bytedance, grenzüberschreitender e-commerce shein... verstehen sie die wachstumslogik digital nativer unternehmen
2024-09-20
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von der industriellen revolution bis zum informations- und telekommunikationszeitalter, von 1771 bis 2000, hat die menschheit fünf wellen technologischer revolutionen erlebt. anhand der fünf wellen der technologischen revolution können wir feststellen, dass der aufstieg jeder neuen technologischen revolution eine reihe technologisch-wirtschaftlicher paradigmenwechsel in unternehmensorganisationen, geschäftsmodellen, infrastruktur, industriepolitik usw. mit sich bringen wird.
zu beginn des 21. jahrhunderts entwickeln sich digitale technologien wie big data, künstliche intelligenz und cloud computing exponentiell weiter, und die digitale wirtschaft ist zu einem wichtigen merkmal dieser ära geworden. digital native-unternehmen sind zu den aktivsten subjekten der digitalen wirtschaftsentwicklung und technologischen innovation geworden. sie sind nicht nur die hauptkraft einer neuen runde technologisch-wirtschaftlicher paradigmenwechsel, sondern auch ein direktes spiegelbild der zukünftigen wettbewerbsfähigkeit von ländern auf der ganzen welt.was ist die grundlegende wachstumslogik digital nativer unternehmen? wie erreicht man eine nachhaltige entwicklung?verfolgen sie gemeinsam die exklusiven artikel des „people's forum“.
von 1771 bis 2000 erlebte die menschheit fünf wellen der technologischen revolution. die erste welle wurde durch die eröffnung der maschinenspinnerei von arkwright in manchester im jahr 1771 markiert, die den beginn der britischen industriellen revolution markierte und offiziell in das fabrikzeitalter der heimindustrie eintrat. die zweite welle war durch den beginn des britischen dampf- und eisenbahnzeitalters im jahr 1829 gekennzeichnet. skaleneffekte und standardisierte produktionsorganisationsformen setzten sich zunehmend durch. die dritte welle begann im zeitalter der stahl-, elektrizitäts- und schwermaschinenbauindustrie im jahr 1875 mit der entstehung vertikal integrierter unternehmensorganisationen, vertreten durch riesige stahlunternehmen. die vierte welle begann im jahr 1908 mit dem aufkommen von massenproduktionsmodellen und pyramidenorganisationen, die von automobilunternehmen in den vereinigten staaten repräsentiert wurden. die fünfte welle begann mit dem informations- und telekommunikationszeitalter in den vereinigten staaten im jahr 1971 und es entstanden eine reihe von it-unternehmen.
digital native-unternehmen: „natives“ im zeitalter der digitalen wirtschaftdie entwicklung digital nativer unternehmen treibt veränderungen in der globalen wettbewerbslandschaft voran. laut statistik sind 4 der zehn größten unternehmen der welt nach marktkapitalisierung im jahr 2023 digital native unternehmen und 4 sind digital und physisch integrierte unternehmen, gefolgt von 1 energieunternehmen und 1 investmentgesellschaft. daraus ist ersichtlich, dass die rasante entwicklung digital nativer unternehmen in den letzten jahren zu einem „business-erdbeben“ geführt hat, bei dem die geschäftslandschaft mit den merkmalen der digitalen wirtschaft neu geschrieben und geschaffen wurde. die entwicklung digital nativer unternehmen hatte eine reihe tiefgreifender auswirkungen auf unternehmensorganisationsformen, geschäftsmodelle, industriestrukturen und technologische innovationen. die kontinuierliche interaktion und entwicklung dieser auswirkungen spiegelt sich letztendlich in veränderungen der wettbewerbsvorteile zwischen ländern und im globalen wettbewerb wider landschaft. in den letzten jahren ist die digitale wirtschaft meines landes stetig gewachsen. der „digital china development report (2023)“ zeigt, dass die wertschöpfung der kernindustrien der digitalen wirtschaft meines landes im jahr 2023 10 % des bip ausmachen wird.digital natives unternehmendas konzept wurde 2018 von der international data corporation (idc) vorgeschlagen, um jene unternehmen zu beschreiben, die digital geboren sind. bei diesen unternehmen handelt es sich hauptsächlich um internetunternehmen, und die meisten von ihnen sind cloud-native-unternehmen. aus der perspektive der digitalen technologieanwendung definiert idc darüber hinaus „digital native enterprises“, d , und der zentrale wertschöpfungs- und akquisitionsprozess von unternehmen basiert auf digitaler technologie. ausgehend davon, dass daten das kernelement der unternehmensentwicklung sind, lassen sich digital native-unternehmen in vier typen einteilen: unternehmen mit digitaler plattform, professionelle datenproduzenten, datenbasierte start-ups und unternehmen mit digitaler infrastruktur. aus der perspektive des erwerbs von wettbewerbsvorteilen für unternehmen ist das digitale ökosystem, das aus digitaler technologie, datenelementen, benutzern, partnern und anderen faktoren besteht, eine wichtige quelle für digital native unternehmen, um wettbewerbsvorteile zu erzielen. im großen und ganzen sind einige der grundbeschreibungen digital nativer unternehmen in den oben genannten definitionen, dass sie aus digitaler technologie entstehen, aus wertschöpfenden daten wachsen und aus digitalen ökosystemen gedeihen.aus technischer sicht verfügen digital native-unternehmen über digitale anbindung, digitale koordination und intelligente entscheidungsfähigkeiten. erstens sind digital native unternehmen stark von der cloud-infrastruktur abhängig. indem sie die elastizität, skalierbarkeit und effizienz des cloud computing voll ausnutzen, stellen sie geschäftsdaten und anwendungen in der cloud bereit und erreichen so eine breitere palette an verbindungen zu ressourcen und global verbindungen. stellen sie schnell eine verbindung zu kunden, strategischen partnern und stakeholdern her. diese groß angelegte verbindung überwindet die zeitlichen und räumlichen beschränkungen, mit denen traditionelle unternehmen konfrontiert sind, und ermöglicht engere, tiefere und häufigere interaktionen. durch interaktion entstehen mehr geschäftsmöglichkeiten, was die möglichkeit von geschäftsmodellinnovationen und die geschwindigkeit der geschäftsexpansion erheblich erhöht. zweitens können digital native unternehmen eine modulare architektur verwenden, um digitale ressourcen zu organisieren, aufzurufen und zu kombinieren. die modulare architektur ermöglicht es unternehmen, mehrere testdienste gleichzeitig auszuführen, ressourcen basierend auf kundenfeedback schnell zu integrieren, agile entwicklung und kontinuierliche integration durchzuführen und zu erstellen bessere reaktion auf kundenbedürfnisse. individuelle und schnelle reaktion. schließlich können digital-native-unternehmen durch den einsatz künstlicher intelligenz-technologie echtzeitvorhersagen, schnelles lernen und genaue entscheidungen erreichen, die genauigkeit der entscheidungsfindung und die effizienz des geschäftsbetriebs verbessern und effektiver auf verschiedene marktunsicherheiten und -entdeckungen reagieren potenzielle marktchancen.aus sicht der wertschöpfung ist die wertschöpfung durch daten das kernmerkmal digital nativer unternehmen. digital native-unternehmen entwerfen geschäftsmodelle auf der grundlage der grundlogik „daten-information-wissen“. sie verstehen und analysieren daten vollständig und nutzen digitale technologien wie cloud computing und künstliche intelligenz, um datenelemente zu verarbeiten, um handelbare zahlen zu generieren der markt realisiert den wandel von daten zur wertschöpfung. im zeitalter der digitalen wirtschaft spiegelt sich der wettbewerb zwischen digital nativen unternehmen direkt im wettbewerb um die wertschöpfung aus daten wider. wie daten effektiv zur wertschöpfung genutzt werden können, ist zu einer frage geworden, auf die digital-native-unternehmen antworten müssen. mit der beschleunigten entwicklung und anwendung der digitalen technologie haben daten auch eine explosionsartige entstehung, akkumulation und ein wachstum erlebt. im gegensatz zu kapital, arbeit, materiellen materialien, energie usw. haben daten außerdem die eigenschaften, dass sie gemeinsam genutzt, replizierbar und erneuerbar sind. die entwicklung der technologie der künstlichen intelligenz hat die effizienz der datenverarbeitung erheblich verbessert und die kosten der datenverarbeitung gesenkt. riesige daten können kontinuierlich analysiert, generiert, akkumuliert und angewendet werden. laut statistik wird der datenelementmarkt meines landes im jahr 2023 immer aktiver. 32,85 zb (ein zb entspricht zehn billionen bytes), was einem anstieg der digitalen infrastruktur um 22,44 % entspricht wird weiter ausgebaut und beschleunigt, und die gesamtrechenleistung wird 230 eflops erreichen (eflops bezieht sich auf exascale-gleitkommaoperationen pro sekunde) und liegt damit weltweit an zweiter stelle.der prozess digital nativer unternehmen, der daten zur wertschöpfung nutzt, spiegelt sich in vielen aspekten wider. erstens können digital native unternehmen im produktforschungs- und -entwicklungsprozess die marktnachfrage und benutzerpräferenzen auf der grundlage umfassenderer und tiefergehender interaktionen mit benutzern durch big-data-analyse genauer erfassen und so produkte entwerfen, die besser auf den benutzer abgestimmt sind erwartungen und die erzielung gestalterischer verbesserungen. zweitens können unternehmen im marketingprozess durch eine genaue analyse der benutzerdaten eine präzise lieferung erreichen, die marketingeffizienz und die konversionsrate verbessern und einen höheren transaktionswert schaffen. drittens kann die datenanalyse im betriebsprozess unternehmen nicht nur dabei helfen, die geschäftsbedingungen zu überwachen, sondern auch vorausschauende wartungsdienste bereitzustellen, die betriebs- und wartungskosten des unternehmens zu senken, den stabilen betrieb des unternehmens sicherzustellen und den mehrwert des betriebs zu realisieren. es muss betont werden, dass digital-native-unternehmen über ein angeborenes „datendenken“ verfügen. sie gehen von der grundlegenden geschäftslogik der wertschöpfung aus daten aus und nutzen die gemeinsam nutzbaren eigenschaften von daten in allen aspekten des unternehmens voll aus. produktion“ traditioneller unternehmen – der serienprozess jeder „verkaufs“-verbindung wurde in einen benutzerzentrierten parallelprozess umgewandelt, wodurch die „segment-zu-segment“-verbindung zwischen unternehmen und benutzern in eine „end-to-end“-verbindung umgewandelt wurde. verbindung, verbesserung der entwicklung neuer produkte oder dienstleistungen und der markteinführungsgeschwindigkeit, schnellere und genauere erfüllung von benutzerbedürfnissen und realisierung von mehrwerten im gesamten prozess.aus organisatorischer sicht ist die ökologische organisation zu einer wichtigen organisationsform für digital native enterprises geworden. jede welle der technologischen revolution wird veränderungen in der organisationsform von unternehmen mit sich bringen, von familienwerkstätten über fabrikorganisationen bis hin zu integrierten organisationen und massenanpassungsorganisationen. mit der kontinuierlichen weiterentwicklung der digitalen technologie haben immer mehr digital native-unternehmen eine neue organisationsform angenommen – ökologische organisationen. digital native-unternehmen können in größerem maßstab, auf einer tieferen ebene und schneller mit kunden, lieferanten und anderen stakeholdern zusammenarbeiten, interagieren und iterieren. sie können sich zwischen mehreren einheiten ergänzen, werte schaffen und ein neues unternehmen bilden wertesystem. beispielsweise sind im wertschöpfungssystem von digital native-unternehmen wie bytedance und shein nutzer und externe lieferketten zu wichtigen komplementären geworden. im neuen wertesystem handelt es sich bei dieser komplementärbeziehung nicht nur um eine komplementärbeziehung zwischen zwei parteien im herkömmlichen sinne, sondern häufiger um eine mehrparteien-komplementärbeziehung. diese neue wertschöpfungsbeziehung unterscheidet sich von der markttransaktionsbeziehung im allgemeinen sinne und auch von der integrierten hierarchischen organisationsbeziehung „unternehmen-lieferant“, die sich auf das kernunternehmen als neue organisationsform der wertschöpfung konzentriert – ökologisch organisationen sind zur dritten wertschöpfenden organisationsform geworden.unabhängig davon, ob es sich um die von bytedance bereitgestellten content-dienste oder die von shein bereitgestellten bekleidungsprodukte handelt, sind traditionelle unternehmen in der regel durch den datenfluss eingeschränkt. die bereitstellung von produkten oder dienstleistungen ist im allgemeinen statisch und eindimensional und kann sich nicht an dynamische veränderungen auf der nachfrageseite anpassen . . durch die einrichtung eines plattform-ökosystems können digital native unternehmen den nutzern nicht nur den bezug von inhaltsdiensten für tausende von menschen ermöglichen, indem sie es den nutzern ermöglichen, zu produzenten von inhalten zu werden und die integration von produktion und konsum zu realisieren, sondern es den nutzern auch ermöglichen, direktere verbindungen zu lieferanten aufzubauen durch digitale plattformen entsteht ein neues ökosystem rund um die bedürfnisse der nutzer, in dem sich mehrere parteien gegenseitig ergänzen und gemeinsam werte schaffen. für digital native unternehmen bestimmt die fähigkeit, daten zur wertschöpfung für benutzer zu nutzen, die grenzen des unternehmens. ausgehend von den benutzerbedürfnissen arbeiten diese ökologischen organisationen über digitale dienste und öffentliche anwendungsprogrammierschnittstellen (api) mit verschiedenen partnern zusammen, um eine nahtlose zusammenarbeit sowie koordination und anpassung zwischen mehreren teilnehmern zu erreichen. so wie stahl-, automobil- und petrochemieunternehmen integrierte organisationen nutzten, um ihre macht zu demonstrieren, strotzen die aktuellen ökologischen organisationen, die von digital-native-unternehmen übernommen werden, vor neuer und unerwarteter macht.
die wachstumslogik digital nativer unternehmenwas ist die grundlegende wachstumslogik digital nativer unternehmen? wie erreicht man eine nachhaltige entwicklung? diese probleme erfordern eine weitere untersuchung. die analyse kann unter drei aspekten durchgeführt werden: dem wertversprechen digitaler unternehmen, dem erwerb von wettbewerbsvorteilen und der treibenden kraft für die kontinuierliche schaffung neuer werte.erstens: schaffen sie neue werte durch die integration von daten und realität. die entwicklung und anwendung digitaler technologie hat der menschheit nicht nur den aufstieg der digitalen welt beschert, sondern auch die beschleunigte integration digitaler und physischer einheiten. hinter dem schnellen wachstum digital nativer unternehmen steht die schaffung neuer werte durch digitale und reale integration durch digitale verbindungen, architektur und intelligenz auf basis digitaler technologie. derzeit hat die entwicklung und anwendung digitaler technologien die grenzen des internets überschritten. die architektur der digitalen technologie selbst – terminals, netzwerkverbindungen und cloud (gehirn) – ermöglicht nicht nur die hierarchische entkopplung von produkten und dienstleistungen, sondern auch die neukopplung zur schaffung personalisierter werte für benutzer. unternehmen müssen den benutzern nicht nur bestehende produkte oder dienstleistungen in eine richtung liefern, sondern auch personalisierte, zeitnahe und vorausschauende produkte oder dienstleistungen bereitstellen. von der einseitigen bereitstellung bis zur wechselseitigen interaktion, vom passiven warten bis zur aktiven vorhersage, von großflächiger bis zur personalisierung – diese reihe neuer veränderungen in der wertschöpfung verändert die gesamte geschäftswelt.beispielsweise hat shein als schnell wachsende e-commerce-plattform für bekleidung die traditionellen giganten der bekleidungsindustrie erfolgreich überholt, indem es über digitale plattformen tiefe verbindungen zwischen dem lieferkettensystem und den benutzern hergestellt hat. einerseits analysiert shein genau markttrends und verbraucherbedürfnisse, führt mithilfe digitaler technologie eine detaillierte analyse beliebter farben, preistrends, musterstile und anderer daten durch und prognostiziert zukünftige, heiß verkaufte stile als leitfaden für design und produktion. andererseits nutzt shein eine datengesteuerte lieferkette, um eine effiziente und flexible lieferkette mit einem „kleinbestellung und schnelle reaktion“-modell zu erreichen, das den gesamten prozess von der erfassung von trendtrends bis hin zu design, produktion und lieferung innerhalb von 7 tagen abwickeln kann tage. diese fähigkeit, schnell auf marktanforderungen zu reagieren, verbessert die betriebliche effizienz und die kundenzufriedenheit erheblich. ein weiteres beispiel: die von einem unternehmen bereitgestellte klimaneutrale digitale plattform wiscarbon integriert tief kohlenstoffarme technologie und datenmanagement und nutzt künstliche intelligenz, blockchain und andere technologien, um eine umfassende serviceplattform zu schaffen, die benutzer, verifizierungsagenturen, beratungsagenturen, und regulierungsbehörden, die mehrdimensionale anwendungen wie co2-datenmanagement, co2-fußabdruck-management und co2-asset-management realisieren, schaffen nicht nur neuen wert für die umfassende dekarbonisierung und sogar co2-neutralität der stahlindustrie, sondern werden auch als drittes element genutzt -party-plattform in anderen branchen und unternehmen. aus der obigen fallanalyse geht hervor, dass digital-native-unternehmen aus der digitalen technologie entstanden sind, ihr anhaltendes beschleunigtes wachstum jedoch nicht von der integration von digitalem und realem getrennt werden kann, was zu einem wichtigen wertversprechen für das unternehmen geworden ist kontinuierliche weiterentwicklung digital nativer unternehmen.zweitens: entfesseln sie netzwerkeffekte, um sich einen wettbewerbsvorteil zu verschaffen. der netzwerkeffekt digital nativer unternehmen bezieht sich hauptsächlich auf die fähigkeit solcher unternehmen, über ihre produkte oder dienstleistungen ein vernetztes netzwerk zwischen benutzern zu bilden und schnell benutzerfeedback und -informationen zu sammeln, wodurch produkte und dienstleistungen kontinuierlich optimiert werden, und zwar als benutzer als die menge mit zunehmender leistung erhöht sich auch der wert, den jeder benutzer aus dem produkt oder der dienstleistung zieht, was die zufriedenheit und loyalität der benutzer weiter steigert. dieser netzwerkeffekt ist eine wichtige quelle für wettbewerbsvorteile für digital-native-unternehmen, und die größe der nutzer bestimmt den wert von digital-native-unternehmen. beispielsweise gewinnen soziale netzwerkplattformen netzwerkvorteile durch explosionsartiges wachstum der nutzerzahlen, und der wert der plattform steigt mit steigender nutzerzahl weiter. um die freisetzung von netzwerkeffekten anzuregen, verfolgen digital-native-unternehmen in der regel eine reihe von strategien, darunter genaue benutzerporträts, intelligente personalisierte empfehlungen, das hinzufügen interaktiver funktionen, die zusammenarbeit mit anderen sozialen plattformen, mundpropaganda, einfache benutzeroberflächen usw schnelle reaktion auf benutzerfeedback zur verbesserung ihrer leistung. benutzeraktivität, zufriedenheit und loyalität erhöhen effektiv den netzwerkeffekt auf benutzerseite.bei mehrseitigen marktplattformen wie e-commerce-plattformen, betriebssystemplattformen und großen modellplattformen, die von digital nativen unternehmen aufgebaut werden, entsteht mit zunehmendem umfang der angebots- oder nachfrageseite eine positive rückkopplung zwischen der angebotsseite und der nachfrage seite, die angebotsseitig generieren kann. der grenzüberschreitende netzwerkeffekt der interaktion zwischen plattformkomplementatoren und nachfrageseitigen nutzern führt zu einem exponentiellen wachstum der anzahl von komplementären und verbrauchern. das positive feedback unter den teilnehmern der mehrseitigen marktplattform fördert die allgemeine beteiligung und vertiefte interaktion und bildet so ein digitales plattform-ökosystem, das drei arten von teilnehmern umfasst: plattformanbieter, komplementäre und verbraucher. die von diesen digital-native-unternehmen aufgebauten plattformen können durch ihre netzwerkeffekte mehr entwickler, partner und andere interessengruppen für ihr ökosystem gewinnen. mit der erweiterung des ökosystems kann die plattform vielfältigere dienste und lösungen bereitstellen, um den bedürfnissen von mehr benutzern gerecht zu werden, was den netzwerkeffekt weiter stärkt und die plattform attraktiver und wettbewerbsfähiger macht. insbesondere müssen digital native unternehmen als anbieter von technologieplattformen nicht nur auf die benutzerinteraktion und die befriedigung von benutzerbedürfnissen achten, sondern auch auf die interessen von komplementären achten und sich auf die realisierung komplementärer werte zwischen mehreren parteien konzentrieren . im allgemeinen sind tiefere interaktionen zwischen plattformnutzern, eine höhere netzwerkintensität, eine stärkere gegenseitige abhängigkeit zwischen multilateralen komplementären und eine bessere kollaborative entwicklung der schlüssel für plattformanbieter, um nachhaltige wettbewerbsvorteile zu erzielen.darüber hinaus können bei neu gegründeten digital native-unternehmen netzwerkeffekte durch funktionale innovation und die einbettung funktionaler module erzielt werden. im etablierten ökosystem digitaler plattformen weisen digitale ressourcen wie plattformnutzer und komplementäre bestimmte gemeinsam nutzbare und erneuerbare eigenschaften auf. daher kann es seine funktionsmodule in ein oder mehrere ausgereifte digitale plattform-ökosysteme einbetten. pinduoduo übernimmt beispielsweise das modell der sozialen gruppenbildung, um eine differenzierte entwicklung gegenüber e-commerce-plattformen wie taobao und jd.com zu erreichen.schließlich treibt die innovation der digitalen technologie das kontinuierliche wachstum voran. einerseits wachsen digital native-unternehmen rasant, andererseits sind digital native-unternehmen auch einem harten, homogenen wettbewerb ausgesetzt. insgesamt sind in den letzten jahren die merkmale digitaler unternehmen, die sich schrittweise von transaktions- und interaktionsplattformen zu technologieplattformen entwickeln, immer deutlicher geworden. von der anfänglichen entwicklung der cloud-computing-technologie durch alibaba, baidu und tencent bis hin zur entwicklung von jd cloud, douyin huoshan cloud und kuaishou cloud lässt sich erkennen, dass die innovation digitaler technologien zur zentralen triebkraft für das weitere wachstum der digitalen welt geworden ist einheimische unternehmen.digitale technologieinnovationen treiben die nachhaltige entwicklung von unternehmen unter drei gesichtspunkten voran: branchengrenzen, benutzerwert und betriebliche effizienz. erweitern sie zunächst die branchengrenzen. beispielsweise ist baidu durch technologische innovation in bereiche wie große modellanwendungen, autonomes fahren und plattformen für intelligente agenten vorgedrungen. zweitens: verbessern sie den wert der benutzererfahrung. durch die einführung neuer technologien wie algorithmen für maschinelles lernen und virtuelle realität können empfehlungsstrategien in echtzeit angepasst werden, um das benutzererlebnis und die konversionsraten zu verbessern. drittens: verbesserung der betrieblichen effizienz. durch die nutzung eines datengesteuerten ansatzes zur bestandsverwaltung, der prognose von verkaufstrends und der automatischen preisanpassung stellen wir eine stabile versorgung sicher und halten gleichzeitig die preise niedrig. gleichzeitig kann auch die logistikverteilung durch algorithmen optimiert werden.
wiedas wachstum digital nativer unternehmen vorantreiben?die erste besteht darin, den aufbau eines regelsystems für die entwicklung und nutzung von datenressourcen zu beschleunigen, um institutionelle garantien für die entwicklung digital nativer unternehmen zu bieten. der aufbau eines regelsystems für die entwicklung und nutzung von datenressourcen wird eine institutionelle garantie für die entwicklung digitaler unternehmen bieten. gleichzeitig wird das wachstum und die expansion digital nativer unternehmen auch die kontinuierliche verbesserung und optimierung des regelsystems fördern und die qualitativ hochwertige entwicklung der digitalen wirtschaft fördern. der aufbau des regelsystems für die entwicklung und nutzung von datenressourcen kann aus den folgenden drei aspekten beschleunigt werden.klären sie zunächst die dateneigentumsrechte und den rechteschutz. basierend auf der klassifizierung der betroffenen personen (z. b. öffentlichkeit, unternehmen, einzelperson) können wir die kriterien für die aufteilung des dateneigentums untersuchen, die rechte und pflichten jedes teilnehmers am prozess der datenproduktion, -verbreitung und -nutzung klären und festlegen verbesserung des dateneigentums, der datentransaktionen und der datennutzung in wichtigen aspekten wie diesem, um sicherzustellen, dass die rechtmäßige nutzung von datenressourcen und der wirksame schutz von rechten und interessen gewährleistet sind. zweitens: verbesserung der datentransaktionsregeln. stellen sie auf der grundlage der implementierung einheitlicher datenstandards standardisierung und vergleichbarkeit im datentransaktionsprozess sicher und klären sie die rechtlichen beziehungen bei datentransaktionen, wie z. b. die übertragung des dateneigentums, die genehmigung von nutzungsrechten usw., um einen rechtlichen schutz für datentransaktionen zu gewährleisten. fördern sie innovative datentransaktionsmodelle und unterstützen sie die entwicklung mehrerer datentransaktionsmodelle wie datendienste, datenprodukte usw., um den unterschiedlichen anforderungen des marktes gerecht zu werden. drittens fördern sie den offenen austausch von datenressourcen. erhöhen sie die offenheit öffentlicher daten und etablieren sie unter der prämisse, die gemeinwohlattribute öffentlicher datenressourcen sicherzustellen, nach und nach mechanismen für die registrierung öffentlicher datenressourcen, den autorisierten betrieb und produktpreismechanismen, um mehr datenressourcen für digital native unternehmen bereitzustellen. durch politische anreize und die gestaltung von mechanismen werden wir den datenaustausch und die zusammenarbeit zwischen unternehmen stärken und die nutzungseffizienz von datenressourcen verbessern.die zweite besteht darin, die anpassung der anwendungsszenarioanforderungen an die technologische innovation digital nativer unternehmen zu fördern und neuen raum für die entwicklung digital nativer unternehmen zu schaffen. einerseits geben anwendungsszenarien eine klarere richtung und motivation für technologische innovationen von digital native-unternehmen vor, andererseits können technologische innovationen von digital native-unternehmen lösungen für anwendungsszenarien bereitstellen, um den bedürfnissen der benutzer besser gerecht zu werden. die anpassung zwischen den beiden kann aus den folgenden drei aspekten gefördert werden.richten sie zunächst ein freigabesystem für anwendungsszenarioanforderungen ein. regierungsabteilungen verfügen über vielfältige und umfangreiche szenarioressourcen im bereich der öffentlichen verwaltung. sie können je nach bedarf ein szenario-nachfragefreigabesystem in den bereichen smart cities, smart transportation, smart healthcare, digital government usw. einrichten wirtschaftliche und soziale entwicklung und proaktive erstellung und freigabe von szenarioressourcen, die die richtung der technologischen innovation für digital native unternehmen vorgeben. bei der einrichtung eines bedarfsfreigabesystems für anwendungsszenarien ist es notwendig, die systemziele zu klären, einen bedarfserfassungsmechanismus einzurichten, den informationsfreigabeprozess zu optimieren, die wirkungsbewertung zu stärken, die abteilungsübergreifende (oder bereichsübergreifende) zusammenarbeit zu fördern und die beteiligung der öffentlichkeit zu erhöhen . zweitens: bauen sie ein innovationsökosystem für die digitale szene auf. der aufbau einer innovativen ökologie digitaler szenarien erfordert die gemeinsame beteiligung und förderung von regierungen, unternehmen, universitäten, forschungseinrichtungen und anderen parteien. durch den aufbau von plattformen, die organisation von aktivitäten usw. können wir die zusammenarbeit und den austausch zwischen unternehmen, universitäten, forschungseinrichtungen usw. stärken, die entwicklung und anwendung wichtiger und gemeinsamer digitaler technologien fördern, die gemeinsame entwicklung verschiedener szenarien fördern und gemeinsam fördern die entwicklung des digitalen szenario-innovationsökosystems. drittens führen sie digitale szenariodemonstrationen durch. die erfordernisse der aktuellen wirtschaftlichen und gesellschaftlichen entwicklung sollten umfassend berücksichtigt werden und den szenarien, die repräsentativ, nachweisbar und verallgemeinerbar sind, sollte vorrang eingeräumt werden. das ultimative ziel der demonstration der digitalen szene besteht darin, die effizienz und das niveau öffentlicher dienste und der sozialen governance zu verbessern. daher sollten bei der durchführung von demonstrationsprojekten die bedürfnisse und erfahrungen der benutzer umfassend berücksichtigt, ein vollständiger feedback-mechanismus eingerichtet und benutzer-feedback erstellt werden vorschläge sollten zeitnah gesammelt und bearbeitet werden. demonstrationsprojekte kontinuierlich optimieren und verbessern. gleichzeitig sollten auch erfahrungsaustauschtreffen und werbeaktivitäten aktiv organisiert werden, um die erfolgreichen erfahrungen und praktiken von demonstrationsprojekten mit mehr regionen, branchen und unternehmen zu teilen.die dritte besteht darin, den aufbau eines talentförderungssystems für digitale technologien zu stärken und eine solide grundlage für die entwicklung digitaler unternehmen zu schaffen. die entwicklung digital nativer unternehmen erfordert, dass unternehmen über eine große anzahl hochqualifizierter talente verfügen, um mit der entwicklung und den veränderungen in den bereichen technologische innovation, datenverarbeitung, grenzüberschreitende integration usw. zurechtzukommen. insbesondere die rasante entwicklung großer modelle der künstlichen intelligenz in den letzten jahren hat höhere anforderungen an den aufbau von talentförderungssystemen gestellt.optimieren sie zunächst die zuweisung von bildungsressourcen. ermutigen sie universitäten und wissenschaftliche forschungseinrichtungen, den aufbau digitaler technologie-bezogener disziplinen zu stärken, die qualität der ausbildung zu verbessern und mehr talente für digitale technologie mit innovationsgeist und praktischen fähigkeiten zu fördern. erhöhen sie die investitionen in die ausbildung im bereich der digitalen technologie, erhöhen sie den anteil der mittel für die ausbildung im bereich der digitalen technologie, ermutigen sie das sozialkapital, in die ausbildung im bereich der digitalen technologie zu investieren, und verbessern sie die qualität und quantität der ausbildung von talenten im bereich der digitalen technologie. zweitens die integration von industrie und bildung vertiefen. ermutigen sie universitäten, wissenschaftliche forschungseinrichtungen und digital-native-unternehmen, enge kooperationsbeziehungen aufzubauen und gemeinsam aktivitäten wie talenttraining und wissenschaftliche forschungsinnovation durchzuführen. durch die zusammenarbeit zwischen schule und unternehmen wird ein enger integrationsmechanismus zwischen industrie und bildung eingerichtet, um gemeinsam digitale technologietalente zu fördern, die den bedürfnissen von unternehmen entsprechen. drittens: verbesserung der talentbewertung und des anreizmechanismus. richten sie einen wissenschaftlichen und fairen mechanismus zur talentbewertung im bereich der digitalen technologie ein, um die objektivität und genauigkeit der talentbewertung sicherzustellen. verbessern sie den anreizmechanismus, loben und belohnen sie talente, die herausragende beiträge im bereich der digitalen technologie geleistet haben, und fördern sie die innovationskraft von talenten.
das obige ist leicht gekürztausgewählt aus |. „people's forum“, ausgabe 15, 2024originaltitel |. die wachstumslogik und entwicklungsstrategien digital nativer unternehmen
autor | wang qin, forscher am institut für industrieökonomie der chinesischen akademie der sozialwissenschaften und direktor des forschungszentrums für managementwissenschaft und innovationsentwicklung der chinesischen akademie der sozialwissenschaften
herausgeber neuer medien |. chang chang
originalherausgeber |. sun ke
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