bytedance, comercio electrónico transfronterizo shein... entender la lógica de crecimiento de las empresas nativas digitales
2024-09-20
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fuente | red del foro del pueblo-revista del foro del pueblo
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desde la revolución industrial hasta la era de la información y las telecomunicaciones, desde 1771 hasta 2000, la humanidad ha experimentado cinco oleadas de revoluciones tecnológicas. a través de las cinco olas de revolución tecnológica, podemos encontrar que el surgimiento de cada nueva revolución tecnológica traerá una serie de cambios de paradigma tecnológico-económico en las organizaciones corporativas, modelos de negocios, infraestructura, políticas industriales, etc.
al entrar en el siglo xxi, las tecnologías digitales como los macrodatos, la inteligencia artificial y la computación en la nube se están desarrollando a un ritmo exponencial, y la economía digital se ha convertido en una característica importante de la era. las empresas nativas digitales se han convertido en los sujetos más activos en el desarrollo económico digital y la innovación tecnológica. no sólo son la fuerza principal en una nueva ronda de cambios de paradigma tecnológico-económico, sino también un reflejo directo de la competitividad futura de los países de todo el mundo.¿cuál es la lógica básica de crecimiento de las empresas nativas digitales? ¿cómo lograr el desarrollo sostenible?sigan juntos los artículos exclusivos del "foro del pueblo".
entre 1771 y 2000, la humanidad experimentó cinco oleadas de revolución tecnológica. la primera ola estuvo marcada por la apertura de la fábrica de hilado de máquinas de arkwright en manchester en 1771, que marcó el comienzo de la revolución industrial británica y entró oficialmente en la era de las fábricas desde la era de la industria artesanal. la segunda ola estuvo marcada por el comienzo de la era británica del vapor y del ferrocarril en 1829. las economías de escala y las formas estandarizadas de organización de la producción se volvieron cada vez más comunes. la tercera ola comenzó en la era del acero, la electricidad y la ingeniería pesada en 1875, con el surgimiento de organizaciones corporativas integradas verticalmente representadas por gigantescas empresas siderúrgicas. la cuarta ola comenzó en 1908, con el auge de los modelos de producción en masa y las organizaciones piramidales representadas por las empresas automovilísticas en estados unidos. la quinta ola comenzó con la era de la información y las telecomunicaciones en los estados unidos en 1971, y comenzaron a aparecer varias empresas de ti.
empresas nativas digitales: “nativas” en la era de la economía digitalel desarrollo de empresas nativas digitales impulsa cambios en el panorama competitivo global. según las estadísticas, 4 de las diez principales empresas del mundo por capitalización de mercado en 2023 son empresas nativas digitales, y 4 son empresas integradas digitales y físicas, seguidas de 1 empresa de energía y 1 empresa de inversión. de esto se desprende que el rápido desarrollo de las empresas nativas digitales en los últimos años ha provocado un "terremoto empresarial", reescribiendo y creando el panorama empresarial con las características de la economía digital. el desarrollo de empresas nativas digitales ha tenido una serie de impactos profundos en las formas organizativas corporativas, los modelos de negocios, las estructuras industriales y las innovaciones tecnológicas. la interacción y evolución continua de estos impactos se reflejan en última instancia en cambios en las ventajas competitivas entre los países y el mundo. panorama competitivo. en los últimos años, la economía digital de mi país ha crecido de manera constante. el "informe sobre el desarrollo de china digital (2023)" muestra que el valor agregado de las industrias principales de la economía digital de mi país representará el 10% del pib en 2023.empresa nativa digitalmenteel concepto fue propuesto por international data corporation (idc) en 2018 para describir aquellas empresas que nacen digitales. estas empresas son principalmente empresas de internet y la mayoría de ellas son empresas nativas de la nube. desde la perspectiva de la aplicación de tecnología digital, idc define con más detalle las empresas nativas digitales, es decir, las empresas construidas en torno a tecnologías nativas de la nube modernas desde el principio aprovechan los datos y los datos en todos los aspectos, desde la logística y las operaciones hasta los modelos comerciales y la inteligencia artificial. , y el proceso central de creación y adquisición de valor de las empresas depende de la tecnología digital. partiendo de tomar los datos como elemento central del desarrollo empresarial, las empresas nativas digitales se pueden dividir en cuatro tipos: empresas de plataformas digitales, productores de datos profesionales, empresas emergentes basadas en datos y empresas de infraestructura relacionada con lo digital. desde la perspectiva de la adquisición de ventajas competitivas empresariales, el ecosistema digital compuesto por tecnología digital, elementos de datos, usuarios, socios y otros factores es una fuente importante para que las empresas nativas digitales obtengan ventajas competitivas. en general, nacer de la tecnología digital, crecer a partir de datos que crean valor y prosperar a partir de ecosistemas digitales son algunas de las descripciones básicas de las empresas nativas digitales en las definiciones anteriores.desde una perspectiva técnica, las empresas nativas digitales tienen conexión digital, coordinación digital y capacidades de toma de decisiones inteligentes. en primer lugar, las empresas nativas digitales dependen profundamente de la infraestructura de la nube. al aprovechar al máximo la elasticidad, escalabilidad y eficiencia de la computación en la nube, implementan datos y aplicaciones comerciales en la nube, logrando así una gama más amplia de conexiones con recursos globales. conexiones rápidamente con clientes, socios estratégicos y partes interesadas. esta conexión a mayor escala rompe las limitaciones de tiempo y espacio que enfrentan las empresas tradicionales, haciendo posibles interacciones más cercanas, más profundas y de mayor frecuencia. la interacción crea más oportunidades de negocio, lo que aumenta en gran medida la posibilidad de innovación del modelo de negocio y la velocidad de expansión empresarial. en segundo lugar, las empresas nativas digitalmente pueden utilizar la arquitectura modular para organizar, llamar y combinar recursos digitales. la arquitectura modular permite a las empresas ejecutar múltiples servicios de prueba al mismo tiempo, integrar rápidamente recursos en función de los comentarios de los clientes, realizar un desarrollo ágil y una integración continua. mejores respuestas a las necesidades del cliente. respuesta personalizada y rápida. finalmente, al aplicar tecnología de inteligencia artificial, las empresas nativas digitales pueden lograr predicciones en tiempo real, aprendizaje rápido y toma de decisiones precisas, mejorar la precisión de la toma de decisiones y la eficiencia de las operaciones comerciales, y responder de manera más efectiva a diversas incertidumbres del mercado y descubrir. oportunidades potenciales de mercado.desde la perspectiva de la creación de valor, la creación de valor mediante datos es la característica central de las empresas nativas digitales. las empresas nativas digitales diseñan modelos de negocio basados en la lógica básica de "datos-información-conocimiento". entienden y extraen datos en su totalidad, y utilizan tecnologías digitales como la computación en la nube y la inteligencia artificial para procesar elementos de datos y generar números que puedan comercializarse. el mercado. los productos o servicios realizan la transformación de los datos a la creación de valor. en la era de la economía digital, la competencia entre empresas nativas digitales se refleja directamente en la competencia por crear valor a partir de los datos. cómo utilizar eficazmente los datos para crear valor se ha convertido en una propuesta que las empresas nativas digitales deben responder. con el desarrollo y la aplicación acelerados de la tecnología digital, los datos también han experimentado una generación, acumulación y crecimiento explosivos. a diferencia del capital, la mano de obra, los materiales, la energía, etc., los datos tienen las características de ser compartibles, replicables y renovables. el desarrollo de la tecnología de inteligencia artificial ha mejorado enormemente la eficiencia del procesamiento de datos y ha reducido el costo del procesamiento de datos. se pueden analizar, generar, acumular y aplicar datos masivos. según las estadísticas, el mercado de elementos de datos de mi país se está volviendo cada vez más activo. el volumen total de producción de datos en 2023 alcanzará los 32,85 zb (un zb equivale a diez billones de bytes), un aumento interanual del 22,44%; continúa expandiéndose y acelerándose, y la escala total de potencia informática alcanzará los 230eflops (eflops se refiere a operaciones de punto flotante exaescala por segundo), ocupando el segundo lugar en el mundo.el proceso de las empresas nativas digitales que utilizan datos para crear valor se refleja en muchos aspectos. en primer lugar, en el proceso de investigación y desarrollo de productos, las empresas nativas digitales pueden captar con mayor precisión la demanda del mercado y las preferencias de los usuarios basándose en interacciones más extensas y profundas con los usuarios a través del análisis de big data, diseñando así productos que estén más en línea con el usuario. expectativas y lograr mejoras en las dimensiones del diseño. en segundo lugar, en el proceso de marketing, mediante un análisis preciso de los datos de los usuarios, las empresas pueden lograr una entrega precisa, mejorar la eficiencia del marketing y la tasa de conversión y crear un mayor valor de transacción. en tercer lugar, en el proceso de operación, el análisis de datos no solo puede ayudar a las empresas a monitorear las condiciones comerciales, sino también proporcionar servicios de mantenimiento predictivo, reducir los costos de operación y mantenimiento de la empresa, garantizar el funcionamiento estable de las empresas y obtener el valor agregado de las operaciones. es necesario enfatizar que las empresas nativas digitales tienen un "pensamiento de datos" innato. parten de la lógica empresarial básica de los datos para crear valor y aprovechan al máximo los atributos compartibles de los datos en todos los aspectos de la empresa, lo que hace que la "i + d- "producción" de las empresas tradicionales - el proceso en serie de cada eslabón de "ventas" se ha transformado en un proceso paralelo centrado en el usuario, transformando la conexión "segmento a segmento" entre empresas y usuarios en una conexión "de extremo a extremo". conexión, mejorando el desarrollo de nuevos productos o servicios y la velocidad de comercialización, satisfaciendo las necesidades de los usuarios de forma más rápida y precisa, y obteniendo valor añadido a lo largo de todo el proceso.desde una perspectiva organizacional, la organización ecológica se ha convertido en una forma organizativa importante para las empresas nativas digitales. cada ola de revolución tecnológica provocará cambios en la forma organizativa de las empresas, desde talleres familiares hasta organizaciones fabriles, pasando por organizaciones integradas y organizaciones de personalización masiva. con el continuo desarrollo de la tecnología digital, cada vez más empresas nativas digitales han adoptado una nueva forma organizativa: las organizaciones ecológicas. las empresas nativas digitales pueden cooperar, interactuar e iterar con clientes, proveedores y otras partes interesadas a mayor escala, a un nivel más profundo y a una velocidad más rápida. pueden complementarse entre sí entre múltiples entidades, crear valor y formar una nueva. sistema de valores. por ejemplo, en el sistema de creación de valor de empresas nativas digitales como bytedance y shein, los usuarios y las cadenas de suministro externas se han convertido en importantes complementadores. en el nuevo sistema de valores, esta relación complementaria no es sólo una relación complementaria entre dos partes en el sentido tradicional, sino más a menudo una relación complementaria multipartidista. esta nueva relación en la creación de valor es diferente de la relación de transacción de mercado en el sentido general, y también diferente de la relación organizacional jerárquica integrada "empresa-proveedor" centrada en la empresa central. como una nueva forma organizativa de creación de valor, las organizaciones ecológicas. convertirse en la tercera forma organizativa creadora de valor.ya sean los servicios de contenido proporcionados por bytedance o los productos de ropa proporcionados por shein, las empresas tradicionales generalmente están restringidas por el flujo de datos. la provisión de productos o servicios es generalmente estática y unidimensional, y no puede adaptarse a los cambios dinámicos en el lado de la demanda. . al establecer un ecosistema de plataforma, las empresas nativas digitales no solo pueden permitir a los usuarios obtener servicios de contenido para miles de personas, permitiéndoles convertirse en productores de contenido, logrando la integración de la producción y el consumo, sino también permitiendo a los usuarios establecer conexiones más directas con los proveedores. a través de plataformas digitales, formando un nuevo ecosistema en torno a las necesidades de los usuarios, con múltiples partes complementándose entre sí y creando valor juntas. para las empresas nativas digitalmente, la capacidad de utilizar datos para crear valor para los usuarios determina los límites de la empresa. a partir de las necesidades de los usuarios, estas organizaciones ecológicas cooperan con varios socios a través de servicios digitales e interfaces de programación de aplicaciones públicas (api) para coordinarse y adaptarse para lograr una cooperación perfecta entre múltiples participantes. así como las empresas siderúrgicas, automotrices y petroquímicas utilizaron organizaciones integradas para demostrar su poderoso poder, las actuales organizaciones ecológicas adoptadas por las empresas nativas digitales están rebosando de un poder nuevo e inesperado.
la lógica de crecimiento de las empresas nativas digitales¿cuál es la lógica básica de crecimiento de las empresas nativas digitales? ¿cómo lograr el desarrollo sostenible? estas cuestiones requieren una mayor exploración. el análisis se puede realizar desde tres aspectos: la propuesta de valor de las empresas nativas digitales, la adquisición de ventajas competitivas y el motor para la creación continua de nuevo valor.primero, crear nuevo valor en la integración de datos y realidad.. el desarrollo y la aplicación de la tecnología digital ha traído a la humanidad no sólo el surgimiento del mundo digital, sino también la integración acelerada de entidades digitales y físicas. detrás del rápido crecimiento de las empresas nativas digitales está la creación de nuevo valor a partir de la integración digital-real a través de conexiones digitales, arquitectura e inteligencia basadas en tecnología digital. actualmente, el desarrollo y aplicación de la tecnología digital ha trascendido las fronteras que abarca internet. la arquitectura de la tecnología digital en sí misma (terminales, conexiones de red y nube (cerebro)) no sólo hace posible el desacoplamiento jerárquico de productos y servicios, sino que también hace posible que el reacoplamiento cree valor personalizado para los usuarios. las empresas no sólo deben entregar productos o servicios existentes a los usuarios en una dirección, sino también proporcionar productos o servicios personalizados, oportunos y predictivos. desde la provisión unidireccional hasta la interacción bidireccional, desde la espera pasiva hasta la predicción activa, desde la gran escala hasta la personalización, esta serie de nuevos cambios en la creación de valor están transformando todo el mundo empresarial.por ejemplo, shein, como plataforma de comercio electrónico de ropa en rápido crecimiento, ha superado con éxito a los gigantes de la industria de la confección tradicional al establecer conexiones profundas entre el sistema de la cadena de suministro y los usuarios a través de plataformas digitales. por un lado, shein analiza con precisión las tendencias del mercado y las necesidades de los consumidores, utiliza tecnología digital para realizar análisis en profundidad de colores populares, tendencias de precios, estilos de patrones y otros datos, y predice futuros estilos de gran venta para guiar el diseño y la producción. por otro lado, shein utiliza una cadena de suministro basada en datos para lograr una cadena de suministro eficiente y flexible con un modelo de "pedidos pequeños y respuesta rápida", que puede completar todo el proceso, desde la captura de tendencias hasta el diseño, la producción y la entrega en 7 días. esta capacidad de responder rápidamente a las demandas del mercado mejora significativamente la eficiencia operativa y la satisfacción del cliente. para otro ejemplo, la plataforma digital wiscarbon neutral en carbono proporcionada por una empresa integra profundamente la tecnología baja en carbono y la gestión de datos, y utiliza inteligencia artificial, blockchain y otras tecnologías para crear una plataforma de servicios integral que conecta a usuarios, agencias de verificación, agencias de consultoría, y agencias reguladoras, al implementar aplicaciones multidimensionales como la gestión de datos de carbono, la gestión de la huella de carbono y la gestión de activos de carbono, no solo crea un nuevo valor para la descarbonización profunda e incluso la neutralidad de carbono de la industria del acero, sino que también se utiliza como un tercero. -plataforma de partido en otras industrias y empresas. del análisis de caso anterior se puede ver que las empresas nativas digitales se originaron a partir de la tecnología digital, pero su crecimiento acelerado y continuo no puede separarse de la integración de lo digital y lo real. la creación de nuevo valor de la integración digital y real se ha convertido en una propuesta de valor importante para las empresas. desarrollo continuo de empresas nativas digitales.en segundo lugar, liberar los efectos de red para obtener una ventaja competitiva.. el efecto de red de las empresas nativas digitales se refiere principalmente a la capacidad de dichas empresas para formar una red interconectada entre los usuarios a través de sus productos o servicios, y para recopilar rápidamente comentarios e información de los usuarios, optimizando así continuamente los productos y servicios, y como cantidad de usuarios. aumenta, el valor que cada usuario obtiene del producto o servicio también aumenta, mejorando aún más la satisfacción y la lealtad del usuario. este efecto de red es una fuente importante de ventaja competitiva para las empresas nativas digitales, y la escala de usuarios determina el valor de las empresas nativas digitales. por ejemplo, las plataformas de redes sociales obtienen ventajas de red a través de un crecimiento explosivo en el número de usuarios, y el valor de la plataforma continúa aumentando a medida que aumenta el número de usuarios. para estimular la liberación de efectos de red, las empresas nativas digitales suelen adoptar una serie de estrategias que incluyen retratos precisos de los usuarios, recomendaciones inteligentes personalizadas, adición de funciones interactivas, cooperación con otras plataformas sociales, comunicación de boca en boca, interfaces de usuario simples y la respuesta rápida a los comentarios de los usuarios para mejorar su rendimiento, la satisfacción y la lealtad del usuario aumentan efectivamente el efecto de red en el lado del usuario.en plataformas de mercado multilaterales, como plataformas de comercio electrónico, plataformas de sistemas operativos y grandes plataformas modelo construidas por empresas nativas digitales, a medida que aumenta la escala del lado de la oferta o de la demanda, se forma una retroalimentación positiva entre el lado de la oferta y la demanda. el efecto de red transfronteriza de la interacción entre los complementadores de plataformas y los usuarios del lado de la demanda logra un crecimiento exponencial en el número de complementadores y consumidores. la retroalimentación positiva entre los participantes de la plataforma de mercado multilateral promueve la participación general y la interacción profunda, formando así un ecosistema de plataforma digital que incluye tres tipos de participantes: proveedores de plataformas, complementadores y consumidores. las plataformas creadas por estas empresas nativas digitales pueden atraer a más desarrolladores, socios y otras partes interesadas a su ecosistema a través de sus efectos de red. a medida que el ecosistema se expande, la plataforma puede proporcionar servicios y soluciones más diversos para satisfacer las necesidades de más usuarios, fortaleciendo aún más el efecto de red y haciendo que la plataforma sea más atractiva y competitiva. en particular, las empresas nativas digitalmente, como proveedores de plataformas tecnológicas, no sólo deben prestar atención a la interacción del usuario y la satisfacción de sus necesidades, sino que también deben prestar atención a los intereses de los complementadores y centrarse en la realización del valor complementario entre múltiples partes. . en términos generales, interacciones más profundas entre los usuarios de las plataformas, una mayor intensidad de la red, una interdependencia más fuerte entre los complementadores multilaterales y un mejor desarrollo colaborativo son las claves para que los proveedores de plataformas obtengan ventajas competitivas sostenidas.además, para las empresas nativas digitales recién establecidas, los efectos de red se pueden obtener mediante la innovación funcional y la incorporación de módulos funcionales. en el ecosistema de plataforma digital establecido, los recursos digitales, como los usuarios y complementadores de la plataforma, tienen ciertas características compartibles y renovables. por lo tanto, puede integrar sus módulos funcionales en uno o más ecosistemas de plataformas digitales maduros. por ejemplo, pinduoduo adopta el modelo de creación de grupos sociales para lograr un desarrollo diferenciado de plataformas de comercio electrónico como taobao y jd.com.finalmente, la innovación en tecnología digital impulsa un crecimiento continuo. por un lado, las empresas nativas digitales están creciendo rápidamente; por otro, las empresas nativas digitales también se enfrentan a una competencia feroz y homogénea; en general, en los últimos años, las características de las empresas nativas digitales que pasan gradualmente de plataformas de transacciones e interacción a plataformas tecnológicas se han vuelto cada vez más evidentes. desde el desarrollo inicial de la tecnología de computación en la nube por parte de alibaba, baidu y tencent, hasta el desarrollo de jd cloud, douyin huoshan cloud y kuaishou cloud, se puede ver que la innovación en tecnología digital se ha convertido en la fuerza impulsora central para el crecimiento continuo de la tecnología digital. empresas nativas.la innovación en tecnología digital impulsa el desarrollo sostenible de las empresas desde tres aspectos: límites de la industria, valor para el usuario y eficiencia operativa. primero, ampliar los límites de la industria. por ejemplo, baidu ha ingresado a áreas como aplicaciones de modelos grandes, conducción autónoma y plataformas de agentes inteligentes a través de la innovación tecnológica. en segundo lugar, mejorar el valor de la experiencia del usuario. al introducir nuevas tecnologías, como algoritmos de aprendizaje automático y realidad virtual, las estrategias de recomendación se pueden ajustar en tiempo real para mejorar la experiencia del usuario y las tasas de conversión. en tercer lugar, mejorar la eficiencia operativa. al aprovechar un enfoque basado en datos para la gestión de inventario, pronosticar tendencias de ventas y ajustar precios automáticamente, garantizamos un suministro estable y mantenemos los precios bajos. al mismo tiempo, la distribución logística también se puede optimizar mediante algoritmos.
cómo¿impulsar el crecimiento de las empresas nativas digitales?el primero es acelerar la construcción de un sistema de reglas para el desarrollo y utilización de recursos de datos para proporcionar garantías institucionales para el desarrollo de empresas nativas digitales. la construcción de un sistema de reglas de desarrollo y utilización de recursos de datos brindará garantía institucional para el desarrollo de empresas nativas digitales. al mismo tiempo, el crecimiento y la expansión de las empresas nativas digitales también promoverán la mejora y optimización continuas del sistema de reglas y promoverán el desarrollo de alta calidad de la economía digital. la construcción del sistema de reglas de utilización y desarrollo de recursos de datos se puede acelerar desde los siguientes tres aspectos.primero, aclarar los derechos de propiedad de los datos y la protección de los derechos. con base en la clasificación de los interesados (como público, empresa, individuo), podemos explorar los criterios para dividir la propiedad de los datos, aclarar los derechos y responsabilidades de cada participante en el proceso de producción, circulación y uso de los datos, y establecer y mejorar la propiedad de los datos, las transacciones de datos y el uso de los datos. los acuerdos del sistema legal en aspectos clave como este garantizan que se garantice el uso legal de los recursos de datos y la protección efectiva de los derechos e intereses. en segundo lugar, mejorar las reglas de transacción de datos. sobre la base de la implementación de estándares de datos unificados, garantizar la estandarización y comparabilidad en el proceso de transacción de datos, aclarar las relaciones legales en las transacciones de datos, como la transferencia de propiedad de los datos, la autorización de derechos de uso, etc., para brindar protección legal a las transacciones de datos. fomentar modelos innovadores de transacción de datos y apoyar el desarrollo de múltiples modelos de transacción de datos, como servicios de datos, productos de datos, etc., para satisfacer las diversas necesidades del mercado. en tercer lugar, promover el intercambio abierto de recursos de datos. aumentar la apertura de los datos públicos y, bajo la premisa de garantizar los atributos de bienestar público de los recursos de datos públicos, establecer gradualmente mecanismos de gestión de registro de recursos de datos públicos, operación autorizada y fijación de precios de productos para proporcionar más recursos de datos para las empresas nativas digitales. a través de incentivos políticos y diseño de mecanismos, fortaleceremos el intercambio de datos y la cooperación entre empresas y mejoraremos la eficiencia de utilización de los recursos de datos.el segundo es promover la adaptación de las necesidades del escenario de aplicación a la innovación tecnológica de las empresas nativas digitales y crear nuevos espacios para el desarrollo de las empresas nativas digitales. por un lado, los escenarios de aplicación proporcionan una dirección y motivación más claras para la innovación tecnológica de las empresas nativas digitales, por otro lado, la innovación tecnológica de las empresas nativas digitales puede proporcionar soluciones para que los escenarios de aplicación satisfagan mejor las necesidades de los usuarios; la adaptación entre ambos se puede promover desde los siguientes tres aspectos.primero, establezca un sistema de publicación para los requisitos del escenario de aplicación. los departamentos gubernamentales tienen una variedad de recursos de escenarios a gran escala en el campo de la administración pública. pueden establecer un sistema de liberación de demanda de escenarios en los campos de ciudades inteligentes, transporte inteligente, atención médica inteligente, gobierno digital, etc., de acuerdo con las necesidades de. desarrollo económico y social, y crear y liberar de manera proactiva recursos de escenarios, guiando la dirección de la innovación tecnológica para las empresas nativas digitales. en el proceso de establecimiento de un sistema de liberación de demanda de escenarios de aplicación, es necesario aclarar los objetivos del sistema, establecer un mecanismo de recopilación de demanda, optimizar el proceso de liberación de información, fortalecer la evaluación de efectos, promover la colaboración entre departamentos (o de campo) y aumentar la participación pública. . en segundo lugar, construir un ecosistema de innovación en la escena digital. la construcción de una ecología innovadora de escenarios digitales requiere la participación y promoción conjunta de gobiernos, empresas, universidades, instituciones de investigación y otros actores. al construir plataformas, organizar actividades, etc., podemos fortalecer la cooperación y los intercambios entre empresas, universidades, instituciones de investigación, etc., promover el desarrollo y la aplicación de tecnologías digitales clave y comunes, promover la evolución colaborativa de diferentes escenarios y promover conjuntamente el desarrollo del ecosistema de innovación del escenario digital. en tercer lugar, realizar demostraciones de escenarios digitales. se deben considerar plenamente las necesidades del desarrollo económico y social actual, y se debe dar prioridad a aquellos escenarios que sean representativos, demostrables y generalizables. el objetivo final de la demostración de la escena digital es mejorar la eficiencia y el nivel de los servicios públicos y la gobernanza social. por lo tanto, al llevar a cabo proyectos de demostración, se deben considerar plenamente las necesidades y la experiencia de los usuarios, se debe establecer un mecanismo completo de retroalimentación y la retroalimentación y los comentarios de los usuarios. las sugerencias deben recopilarse y procesarse de manera oportuna. optimizar y mejorar continuamente los proyectos de demostración. al mismo tiempo, también deberían organizarse activamente reuniones de intercambio de experiencias y actividades de promoción para compartir las experiencias y prácticas exitosas de proyectos de demostración con más regiones, industrias y empresas.el tercero es fortalecer la construcción de un sistema de apoyo al talento en tecnología digital y sentar una base sólida para el desarrollo de empresas nativas digitales. el desarrollo de empresas nativas digitales requiere que las empresas tengan una gran cantidad de talentos de alta calidad para hacer frente al desarrollo y los cambios de la innovación tecnológica, el procesamiento de datos, la integración transfronteriza, etc. en particular, el rápido desarrollo de grandes modelos de inteligencia artificial en los últimos años ha planteado mayores requisitos para la construcción de sistemas de apoyo al talento.en primer lugar, optimizar la asignación de recursos educativos. alentar a las universidades e instituciones de investigación científica a fortalecer la construcción de disciplinas relacionadas con la tecnología digital, mejorar la calidad de la educación y cultivar más talentos en tecnología digital con espíritu innovador y capacidad práctica. aumentar la inversión en educación en tecnología digital, aumentar la proporción de financiación para la educación en tecnología digital, alentar al capital social a invertir en educación en tecnología digital y mejorar la calidad y cantidad de la formación de talentos en tecnología digital. en segundo lugar, profundizar la integración de la industria y la educación. alentar a las universidades, instituciones de investigación científica y empresas nativas digitales a establecer estrechas relaciones de cooperación y realizar conjuntamente actividades como la formación de talentos, la investigación científica y la innovación. a través de la cooperación entre escuelas y empresas, se establecerá un estrecho mecanismo de integración entre la industria y la educación para cultivar conjuntamente talentos en tecnología digital que satisfagan las necesidades de las empresas. en tercer lugar, mejorar el mecanismo de evaluación e incentivos del talento. establecer un mecanismo científico y justo de evaluación del talento en tecnología digital para garantizar la objetividad y precisión de la evaluación del talento. mejorar el mecanismo de incentivos, elogiar y recompensar a los talentos que hayan realizado contribuciones destacadas en el campo de la tecnología digital y estimular la vitalidad innovadora de los talentos.
lo anterior está ligeramente resumido.seleccionado de | revista "people's forum", número 15, 2024título original | la lógica de crecimiento y las estrategias de desarrollo de las empresas nativas digitales
autor | wang qin, investigador del instituto de economía industrial de la academia china de ciencias sociales y director del centro de investigación para el desarrollo de la innovación y la ciencia de la gestión de la academia china de ciencias sociales
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