wenn mihoyo am scheideweg steht, ist tencent netease oder blizzard die nächste station?
2024-09-22
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| ist die nächste station tencent netease, blizzard oder mihoyo selbst? |
wenn mihoyo kompliziert wird
guo weiwei, ceo von xishanju, sagte einmal: solange ein spieleunternehmen ein superprodukt herstellen kann, wird man gewinnen. bevor mihoyo ein superprodukt entwickelte, hatte es nur eine strategie: das beste spiel zu entwickeln.am anfang war dieser prozess natürlich spannend und äußerst einfach: eine gruppe von menschen arbeitete hart und sehnsüchtig für ihre ideale, ohne auch nur an eine gegenleistung zu denken. aber wenn es immer mehr erfolgreiche projekte und immer mehr parallele projekte gibt, wird es oft kompliziert.kann sich der industrialisierungsprozess eines spiels von der traditionellen stahlherstellung verabschieden und für mehr projekte sorgen? wollen die kernmitglieder, die finanzielle freiheit erlangt haben, nach dem erfolg in den ruhestand gehen oder wollen sie weiterhin etwas schaffen und kontinuierlich erfolg haben? wenn sie die kreationen von mehr menschen unterstützen möchten, welcher titel, welche ip und welches gameplay haben die besten chancen? wie sollen ressourcen verteilt werden?während diese probleme gelöst werden, werden einige der merkmale großer unternehmen wie tencent und netease unweigerlich in mihoyo auftauchen.erstens ist mihoyo in den letzten zwei jahren gewordenachten sie stärker auf den tatsächlichen geschäftsnutzen. jemand hat einmal enthüllt, dass big viagra zu beginn dieses jahres jedes team ausdrücklich gebeten hat, seine ziele aufeinander abzustimmen und alle gebeten hat, das geschäft zu finden, das den umsatz und das benutzerwachstum des unternehmens am unmittelbarsten fördert. an diesem punkt ist die frage, wie man weiter wachsen kann, zu einer der dringendsten fragen von mihoyo geworden.manche leute fragen sich vielleicht: wenn mihoyo so viel geld verdient hat und neue projekte weiterhin geld verdienen, warum ist es dann immer noch so wichtig für das einkommen? auf keinen fall, das ist das schicksal aller reifen unternehmen: solange die wachstumsrate ausreicht, können alle probleme gelöst werden, und nur mit einer ausreichenden wachstumsrate können die meisten probleme gelöst werden. man sagt, dass es bei mihoyo ein berühmtes sprichwort gibt: „die erwartungen von mihoyo sollen die erwartungen übertreffen.“zweite,personalmanagement wird schwieriger。zum beispiel die sogenannten hügel, der geruch einer großen fabrik und das dienstalter ... diese probleme sind nicht neu und jede große fabrik ist keine ausnahme.aber viele menschen sind sich dessen vielleicht nicht bewusstdie anzahl der personen in einem einzelnen mihoyo-projekt übersteigt 99 % der projekte von tencent und netease:laut einschlägigen quellen besteht das „genshin impact“-team aus mehr als 1.400 personen, auch „collapse“ und „zero“ haben etwa 700-800 personen.was die schwierigkeit angeht, ein einzelnes team zu leiten, sind sie möglicherweise weitaus schwieriger als die meisten großen unternehmen.dritte,es ist auch schwieriger geworden, den workflow voranzutreiben. ehemalige mitarbeiter, die an den projekten „honkai impact 3“ und „genshin impact“ mitgearbeitet haben, sagten, dass seit der expansion des unternehmens viele änderungen im spiel vorsichtiger geworden seien. er nannte ein beispiel: selbst wenn sie eine e-mail versenden möchten, muss diese von mehreren abteilungen überprüft werden. am ende können sie nur einen weg finden, kontakt aufzunehmen der chef, um es fertigzustellen.einige leute sagten auch, dass es aufgrund der arbeitsteilung zwischen upstream und downstream auch in verschiedenen abteilungen zu missverständnissen kommen werde. berichten zufolge hat das planungsteam in mihoyo einen höheren status als das betriebsteam. sobald es zu einem produktunfall kommt, kommt es zwischen den beiden parteien zu streitigkeiten über die aufteilung der verantwortlichkeiten.es ist jedoch nicht so, dass mihoyo dieses jahr einfach zu einem wichtigen akteur geworden wäre. bereits vor ein oder zwei jahren waren sie auf viele ähnliche probleme gestoßen. wir haben bereits berichtet, dass cai haoyu und liu wei bei der zusammenfassenden besprechung ende 2022 über die bisherige aggressive expansionsstrategie für alle mitarbeiter nachgedacht haben.liu wei wies unverblümt auf die „großunternehmenskrankheit“ des unternehmens hin: alle abteilungen rekrutierten hektisch, was das unternehmen in eine „organisationskrise“ stürzte, es gab keine ausreichende kommunikation zwischen hochrangigen und untergeordneten führungskräften erstere wussten nicht einmal, was los war. viele neue mitarbeiter konnten weder das handbuch lesen noch die kultur praktizieren: „tu, was du sagst, sag, was du sagst, erkenne nur verdienste an und strebe nach perfektion“. . liu wei sagte, dass wir dem unternehmen in zukunft mehr aufmerksamkeit schenken müssen. die top-down-kommunikation der kultur verhindert, dass werte zum formalismus verkommen.in den letzten zwei jahren hat mihoyo zahlreiche organisatorische optimierungen und personaliterationen vorgenommen und außerdem eine office-suite ähnlich wie feishu entwickelt, um die managementeffizienz zu verbessern. verschiedene maßnahmen führen auch dazu, dass mihoyo offenbar vor den veränderungen steht, die vorgenommen werden müssen, um ein großer hersteller zu werden.wenn all in nicht mehr für mihoyo geeignet ist
nach der vermutung von herrn grape besteht die kernänderung darin, dass sie nicht mehr wie bisher auf die all-in-strategie zurückgreifen können. dies kann auf vielen praktischen überlegungen beruhen.die erste besteht darin, die ressourcen voll auszuschöpfen.aufgrund der rasanten entwicklung von mihoyo in den letzten jahren verfügen sie bereits über beträchtliche reserven an talenten, mitteln und technologie. selbst wenn sie alles geben wollen, fürchte ich, dass sich kein projekt so viele ressourcen leisten kann.darüber hinaus birgt eine erweiterung des projekts um der erweiterung willen auch unnötige risiken auf der projektmanagementebene. auf diese weise müssen sie möglichkeiten finden, platz für die zusätzlichen ressourcen zu schaffen, um wert zu schaffen und leerlauf zu vermeiden. im aktuellen branchenumfeld gibt es nicht viele geeignete investitionsziele, daher ist die gründung so vieler projekte eine natürliche wahl.die zweite besteht darin, die erfolgsquote zu verbessern.mihoyo ist bisher hauptsächlich durch all-in-runden gewachsen, die zu einem explosiven wachstum geführt haben. der erfolg jedes einzelnen produkts wird sie auf ein neues niveau heben.aber mit zunehmender größe ist es ziemlich schwierig geworden, mit nur einem spiel das nächste level zu erreichen. und wenn es scheitert, wird der schlag für das unternehmen noch fataler sein.und wenn superhit-produkte schwer zu bekommen sind, besteht die einzige möglichkeit darin, eine reihe von produkten zu entwickeln, die als erfolgreich bezeichnet werden können, die fähigkeiten jedes moduls zu bündeln und sich schrittweise der nächsten stufe zu nähern.mit anderen worten: ihre geschäftslogik und arbeitsprozesse müssen sich von der entwicklung eines einzelnen produkts zur einrichtung eines vollständigen satzes von inkubationsprojekten und teammechanismen ändern und dies nutzen, um die wahrscheinlichkeit zu erhöhen, dass jedes produkt erfolgreich ist und ein großer erfolg wird – und das ist es auch etwas, worüber große unternehmen wie tencent und netease nachdenken und es praktizieren.drittens geht es darum, talente zu halten.für branchentalente, die herausragend genug sind, wollen sie neben dem einkommen auch ihre beruflichen ambitionen verwirklichen. die all-in-strategie erfordert, dass alle mitglieder gleichzeitig nur ein forschungsprojekt betreuen, was es für diese personen schwierig macht, ihre ziele zu erreichen.wenn wir also die top-talente halten wollen, können wir ihnen nur mehr möglichkeiten bieten, die kreativposition nummer eins zu werden. als putao jun bereits zuvor mit chendem aktuellen mihoyo nach zu urteilen, gehören david jiang, der produzent von „honkai: star rail“, li zhenyu, der produzent von „zero“ usw. zu den neuen kreativen talenten, die aus mihoyo und art director cici hervorgegangen sind. und nun ist er produzent von „star cuckoo valley“ geworden. wenn sie in zukunft weiterhin mehr solche leute gewinnen und ausbilden wollen, müssen sie auch mehr projekte starten.der vierte ist für ihr ultimatives ziel.im mihoyo-handbuch betrachten sie die schaffung einer virtuellen welt, die „realer“ als die realität ist, als das ultimative ziel des teams. um ein solches ziel zu erreichen, müssen sie ihre fähigkeiten in verschiedenen bereichen trainieren, was fast nur einzeln möglich ist. daher ist es für sie nicht unmöglich, weitere geschäftsfelder wie tencent und netease auszubauen.beispielsweise hat hoyo-mix bereits eine eigene markenattraktivität aufgebaut, und auch die von mihoyo für jedes spiel herausgebrachte version der pv-animation genießt beim publikum einen guten ruf. wenn sie ihr musik- und animationsgeschäft weiterentwickeln, wird sich mihoyo möglicherweise von seinem derzeitigen spieleunternehmen in ein umfassenderes technologie- und unterhaltungsunternehmen verwandeln. diese ausgereiftere form einer großen fabrik wird ihnen tatsächlich dabei helfen, ihre ideale zu verwirklichen.wenn sie die oben genannten ziele erreichen wollen, können sie im allgemeinen fast nur von der vorherigen organisationsstruktur und dem system, das besser für ein einzelnes fokussiertes projekt geeignet war, zu einem komplexeren, aber effizienteren betriebssystem wechseln. in dieser hinsicht ist es fast unvermeidlich, sich dem weg großer unternehmen wie tencent und netease anzunähern.die aktuelle organisationsstruktur, die mihoyo laut handbuch erreichen möchte, wird „team of teams“ genannt, was die aufteilung eines großen teams in mehrere kleine teams bedeutet. in ihrer beschreibung haben diese kleinen teams ihre eigenen kernknoten, und jede entscheidung wird entweder von einem einzelnen knoten getroffen oder gemeinsam zwischen knoten beurteilt.diese aussage klingt ideal. aber sobald die größe von unternehmen und projekten zunimmt, wird es für jeden knoten immer schwieriger, globale informationen zu erfassen, und es wird für ihn schwieriger, entscheidungen zu treffen. basierend auf der berücksichtigung der verantwortungsteilung müssen die von diesen knoten getroffenen entscheidungen immer noch von einer person mit einer ausreichend hohen position getroffen werden. den aktuellen informationen zufolge ist mihoyo möglicherweise wie viele große unternehmen zur traditionellsten, aber effizienteren baumstruktur zurückgekehrt.ist die nächste station tencent netease oder blizzard?
wenn mihoyo diesen schritt wagen will, muss es sich natürlich vielen herausforderungen stellen.erstens haben benutzer im hinblick auf den markeneinfluss von mihoyo hohe erwartungen an ihre produkte. daher werden sie natürlich unter großem druck stehen, wenn sie aus der traditionell vorteilhaften spur herausspringen wollen. wenn es nicht funktioniert, wird es leicht zweifel in der benutzergemeinschaft hervorrufen.zweitens wird die öffnung mehrerer fronten die managementfähigkeiten der führung auf die probe stellen. dies erfordert, dass mihoyo die aufteilung der organisationsstruktur, die anhäufung und fokussierung verschiedener teams sowie die verteilung von credits und vorteilen auf mitarbeiter in verschiedenen projekten und funktionen überdenkt. dies ist auch der grund, warum tencent und netease viele studios und geschäftseinheiten gegründet haben.der dritte ist der gerade erwähnte groß angelegte inkubations- und verifizierungsmechanismus. selbst wenn ihre erste produktwelle erfolgreich ist, können sie diesen trend fortsetzen, sodass ihre zweite und dritte produktwelle weiterhin erfolgreich sein können? dies ist die zeit, die inkubationsfähigkeiten des mihoyo-projekts wirklich zu erleben.aber die wichtigste herausforderung ist nicht die taktik, sondern die strategie: wenn mihoyo irgendwann zu einem relativ traditionellen handelsunternehmen mit großem umfang und vielen projekten werden kann, ist es dann absolut das richtige für sie?in den letzten zwei jahren haben viele aufstrebende hersteller, die erfolgreich waren, ihre nächste strategie in einer weiteren expansion festgelegt. unserer zugrunde liegenden logik zufolge sollte das entwicklungsziel eines spieleunternehmens so aussehen.aber innerhalb und außerhalb der branche erwarteten viele menschen einst, dass mihoyo ein rein kreativer cp und der blizzard werden würde, der damals seinen höhepunkt erreichte. ebenso gibt es die spielwissenschaft, die gerade große erfolge erzielt hat. wir können uns nur schwer vorstellen, wie sie in zukunft aussehen werden, wenn sie auch den weg zum großen hersteller einschlagen.wir wissen nicht, ob der andere weg von mihoyo voller blumen sein wird, aber vielleicht lohnt es sich, über diese frage nachzudenken: wenn sie geld haben, müssen sie expandieren. ist es ein branchengesetz? kann ein team, das große erfolge erzielt hat, in der branche überleben, wenn es keine expansion gibt?das ist schwer zu beantworten. manche leute sagen, dass bei der entwicklung von gaas-spielen das team immer größer wird und es fast unvermeidlich ist, dass es immer mehr teams gibt. sogar supercell, das behauptet, spielorientiert zu sein und darauf besteht, klein und schön zu sein, hat der ceo zu beginn des jahres öffentlich reflektiert. früher dachten sie, dass größere teams, mehr strukturen und prozesse und ein mittleres management fast ein fluch seien, aber später sie haben herausgefunden, dass sie möglicherweise zu sehr von kleinen teams besessen sind. eigentlich sollten sie die anzahl der leute schon vor langer zeit erhöhen. ganz zu schweigen von unternehmen wie mihoyo, bei denen es sich fast ausschließlich um inhaltsbasierte produkte handelt, die eine extrem hohe produktionskapazität erfordern, und von denen keines ihrer produkte eingestellt wurde.ein geschäftsführer einer großen fabrik sagte einmal, dass ihre größte herausforderung darin besteht, dass die einnahmen aus früheren projekten nicht reduziert werden können und jeder nach neuem wachstum suchen und neue projekte durchführen muss. daher wird es immer schwieriger, die qualität sicherzustellen das team und die organisation werden sich unweigerlich verändern. auch wenn der chef kein geld verdienen will, wollen die mitarbeiter dennoch beförderungen und gehaltserhöhungen schaffen und erhalten. die probleme, mit denen sie konfrontiert sind, könnten auch die probleme sein, mit denen mihoyo heute konfrontiert ist.jetzt scheint mihoyo an einem entscheidenden scheideweg zu stehen. werden sie den weg ihrer vorgänger fortsetzen oder andere wege finden, das problem zu lösen? angesichts eines solchen unternehmens, das der branche unzählige überraschungen beschert hat, freue ich mich auch darauf, dass es in dieser angelegenheit ebenso überraschende lösungen liefert.
