quando mihoyo está na encruzilhada, tencent netease ou blizzard são a próxima parada?
2024-09-22
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| a próxima parada é tencent netease, blizzard ou o próprio mihoyo? |
distância, já se passou algum tempo, mas as discussões na internet ainda continuam.deslize para cima e para baixo para visualizarapenas pelas informações expressas neste recrutamento, muitas razões ficam claras à primeira vista. pode-se perceber pelas receitas de vários jogos mihoyo atuais que os pontos de crescimento do circuito bidimensional não podem mais satisfazê-los.mas a tendência por trás deste assunto merece uma discussão mais aprofundada. isso não se deve apenas ao desempenho e à escala, mas também à sua lógica de negócios——parado numa encruzilhada, mihoyo não pensa mais nos problemas como antes.quando mihoyo fica complicado
o ceo da xishanju, guo weiwei, disse uma vez que enquanto uma empresa de jogos puder fazer um superproduto, você vencerá. antes de fazer um superproduto, a mihoyo tinha apenas uma estratégia: fazer o melhor jogo.no início, este processo foi, naturalmente, emocionante e extremamente simples: um grupo de pessoas trabalhou arduamente e ansiava pelos seus ideais, sem sequer pensar em nada em troca. mas quando há cada vez mais projetos bem-sucedidos e cada vez mais projetos paralelos, as coisas tendem a complicar-se.o processo de industrialização de um jogo pode dizer adeus à siderurgia tradicional e proporcionar acumulação para mais projetos? os membros principais que alcançaram a liberdade financeira desejam se aposentar após o sucesso ou desejam continuar criando e alcançando o sucesso contínuo? se você quiser apoiar as criações de mais pessoas, qual faixa, qual ip e qual jogabilidade têm mais chances? como os recursos devem ser alocados?ao resolver esses problemas, algumas das características de grandes empresas como tencent e netease aparecerão inevitavelmente no mihoyo.primeiro, nos últimos dois anos, mihoyo tornou-sepreste mais atenção aos benefícios reais do negócio. certa vez, alguém revelou que, no início deste ano, o big viagra pediu especificamente a cada equipe que alinhasse seus objetivos e pediu a todos que encontrassem o negócio que mais diretamente ajudasse a receita da empresa e o crescimento de usuários. neste ponto, como continuar a crescer tornou-se uma das questões mais urgentes da mihoyo.algumas pessoas podem perguntar: se a mihoyo ganhou tanto dinheiro e novos projetos continuam a gerar dinheiro, por que ainda se preocupa tanto com a renda? não tem jeito, esse é o destino de todas as empresas maduras: desde que a taxa de crescimento seja suficiente, todos os problemas podem ser resolvidos e somente com taxa de crescimento suficiente, a maioria dos problemas pode ser resolvida; diz-se que existe um ditado famoso no mihoyo: “as expectativas do mihoyo são superar as expectativas”.segundo,a gestão de pessoal fica mais difícil。por exemplo, os chamados topos de colinas, o cheiro de uma grande fábrica e a antiguidade... esses problemas não são novos e todas as grandes fábricas não são exceção.mas muitas pessoas podem não perceber queo número de pessoas em um único projeto mihoyo excede 99% dos projetos tencent e netease:segundo fontes relevantes, a equipe “genshin impact” conta com mais de 1.400 pessoas, e “collapse” e “zero” também contam com cerca de 700-800 pessoas.em termos da dificuldade de gerir uma única equipa, elas podem ser muito mais difíceis do que a maioria das grandes empresas.terceiro,também se tornou mais difícil avançar no fluxo de trabalho. ex-funcionários que trabalharam nos projetos “honkai impact 3” e “genshin impact” disseram que desde que a empresa se expandiu, muitas mudanças no jogo tornaram-se mais cautelosas. ele deu um exemplo: mesmo que você queira enviar um e-mail, ele precisa ser revisado por vários departamentos. cada departamento irá contestar sua decisão. o chefe para finalizá-lo.algumas pessoas também disseram que vários departamentos também terão mal-entendidos devido à divisão do trabalho entre upstream e downstream. segundo relatos, no mihoyo, a equipe de planejamento tem um status superior ao da equipe de operações. quando ocorre um acidente de produto, as duas partes causarão disputas sobre a divisão de responsabilidades.no entanto, não é como se mihoyo tivesse se tornado um jogador importante este ano. já há um ou dois anos, eles encontraram muitos problemas semelhantes. informamos anteriormente que na reunião sumária no final de 2022, cai haoyu e liu wei refletiram sobre a estratégia anterior de expansão agressiva para todos os funcionários.liu wei apontou sem rodeios a "doença das grandes empresas" da empresa naquela época: todos os departamentos estavam recrutando freneticamente, o que mergulhou a empresa em uma "crise organizacional"; havia comunicação insuficiente entre líderes de alto nível e líderes de nível inferior, e os líderes de nível inferior; os primeiros nem sabiam o que estava acontecendo. quais talentos foram recrutados; muitos novos funcionários não conseguem ler o manual, nem praticar a cultura de “faça o que você diz, diga o que você diz, apenas reconheça o mérito e busque a perfeição”. . liu wei disse que, no futuro, devemos prestar mais atenção à empresa. a comunicação de cima para baixo da cultura evita que os valores degenerem em formalismo.nos últimos dois anos, mihoyo fez muitas otimizações organizacionais e iterações de pessoal, e também desenvolveu um pacote de escritório semelhante ao feishu na tentativa de melhorar a eficiência do gerenciamento. várias medidas também significam que a mihoyo parece estar enfrentando as mudanças que devem ser feitas para se tornar um grande fabricante.quando all in não é mais adequado para mihoyo
de acordo com o palpite do sr. grape, a principal mudança é que eles não podem mais usar a estratégia all-in como antes. isto pode ser baseado em muitas considerações práticas.a primeira é fazer pleno uso dos recursos.com o rápido desenvolvimento da mihoyo nos últimos anos, eles já possuem reservas consideráveis em termos de talentos, fundos e tecnologia. mesmo que queiram apostar tudo, temo que nenhum projeto possa arcar com tantos recursos.além do mais, se o projeto for ampliado por expansão, isso também trará riscos desnecessários no nível de gerenciamento do projeto. dessa forma, devem encontrar formas de dar espaço para que os recursos extras gerem valor e evitem a ociosidade. no atual ambiente da indústria, não existem muitas metas de investimento adequadas, pelo que estabelecer tantos projetos tornou-se uma escolha natural.a segunda é melhorar a taxa de sucesso.mihoyo cresceu até agora principalmente através de rodadas de all-in que trouxeram um crescimento explosivo. o sucesso de cada produto os levará a um novo nível.mas à medida que o seu tamanho aumenta, torna-se bastante difícil alcançar o próximo nível com apenas um jogo. e uma vez que fracasse, o golpe para a empresa será mais fatal.e quando é difícil encontrar produtos de grande sucesso, a única maneira é criar uma série de produtos que possam ser considerados bem-sucedidos, acumular os recursos de cada módulo e gradualmente avançar para o próximo nível.em outras palavras, sua lógica de negócios e processos de trabalho precisam mudar da criação de um único produto para o estabelecimento de um conjunto completo de projetos de incubação e mecanismos de equipe, e usar isso para aumentar a probabilidade de cada produto ter sucesso e se tornar um grande sucesso - isso é também algo que grandes empresas como tencent e netease estão pensando e praticando.terceiro, é reter talentos.para talentos da indústria que se destacam o suficiente, além da renda, eles também desejam realizar suas ambições profissionais. a estratégia all-in exige que todos os membros atendam apenas um projeto de pesquisa ao mesmo tempo, o que dificulta que essas pessoas atinjam seus objetivos.portanto, se quisermos reter os melhores talentos, só podemos oferecer mais oportunidades para que eles se tornem a posição criativa número um. quando putao jun conversou com chen xinghan antes, ele disse que se você quiser desenvolver os talentos da empresa, “ou deixe-os fazer um novo jogo ou faça algo que ninguém mais fez, algo que transcende os tempos”.a julgar pelo mihoyo atual, david jiang, o produtor de "honkai: star rail", li zhenyu, o produtor de "zero", etc., estão todos entre o novo lote de talentos criativos emergentes do mihoyo e do diretor de arte cici; e agora ele se tornou o produtor de “star cuckoo valley”. no futuro, se quiserem continuar a atrair e formar mais pessoas deste tipo, também precisarão de iniciar mais projectos.a quarta é para seu objetivo final.no manual do mihoyo, eles consideram a criação de um mundo virtual que seja mais “real” do que a realidade como o objetivo final da equipe. para atingir tal objetivo, eles devem treinar suas habilidades em diferentes áreas, o que quase só pode ser feito um por um. portanto, não é impossível para eles expandirem mais áreas de negócios como tencent e netease.por exemplo, hoyo-mix já formou seu próprio apelo de marca, e a versão de animação pv lançada pela mihoyo para cada jogo também tem boa reputação entre o público. se desenvolverem ainda mais seus negócios de música e animação, talvez a mihoyo se transforme de sua atual empresa de jogos em uma empresa mais abrangente de tecnologia e entretenimento. esta forma mais madura de uma grande fábrica irá realmente ajudá-los a concretizar os seus ideais.em geral, se quiserem atingir os objetivos acima, quase só poderão transformar a estrutura e o sistema organizacional anteriores, que eram mais adequados para um único projeto focado, em um sistema operacional mais complexo, porém mais eficiente. nesse sentido, é quase inevitável aproximar-se do caminho de grandes empresas como tencent e netease.a atual estrutura organizacional que a mihoyo espera alcançar, segundo o manual, é chamada de “equipe de equipes”, o que significa dividir uma equipe grande em várias equipes pequenas. em sua descrição, essas pequenas equipes têm seus próprios nós principais e cada decisão é tomada por um único nó ou é julgada de forma colaborativa entre os nós.esta afirmação parece ideal. mas à medida que a escala das empresas e dos projectos se expande, torna-se cada vez mais difícil para cada nó obter informações globais e torna-se difícil para eles tomar decisões. com base na consideração da divisão de responsabilidades, as decisões tomadas por esses nós ainda precisam ser tomadas por uma pessoa com posição suficientemente elevada. a julgar pelas informações atuais, a mihoyo pode ter retornado à estrutura em árvore mais tradicional, porém mais eficiente, como muitas grandes empresas.a próxima parada é tencent netease ou blizzard?
é claro que se a mihoyo quiser dar esse passo, deverá enfrentar muitos desafios.em primeiro lugar, em termos da influência da marca mihoyo, os utilizadores têm grandes expectativas para os seus produtos. como resultado, eles estarão naturalmente pressionados se quiserem sair da tradicional trilha vantajosa. se não funcionar, facilmente levantará dúvidas na comunidade de usuários.em segundo lugar, a abertura de múltiplas frentes testará as capacidades de gestão da liderança. isso exige que a mihoyo repense a divisão da estrutura organizacional, o acúmulo e o foco das diferentes equipes, bem como a distribuição de créditos e benefícios entre os colaboradores em diferentes projetos e funções. esta é também a razão pela qual a tencent e a netease estabeleceram muitos estúdios e unidades de negócios.o terceiro é o mecanismo de incubação e verificação em grande escala que acabamos de mencionar. mesmo que a sua primeira vaga de produtos seja bem-sucedida, será que conseguirão continuar esta tendência para que a sua segunda e terceira vagas de produtos possam continuar a ter sucesso? este é o momento de testemunhar verdadeiramente as capacidades de incubação do projeto mihoyo.mas o desafio mais importante não é a tática, mas a estratégia: se a mihoyo puder eventualmente se tornar uma empresa comercial relativamente tradicional, com grande escala e muitos projetos, será absolutamente a coisa certa para eles?nos últimos dois anos, muitos fabricantes emergentes que alcançaram sucesso definiram a sua próxima estratégia como expansão contínua. em nossa lógica subjacente, parece que o objetivo de desenvolvimento de uma empresa de jogos deveria ser assim.mas dentro e fora da indústria, muitas pessoas esperavam que o mihoyo se tornasse um cp puramente criativo e se tornasse a blizzard que estava no auge naquela época. da mesma forma, existe a ciência dos jogos que acaba de alcançar grande sucesso. é difícil para nós imaginar como serão no futuro se também seguirem o caminho de se tornarem um grande fabricante.não sabemos se o outro caminho do mihoyo estará repleto de flores, mas talvez valha a pena pensar nesta questão: se você tem dinheiro, deve expandir. é uma lei do setor? se não houver expansão, uma equipe que alcançou grande sucesso poderá sobreviver no setor?isto é difícil de responder. algumas pessoas dizem que ao fazer jogos gaas, a equipe está cada vez maior, e é quase inevitável que haja cada vez mais equipes. até a supercell, que afirma ser voltada para a jogabilidade e insiste em ser pequena e bonita, o ceo refletiu publicamente no início do ano. anteriormente, eles pensavam que equipes maiores, mais estruturas e processos e gerenciamento intermediário eram quase maldições, mas depois. eles descobriram que também poderiam ser. se você é muito obcecado por equipes pequenas, deveria aumentar o número de pessoas há muito tempo. sem falar em empresas como a mihoyo, que são quase todas produtos baseados em conteúdo que exigem capacidade de produção extremamente alta, e nenhum de seus produtos foi descontinuado.um gerente geral de uma grande fábrica disse certa vez que seu maior desafio é que a receita de projetos anteriores não pode ser reduzida e todos têm que buscar um novo crescimento e realizar novos projetos. portanto, está se tornando cada vez mais difícil garantir a qualidade de. a equipe e a organização inevitavelmente mudarão grande - mesmo que o chefe não queira ganhar dinheiro, os funcionários ainda querem criar e obter promoções e aumentos salariais. os problemas que enfrentam também podem ser os problemas que a mihoyo enfrenta hoje.agora, mihoyo parece estar numa encruzilhada crucial. continuarão no caminho dos seus antecessores ou encontrarão outras formas de resolver o problema? diante de uma empresa que trouxe inúmeras surpresas ao setor, também espero que tragam soluções igualmente surpreendentes para este assunto.
