όταν το mihoyo βρίσκεται στο σταυροδρόμι, είναι η tencent netease ή η blizzard η επόμενη στάση;
2024-09-22
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
| η επόμενη στάση είναι το tencent netease, η blizzard ή το ίδιο το mihoyo; |
απόσταση, έχει περάσει αρκετός καιρός, αλλά οι συζητήσεις στο διαδίκτυο συνεχίζονται ακόμα.σύρετε πάνω και κάτω για προβολήμόνο από τις πληροφορίες που εκφράζονται στην ίδια την πρόσληψη, πολλοί λόγοι είναι ξεκάθαροι με μια ματιά. μπορεί να φανεί από τα έσοδα πολλών τρεχόντων παιχνιδιών mihoyo ότι τα σημεία ανάπτυξης του δισδιάστατου κυκλώματος δεν μπορούν πλέον να τα ικανοποιήσουν.αλλά η τάση πίσω από αυτό το θέμα αξίζει περαιτέρω συζήτηση. αυτό δεν οφείλεται μόνο στην απόδοση και την κλίμακα, αλλά και λόγω της επιχειρηματικής τους λογικής——στεκόμενος στο σταυροδρόμι, ο mihoyo δεν σκέφτεται πια τα προβλήματα με τον τρόπο που συνήθιζε.όταν το mihoyo γίνεται πολύπλοκο
ο διευθύνων σύμβουλος της xishanju, guo weiwei, είπε κάποτε ότι όσο μια εταιρεία παιχνιδιών μπορεί να φτιάξει ένα σούπερ προϊόν, θα κερδίζετε. πριν φτιάξει ένα σούπερ προϊόν, το mihoyo είχε μόνο μία στρατηγική: να φτιάξει το καλύτερο παιχνίδι.στην αρχή, αυτή η διαδικασία ήταν φυσικά συναρπαστική και εξαιρετικά απλή: μια ομάδα ανθρώπων δούλεψε σκληρά και λαχταρούσε για τα ιδανικά της, χωρίς καν να σκεφτεί τίποτα σε αντάλλαγμα. αλλά όταν υπάρχουν όλο και περισσότερα επιτυχημένα έργα και όλο και περισσότερα παράλληλα έργα, τα πράγματα τείνουν να γίνονται περίπλοκα.μπορεί η διαδικασία εκβιομηχάνισης ενός παιχνιδιού να αποχαιρετήσει την παραδοσιακή χαλυβουργία και να προσφέρει συσσώρευση για περισσότερα έργα; τα βασικά μέλη που έχουν επιτύχει οικονομική ελευθερία θέλουν να συνταξιοδοτηθούν μετά την επιτυχία ή θέλουν να συνεχίσουν να δημιουργούν και να επιτυγχάνουν συνεχή επιτυχία; αν θέλετε να υποστηρίξετε τις δημιουργίες περισσότερων ανθρώπων, ποιο κομμάτι, ποιο ip και ποιο gameplay έχουν τις καλύτερες πιθανότητες; πώς πρέπει να κατανεμηθούν οι πόροι;κατά την επίλυση αυτών των προβλημάτων, ορισμένα από τα χαρακτηριστικά μεγάλων εταιρειών όπως η tencent και η netease θα εμφανιστούν αναπόφευκτα στο mihoyo.πρώτον, τα τελευταία δύο χρόνια, το mihoyo έχει γίνειδώστε μεγαλύτερη προσοχή στα πραγματικά επιχειρηματικά οφέλη. κάποιος αποκάλυψε κάποτε ότι στις αρχές του τρέχοντος έτους, το big viagra ζήτησε συγκεκριμένα από κάθε ομάδα να ευθυγραμμίσει τους στόχους της και ζήτησε από όλους να βρουν την επιχείρηση που βοηθά πιο άμεσα τα έσοδα της εταιρείας και την ανάπτυξη των χρηστών. σε αυτό το σημείο, το πώς να συνεχίσετε να αναπτύσσεστε έχει γίνει ένα από τα πιο πιεστικά ζητήματα της mihoyo.μερικοί άνθρωποι μπορεί να ρωτήσουν, εάν η mihoyo έχει βγάλει τόσα χρήματα και τα νέα έργα συνεχίζουν να βγάζουν χρήματα, γιατί εξακολουθεί να ενδιαφέρεται τόσο πολύ για το εισόδημα; δεν υπάρχει περίπτωση, αυτή είναι η μοίρα όλων των ώριμων εταιρειών: όσο ο ρυθμός ανάπτυξης είναι αρκετός, όλα τα προβλήματα μπορούν να λυθούν και μόνο με αρκετό ρυθμό ανάπτυξης, τα περισσότερα προβλήματα μπορούν να λυθούν. λέγεται ότι υπάρχει ένα διάσημο ρητό στο mihoyo: "οι προσδοκίες του mihoyo είναι να ξεπεράσουν τις προσδοκίες."δεύτερος,η διαχείριση του προσωπικού γίνεται πιο δύσκολη。για παράδειγμα, οι λεγόμενες κορυφές των λόφων, η μυρωδιά ενός μεγάλου εργοστασίου και η αρχαιότητα... αυτά τα προβλήματα δεν είναι καινούργια, και κάθε μεγάλο εργοστάσιο δεν αποτελεί εξαίρεση.αλλά πολλοί άνθρωποι μπορεί να μην το συνειδητοποιούνο αριθμός των ατόμων σε ένα έργο mihoyo υπερβαίνει το 99% των έργων της tencent και της netease:σύμφωνα με σχετικές πηγές, η ομάδα «genshin impact» αριθμεί περισσότερα από 1.400 άτομα και οι «collapse» και «zero» έχουν επίσης γύρω στα 700-800 άτομα.όσον αφορά τη δυσκολία διαχείρισης μιας ενιαίας ομάδας, μπορεί να είναι πολύ πιο δύσκολες από τις περισσότερες μεγάλες εταιρείες.τρίτος,έχει γίνει επίσης πιο δύσκολη η προώθηση της ροής εργασίας. πρώην υπάλληλοι που έχουν εργαστεί στα έργα "honkai impact 3" και "genshin impact" δήλωσαν ότι από τότε που η εταιρεία επεκτάθηκε, πολλές αλλαγές στο παιχνίδι έγιναν πιο προσεκτικές. έδωσε ένα παράδειγμα: ακόμα κι αν θέλετε να στείλετε ένα email, θα πρέπει να το ελέγξουν πολλά τμήματα το αφεντικό να το οριστικοποιήσει.κάποιοι είπαν επίσης ότι διάφορα τμήματα θα έχουν επίσης παρεξηγήσεις λόγω του καταμερισμού της εργασίας μεταξύ ανάντη και κατάντη. σύμφωνα με αναφορές, στο mihoyo, η ομάδα σχεδιασμού έχει υψηλότερη θέση από την ομάδα λειτουργίας.ωστόσο, δεν είναι ότι ο mihoyo μόλις έγινε σημαντικός παίκτης φέτος. ήδη πριν από ένα ή δύο χρόνια, είχαν αντιμετωπίσει πολλά παρόμοια προβλήματα. έχουμε αναφέρει προηγουμένως ότι στη συνοπτική συνάντηση στα τέλη του 2022, οι cai haoyu και liu wei εξέτασαν την προηγούμενη επιθετική στρατηγική επέκτασης σε όλους τους εργαζόμενους.ο liu wei επεσήμανε ευθέως την «ασθένεια της μεγάλης εταιρείας» εκείνη την εποχή: όλα τα τμήματα στρατολογούσαν μανιωδώς, γεγονός που βύθισε την εταιρεία σε μια «οργανωτική κρίση» δεν υπήρχε επαρκής επικοινωνία μεταξύ ηγετών υψηλού επιπέδου και ηγετών χαμηλότερου επιπέδου ο πρώην δεν ήξερε καν τι συνέβαινε. ο liu wei είπε ότι στο μέλλον πρέπει να δώσουμε μεγαλύτερη προσοχή στην επιχείρηση η επικοινωνία του πολιτισμού από πάνω προς τα κάτω αποτρέπει τον εκφυλισμό των αξιών σε φορμαλισμό.τα τελευταία δύο χρόνια, η mihoyo έχει κάνει πολλή οργανωτική βελτιστοποίηση και επανάληψη προσωπικού, και επίσης ανέπτυξε μια σουίτα γραφείου παρόμοια με το feishu σε μια προσπάθεια να βελτιώσει την αποτελεσματικότητα της διαχείρισης. διάφορα μέτρα σημαίνουν επίσης ότι η mihoyo φαίνεται να αντιμετωπίζει τις αλλαγές που πρέπει να γίνουν για να γίνει μεγάλος κατασκευαστής.όταν το all in δεν είναι πλέον κατάλληλο για το mihoyo
σύμφωνα με την εικασία του κ. grape, η βασική αλλαγή είναι ότι δεν μπορούν πλέον να χρησιμοποιούν τη στρατηγική all-in όπως πριν. αυτό μπορεί να βασίζεται σε πολλές πρακτικές εκτιμήσεις.το πρώτο είναι η πλήρης χρήση των πόρων.με την ταχεία ανάπτυξη της mihoyo τα τελευταία χρόνια, έχουν ήδη σημαντικά αποθέματα όσον αφορά τα ταλέντα, τα κεφάλαια και την τεχνολογία. ακόμα κι αν θέλουν να κάνουν all-in, φοβάμαι ότι κανένα έργο δεν μπορεί να αντέξει τόσους πολλούς πόρους.επιπλέον, εάν το έργο επεκταθεί για λόγους επέκτασης, θα φέρει και περιττούς κινδύνους σε επίπεδο διαχείρισης έργου. με αυτόν τον τρόπο, πρέπει να βρουν τρόπους να παρέχουν χώρο στους πρόσθετους πόρους ώστε να παράγουν αξία και να αποφύγουν το ρελαντί. στο τρέχον περιβάλλον της βιομηχανίας, δεν υπάρχουν πολλοί κατάλληλοι επενδυτικοί στόχοι, επομένως η δημιουργία τόσων πολλών έργων έχει γίνει μια φυσική επιλογή.το δεύτερο είναι να βελτιωθεί το ποσοστό επιτυχίας.το mihoyo έχει αναπτυχθεί μέχρι στιγμής κυρίως μέσω γύρους all-in που έχουν επιφέρει εκρηκτική ανάπτυξη. η επιτυχία κάθε προϊόντος θα τα πάει σε ένα νέο επίπεδο.αλλά καθώς το μέγεθός τους μεγαλώνει, έχει γίνει αρκετά δύσκολο να φτάσετε στο επόμενο επίπεδο με ένα μόνο παιχνίδι. και μόλις αποτύχει, το πλήγμα για την εταιρεία θα είναι πιο θανατηφόρο.και όταν τα εξαιρετικά επιτυχημένα προϊόντα είναι δύσκολο να βρεθούν, ο μόνος τρόπος είναι να δημιουργήσετε μια σειρά προϊόντων που μπορούν να ονομαστούν επιτυχημένα, να συσσωρεύσετε τις δυνατότητες κάθε ενότητας και σταδιακά να πλησιάσετε στο επόμενο επίπεδο.με άλλα λόγια, η επιχειρηματική τους λογική και η ροή εργασίας πρέπει να αλλάξουν από τη δημιουργία ενός ενιαίου προϊόντος στη δημιουργία ενός πλήρους συνόλου έργων επώασης και ομαδικών μηχανισμών και να το χρησιμοποιήσουν για να αυξήσουν την πιθανότητα κάθε προϊόν να πετύχει και να γίνει μεγάλη επιτυχία - αυτό είναι επίσης κάτι που μεγάλες εταιρείες όπως η tencent και η netease σκέφτονται και εφαρμόζουν.τρίτον, είναι η διατήρηση ταλέντων.για τα ταλέντα του κλάδου που είναι αρκετά εξαιρετικά, εκτός από το εισόδημα, θέλουν επίσης να πραγματοποιήσουν τις επαγγελματικές τους φιλοδοξίες. η στρατηγική all-in απαιτεί από όλα τα μέλη να εξυπηρετούν μόνο ένα ερευνητικό έργο ταυτόχρονα, γεγονός που καθιστά δύσκολο για αυτούς τους ανθρώπους να επιτύχουν τους στόχους τους.επομένως, εάν θέλουμε να διατηρήσουμε τα κορυφαία ταλέντα, μπορούμε μόνο να τους προσφέρουμε περισσότερες ευκαιρίες για να γίνουν το δημιουργικό νούμερο ένα. όταν ο putao jun μίλησε με τον chen xinghan πριν, είπε ότι αν θέλετε να αναπτύξετε τα ταλέντα στην εταιρεία, "ή αφήστε τους να φτιάξουν ένα νέο παιχνίδι ή να φτιάξουν κάτι που κανένας άλλος δεν έχει κάνει, κάτι που ξεπερνά τις εποχές".κρίνοντας από το τρέχον mihoyo, ο david jiang, ο παραγωγός του "honkai: star rail", ο li zhenyu, ο παραγωγός του "zero" κ.λπ., είναι όλοι μεταξύ των νέων δημιουργικών ταλέντων που αναδύονται από το mihoyo και ο καλλιτεχνικός διευθυντής cici και τώρα έχει γίνει παραγωγός του «star cuckoo valley». στο μέλλον, εάν θέλουν να συνεχίσουν να προσελκύουν και να εκπαιδεύουν περισσότερους τέτοιους ανθρώπους, θα πρέπει επίσης να ξεκινήσουν περισσότερα έργα.το τέταρτο είναι για τον τελικό τους στόχο.στο εγχειρίδιο του mihoyo, θεωρούν τον απώτερο στόχο της ομάδας τη δημιουργία ενός εικονικού κόσμου που είναι πιο «πραγματικός» από την πραγματικότητα. για να πετύχουν έναν τέτοιο στόχο, πρέπει να εκπαιδεύσουν τις ικανότητές τους σε διαφορετικούς τομείς, κάτι που μπορεί να γίνει σχεδόν μόνο ένα προς ένα. επομένως, δεν είναι αδύνατο για αυτούς να επεκτείνουν περισσότερους επιχειρηματικούς τομείς όπως η tencent και η netease.για παράδειγμα, το hoyo-mix έχει δημιουργήσει τη δική του απήχηση και η έκδοση του pv animation που κυκλοφόρησε η mihoyo για κάθε παιχνίδι έχει επίσης καλή φήμη στο κοινό. εάν αναπτύξουν περαιτέρω τις δραστηριότητές τους στη μουσική και τα κινούμενα σχέδια, ίσως η mihoyo να μετατραπεί από την τρέχουσα εταιρεία παιχνιδιών της σε μια πιο ολοκληρωμένη εταιρεία τεχνολογίας και ψυχαγωγίας. αυτή η πιο ώριμη μορφή ενός μεγάλου εργοστασίου θα τους βοηθήσει πραγματικά να συνειδητοποιήσουν τα ιδανικά τους.γενικά, εάν θέλουν να επιτύχουν τους παραπάνω στόχους, μπορούν σχεδόν μόνο να μετατραπούν από την προηγούμενη οργανωτική δομή και σύστημα που ήταν πιο κατάλληλο για ένα ενιαίο επικεντρωμένο έργο σε ένα πιο περίπλοκο αλλά πιο αποτελεσματικό λειτουργικό σύστημα. από αυτή την άποψη, είναι σχεδόν αναπόφευκτο να προσεγγίσουμε την πορεία μεγάλων εταιρειών όπως η tencent και η netease.η τρέχουσα οργανωτική δομή που ελπίζει να επιτύχει το mihoyo, σύμφωνα με το εγχειρίδιο, ονομάζεται "ομάδα ομάδων", που σημαίνει τη διαίρεση μιας μεγάλης ομάδας σε πολλές μικρές ομάδες. στην περιγραφή τους, αυτές οι μικρές ομάδες έχουν τους δικούς τους βασικούς κόμβους και κάθε απόφαση είτε λαμβάνεται από έναν μόνο κόμβο είτε κρίνεται συνεργατικά μεταξύ των κόμβων.αυτή η δήλωση ακούγεται ιδανική. αλλά μόλις διευρυνθεί η κλίμακα των επιχειρήσεων και των έργων, γίνεται όλο και πιο δύσκολο για κάθε κόμβο να κατανοήσει παγκόσμιες πληροφορίες και γίνεται δύσκολο για αυτούς να λάβουν αποφάσεις. με βάση την εξέταση του καταμερισμού των αρμοδιοτήτων, οι αποφάσεις που λαμβάνονται από αυτούς τους κόμβους πρέπει να λαμβάνονται από ένα άτομο με αρκετά υψηλή θέση. κρίνοντας από τις τρέχουσες πληροφορίες, η mihoyo μπορεί να επέστρεψε στην πιο παραδοσιακή αλλά πιο αποτελεσματική δομή δέντρων όπως πολλές μεγάλες εταιρείες.είναι η επόμενη στάση tencent netease ή blizzard;
φυσικά, εάν η mihoyo θέλει να κάνει αυτό το βήμα, πρέπει να αντιμετωπίσει πολλές προκλήσεις.πρώτα απ 'όλα, όσον αφορά την επιρροή της επωνυμίας του mihoyo, οι χρήστες έχουν υψηλές προσδοκίες για τα προϊόντα τους. ως αποτέλεσμα, φυσικά θα είναι γεμάτοι πίεση αν θέλουν να πηδήξουν από την παραδοσιακή πλεονεκτική πίστα. εάν αποτύχει να λειτουργήσει, θα προκαλέσει εύκολα αμφιβολίες στην κοινότητα των χρηστών.δεύτερον, το άνοιγμα πολλαπλών μετώπων θα δοκιμάσει τις διαχειριστικές ικανότητες της ηγεσίας. αυτό απαιτεί από τη mihoyo να επανεξετάσει τη διαίρεση της οργανωτικής δομής, τη συσσώρευση και την εστίαση διαφορετικών ομάδων, καθώς και την κατανομή πιστώσεων και παροχών μεταξύ των εργαζομένων σε διαφορετικά έργα και λειτουργίες. αυτός είναι και ο λόγος που η tencent και η netease έχουν ιδρύσει πολλά στούντιο και επιχειρηματικές μονάδες.το τρίτο είναι ο μεγάλης κλίμακας μηχανισμός επώασης και επαλήθευσης που μόλις αναφέρθηκε. ακόμα κι αν το πρώτο τους κύμα προϊόντων είναι επιτυχημένο, μπορούν να συνεχίσουν αυτή την τάση ώστε το δεύτερο και το τρίτο κύμα προϊόντων τους να συνεχίσουν να είναι επιτυχημένα; αυτή είναι η στιγμή να παρακολουθήσετε πραγματικά τις δυνατότητες επώασης του έργου mihoyo.αλλά η πιο σημαντική πρόκληση δεν είναι η τακτική, αλλά η στρατηγική: εάν η mihoyo μπορεί τελικά να γίνει μια σχετικά παραδοσιακή εμπορική εταιρεία με μεγάλη κλίμακα και πολλά έργα, είναι απολύτως το σωστό για αυτούς;τα τελευταία δύο χρόνια, πολλοί αναδυόμενοι κατασκευαστές που έχουν επιτύχει έχουν θέσει την επόμενη στρατηγική τους ως τη συνεχή επέκταση. σύμφωνα με την υποκείμενη λογική μας, φαίνεται ότι ο στόχος ανάπτυξης μιας εταιρείας παιχνιδιών πρέπει να είναι αυτός.αλλά μέσα και έξω από τη βιομηχανία, πολλοί άνθρωποι περίμεναν κάποτε το mihoyo να γίνει ένα καθαρά δημιουργικό cp και να γίνει η blizzard που ήταν στο αποκορύφωμά της τότε. ομοίως, υπάρχει η επιστήμη των παιχνιδιών που μόλις σημείωσε μεγάλη επιτυχία. μας είναι δύσκολο να φανταστούμε πώς θα φαίνονται στο μέλλον εάν πάρουν επίσης το δρόμο να γίνουν μεγάλος κατασκευαστής.δεν ξέρουμε αν ο άλλος δρόμος του mihoyo θα γεμίσει με λουλούδια, αλλά ίσως αξίζει να σκεφτούμε αυτό το ερώτημα: αν έχεις χρήματα, πρέπει να επεκταθείς. αν δεν υπάρξει επέκταση, μπορεί μια ομάδα που έχει σημειώσει μεγάλες επιτυχίες να επιβιώσει στον κλάδο;αυτό είναι δύσκολο να απαντηθεί. μερικοί λένε ότι όταν γίνονται παιχνίδια gaas, η ομάδα γίνεται όλο και μεγαλύτερη και είναι σχεδόν αναπόφευκτο να υπάρχουν όλο και περισσότερες ομάδες. ακόμη και η supercell, η οποία ισχυρίζεται ότι καθοδηγείται από το gameplay και επιμένει να είναι μικρός και όμορφος, ο διευθύνων σύμβουλος σκέφτηκε δημοσίως στην αρχή της χρονιάς ανακάλυψαν ότι μπορεί να είναι και αυτοί αν έχετε πολύ εμμονή με τις μικρές ομάδες, θα πρέπει να αυξήσετε τον αριθμό των ανθρώπων εδώ και πολύ καιρό. για να μην αναφέρουμε εταιρείες όπως η mihoyo, οι οποίες είναι σχεδόν όλα προϊόντα βασισμένα στο περιεχόμενο που απαιτούν εξαιρετικά υψηλή παραγωγική ικανότητα και κανένα από τα προϊόντα τους δεν έχει διακοπεί.ένας γενικός διευθυντής ενός μεγάλου εργοστασίου είπε κάποτε ότι η μεγαλύτερη πρόκληση είναι ότι τα έσοδα από προηγούμενα έργα δεν μπορούν να μειωθούν και όλοι πρέπει να αναζητήσουν νέα ανάπτυξη και να κάνουν νέα έργα, επομένως, γίνεται όλο και πιο δύσκολο να διασφαλιστεί η ποιότητα η ομάδα και ο οργανισμός θα αλλάξουν αναπόφευκτα - ακόμα κι αν το αφεντικό δεν θέλει να βγάλει χρήματα, οι εργαζόμενοι εξακολουθούν να θέλουν να δημιουργήσουν και να λάβουν προαγωγές και αυξήσεις μισθών. τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν μπορεί να είναι και τα προβλήματα που αντιμετωπίζει σήμερα η mihoyo.τώρα, το mihoyo φαίνεται να βρίσκεται σε ένα κρίσιμο σταυροδρόμι. θα συνεχίσουν την πορεία των προκατόχων τους ή θα βρουν άλλους τρόπους να λύσουν το πρόβλημα; αντιμετωπίζοντας μια τέτοια εταιρεία που έχει φέρει αμέτρητες εκπλήξεις στον κλάδο, ανυπομονώ επίσης να φέρει εξίσου εκπληκτικές λύσεις σε αυτό το θέμα.
