lorsque mihoyo se trouve à la croisée des chemins, tencent netease ou blizzard sont-ils le prochain arrêt ?
2024-09-22
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| le prochain arrêt est-il tencent netease, blizzard ou mihoyo lui-même ? |
distance, un certain temps a passé, mais les discussions sur internet se poursuivent.faites glisser votre doigt de haut en bas pour afficherrien qu’à partir des informations exprimées dans ce recrutement lui-même, de nombreuses raisons ressortent clairement en un coup d’œil. il ressort des revenus de plusieurs jeux mihoyo actuels que les points de croissance du circuit bidimensionnel ne peuvent plus les satisfaire.mais la tendance derrière cette question mérite une discussion plus approfondie. cela n'est pas seulement dû aux performances et à l'échelle, mais aussi à leur logique métier——à la croisée des chemins, mihoyo ne pense plus aux problèmes comme avant.quand mihoyo se complique
le pdg de xishanju, guo weiwei, a dit un jour que tant qu'une société de jeux peut créer un super produit, vous gagnerez. avant de créer un super produit, mihoyo n'avait qu'une seule stratégie : créer le meilleur jeu.au début, ce processus était bien sûr à la fois passionnant et extrêmement simple : un groupe de personnes travaillait dur et aspirait à atteindre ses idéaux, sans même penser à quoi que ce soit en retour. mais quand il y a de plus en plus de projets réussis et de plus en plus de projets parallèles, les choses ont tendance à se compliquer.le processus d’industrialisation d’un jeu peut-il dire adieu à la sidérurgie traditionnelle et permettre une accumulation pour davantage de projets ? les membres principaux qui ont atteint la liberté financière veulent-ils prendre leur retraite après avoir réussi, ou veulent-ils continuer à créer et obtenir un succès continu ? si vous souhaitez soutenir les créations d'un plus grand nombre de personnes, quelle piste, quelle ip et quel gameplay ont les meilleures chances ? comment les ressources doivent-elles être allouées ?en résolvant ces problèmes, certaines des caractéristiques de grandes entreprises telles que tencent et netease apparaîtront inévitablement dans mihoyo.premièrement, au cours des deux dernières années, mihoyo est devenuaccordez plus d’attention aux avantages commerciaux réels. quelqu'un a révélé un jour qu'au début de cette année, big viagra a spécifiquement demandé à chaque équipe d'aligner ses objectifs et a demandé à chacun de trouver l'entreprise qui contribue le plus directement aux revenus et à la croissance des utilisateurs de l'entreprise. à ce stade, comment continuer à croître est devenu l'un des problèmes les plus urgents de mihoyo.certaines personnes peuvent se demander : si mihoyo a gagné autant d'argent et que de nouveaux projets continuent de rapporter de l'argent, pourquoi se soucie-t-il encore autant des revenus ? il n'y a aucun moyen, c'est le sort de toutes les entreprises matures : tant que le taux de croissance est suffisant, tous les problèmes peuvent être résolus et ce n'est qu'avec un taux de croissance suffisant que la plupart des problèmes peuvent être résolus ; on dit qu'il y a un dicton célèbre au sein de mihoyo : « les attentes de mihoyo doivent dépasser les attentes ».deuxième,la gestion du personnel devient plus difficile。par exemple, les soi-disant sommets des collines, l'odeur d'une grande usine et l'ancienneté... ces problèmes ne sont pas nouveaux et toutes les grandes usines ne font pas exception.mais beaucoup de gens ne réalisent peut-être pas quele nombre de personnes dans un seul projet mihoyo dépasse 99 % des projets de tencent et netease :selon des sources pertinentes, l'équipe « genshin impact » compte plus de 1 400 personnes, et « collapse » et « zero » comptent également environ 700 à 800 personnes.en termes de difficulté à gérer une seule équipe, elles peuvent être bien plus difficiles que la plupart des grandes entreprises.troisième,il est également devenu plus difficile de faire progresser le flux de travail. d'anciens employés qui ont travaillé sur les projets « honkai impact 3 » et « genshin impact » ont déclaré que depuis l'expansion de l'entreprise, de nombreux changements dans le jeu sont devenus plus prudents. il a donné un exemple : même si vous souhaitez envoyer un e-mail, il doit être examiné par plusieurs services. en fin de compte, si vous souhaitez le faire avancer, vous ne pouvez trouver qu'un moyen de le contacter. le patron pour le finaliser.certains ont également dit que les différents départements auraient également des malentendus en raison de la division du travail entre l'amont et l'aval. selon certaines informations, chez mihoyo, l'équipe de planification a un statut plus élevé que l'équipe d'exploitation. lorsqu'un accident de produit se produit, les deux parties provoquent des différends sur la répartition des responsabilités.cependant, ce n’est pas comme si mihoyo était devenu un acteur majeur cette année. il y a un an ou deux déjà, ils avaient rencontré de nombreux problèmes similaires. nous avons déjà rapporté que lors de la réunion de synthèse fin 2022, cai haoyu et liu wei ont réfléchi à la précédente stratégie d'expansion agressive à tous les employés.liu wei a carrément souligné la « maladie des grandes entreprises » de l'entreprise à cette époque : tous les départements recrutaient frénétiquement, ce qui a plongé l'entreprise dans une « crise organisationnelle » ; les anciens ne savaient même pas ce qui se passait. quels talents avaient été recrutés ; de nombreux nouveaux employés ne pouvaient pas lire le manuel ni pratiquer la culture du « faites ce que vous dites, dites ce que vous dites, reconnaissez seulement le mérite et recherchez la perfection ». liu wei a déclaré qu'à l'avenir, nous devrons accorder plus d'attention à l'entreprise. la communication culturelle descendante empêche les valeurs de dégénérer en formalisme.au cours des deux dernières années, mihoyo a réalisé de nombreuses optimisations organisationnelles et itérations du personnel, et a également développé une suite bureautique similaire à feishu dans le but d'améliorer l'efficacité de la gestion. diverses mesures signifient également que mihoyo semble être confronté aux changements à opérer pour devenir un constructeur majeur.quand all in ne convient plus à mihoyo
selon l'hypothèse de m. grape, le changement fondamental est qu'ils ne peuvent plus utiliser la stratégie all-in comme avant. cela peut être basé sur de nombreuses considérations pratiques.la première consiste à utiliser pleinement les ressources.avec le développement rapide de mihoyo ces dernières années, ils disposent déjà de réserves considérables en termes de talents, de fonds et de technologie. même s'ils veulent y aller à fond, je crains qu'aucun projet ne puisse se permettre autant de ressources.de plus, si le projet est étendu dans le seul but de s'étendre, cela entraînera également des risques inutiles au niveau de la gestion du projet. de cette manière, ils doivent trouver des moyens de fournir de l’espace pour les ressources supplémentaires afin de générer de la valeur et d’éviter de tourner au ralenti. dans l’environnement industriel actuel, il n’existe pas beaucoup de cibles d’investissement appropriées, c’est pourquoi établir autant de projets est devenu un choix naturel.la seconde est d’améliorer le taux de réussite.jusqu'à présent, mihoyo s'est développé principalement grâce à des séries de all-in qui ont entraîné une croissance explosive. le succès de chaque produit les amènera à un nouveau niveau.mais à mesure que leur taille augmente, il est devenu assez difficile d’atteindre le niveau supérieur en un seul jeu. et en cas d’échec, le coup porté à l’entreprise sera encore plus fatal.et lorsqu'il est difficile de trouver des produits à succès, le seul moyen est de créer une série de produits que l'on peut qualifier de réussis, d'accumuler les capacités de chaque module et de se rapprocher progressivement du niveau suivant.en d'autres termes, leur logique commerciale et leurs processus de travail doivent passer de la création d'un produit unique à l'établissement d'un ensemble complet de projets d'incubation et de mécanismes d'équipe, et utiliser cela pour augmenter la probabilité que chaque produit réussisse et devienne un grand succès - c'est c'est aussi quelque chose que de grandes entreprises telles que tencent et netease réfléchissent et mettent en pratique.troisièmement, il s’agit de retenir les talents.pour les talents de l'industrie suffisamment remarquables, en plus du revenu, ils souhaitent également réaliser leurs ambitions de carrière. la stratégie tout-en-un exige que tous les membres servent un seul projet de recherche à la fois, ce qui rend difficile pour ces personnes d'atteindre leurs objectifs.par conséquent, si nous voulons retenir les meilleurs talents, nous ne pouvons que leur offrir davantage d’opportunités pour devenir le poste créatif numéro un. lorsque putao jun a déjà parlé à chen xinghan, il a déclaré que si vous souhaitez développer les talents de l'entreprise, "soit laissez-les créer un nouveau jeu, soit créez quelque chose que personne d'autre n'a fait, quelque chose qui transcende les temps".à en juger par le mihoyo actuel, david jiang, le producteur de « honkai : star rail », li zhenyu, le producteur de « zero », etc., font tous partie du nouveau groupe de talents créatifs émergeant de mihoyo et du directeur artistique cici ; et maintenant il est devenu le producteur de "star cuckoo valley". à l’avenir, s’ils veulent continuer à attirer et à former davantage de telles personnes, ils devront également lancer davantage de projets.le quatrième concerne leur objectif ultime.dans le manuel de mihoyo, ils considèrent la création d'un monde virtuel plus « réel » que la réalité comme le but ultime de l'équipe. pour atteindre un tel objectif, ils doivent développer leurs capacités dans différents domaines, ce qui ne peut presque se faire qu'un par un. par conséquent, il n’est pas impossible pour eux de développer davantage de domaines d’activité comme tencent et netease.par exemple, hoyo-mix a déjà formé sa propre marque, et la version d'animation pv lancée par mihoyo pour chaque jeu jouit également d'une bonne réputation auprès du public. s’ils développent davantage leurs activités de musique et d’animation, mihoyo passera peut-être de sa société de jeux actuelle à une société de technologie et de divertissement plus complète. cette forme plus mature de grande usine les aidera réellement à réaliser leurs idéaux.en général, s’ils veulent atteindre les objectifs ci-dessus, ils ne peuvent presque que passer de la structure organisationnelle et du système précédents, plus adaptés à un projet unique, à un système d’exploitation plus complexe mais plus efficace. à cet égard, il est presque inévitable de se rapprocher de la voie empruntée par de grandes entreprises telles que tencent et netease.la structure organisationnelle actuelle que mihoyo espère mettre en place, selon le manuel, est appelée « équipe d'équipes », ce qui signifie diviser une grande équipe en plusieurs petites équipes. dans leur description, ces petites équipes ont leurs propres nœuds centraux, et chaque décision est soit prise par un seul nœud, soit jugée de manière collaborative entre les nœuds.cette affirmation semble idéale. mais à mesure que l’échelle des entreprises et des projets augmente, il devient de plus en plus difficile pour chaque nœud de saisir l’information globale et il devient difficile pour lui de prendre des décisions. sur la base de la répartition des responsabilités, les décisions prises par ces nœuds doivent toujours être prises par une personne occupant un poste suffisamment élevé. à en juger par les informations actuelles, mihoyo est peut-être revenu à la structure arborescente la plus traditionnelle mais la plus efficace comme de nombreuses grandes entreprises.la prochaine étape est-elle tencent netease ou blizzard ?
bien entendu, si mihoyo veut franchir cette étape, elle devra faire face à de nombreux défis.tout d’abord, en termes d’influence de la marque mihoyo, les utilisateurs ont des attentes élevées à l’égard de leurs produits. en conséquence, ils seront naturellement sous pression s’ils veulent sortir de la voie avantageuse traditionnelle. si cela ne fonctionne pas, cela suscitera facilement des doutes au sein de la communauté des utilisateurs.deuxièmement, l’ouverture de plusieurs fronts mettra à l’épreuve les capacités de gestion des dirigeants. cela oblige mihoyo à repenser la division de la structure organisationnelle, l'accumulation et la concentration des différentes équipes, ainsi que la répartition des crédits et des avantages entre les employés des différents projets et fonctions. c'est également la raison pour laquelle tencent et netease ont créé de nombreux studios et unités commerciales.le troisième est le mécanisme d’incubation et de vérification à grande échelle que nous venons de mentionner. même si leur première vague de produits connaît du succès, peuvent-ils poursuivre cette tendance afin que leurs deuxième et troisième vagues de produits puissent continuer à connaître du succès ? c'est le moment de véritablement témoigner des capacités d'incubation du projet mihoyo.mais le défi le plus important n’est pas la tactique, mais la stratégie : si mihoyo peut à terme devenir une entreprise commerciale relativement traditionnelle avec une grande échelle et de nombreux projets, est-ce absolument la bonne chose pour elle ?au cours des deux dernières années, de nombreux fabricants émergents qui ont connu du succès ont défini leur prochaine stratégie comme une expansion continue. dans notre logique sous-jacente, il semble que l’objectif de développement d’une société de jeux devrait être ainsi.mais à l'intérieur et à l'extérieur de l'industrie, beaucoup de gens s'attendaient autrefois à ce que mihoyo devienne un cp purement créatif et devienne le blizzard qui était à son apogée à l'époque. de même, il existe la science du jeu qui vient de connaître un grand succès. il nous est difficile d’imaginer à quoi ils ressembleront dans le futur s’ils prennent également le chemin de devenir un constructeur majeur.nous ne savons pas si l’autre route de mihoyo sera remplie de fleurs, mais peut-être que cette question mérite réflexion : si vous avez de l’argent, vous devez vous développer. est-ce une loi de l’industrie ? s'il n'y a pas d'expansion, une équipe qui a obtenu un grand succès peut-elle survivre dans l'industrie ?il est difficile de répondre à cette question. certaines personnes disent que lors de la création de jeux gaas, l'équipe devient de plus en plus grande et il est presque inévitable qu'il y ait de plus en plus d'équipes. même supercell, qui prétend être axé sur le gameplay et insiste pour être petit et beau, a déclaré publiquement le pdg au début de l'année. ils pensaient auparavant que des équipes plus grandes, plus de structures et de processus, et un management intermédiaire étaient presque des malédictions, mais plus tard. ils ont découvert qu'ils pourraient l'être aussi. si vous êtes trop obsédé par les petites équipes, vous devriez en fait augmenter le nombre de personnes depuis longtemps. sans parler d'entreprises comme mihoyo, qui sont presque tous des produits basés sur du contenu qui nécessitent une capacité de production extrêmement élevée, et aucun de leurs produits n'a été abandonné.le directeur général d'une grande usine a déclaré un jour que leur plus grand défi était que les revenus des projets précédents ne pouvaient pas être réduits et que chacun devait rechercher une nouvelle croissance et réaliser de nouveaux projets. par conséquent, il devient de plus en plus difficile de garantir la qualité des projets. l'équipe et l'organisation changeront inévitablement. grand - même si le patron ne veut pas gagner d'argent, les employés veulent toujours créer et obtenir des promotions et des augmentations de salaire. les problèmes auxquels ils sont confrontés peuvent également être les problèmes auxquels mihoyo est confronté aujourd'hui.aujourd’hui, mihoyo semble se trouver à un carrefour crucial. vont-ils continuer sur la voie de leurs prédécesseurs ou trouveront-ils d’autres moyens de résoudre le problème ? face à une telle entreprise qui a apporté d'innombrables surprises à l'industrie, j'attends également avec impatience qu'elle apporte des solutions tout aussi surprenantes à ce problème.
