bytedance, rajat ylittävä sähköinen kaupankäynti shein... ymmärrä digitaalisten natiiviyritysten kasvulogiikka
2024-09-20
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
lähde |. people's forum network-people's forum magazine
ilmoita lähde uusintapainoksessa
teollisesta vallankumouksesta tieto- ja televiestinnän aikakauteen, vuosina 1771–2000, ihmiskunta on kokenut viisi teknologisen vallankumouksen aaltoa. viiden teknologisen vallankumouksen aallon kautta voimme havaita, että jokaisen uuden teknologisen vallankumouksen nousu tuo mukanaan joukon teknis-taloudellisia paradigman muutoksia yritysorganisaatioissa, liiketoimintamalleissa, infrastruktuurissa, teollisuuspolitiikassa jne.
2000-luvulla digitaaliset teknologiat, kuten big data, tekoäly ja pilvilaskenta, kehittyvät räjähdysmäisesti, ja digitaalisesta taloudesta on tullut aikakauden tärkeä piirre. digitaalisesti kotoisin olevista yrityksistä on tullut aktiivisimpia digitaalisen talouskehityksen ja teknologisen innovaation subjekteja. ne eivät ole vain päävoima uudessa teknis-taloudellisessa paradigman muutoskierroksessa, vaan ne ovat myös suora heijastus maiden tulevasta kilpailukyvystä ympäri maailman.mikä on digitaalisesti kotoisin olevien yritysten kasvun peruslogiikka? kuinka saavuttaa kestävä kehitys?seuraa "people's forumin" eksklusiivisia artikkeleita yhdessä.
vuosina 1771–2000 ihmiskunta koki viisi teknologisen vallankumouksen aaltoa. ensimmäistä aaltoa leimasi arkwrightin konekehruutehtaan avaaminen manchesterissa vuonna 1771, mikä merkitsi britannian teollisen vallankumouksen alkua ja siirtyi virallisesti tehdasaikakauteen mökkiteollisuuden aikakaudelta. toista aaltoa leimasi britannian höyry- ja rautatieaikakauden alku vuonna 1829. mittakaavaedut ja standardoidut tuotantoorganisaatiomuodot tulivat yhä enemmän valtavirtaan. kolmas aalto alkoi teräksen, sähkön ja raskaan konepajateollisuuden aikakaudella vuonna 1875, jolloin syntyi vertikaalisesti integroituneita yritysorganisaatioita, joita edustavat jättimäiset teräsyhtiöt. neljäs aalto alkoi vuonna 1908, kun autoyhtiöiden edustamat massatuotantomallit ja pyramidiorganisaatiot nousivat yhdysvalloissa. viides aalto alkoi tieto- ja televiestinnän aikakaudella yhdysvalloissa vuonna 1971, ja joukko it-yrityksiä alkoi ilmestyä.
digitaaliset natiiviyritykset: "alkuperäiset" digitaalitalouden aikakaudelladigitaalisesti syntyperäisten yritysten kehitys ajaa muutoksia globaalissa kilpailuympäristössä. tilastojen mukaan vuonna 2023 markkina-arvolla mitattuna maailman kymmenen suurimmasta yrityksestä 4 on digitaalisia natiiviyrityksiä ja 4 digitaalisia ja fyysisiä integroituja yrityksiä, joita seuraa 1 energiayhtiö ja 1 sijoitusyhtiö. tästä voidaan nähdä, että digitaalisesti syntyvien yritysten nopea kehitys viime vuosina on aiheuttanut "liiketoiminnan maanjäristyksen", joka on kirjoittanut uudelleen ja luonut bisnesmaisemaa digitaalisen talouden ominaisuuksilla. digitaalisten yritysten kehittymisellä on ollut useita syvällisiä vaikutuksia yritysten organisaatiomuotoihin, liiketoimintamalleihin, teollisiin rakenteisiin ja teknologisiin innovaatioihin. näiden vaikutusten jatkuva vuorovaikutus ja kehitys näkyvät viime kädessä maiden välisissä kilpailuetuissa ja globaalissa kilpailussa. maisema. viime vuosina maani digitaalinen talous on kasvanut tasaisesti "digital china development report (2023)" osoittaa, että maani digitaalitalouden ydintoimialojen lisäarvo on 10 prosenttia bkt:sta vuonna 2023.digitaalisesti syntyperäinen yritysinternational data corporation (idc) ehdotti konseptia vuonna 2018 kuvaamaan niitä yrityksiä, jotka syntyvät digitaalisesti. nämä yritykset ovat pääasiassa internet-yrityksiä, ja suurin osa niistä on pilvipohjaisia yrityksiä. digitaalisen teknologian sovelluksen näkökulmasta idc määrittelee entisestään digitaaliset natiiviyritykset, eli yritykset, jotka on rakennettu alusta alkaen nykyaikaisten pilviteknologian ympärille , ja yritysten ydinarvon luonti- ja hankintaprosessi luottaa digitaaliseen teknologiaan. digitaaliset alkuperäisyritykset voidaan jakaa neljään tyyppiin: digitaaliset alustayritykset, ammattimaiset datan tuottajat, datapohjaiset start-up-yritykset ja digitaaliseen infrastruktuuriin liittyvät yritykset. yritysten kilpailuedun hankinnan näkökulmasta digitaaliteknologiasta, tietoelementeistä, käyttäjistä, kumppaneista ja muista tekijöistä koostuva digitaalinen ekosysteemi on tärkeä lähde digitaalisille syntyperäisille yrityksille kilpailuetujen saavuttamisessa. kaiken kaikkiaan digitaalisesta teknologiasta syntyminen, arvoa luovasta tiedosta kasvaminen ja digitaalisista ekosysteemeistä kukoistaminen ovat joitain digitaalisesti alkuperäisten yritysten peruskuvauksia yllä olevissa määritelmissä.teknisestä näkökulmasta digitaalisissa syntyperäisissä yrityksissä on digitaalinen yhteys, digitaalinen koordinointi ja älykäs päätöksentekokyky. ensinnäkin digitaaliset natiiviyritykset ovat syvästi riippuvaisia pilviinfrastruktuurista hyödyntämällä täysin pilvitekniikan joustavuutta, skaalautuvuutta ja tehokkuutta, ne ottavat käyttöön liiketoimintadataa ja -sovelluksia pilvessä, mikä mahdollistaa laajemman valikoiman yhteyksiä resursseihin ja maailmanlaajuisiin. ota nopeasti yhteyttä asiakkaisiin, strategisiin kumppaneihin ja sidosryhmiin. tämä laajempi yhteys rikkoo perinteisten yritysten kohtaamat aika- ja tilarajoitukset, mikä mahdollistaa läheisemmän, syvemmän ja korkeamman taajuuden vuorovaikutuksen. vuorovaikutus luo lisää liiketoimintamahdollisuuksia, mikä lisää huomattavasti liiketoimintamalliinnovaatioiden mahdollisuutta ja liiketoiminnan laajentumisnopeutta. toiseksi, digitaalisesti alkuperäiset yritykset voivat käyttää modulaarista arkkitehtuuria digitaalisten resurssien järjestämiseen, kutsumiseen ja yhdistämiseen modulaarisen arkkitehtuurin avulla yritykset voivat suorittaa useita testipalveluita samanaikaisesti, integroida resursseja nopeasti asiakaspalautteen perusteella, tehdä ketterää kehitystä ja jatkuvaa integrointia sekä tehdä yhteistyötä. parempia vastauksia asiakkaiden tarpeisiin räätälöity ja nopea vastaus. lopuksi, tekoälyteknologiaa soveltamalla digitaaliset alkuperäisyritykset voivat saavuttaa reaaliaikaisen ennustamisen, nopean oppimisen ja tarkan päätöksenteon, parantaa päätöksenteon tarkkuutta ja liiketoiminnan tehokkuutta sekä vastata tehokkaammin erilaisiin markkinoiden epävarmuustekijöihin ja löytää mahdollisia markkinamahdollisuuksia.arvonluonnin näkökulmasta datan arvonluonti on digitaalisten alkuperäisyritysten ydin. digitaaliset yritykset suunnittelevat liiketoimintamalleja, jotka perustuvat "data-informaatio-tietämyksen" peruslogiikkaan. ne ymmärtävät ja louhivat dataa täysin ja käyttävät digitaalisia teknologioita, kuten pilvilaskentaa ja tekoälyä dataelementtien käsittelyyn luodakseen numeroita, joilla voidaan käydä kauppaa. tuotteet tai palvelut toteuttavat muutoksen datasta arvon luomiseen. digitaalisen talouden aikakaudella kilpailu digitaalisesti alkuperäisten yritysten välillä heijastuu suoraan kilpailuna datan arvon luomisesta. tietojen tehokkaasta hyödyntämisestä arvon luomiseksi on tullut ehdotus, johon digitaalisten syntyperäisten yritysten on vastattava. digitaalisen teknologian nopeutuneen kehityksen ja soveltamisen myötä data on myös lisääntynyt räjähdysmäisesti. toisin kuin pääoma, työ, materiaalit, energia jne. tekoälyteknologian kehitys on parantanut huomattavasti tietojenkäsittelyn tehokkuutta ja vähentänyt tietojenkäsittelyn kustannuksia massiivista dataa voidaan jatkuvasti analysoida, tuottaa, kerätä ja soveltaa. tilastojen mukaan kotimaani tietoelementtimarkkinat ovat yhä aktiivisempia. vuonna 2023 datan kokonaistuotanto on 32,85 zb (yksi zb vastaa kymmentä biljoonaa tavua), mikä merkitsee 22,44 %:n kasvua edellisvuoteen verrattuna laajenee ja nopeutuu edelleen, ja laskentatehon kokonaismittakaava nousee 230 eflops:iin (eflops viittaa eksaasteikkoon liukulukuoperaatioita sekunnissa), ja se on toisella sijalla maailmassa.digitaalisten yritysten prosessi, joka käyttää dataa arvon luomiseen, heijastuu monin tavoin. ensinnäkin tuotetutkimus- ja tuotekehitysprosessissa digitaaliset natiiviyritykset voivat tarttua tarkemmin markkinoiden kysyntään ja käyttäjien mieltymyksiin laajemman ja syvällisemmän vuorovaikutuksen perusteella käyttäjien kanssa big data -analyysin avulla ja suunnitella siten tuotteita, jotka vastaavat paremmin käyttäjien tarpeita. odotukset ja suunnitteluulottuvuuden parannukset. toiseksi markkinointiprosessissa käyttäjätietojen tarkan analysoinnin avulla yritykset voivat saavuttaa tarkan toimituksen, parantaa markkinoinnin tehokkuutta ja konversioprosenttia sekä luoda korkeampaa transaktioarvoa. kolmanneksi toimintaprosessissa data-analyysi ei voi ainoastaan auttaa yrityksiä seuraamaan liiketoimintaolosuhteita, vaan myös tarjoamaan ennakoivia ylläpitopalveluita, alentamaan yrityksen toiminta- ja ylläpitokustannuksia, varmistamaan yritysten vakaan toiminnan ja ymmärtämään toiminnan lisäarvoa. on korostettava, että digitaalisilla syntyperäisillä yrityksillä on synnynnäinen "data-ajattelu". perinteisten yritysten tuotanto - jokaisen "myyntilinkin" sarjaprosessi on muutettu käyttäjäkeskeiseksi rinnakkaisprosessiksi, mikä muuttaa yritysten ja käyttäjien välisen "segmenttien välisen" yhteyden "päästä päähän" yhteys, uusien tuotteiden tai palveluiden kehittämisen ja markkinoillepääsyn nopeuden parantaminen, käyttäjien tarpeiden nopeampi ja tarkempi vastaaminen sekä lisäarvon toteuttaminen koko prosessin ajan.organisaation näkökulmasta ekologisesta organisaatiosta on tullut tärkeä organisaatiomuoto digitaalisille syntyperäisille yrityksille. jokainen teknologisen vallankumouksen aalto tuo muutoksia yritysten organisaatiomuotoon perhepajoista tehdasorganisaatioihin, integroituihin organisaatioihin ja massaräätälöintiorganisaatioihin. digitaalisen teknologian jatkuvan kehityksen myötä yhä useammat digitaaliset alkuperäisyritykset ovat saaneet uuden organisaatiomuodon - ekologiset organisaatiot. digitaalisesti alkuperäiset yritykset voivat tehdä yhteistyötä, olla vuorovaikutuksessa ja iteroida asiakkaiden, toimittajien ja muiden sidosryhmien kanssa suuremmassa mittakaavassa, syvemmällä tasolla ja nopeammin. ne voivat täydentää toisiaan useiden kokonaisuuksien joukossa, luoda arvoa ja muodostaa uutta arvojärjestelmä. esimerkiksi digitaalisten natiiviyritysten, kuten bytedancen ja sheinin, arvonluontijärjestelmässä käyttäjistä ja ulkoisista toimitusketjuista on tullut tärkeitä täydentäjiä. uudessa arvojärjestelmässä tämä täydentävä suhde ei ole vain toisiaan täydentävä suhde kahden osapuolen välillä perinteisessä mielessä, vaan useammin monen osapuolen täydentävä suhde. tämä uusi suhde arvonluonnissa eroaa yleisestä markkinatransaktiosuhteesta, ja se eroaa myös "yritys-toimittaja" integroidusta hierarkkisesta organisaatiosuhteesta, jonka keskipiste on arvonluonnin uusi organisaatiomuoto - ekologinen organisaatioista on tullut kolmas arvoa luova organisaatiomuoto.olipa kyse sitten bytedancen tarjoamista sisältöpalveluista tai sheinin vaatetuotteista, perinteisiä yrityksiä rajoittaa yleensä tietovirta tuotteiden tai palveluiden tarjonta on yleensä staattista ja yksiulotteista, eikä se pysty sopeutumaan kysyntäpuolen dynaamisiin muutoksiin. . perustamalla alustaekosysteemin digitaalisesti kotoisin olevat yritykset voivat paitsi antaa käyttäjille mahdollisuuden hankkia sisältöpalveluita tuhansille ihmisille, jolloin käyttäjät voivat ryhtyä sisällöntuottajiksi, mikä mahdollistaa tuotannon ja kulutuksen integroinnin, mutta myös antaa käyttäjille mahdollisuuden luoda suorempia yhteyksiä toimittajiin. digitaalisten alustojen kautta muodostaen uuden ekosysteemin käyttäjien tarpeiden ympärille, jossa useat osapuolet täydentävät toisiaan ja luovat yhdessä arvoa. digitaalisesti kotoisin oleville yrityksille kyky käyttää dataa arvon luomiseen käyttäjille määrittää yrityksen rajat. nämä ekologiset organisaatiot tekevät käyttäjien tarpeista lähtien yhteistyötä eri kumppaneiden kanssa digitaalisten palveluiden ja julkisten sovellusohjelmointirajapintojen (api) avulla saavuttaakseen saumattoman yhteistyön ja koordinoinnin ja sopeutumisen useiden osallistujien välillä. aivan kuten teräs-, auto- ja petrokemian yritykset käyttivät integroituja organisaatioita osoittaakseen voimansa, nykyiset digitaalisten alkuperäisyritysten omaksumat ekologiset organisaatiot puhkeavat uudella ja odottamattomalla voimalla.
digitaalisesti kotoisin olevien yritysten kasvulogiikkamikä on digitaalisesti kotoisin olevien yritysten kasvun peruslogiikka? kuinka saavuttaa kestävä kehitys? nämä ongelmat vaativat lisäselvitystä. analyysi voidaan tehdä kolmesta näkökulmasta: digitaalisten syntyperäisten yritysten arvolupauksen esittäminen, kilpailuetujen hankkiminen ja jatkuvan uuden arvon luomisen liikkeellepaneva voima.luo ensin uutta arvoa tiedon ja todellisuuden yhdistämisessä. digitaalisen teknologian kehitys ja soveltaminen on tuonut ihmiskunnalle digitaalisen maailman nousun lisäksi myös digitaalisten ja fyysisten kokonaisuuksien nopeutettua integraatiota. digitaalisesti kotoisin olevien yritysten nopean kasvun takana on uuden arvon luominen digitaalisesta todellisesta integraatiosta digitaalisten yhteyksien, arkkitehtuurin ja digitaaliseen teknologiaan perustuvan älykkyyden kautta. tällä hetkellä digitaalitekniikan kehitys ja soveltaminen on ylittänyt internetin kattamat rajat. itse digitaalisen teknologian arkkitehtuuri – päätelaitteet, verkkoyhteydet ja pilvi (aivot) – ei ainoastaan mahdollista tuotteiden ja palveluiden hierarkkista irrottamista, vaan mahdollistaa myös uudelleenkytkennän, joka luo henkilökohtaista arvoa käyttäjille. yritysten on paitsi toimitettava olemassa olevia tuotteita tai palveluita käyttäjille yhteen suuntaan, myös tarjottava henkilökohtaisia, oikea-aikaisia ja ennakoivia tuotteita tai palveluita. yksisuuntaisesta tarjonnasta kaksisuuntaiseen vuorovaikutukseen, passiivisesta odottamisesta aktiiviseen ennustamiseen, laajamittaisesta personointiin – sarja uusia arvonluontimuutoksia muuttaa koko yritysmaailman.esimerkiksi shein nopeasti nousevana vaatetusalan verkkokaupan alustana on onnistuneesti ohittanut perinteiset vaateteollisuuden jättiläiset luomalla syvät yhteydet toimitusketjujärjestelmän ja käyttäjien välille digitaalisten alustojen kautta. toisaalta shein analysoi tarkasti markkinoiden trendejä ja kuluttajien tarpeita, käyttää digitaalista teknologiaa suosittujen värien, hintatrendien, kuviotyylien ja muiden tietojen syvälliseen analysointiin ja ennustaa tulevia kuumamyyntityylejä suunnittelun ja tuotannon ohjaamiseksi. toisaalta shein käyttää tietoihin perustuvaa toimitusketjua tehokkaan ja joustavan toimitusketjun saavuttamiseksi "pienten tilausten ja nopean vastauksen" -mallilla, joka voi suorittaa koko prosessin trendien taltioinnista suunnitteluun, tuotantoon ja toimitukseen 7:n sisällä. päivää. tämä kyky vastata nopeasti markkinoiden vaatimuksiin parantaa merkittävästi toiminnan tehokkuutta ja asiakastyytyväisyyttä. toisena esimerkkinä yrityksen tarjoama wiscarbon-hiilineutraali digitaalinen alusta integroi syvällisesti vähähiilisen teknologian ja tiedonhallinnan ja käyttää tekoälyä, lohkoketjua ja muita teknologioita luodakseen kattavan palvelualustan, joka yhdistää käyttäjät, varmistustoimistot, konsulttitoimistot, ja sääntelyvirastot , jotka toteuttavat moniulotteisia sovelluksia, kuten hiilitiedon hallintaa, hiilijalanjäljen hallintaa ja hiilivarantojen hallintaa, eivät ainoastaan luo uutta arvoa terästeollisuuden syvälle hiilidioksidipäästöille ja jopa hiilineutraaliudelle, vaan sitä käytetään myös kolmantena. -juhla-alusta muilla toimialoilla ja yrityksissä. yllä olevasta tapausanalyysistä voidaan nähdä, että digitaaliset syntyperäiset yritykset saivat alkunsa digitaalisesta teknologiasta, mutta niiden jatkuvaa kiihtynyttä kasvua ei voida erottaa digitaalisen ja todellisen integraation uuden arvon luomisesta digitaalisten alkuperäisten yritysten jatkuva kehittäminen.toiseksi, päästä valloilleen verkkovaikutuksia kilpailuedun saamiseksi. digitaalisesti kotoisin olevien yritysten verkostovaikutus viittaa pääasiassa tällaisten yritysten kykyyn muodostaa tuotteidensa tai palveluidensa kautta yhteenkytketty verkko käyttäjien kesken ja kerätä nopeasti käyttäjäpalautetta ja tietoa, mikä optimoi jatkuvasti tuotteita ja palveluita sekä käyttäjinä. kasvaa, myös kunkin käyttäjän tuotteesta tai palvelusta saama arvo kasvaa, mikä lisää edelleen käyttäjien tyytyväisyyttä ja uskollisuutta. tämä verkostovaikutus on tärkeä kilpailuedun lähde digitaalisille natiiviyrityksille, ja käyttäjien laajuus määrittää digitaalisten alkuperäisten yritysten arvon. esimerkiksi sosiaalisten verkostojen alustat saavat verkostoetuja käyttäjien määrän räjähdysmäisen kasvun myötä, ja alustan arvo jatkaa kasvuaan käyttäjien määrän kasvaessa. edistääkseen verkkovaikutusten vapauttamista digitaaliset alkuperäiset yritykset yleensä ottavat käyttöön useita strategioita, mukaan lukien tarkat käyttäjäkuvat, älykkäät henkilökohtaiset suositukset, vuorovaikutteisten toimintojen lisääminen, yhteistyö muiden sosiaalisten alustojen kanssa, suullinen viestintä, yksinkertaiset käyttöliittymät ja nopea vastaus käyttäjien palautteeseen parantaakseen heidän suorituskykyään, tyytyväisyyttä ja uskollisuutta lisäävät tehokkaasti verkkovaikutusta käyttäjäpuolella.monipuolisissa markkina-alustoissa, kuten verkkokaupan alustoissa, käyttöjärjestelmäalustoissa ja digitaalisesti syntyperäisten yritysten rakentamissa suurissa mallialustoissa, tarjontapuolen tai kysyntäpuolen mittakaavan kasvaessa muodostuu positiivista palautetta tarjontapuolen ja kysynnän välille. puolella, joka voi synnyttää tarjontapuolta alustan täydentäjien ja kysyntäpuolen käyttäjien välisen vuorovaikutuksen rajat ylittävä verkkovaikutus saavuttaa täydentäjien ja kuluttajien määrän eksponentiaalisen kasvun. monipuolisen markkina-alustan osallistujien positiivinen palaute edistää kokonaisvaltaista osallistumista ja syvällistä vuorovaikutusta muodostaen näin digitaalisen alustaekosysteemin, joka sisältää kolmentyyppisiä osallistujia: alustan tarjoajat, täydentäjät ja kuluttajat. näiden digitaalisten alkuperäisyritysten rakentamat alustat voivat houkutella lisää kehittäjiä, kumppaneita ja muita sidosryhmiä ekosysteemiinsä verkostovaikutuksillaan. ekosysteemin laajentuessa alusta voi tarjota entistä monipuolisempia palveluita ja ratkaisuja vastaamaan yhä useamman käyttäjien tarpeita, mikä vahvistaa entisestään verkkovaikutusta ja tekee alustasta houkuttelevamman ja kilpailukykyisemmän. erityisesti digitaalisesti alkuperäisten yritysten teknologiaalustan tarjoajina ei tarvitse kiinnittää huomiota vain käyttäjien vuorovaikutukseen ja käyttäjien tarpeiden tyydyttämiseen, vaan myös täydentäjien etuihin ja keskittyä täydentävän arvon toteutumiseen useiden osapuolten kesken. . yleisesti ottaen syvempi vuorovaikutus alustan käyttäjien välillä, suurempi verkon intensiteetti, vahvempi keskinäinen riippuvuus monenvälisten täydentäjien välillä ja parempi yhteistyön kehittäminen ovat avaimia, jotta alustan tarjoajat voivat saavuttaa kestäviä kilpailuetuja.lisäksi vastaperustetuille digitaalisille natiiviyrityksille voidaan saada verkostovaikutuksia toiminnallisilla innovaatioilla ja toiminnallisten moduulien upottamalla. vakiintuneessa digitaalisen alustan ekosysteemissä digitaalisilla resursseilla, kuten alustan käyttäjillä ja täydentäjillä, on tiettyjä jaettavia ja uusiutuvia ominaisuuksia. siksi se voi upottaa toiminnalliset moduulinsa yhteen tai useampaan kypsään digitaalisen alustan ekosysteemiin. esimerkiksi pinduoduo ottaa käyttöön sosiaalisen ryhmän rakentamismallin saavuttaakseen erilaista kehitystä sähköisistä kaupankäyntialustoista, kuten taobao ja jd.com.lopuksi digitaalisen teknologian innovaatiot ajavat jatkuvaa kasvua. toisaalta digitaaliset natiiviyritykset kasvavat nopeasti, toisaalta digitaaliset alkuperäisyritykset kohtaavat myös kovaa homogeenista kilpailua. kaiken kaikkiaan viime vuosina digitaalisten alkuperäisyritysten ominaisuudet, jotka ovat vähitellen siirtyneet transaktio- ja vuorovaikutusalustoista teknologia-alustoille, ovat tulleet yhä selvemmiksi. alibaban, baidun ja tencentin tekemästä pilvilaskentateknologian kehittämisestä jd cloudin, douyin huoshan cloudin ja kuaishou cloudin kehittämiseen voidaan nähdä, että digitaaliteknologian innovaatioista on tullut keskeinen liikkeellepaneva voima digitaalisen kehityksen jatkuvalle kasvulle. kotimaiset yritykset.digitaaliteknologian innovaatiot ohjaavat yritysten kestävää kehitystä kolmesta näkökulmasta: toimialarajoista, käyttäjäarvosta ja toiminnan tehokkuudesta. ensinnäkin, laajenna toimialan rajoja. esimerkiksi baidu on tullut sellaisille alueille kuin suuret mallisovellukset, autonominen ajaminen ja älykkäitä agenttialustoja teknologisen innovaation kautta. toiseksi, paranna käyttökokemuksen arvoa. ottamalla käyttöön uusia teknologioita, kuten koneoppimisalgoritmeja ja virtuaalitodellisuutta, suositusstrategioita voidaan muokata reaaliajassa käyttökokemuksen ja tulosprosentin parantamiseksi. kolmanneksi parantaa toiminnan tehokkuutta. hyödyntämällä tietopohjaista lähestymistapaa varastonhallintaan, ennakoimalla myyntitrendejä ja säätämällä hintoja automaattisesti varmistamme vakaan tarjonnan ja pitämällä hinnat alhaisina. samalla logistiikkajakelua voidaan optimoida myös algoritmien avulla.
mitenedistätkö digitaalisesti natiiviyritysten kasvua?ensimmäinen on nopeuttaa sääntöjärjestelmän rakentamista tietoresurssien kehittämiseksi ja hyödyntämiseksi, jotta saadaan institutionaaliset takeet digitaalisesti syntyperäisten yritysten kehitykselle. tietoresurssien kehittämisen ja käytön sääntöjärjestelmän rakentaminen antaa institutionaalisen takeen digitaalisten alkuperäisyritysten kehitykselle. samalla digitaalisesti syntyvien yritysten kasvu ja laajentuminen edistävät myös sääntöjärjestelmän jatkuvaa parantamista ja optimointia sekä edistävät digitaalisen talouden laadukasta kehitystä. tietoresurssien kehittämis- ja käyttösääntöjärjestelmän rakentamista voidaan nopeuttaa seuraavista kolmesta näkökulmasta.selvitä ensin tietojen omistusoikeudet ja oikeuksien suoja. rekisteröityjen luokittelun (kuten julkinen, yritys, henkilö) perusteella voimme tutkia tietojen omistajuuden jakamisen kriteerejä, selventää jokaisen osallistujan oikeuksia ja velvollisuuksia tietojen tuotanto-, kierto- ja käyttöprosessissa sekä vahvistaa ja parantaa tietojen omistajuutta, tiedonsiirtoa ja tiedon käyttöä oikeusjärjestelmän järjestelyt keskeisillä näkökohdilla varmistavat, että tietoresurssien laillinen käyttö ja tehokas oikeuksien ja etujen suoja varmistetaan. toiseksi, paranna tiedonsiirtosääntöjä. yhtenäisten tietostandardien toimeenpanon pohjalta on varmistettava tietojenkäsittelyprosessin standardointi ja vertailukelpoisuus, selkeytettävä tietoliikenteessä olevia oikeussuhteita, kuten tiedon omistusoikeuden siirto, käyttöoikeuksien valtuutus jne., jotta voidaan antaa oikeussuoja tietoliikenteelle. kannustaa innovatiivisia tiedonsiirtomalleja ja tukea useiden datansiirtomallien, kuten datapalvelujen, datatuotteiden jne., kehittämistä vastaamaan markkinoiden erilaisiin tarpeisiin. kolmanneksi edistää avointa tietoresurssien jakamista. julkisen tiedon avoimuutta on lisättävä ja julkisten tietoresurssien julkisten hyvinvointiominaisuuksien turvaamisen edellytyksenä on, että julkisten tietoresurssien rekisteröinnin hallintaa, valtuutettua toimintaa ja tuotehinnoittelumekanismeja otetaan vähitellen käyttöön, jotta digitaalisesti syntyville yrityksille saadaan lisää tietoresursseja. politiikkakannustimilla ja mekanismisuunnittelulla vahvistamme tiedon jakamista ja yritysten välistä yhteistyötä sekä tehostamme tietoresurssien käyttöä.toinen on edistää sovellusskenaarioiden tarpeiden mukauttamista digitaalisten natiiviyritysten teknologiseen innovaatioon ja luoda uutta tilaa digitaalisten natiiviyritysten kehitykselle. toisaalta sovellusskenaariot tarjoavat selkeämmän suunnan ja motivaation digitaalisten alkuperäisyritysten teknologiselle innovaatiolle. näiden kahden välistä sopeutumista voidaan edistää seuraavista kolmesta näkökulmasta.luo ensin julkaisujärjestelmä sovellusskenaarioiden vaatimuksia varten. valtiohallinnolla on monipuolisia ja laajamittaisia skenaarioresursseja julkishallinnon alalla. ne voivat perustaa tarpeiden mukaan skenaarioiden kysynnän vapautusjärjestelmän älykkäiden kaupunkien, älykkään liikenteen, älykkään terveydenhuollon, digitaalisen hallinnon jne. taloudellista ja sosiaalista kehitystä sekä ennakoivasti luoda ja vapauttaa skenaarioresursseja ohjaten teknologista innovaatiota digitaalisesti alkuperäisille yrityksille. hakemusskenaarion kysynnän vapautusjärjestelmän perustamisprosessissa on tarpeen selkeyttää järjestelmän tavoitteita, perustaa kysynnän keruumekanismi, optimoida tiedon luovutusprosessi, vahvistaa vaikutusten arviointia, edistää osastojen välistä (tai alan) yhteistyötä ja lisätä yleisön osallistumista. . toiseksi rakentaa digitaalisen kohtauksen innovaatioekosysteemi. digitaalisten skenaarioiden innovatiivisen ekologian rakentaminen edellyttää hallitusten, yritysten, yliopistojen, tutkimuslaitosten ja muiden tahojen yhteistä osallistumista ja edistämistä. rakentamalla alustoja, järjestämällä toimintaa jne. voimme vahvistaa yhteistyötä ja vaihtoa yritysten, yliopistojen, tutkimuslaitosten jne. välillä, edistää keskeisten ja yhteisten digitaalisten teknologioiden kehittämistä ja soveltamista, edistää eri skenaarioiden yhteistoimintaa ja edistää yhdessä digitaalisen skenaarion innovaatioekosysteemin kehittäminen. kolmanneksi suorita digitaalisia skenaarioiden esittelyjä. nykyisen taloudellisen ja yhteiskunnallisen kehityksen tarpeet tulisi ottaa täysin huomioon, ja etusijalle tulisi asettaa ne skenaariot, jotka ovat edustavia, osoitettavissa ja yleistettävissä. digitaalisen näyttämön esittelyn perimmäisenä tavoitteena on parantaa julkisten palvelujen ja sosiaalisen hallinnon tehokkuutta ja tasoa. siksi demonstraatiohankkeita toteutettaessa tulee ottaa täysin huomioon käyttäjien tarpeet ja kokemukset, luoda täydellinen palautemekanismi sekä käyttäjien palaute ja kokemus. ehdotukset tulee kerätä ja käsitellä ajoissa. demonstraatiohankkeita on jatkuvasti optimoitava ja parannettava. samalla tulisi myös aktiivisesti järjestää kokemustenvaihtotapaamisia ja promootiotoimia, jotta demonstraatiohankkeiden onnistuneita kokemuksia ja käytäntöjä jaetaan useammille alueille, teollisuudenaloille ja yrityksille.kolmas on vahvistaa rakentamisen digitaalisen teknologian lahjakkuutta tukijärjestelmä ja luoda vankan perustan digitaalisten syntyperäisten yritysten. digitaalisesti syntyperäisten yritysten kehittyminen edellyttää yrityksiltä suurta määrää korkealaatuisia kykyjä selviytyäkseen teknologisen innovaation, tietojenkäsittelyn, rajat ylittävän integraation jne. kehityksestä ja muutoksista. erityisesti suurten tekoälymallien nopea kehitys viime vuosina on asettanut korkeampia vaatimuksia lahjakkuuksien tukijärjestelmien rakentamiselle.ensinnäkin, optimoi koulutusresurssien kohdentaminen. kannustaa yliopistoja ja tieteellisiä tutkimuslaitoksia vahvistamaan digiteknologiaan liittyvien tieteenalojen rakentamista, parantamaan koulutuksen laatua ja kasvattamaan lisää innovatiivisia ja käytännönläheisiä digitaaliteknologian kykyjä. lisää investointeja digitaalisen teknologian koulutukseen, lisää digitaalisen teknologian koulutuksen rahoituksen osuutta, kannustaa sosiaalista pääomaa investoimaan digitaalisen teknologian koulutukseen sekä parantaa digitaalisen teknologian osaamiskoulutuksen laatua ja määrää. toiseksi syventää teollisuuden ja koulutuksen integraatiota. kannustaa yliopistoja, tieteellisiä tutkimuslaitoksia ja digitaalisia yrityksiä luomaan läheisiä yhteistyösuhteita ja toteuttamaan yhdessä toimia, kuten lahjakkuuksien koulutusta ja tieteellistä tutkimusinnovaatiota. koulujen ja yritysten välisen yhteistyön kautta perustetaan tiivis teollisuuden ja koulutuksen integraatiomekanismi, jolla kasvatetaan yhdessä yritysten tarpeita vastaavia digitaalisen teknologian kykyjä. kolmanneksi parantaa lahjakkuuksien arviointia ja kannustinmekanismia. luodaan tieteellinen ja oikeudenmukainen digitaalisen teknologian lahjakkuuksien arviointimekanismi kykyjen arvioinnin objektiivisuuden ja tarkkuuden varmistamiseksi. paranna kannustinmekanismia, kiitä ja palkitse kykyjä, jotka ovat tehneet erinomaisen panoksen digitaalitekniikan alalla, ja stimuloi kykyjen innovatiivista elinvoimaa.
yllä oleva on hieman lyhennettyvalittu |. "people's forum" -lehdestä, numero 15, 2024alkuperäinen nimi |. digitaalisten yritysten kasvulogiikka ja kehitysstrategiat
kirjoittaja | wang qin, kiinan yhteiskuntatieteiden akatemian teollisuustalouden instituutin tutkija ja kiinan yhteiskuntatieteiden akatemian johtamistieteen ja innovaatioiden kehittämisen tutkimuskeskuksen johtaja.
uusi mediaeditori |. chang chang
alkuperäinen toimittaja |
tervetuloa seuraamaan↓↓
pidä siitä
