mihoyo が岐路に立ったとき、次の停留所は tencent netease か blizzard でしょうか?
2024-09-22
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| 次の停留所はtencent netease、blizzard、それともmihoyoそのものでしょうか? |
all in が mihoyo に適さなくなったとき
grape 氏の推測によると、主な変更点は、以前のようにオールイン戦略が使用できなくなったことです。これは多くの実際的な考慮事項に基づいている可能性があります。mihoyoは近年の急速な発展により、すでに人材、資金、技術の面でかなりの蓄えを持っています。たとえ全力を尽くしたいとしても、これほど多くのリソースを確保できるプロジェクトはないと思います。さらに、拡大のためのプロジェクト拡大は、プロジェクト管理レベルで無用なリスクをもたらすことにもなります。このようにして、追加のリソースにスペースを提供して価値を生み出し、アイドル状態を回避する方法を見つける必要があります。現在の業界環境では適切な投資先が少ないため、これほど多くのプロジェクトを立ち上げるのは当然の選択となっています。mihoyo は、主に all-in ラウンドによって爆発的な成長をもたらし、これまで成長してきました。各製品の成功により、製品は新たなレベルに引き上げられます。しかし、その規模が大きくなるにつれて、1 つのゲームだけで次のレベルに到達するのは非常に困難になってきました。そしてひとたび失敗すれば、会社への打撃はさらに致命的になる。そして、スーパーヒット商品がなかなか生まれない時代には、成功といえる商品を次々と生み出し、各モジュールの能力を蓄積し、徐々に次のレベルに近づいていくしかない。言い換えれば、彼らのビジネスロジックとワークフローは、単一の製品の作成から、インキュベーションプロジェクトとチームメカニズムの完全なセットの確立に変更する必要があり、これを利用して各製品が成功して大ヒットする可能性を高める必要があります。これがこれです。 tencent や netease などの大手企業も検討し、実践していることです。業界で十分に優れた人材は、収入に加えて、キャリア上の野望も実現したいと考えています。オールイン戦略では、メンバー全員が同時に 1 つの研究プロジェクトのみを担当する必要があるため、これらのメンバーが目標を達成することが困難になります。したがって、トップの人材を維持したい場合は、彼らがクリエイティブナンバーワンになる機会をより多く提供するしかありません。以前、putao jun 氏が chen xinghan 氏と話したとき、社内の人材を育成したいなら、「新しいゲームを作らせるか、誰もやったことがないもの、時代を超えたものを作るかのどちらかだ」と彼は言いました。現在の mihoyo から判断すると、「honkai: star rail」プロデューサーの david jiang 氏、「zero」プロデューサーの li zhenyu 氏などが、mihoyo から新たに登場したクリエイティブな人材とアート ディレクターの cici の一人です。そして今、彼は「star cuckoo valley」のプロデューサーになりました。将来的に、より多くのそのような人材を引き付け、育成し続けたい場合は、より多くのプロジェクトを開始する必要もあります。mihoyo のハンドブックでは、現実よりも「リアル」な仮想世界を作成することがチームの最終目標であると考えられています。そのためには、さまざまな分野で能力を鍛えなければなりませんが、それはほとんど一つずつしかできません。したがって、tencent や netease のように、さらに事業領域を拡大することも不可能ではありません。例えばhoyo-mixは独自のブランド力を形成しており、mihoyoがゲームごとに展開するpvアニメーションも視聴者から好評を博している。音楽・アニメ事業をさらに発展させれば、おそらくmihoyoは現在のゲーム会社から、より総合的なテクノロジー・エンターテインメント会社へと変貌することになるだろう。このより成熟した大工場の形態は、実際に彼らの理想を実現するのに役立ちます。一般に、上記の目標を達成したい場合は、単一の焦点を当てたプロジェクトに適した以前の組織構造とシステムから、より複雑だがより効率的なオペレーティング システムに移行するしかありません。この点で、テンセントやネットイースなどの大手企業の道に近づくことはほぼ避けられない。ハンドブックによると、mihoyoが実現したいと考えている現在の組織構造は「チーム・オブ・チーム」と呼ばれるもので、これは大きなチームをいくつかの小さなチームに分割することを意味する。彼らの説明では、これらの小規模チームには独自のコア ノードがあり、各決定は単一のノードによって行われるか、ノード間で協力して判断されます。この言葉は理想的に聞こえます。しかし、企業やプロジェクトの規模が拡大すると、各ノードがグローバルな情報を把握することがますます困難になり、意思決定が困難になります。責任分担の考慮に基づいて、これらのノードによって行われる決定は、依然として十分に高い地位にある人によって行われる必要があります。現在の情報から判断すると、mihoyo は多くの大企業と同様に、最も伝統的だがより効率的なツリー構造に戻った可能性があります。次の目的地は tencent netease か blizzard でしょうか?
もちろん、mihoyo がこの一歩を踏み出したいのであれば、多くの課題に直面する必要があります。まず、mihoyo のブランド影響力という点では、ユーザーの製品に対する期待は非常に高いです。そのため、従来の有利な路線から飛び出すには当然プレッシャーがかかることになる。それが機能しない場合、ユーザーコミュニティの間で疑いを引き起こしやすくなります。第二に、複数の前線を開くことは、指導者の管理能力をテストすることになります。このため、mihoyo は、組織構造の分割、さまざまなチームの蓄積と集中、さまざまなプロジェクトや機能の従業員間でのクレジットと福利厚生の配分を再考する必要があります。 tencent と netease が多くのスタジオやビジネス ユニットを設立した理由もこれです。3つ目は、先ほど述べた大規模なインキュベーションと検証の仕組みです。たとえ製品の第一波が成功したとしても、この傾向を継続して、製品の第二波、第三波も引き続き成功できるでしょうか?今こそ、mihoyo プロジェクトのインキュベーション能力を真に目撃するときです。しかし、最も重要な課題は戦術ではなく戦略です。mihoyo が最終的に大規模で多くのプロジェクトを抱える比較的伝統的な営利企業になれるとしたら、それは彼らにとって絶対に正しいことなのでしょうか?過去 2 年間で成功を収めた多くの新興メーカーは、次の戦略を継続的な拡大に設定しました。私たちの根底にあるロジックでは、ゲーム会社の開発目標は次のようにあるべきであると思われます。しかし業界内外でかつては、mihoyoが純粋にクリエイティブなcpとなり、当時全盛期を迎えたブリザードになることを期待する人も多かった。同様に、大きな成功を収めたばかりのゲームサイエンスがあります。彼らも大手メーカーへの道を歩むとしたら、将来どうなるのか想像するのは難しい。mihoyo の別の道が花で満たされるかどうかはわかりませんが、おそらくこの質問は考えてみる価値があります。「お金があるなら、拡張しなければなりません。それは業界法ですか?」拡大がなければ、大きな成功を収めたチームが業界で生き残ることができるでしょうか?これは答えるのが難しいです。 gaas ゲームを作る場合、チームはますます大きくなり、チームの数が増えるのはほぼ避けられないと言う人もいます。ゲームプレイ主導を主張し、小さくて美しいことを主張する supercell でさえ、ceo は今年の初めに、以前はチームの規模が大きくなり、より多くの構造とプロセスがあり、中間管理職はほとんど呪いだと考えていたと公に振り返りましたが、その後、小規模なチームにこだわりすぎるのであれば、とっくの昔に実際に人数を増やさなければなりません。 mihoyo のような企業は言うまでもなく、ほとんどすべてが非常に高い生産能力を必要とするコンテンツベースの製品であり、どの製品も製造中止になっていません。ある大工場の部長は、「最大の課題は、これまでのプロジェクトからの収入を減らすことができず、全員が新たな成長を求めて新しいプロジェクトをやらなければならないことだ。そのため、品質を確保することがますます難しくなっている」と語った。チームと組織は必然的に大きく変わります。たとえ上司がお金を稼ぎたくないとしても、従業員は依然として昇進と昇給を望んでいます。彼らが直面している問題は、今mihoyoが直面している問題でもあるのかもしれない。今、mihoyoは重大な岐路に立たされているようだ。彼らは前任者の道を歩み続けるのでしょうか、それとも問題を解決する別の方法を見つけるのでしょうか?業界に数え切れないほどの驚きをもたらしてきたこのような企業に直面して、私はまた、彼らがこの問題に対して同様に驚くべき解決策をもたらすことを期待しています。
