन्तु सर्वाधिकं महत्त्वपूर्णं आव्हानं रणनीतिः न, अपितु रणनीतिः अस्ति : यदि mihoyo अन्ततः बृहत्परिमाणेन अनेकैः परियोजनाभिः सह तुल्यकालिकरूपेण पारम्परिकव्यापारिककम्पनी भवितुम् अर्हति तर्हि किं तेषां कृते सर्वथा समीचीनं वस्तु अस्ति?विगतवर्षद्वये सफलतां प्राप्तवन्तः बहवः उदयमानाः निर्मातारः निरन्तरविस्तारः इति स्वस्य अग्रिमरणनीतिं निर्धारितवन्तः । अस्माकं अन्तर्निहिततर्कस्य मध्ये इदं प्रतीयते यत् क्रीडाकम्पन्योः विकासलक्ष्यं एतादृशं भवेत् ।परन्तु उद्योगस्य अन्तः बहिश्च एकदा बहवः जनाः अपेक्षितवन्तः यत् mihoyo विशुद्धरूपेण सृजनात्मकः cp भविष्यति तथा च तदानीन्तनः चरमस्थाने आसीत् blizzard इति तथैव अधुना एव महती सफलतां प्राप्तवती क्रीडाविज्ञानम् अस्ति । यदि ते अपि प्रमुखनिर्मातृत्वस्य मार्गं गृह्णन्ति तर्हि भविष्ये ते कीदृशाः भविष्यन्ति इति अस्माकं कृते कल्पयितुं कठिनम्।वयं न जानीमः यत् mihoyo इत्यस्य अन्यः मार्गः पुष्पैः पूरितः भविष्यति वा, परन्तु सम्भवतः एषः प्रश्नः चिन्तनीयः अस्ति यत् यदि भवतः धनं अस्ति तर्हि भवतः विस्तारः करणीयः अस्ति वा? यदि विस्तारः नास्ति तर्हि महती सफलतां प्राप्तं दलं उद्योगे जीवितुं शक्नोति वा?एतस्य उत्तरं दुष्करम् । केचन जनाः वदन्ति यत् gaas क्रीडाः निर्मायन्ते सति दलं बृहत्तरं बृहत्तरं भवति, अधिकाधिकदलानि भविष्यन्ति इति प्रायः अपरिहार्यम्। सुपरसेल् अपि, यः गेमप्ले-सञ्चालितः इति दावान् करोति, लघुः सुन्दरः च इति आग्रहं करोति, सीईओ वर्षस्य आरम्भे सार्वजनिकरूपेण चिन्तितवान् ते पूर्वं चिन्तयन्ति स्म यत् बृहत्तराणि दलाः, अधिकानि संरचनानि प्रक्रियाश्च, मध्यप्रबन्धनं च प्रायः शापाः एव सन्ति, परन्तु पश्चात् they discovered that they might be too यदि भवान् लघुदलेषु अतिशयेन आकृष्टः अस्ति तर्हि भवता वास्तवतः बहुकालपूर्वं जनानां संख्यां वर्धनीया। mihoyo इत्यादीनां कम्पनीनां उल्लेखः न करणीयः, ये प्रायः सर्वे सामग्री-आधारित-उत्पादाः सन्ति येषां कृते अत्यन्तं उच्च-उत्पादन-क्षमतायाः आवश्यकता भवति, तेषां कश्चन अपि उत्पादः न निरस्तःएकदा एकस्य विशालस्य कारखानस्य महाप्रबन्धकः अवदत् यत् तेषां बृहत्तमं आव्हानं अस्ति यत् पूर्वपरियोजनाभ्यः आयं न्यूनीकर्तुं न शक्यते, सर्वेषां कृते नूतनवृद्धिः अन्वेष्टव्या, नूतनाः परियोजनाः च कर्तव्याः अतः गुणवत्तां सुनिश्चितं कर्तुं अधिकाधिकं कठिनं भवति the team, and the organization will inevitably change big - यद्यपि मालिकः धनं प्राप्तुं न इच्छति तथापि कर्मचारीः अद्यापि पदोन्नतिं वेतनवृद्धिं च सृजितुं प्राप्तुं च इच्छन्ति। तेषां समक्षं ये समस्याः सन्ति ते अद्यत्वे mihoyo इत्यस्य समक्षं स्थापिताः समस्याः अपि भवितुम् अर्हन्ति।अधुना मिहोयो एकस्मिन् निर्णायकचतुष्पथे स्थितः इव दृश्यते। किं ते पूर्ववर्तीनां मार्गे एव गमिष्यन्ति, अथवा समस्यायाः समाधानार्थं अन्यान् उपायान् अन्विष्यन्ति वा? एतादृशस्य कम्पनीयाः सम्मुखीभूय यत् उद्योगाय असंख्यविस्मयानि आनयत्, अहम् अपि तेषां अस्मिन् विषये समानरूपेण आश्चर्यजनकसमाधानं आनयितुं प्रतीक्षामि।
