bytedance、越境電子商取引shein…デジタルネイティブ企業の成長ロジックを理解する
2024-09-20
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出典 | people's forum network - people's forum magazine
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産業革命から情報通信時代に至るまで、1771 年から 2000 年まで、人類は 5 つの技術革命の波を経験しました。 5つの技術革命の波を通して、新たな技術革命の勃興が企業組織、ビジネスモデル、インフラ、産業政策などに一連の技術経済的パラダイム変化をもたらすことがわかります。
21世紀に入り、ビッグデータ、人工知能、クラウドコンピューティングなどのデジタル技術が飛躍的に発展し、デジタルエコノミーは時代の重要な要素となっています。デジタルネイティブ企業は、デジタル経済の発展と技術革新において最も活発な主体となっており、技術経済の新たなパラダイム変化の主力であるだけでなく、世界中の国々の将来の競争力を直接反映しています。デジタルネイティブ企業の基本的な成長ロジックは何ですか?持続可能な発展を達成するにはどうすればよいでしょうか?「people's forum」の独占記事を一緒にフォローしてください。
1771 年から 2000 年まで、人類は 5 つの技術革命の波を経験しました。最初の波は、1771 年にマンチェスターにアークライトの機械紡績工場が開設されたことによって特徴づけられ、これが英国産業革命の始まりとなり、家内工業の時代から正式に工場の時代に入った。第 2 の波は、1829 年に英国の蒸気機関と鉄道の時代が始まったことによって特徴づけられました。規模の経済と標準化された生産組織形態がますます主流になってきました。第 3 の波は 1875 年の鉄鋼、電気、重工業の時代に始まり、巨大鉄鋼会社に代表される垂直統合型の企業組織が出現しました。第4の波は1908年に始まり、米国での量産モデルと自動車会社に代表されるピラミッド型組織の台頭により始まった。第5の波は、1971年にアメリカで情報通信時代が始まり、多くのit企業が登場し始めました。
デジタルネイティブ企業：デジタルエコノミー時代の「ネイティブ」デジタルネイティブ企業の発展により、世界的な競争環境の変化が促進される。統計によると、2023年の世界の時価総額上位10社のうち4社がデジタルネイティブ企業、デジタルとフィジカルの統合企業が4社、次いでエネルギー会社1社、投資会社1社となっている。このことから、近年のデジタルネイティブ企業の急速な発展が「ビジネス地震」を引き起こし、デジタル経済の特徴を持ったビジネス風景を書き換え、創造していることが分かります。デジタルネイティブ企業の発展は、企業の組織形態、ビジネスモデル、産業構造、技術革新に一連の重大な影響を与えており、これらの影響の継続的な相互作用と進化は、最終的には国家間および世界間の競争上の優位性の変化に反映されます。競争の激しい風景。近年、我が国のデジタル経済は着実に成長しており、「デジタル中国発展報告書（2023年）」によれば、我が国のデジタル経済の中核産業の付加価値は2023年にはgdpの10％を占めるようになる。デジタルネイティブ企業この概念は、デジタル化された企業を説明するために 2018 年に international data corporation (idc) によって提案されました。これらの企業は主にインターネット企業であり、そのほとんどがクラウドネイティブ企業です。 idc は、デジタル テクノロジーの応用の観点から、デジタル ネイティブ エンタープライズ、つまり、ロジスティクスや運用からビジネス モデル、顧客エンゲージメントに至るあらゆる側面でデータを活用する、最初から最新のクラウド ネイティブ テクノロジーを中心に構築された企業をさらに定義します。 、そして企業の中核となる価値の創造と獲得のプロセスはデジタルテクノロジーに依存しています。データを企業開発の中核要素とすることから始まり、デジタルネイティブ企業は、デジタルプラットフォーム企業、プロフェッショナルデータプロデューサー、データベースのスタートアップ企業、デジタル関連インフラストラクチャー企業の4つのタイプに分類できます。企業の競争優位性獲得の観点から見ると、デジタルテクノロジー、データ要素、ユーザー、パートナーなどの要素で構成されるデジタルエコシステムは、デジタルネイティブ企業が競争優位性を獲得するための重要な源泉となります。全体として、デジタル テクノロジーから生まれ、価値を生み出すデータから成長し、デジタル エコシステムから繁栄することが、上記の定義におけるデジタル ネイティブ企業の基本的な説明の一部です。技術的な観点から見ると、デジタル ネイティブ企業は、デジタル接続、デジタル調整、インテリジェントな意思決定機能を備えています。まず、デジタル ネイティブ企業はクラウド インフラストラクチャに深く依存しており、クラウド コンピューティングの弾力性、拡張性、効率性を最大限に活用することで、ビジネス データとアプリケーションをクラウドに展開し、リソースとグローバルへの幅広い接続を実現します。顧客、戦略的パートナー、関係者と迅速につながります。この大規模な接続により、従来の企業が直面していた時間と空間の制約が打ち破られ、より緊密でより深く、より高頻度のインタラクションが可能になります。インタラクションによりさらなるビジネスチャンスが生まれ、ビジネスモデル革新の可能性や事業拡大のスピードが大幅に高まります。第 2 に、デジタル ネイティブ企業はモジュラー アーキテクチャを使用して、デジタル リソースを整理、呼び出し、結合することができます。モジュラー アーキテクチャにより、企業は複数のテスト サービスを同時に実行し、顧客のフィードバックに基づいてリソースを迅速に統合し、アジャイル開発と継続的統合を実行できます。顧客ニーズへのより良い対応、カスタマイズされた迅速な対応。最後に、人工知能テクノロジーを適用することで、デジタルネイティブ企業はリアルタイムの予測、迅速な学習、正確な意思決定を実現し、意思決定の精度と業務運営の効率を向上させ、さまざまな市場の不確実性により効果的に対応し、発見することができます。潜在的な市場機会。価値創造の観点から見ると、価値のデータ創造はデジタルネイティブ企業の中核機能です。デジタル ネイティブ企業は、「データ - 情報 - 知識」の基本ロジックに基づいてビジネス モデルを設計し、データを完全に理解してマイニングし、クラウド コンピューティングや人工知能などのデジタル テクノロジーを使用してデータ要素を処理し、取引できる数値を生成します。製品やサービスはデータから価値創造への変革を実現します。デジタル経済の時代では、デジタルネイティブ企業間の競争は、データから価値を生み出す競争に直接反映されます。データを効果的に活用して価値を生み出す方法は、デジタルネイティブ企業が答えなければならない命題となっています。デジタル技術の発展と応用の加速に伴い、データは、資本、労働、物質、エネルギーなどとは異なり、共有可能、複製可能、再生可能であるという特徴を持っています。人工知能技術の発展により、データ処理の効率が大幅に向上し、大量のデータを継続的に分析、生成、蓄積、適用できるようになりました。統計によると、我が国のデータ要素市場はますます活発化しており、2023 年の総データ生産量は 32.85zb (1 zb は 10 兆バイトに相当) に達し、デジタル インフラストラクチャは前年比 22.44% 増加します。は拡大と高速化を続けており、計算能力の合計規模は 230eflops (eflops は 1 秒あたりのエクサスケール浮動小数点演算を指します) に達し、世界第 2 位にランクされます。デジタルネイティブ企業がデータを使用して価値を生み出すプロセスは、さまざまな側面に反映されています。まず、デジタルネイティブ企業は、製品の研究開発プロセスにおいて、ビッグデータ分析によるユーザーとのより広範で深いインタラクションに基づいて、市場の需要やユーザーの嗜好をより正確に把握し、よりユーザーに沿った製品を設計することができます。期待とデザイン次元の向上を実現し、新たな価値を創造します。次に、マーケティング プロセスにおいて、ユーザー データの正確な分析を通じて、企業は正確な配信を実現し、マーケティングの効率とコンバージョン率を向上させ、より高い取引価値を生み出すことができます。第三に、運用プロセスにおいて、データ分析は企業の経営状況の監視に役立つだけでなく、予知保全サービスの提供、企業の運用保守コストの削減、企業の安定運用の確保、運用の付加価値の実現にも役立ちます。デジタルネイティブ企業は生来の「データ思考」を持っており、データが価値を生み出すという基本的なビジネスロジックから出発し、企業のあらゆる側面でデータの共有可能な属性を最大限に活用し、「研究開発」を行うことを強調する必要があります。従来の企業の「生産」から「販売」までの各リンクの一連のプロセスをユーザー中心の並列プロセスに変換し、企業とユーザー間の「セグメント間」のつながりを「エンドツーエンド」に変える。接続を強化し、新製品やサービスの開発と市場投入までのスピードを向上させ、ユーザーのニーズをより迅速かつ正確に満たし、プロセス全体を通じて付加価値を実現します。組織の観点から見ると、エコロジー組織はデジタルネイティブ企業にとって重要な組織形態となっています。技術革命のあらゆる波は、家族工房から工場組織、統合型組織やマスカスタマイゼーション組織に至るまで、企業の組織形態に変化をもたらします。デジタルテクノロジーの継続的な発展に伴い、ますます多くのデジタルネイティブ企業が新しい組織形態、つまりエコロジー組織を採用しています。デジタルネイティブ企業は、顧客、サプライヤー、その他の利害関係者とより大規模に、より深いレベルで、より速いスピードで協力、対話、反復することができ、複数のエンティティ間で相互に補完し、価値を創造し、新しいものを形成することができます。価値観。たとえば、bytedanceやsheinなどのデジタルネイティブ企業の価値創造システムでは、ユーザーと外部のサプライチェーンが重要な補完者となっています。新しい価値観では、この補完関係は、従来の意味での二者間の補完関係だけでなく、多くの場合、複数の当事者間の補完関係となります。この新たな価値創造関係は、一般的な意味での市場取引関係とは異なり、また、中心企業を中心とする「企業－供給者」の統合的な階層的組織関係とも異なり、新たな価値創造の組織形態としてエコロジー組織が持つものである。第3の価値創造組織形態となる。bytedanceが提供するコンテンツサービスであれ、sheinが提供する衣料品であれ、従来の企業は通常、製品やサービスの提供がデータフローによって制限されており、需要側の動的な変化に適応することができません。 。プラットフォームエコシステムを確立することで、デジタルネイティブ企業は、ユーザーが数千人向けのコンテンツサービスを受けられるようになり、ユーザーがコンテンツのプロデューサーになり、生産と消費の統合を実現できるだけでなく、ユーザーがサプライヤーとより直接的なつながりを確立できるようになります。デジタル プラットフォームを通じて、複数の関係者が相互に補完し合い、価値を創造しながら、ユーザーのニーズを中心とした新しいエコシステムを形成します。デジタル ネイティブ企業の場合、データを使用してユーザーに価値を生み出す能力が企業の境界を決定します。ユーザーのニーズに基づいて、これらのエコロジー組織は、デジタル サービスやパブリック アプリケーション プログラミング インターフェイス (api) を通じてさまざまなパートナーと協力し、複数の参加者間のシームレスな協力を実現するために調整および適応します。鉄鋼、自動車、石油化学企業が統合型組織を利用して強力な力を発揮したように、デジタルネイティブ企業が採用する現在のエコロジー組織は、新たな予期せぬ力を爆発させています。
デジタルネイティブ企業の成長ロジックデジタルネイティブ企業の基本的な成長ロジックは何ですか?持続可能な発展を達成するにはどうすればよいでしょうか?これらの問題については、さらなる調査が必要です。デジタルネイティブ企業の価値提案、競争優位の獲得、新たな価値を継続的に創造する原動力の3つの側面から分析が可能です。まずはデータとリアルの融合で新たな価値を創造する。デジタル技術の開発と応用は、デジタル世界の台頭だけでなく、デジタルと物理的実体の統合の加速も人類にもたらしました。デジタルネイティブ企業の急速な成長の背景には、デジタルテクノロジーに基づくデジタル接続、アーキテクチャ、インテリジェンスによるデジタルとリアルの統合による新たな価値の創造があります。現在、デジタル技術の発展と応用はインターネットの枠を超えています。端末、ネットワーク接続、クラウド (頭脳) というデジタル テクノロジーのアーキテクチャ自体が、製品とサービスの階層的な分離を可能にするだけでなく、再結合してユーザーにとってパーソナライズされた価値を生み出すことも可能にします。企業は、既存の製品やサービスをユーザーに一方向に提供するだけでなく、パーソナライズされた、タイムリーな、予測可能な製品やサービスを提供する必要があります。一方向の提供から双方向のインタラクションへ、受動的待機から能動的予測へ、大規模からパーソナライゼーションへ、この価値創造における一連の新たな変化は、ビジネス世界全体を変革しつつあります。たとえば、sheinは急成長を遂げている衣料品電子商取引プラットフォームとして、デジタルプラットフォームを通じてサプライチェーンシステムとユーザーとの間に深いつながりを確立することで、従来の衣料品業界の巨人を超えることに成功しました。一方では、sheinは市場動向と消費者のニーズを正確に分析し、デジタル技術を利用して人気の色、価格傾向、パターンスタイルなどのデータを詳細に分析し、将来の売れ筋スタイルを予測してデザインと生産を指導します。一方、sheinはデータドリブンのサプライチェーンを活用し、トレンドの把握から設計、生産、納品までの全プロセスを7以内に完了できる「少量注文・迅速対応」モデルで効率的かつ柔軟なサプライチェーンを実現しています。日々。市場の需要に迅速に対応できるこの機能により、業務効率と顧客満足度が大幅に向上します。別の例として、ある企業が提供する wiscarbon カーボンニュートラル デジタル プラットフォームは、低炭素技術とデータ管理を深く統合し、人工知能、ブロックチェーンなどの技術を使用して、ユーザー、検証機関、コンサルティング機関、および規制当局は、炭素データ管理、二酸化炭素排出量管理、炭素資産管理などの多次元アプリケーションを実現し、鉄鋼業界の徹底的な脱炭素化やカーボンニュートラルのための新たな価値を生み出すだけでなく、第 3 の目的としても使用されます。 -他の業界や企業のパーティープラットフォーム。上記の事例分析からわかるように、デジタルネイティブ企業はデジタルテクノロジーに端を発していますが、その加速的な成長を続ける企業にとって、デジタルとリアルの融合による新たな価値の創造は、重要な価値提案となっています。デジタルネイティブ企業の継続的な発展。第二に、ネットワーク効果を解き放ち、競争上の優位性を獲得します。。デジタルネイティブ企業のネットワーク効果とは、主に、そのような企業が自社の製品やサービスを通じてユーザー間に相互接続されたネットワークを形成し、ユーザーのフィードバックや情報を迅速に収集し、それによって製品やサービスを継続的に最適化し、ユーザーとしての能力を指します。が増加すると、各ユーザーが製品やサービスから得られる価値も増加し、ユーザーの満足度とロイヤルティがさらに向上します。このネットワーク効果はデジタルネイティブ企業にとって競争優位性の重要な源泉であり、ユーザーの規模がデジタルネイティブ企業の価値を決定します。たとえば、ソーシャル ネットワーク プラットフォームは、ユーザー数の爆発的な増加によってネットワーク上の利点を獲得し、ユーザー数の増加に応じてプラットフォームの価値が増加し続けます。ネットワーク効果の解放を促進するために、デジタルネイティブ企業は通常、正確なユーザーポートレート、インテリジェントにパーソナライズされたレコメンデーション、インタラクティブ機能の追加、他のソーシャルプラットフォームとの連携、口コミコミュニケーション、シンプルなユーザーインターフェイスなどの一連の戦略を採用します。ユーザーのフィードバックに迅速に応答してパフォーマンスを向上させることで、ユーザーのアクティビティ、満足度、ロイヤルティがユーザー側のネットワーク効果を効果的に高めます。デジタルネイティブ企業が構築する電子商取引プラットフォーム、オペレーティングシステムプラットフォーム、大型モデルプラットフォームなどの多面的な市場プラットフォームでは、供給側または需要側の規模が大きくなるにつれて、供給側と需要の間で正のフィードバックが形成されます。プラットフォーム補完者と需要側ユーザー間の相互作用による国境を越えたネットワーク効果により、補完者と消費者の数は飛躍的に増加します。多面的な市場プラットフォームの参加者間の肯定的なフィードバックは、全体的な参加と深い交流を促進し、プラットフォームプロバイダー、補完者、消費者の3種類の参加者を含むデジタルプラットフォームエコシステムを形成します。これらのデジタル ネイティブ企業によって構築されたプラットフォームは、ネットワーク効果を通じて、より多くの開発者、パートナー、その他の関係者をエコシステムに引き付けることができます。エコシステムが拡大するにつれて、プラットフォームはより多様なサービスとソリューションを提供してより多くのユーザーのニーズを満たすことができ、ネットワーク効果がさらに強化され、プラットフォームの魅力と競争力が高まります。特にデジタルネイティブ企業は、テクノロジープラットフォームプロバイダーとして、ユーザーインタラクションやユーザーニーズの満足に注意を払う必要があるだけでなく、補完者の利益にも注意を払い、複数の関係者間での補完的な価値の実現に焦点を当てる必要があります。 。一般的に言えば、プラットフォームユーザー間のより深い相互作用、より高いネットワーク強度、多国間補完者間のより強い相互依存、より良い共同開発が、プラットフォームプロバイダーが持続的な競争上の優位性を獲得するための鍵となります。また、新設のデジタルネイティブ企業においては、機能革新や機能モジュールの組み込みによりネットワーク効果を得ることができます。確立されたデジタル プラットフォーム エコシステムでは、プラットフォーム ユーザーや補完者などのデジタル リソースは、共有可能で再生可能な特定の特性を持っています。したがって、その機能モジュールを 1 つ以上の成熟したデジタル プラットフォーム エコシステムに組み込むことができます。たとえば、pinduoduo はソーシャル グループ構築モデルを採用し、taobao や jd.com などの電子商取引プラットフォームとの差別化された開発を実現しています。最後に、デジタル技術革新が継続的な成長を促進します。デジタルネイティブ企業は急速に成長する一方で、熾烈な同質的な競争にも直面しています。全体として、近年、トランザクションおよびインタラクション プラットフォームからテクノロジー プラットフォームに徐々に移行しているデジタル ネイティブ企業の特徴がますます明らかになってきています。 alibaba、baidu、tencent によるクラウド コンピューティング テクノロジーの初期開発から、jd cloud、douyin huoshan cloud、kuaishou cloud の開発に至るまで、デジタル テクノロジーのイノベーションがデジタル テクノロジーの継続的な成長の中核原動力となっていることがわかります。ネイティブ企業。デジタルテクノロジーのイノベーションは、業界の境界、ユーザー価値、業務効率の 3 つの側面から企業の持続可能な発展を推進します。まず、業界の境界を拡大します。たとえば、baidu は技術革新を通じて、大型モデル アプリケーション、自動運転、インテリジェント エージェント プラットフォームなどの分野に参入しました。 2つ目は、ユーザー体験価値の向上です。機械学習アルゴリズムや仮想現実などの新しいテクノロジーを導入することで、推奨戦略をリアルタイムで調整して、ユーザー エクスペリエンスとコンバージョン率を向上させることができます。第三に、業務効率の向上です。データを活用した在庫管理、販売動向の予測、価格の自動調整などにより、低価格を維持しながら安定供給を実現します。同時に、物流物流もアルゴリズムによって最適化できます。
どうやってデジタルネイティブなビジネスの成長を促進しますか?1つ目は、デジタルネイティブ企業の発展を制度的に保証するデータリソースの開発と利用のためのルールシステムの構築を加速することである。データリソースの開発・利用ルールシステムの構築は、デジタルネイティブ企業の発展を制度的に保証するものとなる。同時に、デジタルネイティブ企業の成長と拡大は、ルールシステムの継続的な改善と最適化を促進し、デジタル経済の質の高い発展を促進します。データリソースの開発・利用ルールシステムの構築は、以下の3つの側面から加速できます。まず、データの財産権と権利保護を明確にします。データ主体の分類 (公共、企業、個人など) に基づいて、データの所有権を分割するための基準を検討し、データの生成、流通、使用のプロセスにおける各参加者の権利と責任を明確にし、確立し、データの所有権、データの取引、およびデータの使用を改善することにより、データ リソースの合法的な使用と権利と利益の効果的な保護が保証されます。 2番目に、データトランザクションルールを改善します。統一データ標準の実装に基づいて、データ取引プロセスにおける標準化と比較可能性を確保し、データ所有権の移転、使用権の認可などのデータ取引における法的関係を明確にして、データ取引に法的保護を提供します。革新的なデータトランザクションモデルを奨励し、市場の多様なニーズを満たすデータサービス、データ製品などの複数のデータトランザクションモデルの開発をサポートします。第三に、データリソースのオープンな共有を促進します。パブリックデータのオープン性を高め、パブリックデータリソースの公共の福祉属性を確保することを前提として、デジタルネイティブ企業により多くのデータリソースを提供するために、パブリックデータリソースの登録管理、認可された操作、および製品価格設定メカニズムを徐々に確立します。政策インセンティブや仕組み設計を通じて、企業間のデータ共有や連携を強化し、データリソースの利用効率を向上させます。2つ目は、アプリケーションシナリオのニーズをデジタルネイティブ企業の技術革新に適応させることを促進し、デジタルネイティブ企業の発展のための新しいスペースを創出することです。一方で、アプリケーション シナリオは、デジタル ネイティブ企業の技術革新に対する明確な方向性と動機を提供し、他方では、デジタル ネイティブ企業の技術革新は、ユーザーのニーズをより適切に満たすアプリケーション シナリオのソリューションを提供できます。両者の適応は以下の3つの側面から促進されます。まず、アプリケーションシナリオ要件のリリース体系を確立します。政府部門は行政分野で多様かつ大規模なシナリオリソースを有しており、スマートシティ、スマート交通、スマートヘルスケア、デジタルガバメントなどの分野でニーズに応じたシナリオデマンドリリースシステムを構築できます。経済的および社会的発展を促進し、デジタルネイティブ企業の技術革新の方向性を導くシナリオリソースを積極的に作成および公開します。適用シナリオデマンドリリースシステムを確立する過程では、システムの目標を明確にし、デマンド収集メカニズムを確立し、情報リリースプロセスを最適化し、効果評価を強化し、部門（または分野）を超えた連携を促進し、国民の参加を増やす必要があります。 。 2番目に、デジタルシーンのイノベーションエコシステムを構築します。デジタルシナリオの革新的なエコロジーの構築には、政府、企業、大学、研究機関、その他の関係者の共同参加と推進が必要です。プラットフォームの構築、活動の組織化などにより、企業、大学、研究機関などの間の協力と交流を強化し、主要かつ共通のデジタル技術の開発と応用を促進し、さまざまなシナリオの共同進化を促進し、共同で推進することができます。デジタルシナリオイノベーションエコシステムの開発。第三に、デジタルシナリオのデモンストレーションを実施します。現在の経済的および社会的発展のニーズを十分に考慮する必要があり、代表的で実証可能かつ一般化可能なシナリオが優先されるべきです。デジタルシーン実証の最終目標は、公共サービスと社会ガバナンスの効率とレベルを向上させることです。したがって、実証プロジェクトを実施する際には、ユーザーのニーズと経験を十分に考慮し、完全なフィードバックメカニズムを確立し、ユーザーからのフィードバックと評価を行う必要があります。提案はタイムリーに収集され、処理され、実証プロジェクトを継続的に最適化および改善する必要があります。同時に、実証プロジェクトの成功体験や実践をより多くの地域、業界、企業と共有するために、経験交換会やプロモーション活動も積極的に開催すべきである。3つ目は、デジタルテクノロジー人材支援システムの構築を強化し、デジタルネイティブ企業の発展に向けた強固な基盤を築くことです。デジタルネイティブ企業の発展には、企業が技術革新、データ処理、国境を越えた統合などの発展と変化に対応するための質の高い人材を多数保有することが求められます。特に、近年の大規模な人工知能モデルの急速な開発により、人材サポートシステムの構築に対する要件が高まっています。まず、教育リソースの配分を最適化します。大学や科学研究機関に対し、デジタル技術関連分野の構築を強化し、教育の質を向上させ、革新的な精神と実践能力を備えたデジタル技術人材をより多く育成するよう奨励する。デジタル技術教育への投資を増やし、デジタル技術教育への資金の割合を増やし、社会資本によるデジタル技術教育への投資を奨励し、デジタル技術人材育成の質と量を向上させる。第二に、産業と教育の統合を深めます。大学、科学研究機関、デジタルネイティブ企業が緊密な協力関係を築き、人材育成、科学研究、イノベーションなどの活動を共同で実施するよう奨励する。学校と企業の協力を通じて、企業のニーズを満たすデジタルテクノロジーの人材を共同で育成するための緊密な業界と教育の統合メカニズムが確立されます。第三に、人材の評価とインセンティブの仕組みを改善します。科学的かつ公正なデジタル技術人材評価の仕組みを確立し、人材評価の客観性と正確性を確保します。インセンティブの仕組みを改善し、デジタル技術分野で顕著な貢献をした人材を表彰・表彰し、人材の革新的活力を刺激します。
上記は少し要約したものです「people's forum」誌、2024 年 15 号より抜粋原題 | デジタルネイティブ企業の成長ロジックと発展戦略
著者 | wang qin、中国社会科学院産業経済研究所研究員、中国社会科学院経営科学・イノベーション開発研究センター所長
新しいメディア編集者 | チャン・チャン
オリジナル編集者 | 孫科
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