bytedance, comércio eletrônico transfronteiriço shein... entenda a lógica de crescimento das empresas nativas digitais
2024-09-20
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fonte | rede fórum popular - revista fórum popular
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da revolução industrial à era da informação e das telecomunicações, de 1771 a 2000, a humanidade passou por cinco ondas de revoluções tecnológicas. através das cinco ondas da revolução tecnológica, podemos descobrir que o surgimento de cada nova revolução tecnológica trará uma série de mudanças de paradigma tecnológico-económico nas organizações empresariais, modelos de negócios, infra-estruturas, políticas industriais, etc.
ao entrar no século xxi, as tecnologias digitais, como os grandes volumes de dados, a inteligência artificial e a computação em nuvem, estão a desenvolver-se a um ritmo exponencial, e a economia digital tornou-se uma característica importante da época. as empresas digitalmente nativas tornaram-se os sujeitos mais activos no desenvolvimento económico digital e na inovação tecnológica. não são apenas a principal força numa nova ronda de mudanças de paradigma tecnológico-económico, mas também um reflexo directo da competitividade futura dos países em todo o mundo.qual é a lógica básica de crescimento das empresas digitalmente nativas? como alcançar o desenvolvimento sustentável?acompanhe juntos as matérias exclusivas do “fórum do povo”.
de 1771 a 2000, a humanidade experimentou cinco ondas de revolução tecnológica. a primeira onda foi marcada pela abertura da fábrica de fiação mecânica de arkwright em manchester em 1771, que marcou o início da revolução industrial britânica e entrou oficialmente na era fabril a partir da era da indústria caseira. a segunda onda foi marcada pelo início da era britânica do vapor e das ferrovias em 1829. as economias de escala e as formas padronizadas de organização da produção tornaram-se cada vez mais dominantes. a terceira onda começou na era do aço, da eletricidade e da engenharia pesada em 1875, com o surgimento de organizações corporativas verticalmente integradas representadas por gigantescas empresas siderúrgicas. a quarta onda começou em 1908, com o surgimento de modelos de produção em massa e organizações piramidais representadas por empresas automobilísticas nos estados unidos. a quinta onda começou com a era da informação e das telecomunicações nos estados unidos em 1971, e uma série de empresas de ti começaram a aparecer.
empresas nativas digitais: “nativas” na era da economia digitalo desenvolvimento de empresas digitalmente nativas impulsiona mudanças no cenário competitivo global. de acordo com as estatísticas, 4 das dez maiores empresas do mundo por capitalização de mercado em 2023 são empresas digitais nativas e 4 são empresas digitais e físicas integradas, seguidas por 1 empresa de energia e 1 empresa de investimento. pode-se constatar que o rápido desenvolvimento das empresas digitalmente nativas nos últimos anos provocou um "terremoto empresarial", reescrevendo e criando o cenário empresarial com as características da economia digital. o desenvolvimento de empresas digitalmente nativas teve uma série de impactos profundos nas formas organizacionais corporativas, nos modelos de negócios, nas estruturas industriais e nas inovações tecnológicas. a contínua interação e evolução desses impactos reflete-se, em última análise, em mudanças nas vantagens competitivas entre os países e o mundo. cenário competitivo. nos últimos anos, a economia digital do meu país tem crescido de forma constante. o "relatório de desenvolvimento digital da china (2023)" mostra que o valor acrescentado das principais indústrias da economia digital do meu país representará 10% do pib em 2023.empresa digitalmente nativao conceito foi proposto pela international data corporation (idc) em 2018 para descrever as empresas que nascem digitais. essas empresas são principalmente empresas de internet, e a maioria delas são empresas nativas da nuvem. do ponto de vista da aplicação de tecnologia digital, a idc define ainda empresas nativas digitais, ou seja, empresas construídas em torno de tecnologias nativas da nuvem modernas desde o início. elas aproveitam dados e dados em todos os aspectos, desde logística e operações até modelos de negócios e inteligência artificial. , e o processo central de criação e aquisição de valor das empresas depende da tecnologia digital. começando por considerar os dados como o elemento central do desenvolvimento empresarial, as empresas digitais nativas podem ser divididas em quatro tipos: empresas de plataforma digital, produtores profissionais de dados, start-ups baseadas em dados e empresas de infraestruturas relacionadas com o digital. do ponto de vista da aquisição de vantagem competitiva empresarial, o ecossistema digital composto por tecnologia digital, elementos de dados, utilizadores, parceiros e outros factores é uma fonte importante para as empresas nativas digitais obterem vantagens competitivas. no geral, nascer da tecnologia digital, crescer a partir de dados que criam valor e prosperar a partir de ecossistemas digitais são algumas das descrições básicas de empresas digitalmente nativas nas definições acima.do ponto de vista técnico, as empresas nativas digitais possuem conexão digital, coordenação digital e capacidades inteligentes de tomada de decisão. em primeiro lugar, as empresas nativas digitais são profundamente dependentes da infraestrutura em nuvem. ao tirarem pleno partido da elasticidade, escalabilidade e eficiência da computação em nuvem, implementam dados e aplicações empresariais na nuvem, conseguindo assim uma gama mais ampla de ligações a recursos e globais. conecte-se rapidamente com clientes, parceiros estratégicos e partes interessadas. esta conexão em maior escala quebra as restrições de tempo e espaço enfrentadas pelas empresas tradicionais, tornando possíveis interações mais próximas, mais profundas e de maior frequência. a interação cria mais oportunidades de negócios, o que aumenta muito a possibilidade de inovação no modelo de negócios e a velocidade de expansão dos negócios. em segundo lugar, as empresas digitalmente nativas podem usar a arquitetura modular para organizar, chamar e combinar recursos digitais. a arquitetura modular permite que as empresas executem vários serviços de teste ao mesmo tempo, integrem rapidamente recursos com base no feedback do cliente, conduzam desenvolvimento ágil e integração contínua e façam. melhores respostas às necessidades do cliente. resposta personalizada e rápida. finalmente, ao aplicar tecnologia de inteligência artificial, as empresas nativas digitais podem obter previsões em tempo real, aprendizagem rápida e tomadas de decisão precisas, melhorar a precisão da tomada de decisões e a eficiência das operações comerciais e responder de forma mais eficaz às várias incertezas do mercado e descobrir potenciais oportunidades de mercado.do ponto de vista da criação de valor, a criação de valor de dados é a característica central das empresas nativas digitais. as empresas nativas digitais projetam modelos de negócios baseados na lógica básica de "conhecimento de dados-informação". elas compreendem e exploram totalmente os dados e usam tecnologias digitais, como computação em nuvem e inteligência artificial, para processar elementos de dados e gerar números que podem ser negociados. o mercado. produtos ou serviços realizam a transformação de dados em criação de valor. na era da economia digital, a concorrência entre empresas digitalmente nativas reflecte-se directamente na competição para criar valor a partir dos dados. como usar os dados de forma eficaz para criar valor tornou-se uma proposta que as empresas nativas digitais devem responder. com o desenvolvimento e aplicação acelerados da tecnologia digital, os dados também experimentaram geração, acumulação e crescimento explosivos. diferentemente do capital, do trabalho, dos materiais materiais, da energia, etc., os dados têm as características de serem partilháveis, replicáveis e renováveis. o desenvolvimento da tecnologia de inteligência artificial melhorou muito a eficiência do processamento de dados e reduziu o custo do processamento de dados. dados massivos podem ser continuamente analisados, gerados, acumulados e aplicados. de acordo com as estatísticas, o mercado de elementos de dados do meu país está a tornar-se cada vez mais activo. o volume total de produção de dados em 2023 atingirá 32,85zb (um zb equivale a dez triliões de bytes), um aumento anual de 22,44%; continua a se expandir e acelerar, e a escala total de poder de computação atingirá 230eflops (eflops refere-se a operações de ponto flutuante em exaescala por segundo), ocupando o segundo lugar no mundo.o processo das empresas digitalmente nativas que utilizam dados para criar valor reflete-se em muitos aspectos. em primeiro lugar, no processo de pesquisa e desenvolvimento de produtos, as empresas nativas digitais podem compreender com mais precisão a demanda do mercado e as preferências dos usuários com base em interações mais extensas e profundas com os usuários por meio de análise de big data, projetando assim produtos mais alinhados com o usuário expectativas e alcançar melhorias dimensionais de design. em segundo lugar, no processo de marketing, através de uma análise precisa dos dados do utilizador, as empresas podem alcançar uma entrega precisa, melhorar a eficiência do marketing e a taxa de conversão e criar um valor de transação mais elevado. em terceiro lugar, no processo de operação, a análise de dados pode não só ajudar as empresas a monitorizar as condições de negócio, mas também fornecer serviços de manutenção preditiva, reduzir os custos de operação e manutenção da empresa, garantir o funcionamento estável das empresas e obter o valor acrescentado das operações. é necessário enfatizar que as empresas nativas digitais têm um “pensamento de dados” inato. elas partem da lógica básica de negócios de criação de valor de dados e dão pleno uso aos atributos compartilháveis dos dados em todos os aspectos da empresa, tornando a “p&d- produção" de empresas tradicionais - o processo em série de cada elo de "vendas" foi transformado em um processo paralelo centrado no usuário, transformando a conexão "segmento a segmento" entre empresas e usuários em uma conexão "ponta a ponta" conexão, melhorando o desenvolvimento de novos produtos ou serviços e agilizando a colocação no mercado, atendendo às necessidades dos usuários com mais rapidez e precisão e obtendo valor agregado em todo o processo.do ponto de vista organizacional, a organização ecológica tornou-se uma forma organizacional importante para empresas nativas digitais. cada onda de revolução tecnológica provocará mudanças na forma organizacional das empresas, desde oficinas familiares a organizações fabris, até organizações integradas e organizações de personalização em massa. com o desenvolvimento contínuo da tecnologia digital, cada vez mais empresas nativas digitais assumiram uma nova forma organizacional – organizações ecológicas. as empresas digitalmente nativas podem cooperar, interagir e iterar com clientes, fornecedores e outras partes interessadas em maior escala, num nível mais profundo e a uma velocidade mais rápida. podem complementar-se entre múltiplas entidades, criar valor e formar uma nova. sistema de valores. por exemplo, no sistema de criação de valor de empresas nativas digitais, como a bytedance e a shein, os utilizadores e as cadeias de abastecimento externas tornaram-se importantes complementadores. no novo sistema de valores, esta relação complementar não é apenas uma relação complementar entre duas partes no sentido tradicional, mas mais frequentemente uma relação complementar multipartidária. esta nova relação na criação de valor é diferente da relação de transação de mercado no sentido geral, e também diferente da relação organizacional hierárquica integrada "empresa-fornecedor" centrada na empresa focal. como uma nova forma organizacional de criação de valor - as organizações ecológicas têm. tornar-se a terceira forma organizacional criadora de valor.quer se trate dos serviços de conteúdo fornecidos pela bytedance ou dos produtos de vestuário fornecidos pela shein, as empresas tradicionais são geralmente restringidas pelo fluxo de dados. o fornecimento de produtos ou serviços é geralmente estático e unidimensional e não pode adaptar-se às mudanças dinâmicas do lado da procura. . ao estabelecer um ecossistema de plataforma, as empresas digitalmente nativas podem não só permitir que os utilizadores obtenham serviços de conteúdos para milhares de pessoas, permitindo que os utilizadores se tornem produtores de conteúdos, concretizando a integração da produção e do consumo, mas também permitindo que os utilizadores estabeleçam ligações mais diretas com os fornecedores. por meio de plataformas digitais, formando um novo ecossistema em torno das necessidades dos usuários, com múltiplas partes se complementando e criando valor juntas. para empresas digitalmente nativas, a capacidade de usar dados para criar valor para os usuários determina os limites da empresa. a partir das necessidades dos utilizadores, estas organizações ecológicas cooperam com vários parceiros através de serviços digitais e interfaces de programação de aplicações públicas (apis) para coordenar e adaptar-se para alcançar uma cooperação contínua entre múltiplos participantes. tal como as empresas siderúrgicas, automóveis e petroquímicas utilizaram organizações integradas para demonstrar o seu poderoso poder, as atuais organizações ecológicas adotadas pelas empresas nativas digitais estão a explodir com um poder novo e inesperado.
a lógica de crescimento das empresas digitalmente nativasqual é a lógica básica de crescimento das empresas digitalmente nativas? como alcançar o desenvolvimento sustentável? estas questões requerem uma exploração mais aprofundada. a análise pode ser realizada a partir de três aspectos: a proposição da proposta de valor dos empreendimentos nativos digitais, a aquisição de vantagens competitivas e a força motriz para a criação contínua de novo valor.primeiro, crie novo valor na integração de dados e realidade. o desenvolvimento e a aplicação da tecnologia digital trouxeram à humanidade não apenas a ascensão do mundo digital, mas também a integração acelerada de entidades digitais e físicas. por trás do rápido crescimento das empresas digitalmente nativas está a criação de novo valor a partir da integração digital-real através de conexões digitais, arquitetura e inteligência baseadas em tecnologia digital. atualmente, o desenvolvimento e a aplicação da tecnologia digital transcenderam as fronteiras cobertas pela internet. a própria arquitetura da tecnologia digital – terminais, conexões de rede e nuvem (cérebro) – não só torna possível a dissociação hierárquica de produtos e serviços, mas também possibilita a reacoplagem para criar valor personalizado para os usuários. as empresas não devem apenas fornecer produtos ou serviços existentes aos usuários em uma direção, mas também fornecer produtos ou serviços personalizados, oportunos e preditivos. da oferta unidirecional à interação bidirecional, da espera passiva à previsão ativa, da larga escala à personalização, esta série de novas mudanças na criação de valor está transformando todo o mundo dos negócios.por exemplo, a shein, como plataforma de comércio eletrónico de vestuário em rápido crescimento, ultrapassou com sucesso os gigantes tradicionais da indústria do vestuário, estabelecendo ligações profundas entre o sistema da cadeia de abastecimento e os utilizadores através de plataformas digitais. por um lado, a shein analisa com precisão as tendências do mercado e as necessidades dos consumidores, utiliza tecnologia digital para realizar análises aprofundadas de cores populares, tendências de preços, estilos de padrões e outros dados, e prevê futuros estilos de venda quente para orientar o design e a produção. por outro lado, shein usa uma cadeia de suprimentos baseada em dados para alcançar uma cadeia de suprimentos eficiente e flexível com um modelo de "pedido pequeno e resposta rápida", que pode completar todo o processo, desde a captura de tendências até o design, produção e entrega dentro de 7 dias. esta capacidade de responder rapidamente às exigências do mercado melhora significativamente a eficiência operacional e a satisfação do cliente. por outro exemplo, a plataforma digital neutra em carbono wiscarbon fornecida por uma empresa integra profundamente tecnologia de baixo carbono e gerenciamento de dados, e usa inteligência artificial, blockchain e outras tecnologias para criar uma plataforma de serviço abrangente que conecta usuários, agências de verificação, agências de consultoria, e agências reguladoras, realizando aplicações multidimensionais, como gestão de dados de carbono, gestão da pegada de carbono e gestão de ativos de carbono, não apenas cria novo valor para a descarbonização profunda e até mesmo a neutralidade de carbono da indústria siderúrgica, mas também é usada como um terceiro. -plataforma partidária em outras indústrias e empresas. pode-se observar na análise do caso acima que as empresas nativas digitais originaram-se da tecnologia digital, mas o seu crescimento contínuo e acelerado não pode ser separado da integração do digital e do real. a criação de um novo valor da integração digital e real tornou-se uma proposta de valor importante para o mercado. desenvolvimento contínuo de empresas nativas digitais.em segundo lugar, libertar efeitos de rede para obter vantagem competitiva. o efeito de rede das empresas digitalmente nativas refere-se principalmente à capacidade dessas empresas de formar uma rede interconectada entre os usuários por meio de seus produtos ou serviços e de coletar rapidamente feedback e informações dos usuários, otimizando continuamente produtos e serviços, e como usuários quanto a quantidade aumenta, o valor que cada usuário obtém do produto ou serviço também aumenta, aumentando ainda mais a satisfação e a fidelidade do usuário. este efeito de rede é uma importante fonte de vantagem competitiva para empresas nativas digitais, e a escala de usuários determina o valor das empresas nativas digitais. por exemplo, as plataformas de redes sociais ganham vantagens de rede através do crescimento explosivo do número de utilizadores, e o valor da plataforma continua a aumentar à medida que o número de utilizadores aumenta. para estimular a liberação de efeitos de rede, as empresas nativas digitais geralmente adotam uma série de estratégias, incluindo retratos precisos dos usuários, recomendações personalizadas inteligentes, adição de funções interativas, cooperação com outras plataformas sociais, comunicação boca a boca, interfaces de usuário simples e resposta rápida ao feedback do usuário para melhorar seu desempenho, a satisfação e a fidelidade do usuário aumentam efetivamente o efeito de rede do lado do usuário.em plataformas de mercado multilaterais, como plataformas de comércio eletrônico, plataformas de sistemas operacionais e grandes plataformas modelo construídas por empresas digitalmente nativas, à medida que a escala do lado da oferta ou da demanda aumenta, um feedback positivo é formado entre o lado da oferta e a demanda. lado, o que pode gerar no lado da oferta o efeito de rede transfronteiriço da interação entre complementadores de plataforma e usuários do lado da demanda atinge um crescimento exponencial no número de complementadores e consumidores. o feedback positivo entre os participantes da plataforma de mercado multilateral promove a participação global e a interação profunda, formando assim um ecossistema de plataforma digital que inclui três tipos de participantes: fornecedores de plataformas, complementadores e consumidores. as plataformas construídas por estas empresas nativas digitais podem atrair mais desenvolvedores, parceiros e outras partes interessadas para o seu ecossistema através dos seus efeitos de rede. à medida que o ecossistema se expande, a plataforma pode fornecer serviços e soluções mais diversificados para satisfazer as necessidades de mais utilizadores, fortalecendo ainda mais o efeito de rede e tornando a plataforma mais atractiva e competitiva. em particular, as empresas digitalmente nativas, como fornecedoras de plataformas tecnológicas, não só precisam de prestar atenção à interacção do utilizador e à satisfação das necessidades do utilizador, mas também precisam de prestar atenção aos interesses dos complementadores e concentrar-se na realização de valor complementar entre múltiplas partes. . de um modo geral, interações mais profundas entre os utilizadores da plataforma, maior intensidade de rede, maior interdependência entre complementadores multilaterais e melhor desenvolvimento colaborativo são as chaves para que os fornecedores de plataformas obtenham vantagens competitivas sustentadas.além disso, para empresas nativas digitais recentemente estabelecidas, os efeitos de rede podem ser obtidos através da inovação funcional e da incorporação de módulos funcionais. no ecossistema de plataforma digital estabelecido, os recursos digitais, como os utilizadores e complementadores da plataforma, têm certas características partilháveis e renováveis. portanto, pode incorporar seus módulos funcionais em um ou mais ecossistemas de plataformas digitais maduros. por exemplo, pinduoduo adota o modelo de construção de grupos sociais para alcançar um desenvolvimento diferenciado de plataformas de comércio eletrônico como taobao e jd.com.finalmente, a inovação da tecnologia digital impulsiona o crescimento contínuo. por um lado, as empresas nativas digitais estão a crescer rapidamente; por outro, as empresas nativas digitais também enfrentam uma concorrência feroz e homogénea; no geral, nos últimos anos, as características das empresas nativas digitais que passam gradualmente de plataformas de transação e interação para plataformas tecnológicas tornaram-se cada vez mais óbvias. desde o desenvolvimento inicial da tecnologia de computação em nuvem por alibaba, baidu e tencent, até o desenvolvimento de jd cloud, douyin huoshan cloud e kuaishou cloud, pode-se ver que a inovação da tecnologia digital se tornou a principal força motriz para o crescimento contínuo do digital empresas nativas.a inovação da tecnologia digital impulsiona o desenvolvimento sustentável das empresas a partir de três aspectos: limites da indústria, valor para o utilizador e eficiência operacional. primeiro, expanda os limites da indústria. por exemplo, o baidu entrou em áreas como aplicações de grandes modelos, condução autônoma e plataformas de agentes inteligentes por meio da inovação tecnológica. em segundo lugar, melhore o valor da experiência do usuário. ao introduzir novas tecnologias, como algoritmos de aprendizado de máquina e realidade virtual, as estratégias de recomendação podem ser ajustadas em tempo real para melhorar a experiência do usuário e as taxas de conversão. terceiro, melhorar a eficiência operacional. ao aproveitar uma abordagem baseada em dados para a gestão de inventário, prever tendências de vendas e ajustar automaticamente os preços, garantimos um fornecimento estável e, ao mesmo tempo, mantemos os preços baixos. ao mesmo tempo, a distribuição logística também pode ser otimizada através de algoritmos.
comoimpulsionando o crescimento de negócios digitalmente nativos?a primeira é acelerar a construção de um sistema de regras para o desenvolvimento e utilização de recursos de dados para fornecer garantias institucionais para o desenvolvimento de empresas digitalmente nativas. a construção de um sistema de regras de desenvolvimento e utilização de recursos de dados fornecerá garantia institucional para o desenvolvimento de empresas nativas digitais. ao mesmo tempo, o crescimento e a expansão das empresas digitalmente nativas também promoverão a melhoria contínua e a otimização do sistema de regras e promoverão o desenvolvimento de alta qualidade da economia digital. a construção do sistema de regras de desenvolvimento e utilização de recursos de dados pode ser acelerada a partir dos três aspectos a seguir.primeiro, esclareça os direitos de propriedade dos dados e a proteção dos direitos. com base na classificação dos titulares dos dados (como público, empresarial, individual), podemos explorar os critérios de divisão da propriedade dos dados, esclarecer os direitos e responsabilidades de cada participante no processo de produção, circulação e utilização dos dados, e estabelecer e melhorar a propriedade dos dados, as transações de dados e a utilização dos sistemas jurídicos em aspetos essenciais como este, garantindo que a utilização legal dos recursos de dados e a proteção eficaz dos direitos e interesses sejam garantidas. em segundo lugar, melhorar as regras de transação de dados. com base na implementação de padrões de dados unificados, garantir a padronização e comparabilidade no processo de transação de dados, esclarecer as relações jurídicas nas transações de dados, como transferência de propriedade de dados, autorização de direitos de uso, etc., para fornecer proteção legal às transações de dados. incentivar modelos inovadores de transação de dados e apoiar o desenvolvimento de múltiplos modelos de transação de dados, como serviços de dados, produtos de dados, etc., para atender às diversas necessidades do mercado. terceiro, promover a partilha aberta de recursos de dados. aumentar a abertura dos dados públicos e, com a premissa de garantir os atributos de bem-estar público dos recursos de dados públicos, estabelecer gradualmente a gestão do registo de recursos de dados públicos, a operação autorizada e mecanismos de preços de produtos para fornecer mais recursos de dados para empresas digitalmente nativas. através de incentivos políticos e da concepção de mecanismos, reforçaremos a partilha de dados e a cooperação entre empresas e melhoraremos a eficiência da utilização dos recursos de dados.a segunda é promover a adaptação das necessidades do cenário de aplicação à inovação tecnológica das empresas nativas digitais e criar novo espaço para o desenvolvimento de empresas nativas digitais. por um lado, os cenários de aplicação fornecem uma direção e motivação mais claras para a inovação tecnológica das empresas nativas digitais, por outro lado, a inovação tecnológica das empresas nativas digitais pode fornecer soluções para os cenários de aplicação para melhor atender às necessidades dos utilizadores; a adaptação entre os dois pode ser promovida a partir dos três aspectos seguintes.primeiro, estabeleça um sistema de liberação para os requisitos do cenário de aplicação. os departamentos governamentais têm uma variedade de recursos de cenário em grande escala no campo da administração pública. eles podem estabelecer um sistema de liberação de demanda de cenário nas áreas de cidades inteligentes, transporte inteligente, saúde inteligente, governo digital, etc., de acordo com as necessidades de. desenvolvimento econômico e social e criar e liberar proativamente recursos de cenários, orientando a direção da inovação tecnológica para empresas digitalmente nativas. no processo de estabelecimento de um sistema de liberação de demanda de cenário de aplicação, é necessário esclarecer os objetivos do sistema, estabelecer um mecanismo de coleta de demanda, otimizar o processo de liberação de informações, fortalecer a avaliação de efeitos, promover a colaboração entre departamentos (ou áreas) e aumentar a participação pública. . em segundo lugar, construir um ecossistema de inovação no cenário digital. a construção de uma ecologia inovadora de cenários digitais requer a participação conjunta e a promoção de governos, empresas, universidades, instituições de investigação e outras partes. ao construir plataformas, organizar atividades, etc., podemos fortalecer a cooperação e o intercâmbio entre empresas, universidades, instituições de investigação, etc., promover o desenvolvimento e a aplicação de tecnologias digitais essenciais e comuns, promover a evolução colaborativa de diferentes cenários e promover conjuntamente o desenvolvimento do ecossistema de inovação do cenário digital. terceiro, realize demonstrações de cenários digitais. as necessidades do actual desenvolvimento económico e social devem ser plenamente consideradas e deve ser dada prioridade aos cenários que sejam representativos, demonstráveis e generalizáveis. o objectivo final da demonstração da cena digital é melhorar a eficiência e o nível dos serviços públicos e da governação social. portanto, ao realizar projectos de demonstração, as necessidades e a experiência dos utilizadores devem ser totalmente consideradas, um mecanismo de feedback completo deve ser estabelecido e o feedback e feedback dos utilizadores. as sugestões devem ser coletadas e processadas em tempo hábil. otimizar e melhorar continuamente os projetos de demonstração. ao mesmo tempo, devem também ser activamente organizadas reuniões de intercâmbio de experiências e actividades de promoção para partilhar as experiências e práticas bem sucedidas de projectos de demonstração com mais regiões, indústrias e empresas.a terceira é fortalecer a construção de um sistema de apoio ao talento em tecnologia digital e estabelecer uma base sólida para o desenvolvimento de empresas nativas digitais. o desenvolvimento de empresas digitalmente nativas exige que as empresas tenham um grande número de talentos de alta qualidade para lidar com o desenvolvimento e as mudanças da inovação tecnológica, processamento de dados, integração transfronteiriça, etc. em particular, o rápido desenvolvimento de grandes modelos de inteligência artificial nos últimos anos impôs requisitos mais elevados para a construção de sistemas de apoio a talentos.primeiro, otimizar a alocação de recursos educacionais. incentivar as universidades e instituições de investigação científica a fortalecer a construção de disciplinas relacionadas com a tecnologia digital, melhorar a qualidade da educação e cultivar mais talentos em tecnologia digital com espírito inovador e capacidade prática. aumentar o investimento na educação em tecnologia digital, aumentar a proporção de financiamento para a educação em tecnologia digital, incentivar o capital social a investir na educação em tecnologia digital e melhorar a qualidade e a quantidade da formação de talentos em tecnologia digital. em segundo lugar, aprofundar a integração da indústria e da educação. incentivar as universidades, as instituições de investigação científica e as empresas digitalmente nativas a estabelecerem relações de cooperação estreitas e a realizarem conjuntamente atividades como a formação de talentos, a investigação científica e a inovação. através da cooperação escola-empresa, será estabelecido um mecanismo estreito de integração indústria-educação para cultivar conjuntamente talentos em tecnologia digital que atendam às necessidades das empresas. terceiro, melhorar o mecanismo de avaliação e incentivo de talentos. estabelecer um mecanismo científico e justo de avaliação de talentos em tecnologia digital para garantir a objetividade e a precisão da avaliação de talentos. melhorar o mecanismo de incentivo, elogiar e recompensar talentos que tenham feito contribuições notáveis no campo da tecnologia digital e estimular a vitalidade inovadora dos talentos.
o acima é um pouco resumidoselecionado da revista "fórum do povo", edição 15, 2024título original | a lógica de crescimento e estratégias de desenvolvimento de empresas digitalmente nativas |
autor | wang qin, pesquisador do instituto de economia industrial da academia chinesa de ciências sociais e diretor do centro de pesquisa em desenvolvimento de ciência de gestão e inovação da academia chinesa de ciências sociais
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