bytedance, e-commerce lintas batas shein... memahami logika pertumbuhan perusahaan asli digital
2024-09-20
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
sumber |. jaringan forum rakyat-majalah forum rakyat
harap sebutkan sumbernya saat mencetak ulang
dari revolusi industri hingga era informasi dan telekomunikasi, dari tahun 1771 hingga 2000, umat manusia telah mengalami lima gelombang revolusi teknologi. melalui lima gelombang revolusi teknologi, kita dapat mengetahui bahwa kebangkitan setiap revolusi teknologi baru akan membawa serangkaian perubahan paradigma teknologi-ekonomi dalam organisasi perusahaan, model bisnis, infrastruktur, kebijakan industri, dll.
memasuki abad ke-21, teknologi digital seperti big data, kecerdasan buatan, dan komputasi awan berkembang dengan kecepatan eksponensial, dan ekonomi digital telah menjadi fitur penting pada era tersebut. perusahaan-perusahaan yang berbasis digital telah menjadi subjek yang paling aktif dalam pengembangan ekonomi digital dan inovasi teknologi. mereka tidak hanya menjadi kekuatan utama dalam babak baru perubahan paradigma teknologi-ekonomi, namun juga merupakan cerminan langsung dari daya saing negara-negara di seluruh dunia di masa depan.apa logika dasar pertumbuhan perusahaan yang berbasis digital? bagaimana cara mencapai pembangunan berkelanjutan?ikuti artikel eksklusif "forum rakyat" bersama-sama.
dari tahun 1771 hingga 2000, umat manusia mengalami lima gelombang revolusi teknologi. gelombang pertama ditandai dengan dibukanya pabrik mesin spinning arkwright di manchester pada tahun 1771, yang menandai dimulainya revolusi industri inggris dan resmi memasuki era pabrik dari era industri rumahan. gelombang kedua ditandai dengan dimulainya era kereta api dan uap inggris pada tahun 1829. skala ekonomi dan bentuk organisasi produksi standar semakin menjadi arus utama. gelombang ketiga dimulai pada era baja, listrik, dan teknik berat pada tahun 1875, dengan munculnya organisasi bisnis yang terintegrasi secara vertikal yang diwakili oleh perusahaan baja raksasa. gelombang keempat dimulai pada tahun 1908, dengan munculnya model produksi massal dan organisasi piramida yang diwakili oleh perusahaan mobil di amerika serikat. gelombang kelima dimulai dengan era informasi dan telekomunikasi di amerika serikat pada tahun 1971, dan sejumlah perusahaan it mulai bermunculan.
perusahaan digital native: “pribumi” di era ekonomi digitalperkembangan perusahaan yang berbasis digital mendorong perubahan dalam lanskap persaingan global. menurut statistik, 4 dari sepuluh perusahaan teratas di dunia berdasarkan kapitalisasi pasar pada tahun 2023 adalah perusahaan digital native, dan 4 perusahaan terintegrasi secara digital dan fisik, diikuti oleh 1 perusahaan energi dan 1 perusahaan investasi. terlihat dari pesatnya perkembangan perusahaan-perusahaan yang berbasis digital dalam beberapa tahun terakhir telah membawa “gempa bisnis”, menulis ulang dan menciptakan lanskap bisnis dengan karakteristik ekonomi digital. perkembangan perusahaan yang berbasis digital telah memberikan serangkaian dampak besar terhadap bentuk organisasi perusahaan, model bisnis, struktur industri, dan inovasi teknologi. interaksi dan evolusi yang berkelanjutan dari dampak-dampak tersebut pada akhirnya tercermin dalam perubahan keunggulan kompetitif antar negara dan persaingan global lanskap. dalam beberapa tahun terakhir, ekonomi digital negara saya terus tumbuh. laporan perkembangan tiongkok digital (2023) menunjukkan bahwa nilai tambah industri inti ekonomi digital negara saya akan mencapai 10% pdb pada tahun 2023.perusahaan yang asli secara digitalkonsep tersebut diusulkan oleh international data corporation (idc) pada tahun 2018 untuk menggambarkan perusahaan-perusahaan yang terlahir secara digital. perusahaan-perusahaan ini sebagian besar adalah perusahaan internet, dan sebagian besar adalah perusahaan cloud-native. dari perspektif penerapan teknologi digital, idc lebih lanjut mendefinisikan perusahaan digital native, yaitu perusahaan yang dibangun berdasarkan teknologi cloud native sejak awal. mereka memanfaatkan data dan data di semua aspek mulai dari logistik dan operasional, model bisnis, hingga keterlibatan pelanggan , dan proses penciptaan dan akuisisi nilai inti perusahaan bergantung pada teknologi digital. dimulai dari menjadikan data sebagai elemen inti pengembangan perusahaan, perusahaan asli digital dapat dibagi menjadi empat jenis: perusahaan platform digital, produsen data profesional, perusahaan rintisan berbasis data, dan perusahaan infrastruktur terkait digital. dari perspektif perolehan keunggulan kompetitif perusahaan, ekosistem digital yang terdiri dari teknologi digital, elemen data, pengguna, mitra, dan faktor lainnya merupakan sumber penting bagi perusahaan asli digital untuk memperoleh keunggulan kompetitif. secara keseluruhan, lahir dari teknologi digital, tumbuh dari data yang menciptakan nilai, dan berkembang dari ekosistem digital adalah beberapa gambaran dasar perusahaan yang berbasis digital dalam definisi di atas.dari sudut pandang teknis, perusahaan digital native memiliki koneksi digital, koordinasi digital, dan kemampuan pengambilan keputusan yang cerdas. pertama-tama, perusahaan-perusahaan digital native sangat bergantung pada infrastruktur cloud. dengan memanfaatkan sepenuhnya elastisitas, skalabilitas, dan efisiensi komputasi cloud, mereka menyebarkan data dan aplikasi bisnis di cloud, sehingga mencapai jangkauan koneksi yang lebih luas ke sumber daya dan global. koneksi. terhubung dengan cepat dengan pelanggan, mitra strategis, dan pemangku kepentingan. koneksi berskala lebih besar ini memecahkan batasan waktu dan ruang yang dihadapi oleh perusahaan tradisional, sehingga memungkinkan terjadinya interaksi yang lebih dekat, lebih dalam, dan berfrekuensi lebih tinggi. interaksi menciptakan lebih banyak peluang bisnis, yang sangat meningkatkan kemungkinan inovasi model bisnis dan kecepatan ekspansi bisnis. kedua, perusahaan yang berbasis digital dapat menggunakan arsitektur modular untuk mengatur, memanggil, dan menggabungkan sumber daya digital. arsitektur modular memungkinkan perusahaan menjalankan beberapa layanan pengujian secara bersamaan, dengan cepat mengintegrasikan sumber daya berdasarkan umpan balik pelanggan, melakukan pengembangan yang gesit dan integrasi berkelanjutan, serta membuat tanggapan yang lebih baik terhadap kebutuhan pelanggan. respon yang disesuaikan dan cepat. terakhir, dengan menerapkan teknologi kecerdasan buatan, perusahaan-perusahaan digital dapat mencapai prediksi waktu nyata, pembelajaran cepat, dan pengambilan keputusan yang akurat, meningkatkan akurasi pengambilan keputusan dan efisiensi operasi bisnis, serta merespons berbagai ketidakpastian pasar dan menemukan secara lebih efektif. peluang pasar yang potensial.dari perspektif penciptaan nilai, penciptaan nilai melalui data adalah fitur inti dari perusahaan digital native. perusahaan asli digital merancang model bisnis berdasarkan logika dasar "data-informasi-pengetahuan". mereka sepenuhnya memahami dan menambang data, serta menggunakan teknologi digital seperti komputasi awan dan kecerdasan buatan untuk memproses elemen data guna menghasilkan angka yang dapat diperdagangkan. pasar. produk atau layanan mewujudkan transformasi dari data menjadi penciptaan nilai. di era ekonomi digital, persaingan antar perusahaan yang bersifat digital secara langsung tercermin dalam persaingan untuk menciptakan nilai dari data. cara menggunakan data secara efektif untuk menciptakan nilai telah menjadi proposisi yang harus dijawab oleh perusahaan-perusahaan digital native. dengan percepatan perkembangan dan penerapan teknologi digital, data juga mengalami pembangkitan, akumulasi, dan pertumbuhan yang luar biasa. berbeda dengan modal, tenaga kerja, material, energi, dll., data memiliki karakteristik dapat dibagikan, dapat direplikasi, dan terbarukan. perkembangan teknologi kecerdasan buatan telah sangat meningkatkan efisiensi pemrosesan data dan mengurangi biaya pemrosesan data dalam jumlah besar dapat terus dianalisis, dihasilkan, diakumulasikan, dan diterapkan. menurut statistik, pasar elemen data di negara saya menjadi semakin aktif. total volume produksi data pada tahun 2023 akan mencapai 32,85zb (satu zb sama dengan sepuluh triliun byte), meningkat dari tahun ke tahun sebesar 22,44%; terus berkembang dan dipercepat, dan total skala daya komputasi akan mencapai 230eflops (eflops mengacu pada operasi floating-point exascale per detik), menempati peringkat kedua di dunia.proses perusahaan yang menggunakan data untuk menciptakan nilai tercermin dalam banyak aspek. pertama-tama, dalam proses penelitian dan pengembangan produk, perusahaan digital native dapat lebih akurat memahami permintaan pasar dan preferensi pengguna berdasarkan interaksi yang lebih luas dan mendalam dengan pengguna melalui analisis big data, sehingga merancang produk yang lebih sesuai dengan kebutuhan pengguna. harapan dan mencapai peningkatan dimensi desain. kedua, dalam proses pemasaran, melalui analisis data pengguna yang akurat, perusahaan dapat mencapai pengiriman yang tepat, meningkatkan efisiensi pemasaran dan tingkat konversi, serta menciptakan nilai transaksi yang lebih tinggi. ketiga, dalam proses operasi, analisis data tidak hanya dapat membantu perusahaan memantau kondisi bisnis, tetapi juga menyediakan layanan pemeliharaan prediktif, mengurangi biaya operasi dan pemeliharaan perusahaan, memastikan operasi perusahaan yang stabil, dan mewujudkan nilai tambah operasi. perlu ditekankan bahwa perusahaan digital native memiliki "pemikiran data" bawaan. mereka memulai dari logika bisnis dasar yaitu data yang menciptakan nilai dan memberikan peran penuh pada atribut data yang dapat dibagikan di semua aspek perusahaan, sehingga menjadikan "r&d-" produksi" perusahaan tradisional - proses rangkaian setiap tautan "penjualan" telah diubah menjadi proses paralel yang berpusat pada pengguna, mengubah hubungan "segmen-ke-segmen" antara perusahaan dan pengguna menjadi "end-to-end" koneksi, meningkatkan pengembangan produk atau layanan baru dan kecepatan ke pasar, memenuhi kebutuhan pengguna dengan lebih cepat dan akurat, serta mewujudkan nilai tambah di seluruh proses.dari perspektif organisasi, organisasi ekologi telah menjadi bentuk organisasi yang penting bagi perusahaan digital native. setiap gelombang revolusi teknologi akan membawa perubahan dalam bentuk organisasi perusahaan, dari bengkel keluarga hingga organisasi pabrik, hingga organisasi terintegrasi dan organisasi penyesuaian massal. dengan terus berkembangnya teknologi digital, semakin banyak perusahaan digital native yang mengambil bentuk organisasi baru – organisasi ekologi. perusahaan yang berbasis digital dapat bekerja sama, berinteraksi, dan berinteraksi dengan pelanggan, pemasok, dan pemangku kepentingan lainnya dalam skala yang lebih besar, pada tingkat yang lebih dalam, dan dengan kecepatan yang lebih cepat. mereka dapat saling melengkapi di antara berbagai entitas, menciptakan nilai, dan membentuk entitas baru sistem nilai. misalnya, dalam sistem penciptaan nilai perusahaan digital native seperti bytedance dan shein, pengguna dan rantai pasokan eksternal telah menjadi pelengkap yang penting. dalam sistem nilai baru, hubungan yang saling melengkapi ini tidak hanya merupakan hubungan yang saling melengkapi antara dua pihak dalam pengertian tradisional, tetapi lebih sering merupakan hubungan yang saling melengkapi dengan banyak pihak. hubungan baru dalam penciptaan nilai ini berbeda dari hubungan transaksi pasar dalam pengertian umum, dan juga berbeda dari hubungan organisasi hierarkis terintegrasi "perusahaan-pemasok" yang berpusat pada perusahaan fokus. sebagai bentuk organisasi baru dalam penciptaan nilai - ekologis organisasi telah menjadi bentuk organisasi pencipta nilai ketiga.baik itu layanan konten yang disediakan oleh bytedance atau produk pakaian yang disediakan oleh shein, perusahaan tradisional biasanya dibatasi oleh aliran data. penyediaan produk atau layanan umumnya bersifat statis dan satu dimensi, serta tidak dapat beradaptasi dengan perubahan dinamis di sisi permintaan . dengan membangun ekosistem platform, perusahaan yang berbasis digital tidak hanya memungkinkan pengguna memperoleh layanan konten untuk ribuan orang, memungkinkan pengguna menjadi produsen konten, mewujudkan integrasi produksi dan konsumsi, namun juga memungkinkan pengguna menjalin hubungan lebih langsung dengan pemasok. melalui platform digital, membentuk ekosistem baru sesuai kebutuhan pengguna, dengan banyak pihak yang saling melengkapi dan menciptakan nilai bersama. bagi perusahaan yang berbasis digital, kemampuan menggunakan data untuk menciptakan nilai bagi pengguna menentukan batasan perusahaan. mulai dari kebutuhan pengguna, organisasi ekologi ini bekerja sama dengan berbagai mitra melalui layanan digital dan antarmuka pemrograman aplikasi (api) publik untuk mencapai kerja sama dan koordinasi serta adaptasi yang lancar antara banyak peserta. sama seperti perusahaan baja, mobil, dan petrokimia yang menggunakan organisasi terintegrasi untuk menunjukkan kekuatan mereka, organisasi ekologi yang saat ini diadopsi oleh perusahaan digital native juga meledak dengan kekuatan baru dan tak terduga.
logika pertumbuhan perusahaan yang berbasis digitalapa logika dasar pertumbuhan perusahaan yang berbasis digital? bagaimana cara mencapai pembangunan berkelanjutan? masalah-masalah ini memerlukan eksplorasi lebih lanjut. analisisnya dapat dilakukan dari tiga aspek: proposisi proposisi nilai perusahaan digital native, perolehan keunggulan kompetitif, dan kekuatan pendorong penciptaan nilai baru secara berkelanjutan.pertama, menciptakan nilai baru dalam integrasi data dan realitas. perkembangan dan penerapan teknologi digital tidak hanya membawa kepada umat manusia kebangkitan dunia digital, namun juga percepatan integrasi entitas digital dan fisik. di balik pesatnya pertumbuhan perusahaan yang berbasis digital adalah penciptaan nilai baru dari integrasi digital-nyata melalui koneksi digital, arsitektur, dan kecerdasan berbasis teknologi digital. saat ini, perkembangan dan penerapan teknologi digital telah melampaui batas-batas yang dicakup oleh internet. arsitektur teknologi digital itu sendiri—terminal, koneksi jaringan, dan cloud (otak)—tidak hanya memungkinkan pemisahan hierarki produk dan layanan, namun juga memungkinkan penggabungan kembali untuk menciptakan nilai yang dipersonalisasi bagi pengguna. perusahaan tidak hanya harus menyampaikan produk atau layanan yang ada kepada pengguna dalam satu arah, namun juga menyediakan produk atau layanan yang dipersonalisasi, tepat waktu, dan prediktif. dari penyediaan satu arah hingga interaksi dua arah, dari penantian pasif hingga prediksi aktif, dari skala besar hingga personalisasi, rangkaian perubahan baru dalam penciptaan nilai ini mengubah seluruh dunia bisnis.misalnya, shein, sebagai platform e-commerce pakaian yang berkembang pesat, telah berhasil melampaui raksasa industri pakaian tradisional dengan menjalin hubungan mendalam antara sistem rantai pasokan dan pengguna melalui platform digital. di satu sisi, shein secara akurat menganalisis tren pasar dan kebutuhan konsumen, menggunakan teknologi digital untuk melakukan analisis mendalam terhadap warna populer, tren harga, gaya pola, dan data lainnya, serta memprediksi gaya terlaris di masa depan untuk memandu desain dan produksi. di sisi lain, shein menggunakan rantai pasokan berbasis data untuk mencapai rantai pasokan yang efisien dan fleksibel dengan model "pesanan kecil dan respons cepat", yang dapat menyelesaikan seluruh proses mulai dari menangkap tren hingga desain, produksi, dan pengiriman dalam waktu 7 hari. kemampuan untuk merespons permintaan pasar dengan cepat secara signifikan meningkatkan efisiensi operasional dan kepuasan pelanggan. contoh lainnya, platform digital netral karbon wiscarbon yang disediakan oleh sebuah perusahaan sangat mengintegrasikan teknologi rendah karbon dan pengelolaan data, serta menggunakan kecerdasan buatan, blockchain, dan teknologi lainnya untuk menciptakan platform layanan komprehensif yang menghubungkan pengguna, lembaga verifikasi, lembaga konsultasi, dan badan pengatur, mewujudkan aplikasi multi-dimensi seperti pengelolaan data karbon, pengelolaan jejak karbon, dan pengelolaan aset karbon, tidak hanya menciptakan nilai baru bagi dekarbonisasi mendalam dan bahkan netralitas karbon pada industri baja, namun juga digunakan sebagai pihak ketiga. -platform partai di industri dan perusahaan lain. dapat dilihat dari analisis kasus di atas bahwa perusahaan-perusahaan asli digital bermula dari teknologi digital, namun percepatan pertumbuhannya tidak lepas dari integrasi digital dan nyata.menciptakan nilai baru dari integrasi digital dan nyata telah menjadi proposisi nilai yang penting bagi pengembangan berkelanjutan dari perusahaan-perusahaan asli digital.kedua, melepaskan efek jaringan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. efek jaringan dari perusahaan yang berbasis digital terutama mengacu pada kemampuan perusahaan tersebut untuk membentuk jaringan yang saling berhubungan antar pengguna melalui produk atau layanan mereka, dan dengan cepat mengumpulkan umpan balik dan informasi pengguna, sehingga terus mengoptimalkan produk dan layanan, dan sebagai pengguna sebagai kuantitas meningkat, nilai yang diperoleh setiap pengguna dari produk atau layanan juga meningkat, sehingga semakin meningkatkan kepuasan dan loyalitas pengguna. efek jaringan ini merupakan sumber keunggulan kompetitif yang penting bagi perusahaan digital native, dan skala pengguna menentukan nilai perusahaan digital native. misalnya, platform jaringan sosial mendapatkan keuntungan jaringan melalui pertumbuhan jumlah pengguna yang eksplosif, dan nilai platform terus meningkat seiring dengan peningkatan jumlah pengguna. untuk merangsang pelepasan efek jaringan, perusahaan digital native biasanya mengadopsi serangkaian strategi termasuk potret pengguna yang akurat, rekomendasi personal yang cerdas, penambahan fungsi interaktif, kerja sama dengan platform sosial lainnya, komunikasi dari mulut ke mulut, antarmuka pengguna yang sederhana, dan respons cepat terhadap umpan balik pengguna untuk meningkatkan kinerja mereka. aktivitas, kepuasan, dan loyalitas pengguna secara efektif meningkatkan efek jaringan di sisi pengguna.dalam platform pasar multi-sisi seperti platform e-niaga, platform sistem operasi, dan platform model besar yang dibangun oleh perusahaan-perusahaan asli digital, seiring dengan meningkatnya skala sisi penawaran atau sisi permintaan, umpan balik positif terbentuk antara sisi penawaran dan permintaan. sisi, yang dapat menghasilkan sisi penawaran efek jaringan lintas batas dari interaksi antara pelengkap platform dan pengguna sisi permintaan mencapai pertumbuhan eksponensial dalam jumlah pelengkap dan konsumen. umpan balik positif di antara para peserta platform pasar multi-sisi mendorong partisipasi keseluruhan dan interaksi mendalam, sehingga membentuk ekosistem platform digital yang mencakup tiga jenis peserta: penyedia platform, pelengkap, dan konsumen. platform yang dibangun oleh perusahaan-perusahaan digital native ini dapat menarik lebih banyak pengembang, mitra, dan pemangku kepentingan lainnya ke ekosistem mereka melalui efek jaringan mereka. seiring dengan berkembangnya ekosistem, platform dapat menyediakan layanan dan solusi yang lebih beragam untuk memenuhi kebutuhan lebih banyak pengguna, semakin memperkuat efek jaringan dan menjadikan platform lebih menarik dan kompetitif. secara khusus, perusahaan digital native, sebagai penyedia platform teknologi, tidak hanya perlu memperhatikan interaksi pengguna dan kepuasan kebutuhan pengguna, namun juga perlu memperhatikan kepentingan saling melengkapi dan fokus pada realisasi nilai yang saling melengkapi di antara banyak pihak. . secara umum, interaksi yang lebih dalam antar pengguna platform, intensitas jaringan yang lebih tinggi, saling ketergantungan yang lebih kuat di antara negara-negara yang saling melengkapi multilateral, dan pengembangan kolaboratif yang lebih baik adalah kunci bagi penyedia platform untuk memperoleh keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.selain itu, bagi perusahaan digital native yang baru didirikan, efek jaringan dapat diperoleh melalui inovasi fungsional dan penyematan modul fungsional. dalam ekosistem platform digital yang sudah mapan, sumber daya digital seperti pengguna dan pelengkap platform memiliki karakteristik tertentu yang dapat dibagikan dan terbarukan. oleh karena itu, mereka dapat menanamkan modul fungsionalnya ke dalam satu atau lebih ekosistem platform digital yang matang. misalnya, pinduoduo mengadopsi model pembangunan kelompok sosial untuk mencapai pengembangan yang berbeda dari platform e-commerce seperti taobao dan jd.com.terakhir, inovasi teknologi digital mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan. di satu sisi, perusahaan-perusahaan digital native berkembang pesat; di sisi lain, perusahaan-perusahaan digital native juga menghadapi persaingan yang homogen dan ketat. secara keseluruhan, dalam beberapa tahun terakhir, karakteristik perusahaan digital native yang secara bertahap beralih dari platform transaksi dan interaksi ke platform teknologi menjadi semakin jelas. dari awal pengembangan teknologi komputasi awan oleh alibaba, baidu dan tencent, hingga pengembangan jd cloud, douyin huoshan cloud, dan kuaishou cloud, terlihat bahwa inovasi teknologi digital telah menjadi kekuatan pendorong utama bagi berkelanjutannya pertumbuhan digital. perusahaan asli.inovasi teknologi digital mendorong pembangunan berkelanjutan perusahaan dari tiga aspek: batasan industri, nilai pengguna, dan efisiensi operasional. pertama, memperluas batasan industri. misalnya, baidu telah memasuki bidang-bidang seperti aplikasi model besar, kendaraan otonom, dan platform agen cerdas melalui inovasi teknologi. kedua, meningkatkan nilai pengalaman pengguna. dengan memperkenalkan teknologi baru seperti algoritma pembelajaran mesin dan realitas virtual, strategi rekomendasi dapat disesuaikan secara real time untuk meningkatkan pengalaman pengguna dan tingkat konversi. ketiga, meningkatkan efisiensi operasional. dengan memanfaatkan pendekatan berbasis data pada manajemen inventaris, memperkirakan tren penjualan, dan menyesuaikan harga secara otomatis, kami memastikan pasokan yang stabil sekaligus menjaga harga tetap rendah. pada saat yang sama, distribusi logistik juga dapat dioptimalkan melalui algoritma.
bagaimanamendorong pertumbuhan bisnis yang berbasis digital?pertama, mempercepat pembangunan sistem aturan pengembangan dan pemanfaatan sumber daya data guna memberikan jaminan kelembagaan bagi pengembangan perusahaan yang berbasis digital. pembangunan sistem aturan pengembangan dan pemanfaatan sumber daya data akan memberikan jaminan kelembagaan bagi pengembangan perusahaan asli digital. pada saat yang sama, pertumbuhan dan perluasan perusahaan-perusahaan yang berbasis digital juga akan mendorong perbaikan berkelanjutan dan optimalisasi sistem peraturan serta mendorong pengembangan ekonomi digital yang berkualitas tinggi. pembangunan sistem aturan pengembangan dan pemanfaatan sumber daya data dapat dipercepat dari tiga aspek berikut.pertama, memperjelas data hak milik dan hak perlindungan. berdasarkan klasifikasi subjek data (seperti publik, perusahaan, individu), kita dapat menelusuri kriteria pembagian kepemilikan data, memperjelas hak dan tanggung jawab setiap peserta dalam proses produksi, peredaran, dan penggunaan data, serta menetapkan dan meningkatkan kepemilikan data, transaksi data, dan penggunaan data. pengaturan sistem hukum dalam aspek-aspek utama seperti ini memastikan bahwa penggunaan sumber daya data secara legal dan perlindungan hak dan kepentingan yang efektif terjamin. kedua, menyempurnakan aturan transaksi data. atas dasar penerapan standar data terpadu, menjamin standarisasi dan keterbandingan dalam proses transaksi data, memperjelas hubungan hukum dalam transaksi data, seperti pengalihan kepemilikan data, otorisasi hak pakai, dan lain-lain, untuk memberikan perlindungan hukum terhadap transaksi data. mendorong model transaksi data yang inovatif dan mendukung pengembangan berbagai model transaksi data, seperti layanan data, produk data, dll., untuk memenuhi beragam kebutuhan pasar. ketiga, mendorong pembagian sumber daya data secara terbuka. meningkatkan keterbukaan data publik, dan dengan alasan untuk memastikan atribut kesejahteraan masyarakat dari sumber daya data publik, secara bertahap membentuk manajemen pendaftaran sumber daya data publik, operasi resmi dan mekanisme penetapan harga produk untuk menyediakan lebih banyak sumber daya data bagi perusahaan yang berbasis digital. melalui insentif kebijakan dan rancangan mekanisme, kami akan memperkuat pertukaran data dan kerja sama antar perusahaan serta meningkatkan efisiensi pemanfaatan sumber daya data.kedua, mendorong adaptasi kebutuhan skenario penerapan terhadap inovasi teknologi perusahaan digital native dan menciptakan ruang baru bagi pengembangan perusahaan digital native. di satu sisi, skenario aplikasi memberikan arah dan motivasi yang lebih jelas bagi inovasi teknologi perusahaan digital native; di sisi lain, inovasi teknologi perusahaan digital native dapat memberikan solusi skenario aplikasi agar lebih memenuhi kebutuhan pengguna. adaptasi keduanya dapat didorong dari tiga aspek berikut.pertama, buat sistem rilis untuk persyaratan skenario aplikasi. departemen pemerintah memiliki sumber daya skenario yang beragam dan berskala besar di bidang administrasi publik. mereka dapat membangun sistem pelepasan permintaan skenario di bidang kota pintar, transportasi pintar, layanan kesehatan pintar, pemerintahan digital, dll. pembangunan ekonomi dan sosial, dan secara proaktif menciptakan dan melepaskan sumber daya skenario, memandu arah inovasi teknologi untuk perusahaan yang berbasis digital. dalam proses pembentukan sistem pelepasan permintaan skenario penerapan, perlu untuk memperjelas tujuan sistem, menetapkan mekanisme pengumpulan permintaan, mengoptimalkan proses pelepasan informasi, memperkuat evaluasi efek, mendorong kolaborasi lintas departemen (atau lapangan) dan meningkatkan partisipasi masyarakat. . kedua, membangun ekosistem inovasi dunia digital. pembangunan skenario digital ekologi yang inovatif memerlukan partisipasi dan promosi bersama dari pemerintah, perusahaan, universitas, lembaga penelitian dan pihak lainnya. dengan membangun platform, mengatur kegiatan, dll., kita dapat memperkuat kerja sama dan pertukaran antar perusahaan, universitas, lembaga penelitian, dll., mendorong pengembangan dan penerapan teknologi digital utama dan umum, mendorong evolusi kolaboratif dalam berbagai skenario, dan bersama-sama mempromosikan pengembangan ekosistem inovasi skenario digital. ketiga, melakukan demonstrasi skenario digital. kebutuhan pembangunan ekonomi dan sosial saat ini harus dipertimbangkan sepenuhnya, dan skenario yang mewakili, dapat dibuktikan, dan dapat digeneralisasikan harus diprioritaskan. tujuan akhir dari demonstrasi adegan digital adalah untuk meningkatkan efisiensi dan tingkat layanan publik dan tata kelola sosial. oleh karena itu, ketika melaksanakan proyek percontohan, kebutuhan dan pengalaman pengguna harus dipertimbangkan sepenuhnya, mekanisme umpan balik yang lengkap harus dibentuk, dan umpan balik serta pengguna. saran harus dikumpulkan dan diproses tepat waktu. terus mengoptimalkan dan meningkatkan proyek percontohan. pada saat yang sama, pertemuan pertukaran pengalaman dan kegiatan promosi juga harus diselenggarakan secara aktif untuk berbagi pengalaman sukses dan praktik proyek percontohan dengan lebih banyak wilayah, industri, dan perusahaan.yang ketiga adalah memperkuat pembangunan sistem pendukung talenta teknologi digital dan meletakkan landasan yang kokoh bagi pengembangan perusahaan-perusahaan digital native. perkembangan perusahaan yang berbasis digital mengharuskan perusahaan untuk memiliki sejumlah besar talenta berkualitas tinggi untuk menghadapi perkembangan dan perubahan inovasi teknologi, pemrosesan data, integrasi lintas batas, dan lain-lain. secara khusus, pesatnya perkembangan model kecerdasan buatan dalam skala besar dalam beberapa tahun terakhir telah menimbulkan persyaratan yang lebih tinggi untuk pembangunan sistem pendukung bakat.pertama, mengoptimalkan alokasi sumber daya pendidikan. mendorong perguruan tinggi dan lembaga penelitian ilmiah untuk memperkuat konstruksi disiplin ilmu terkait teknologi digital, meningkatkan kualitas pendidikan, dan menumbuhkan lebih banyak talenta teknologi digital dengan semangat inovatif dan kemampuan praktis. meningkatkan investasi pendidikan teknologi digital, meningkatkan proporsi pendanaan pendidikan teknologi digital, mendorong modal sosial untuk berinvestasi pada pendidikan teknologi digital, dan meningkatkan kualitas dan kuantitas pelatihan talenta teknologi digital. kedua, memperdalam integrasi industri dan pendidikan. mendorong universitas, lembaga penelitian ilmiah, dan perusahaan asli digital untuk menjalin hubungan kerja sama yang erat dan bersama-sama melaksanakan kegiatan seperti pelatihan bakat dan inovasi penelitian ilmiah. melalui kerja sama sekolah-perusahaan, mekanisme integrasi industri-pendidikan yang erat akan dibentuk untuk bersama-sama membina talenta teknologi digital yang memenuhi kebutuhan perusahaan. ketiga, memperbaiki mekanisme evaluasi talenta dan insentif. menetapkan mekanisme evaluasi talenta teknologi digital yang ilmiah dan adil untuk memastikan objektivitas dan keakuratan evaluasi talenta. meningkatkan mekanisme insentif, memberikan penghargaan dan penghargaan kepada talenta yang telah memberikan kontribusi luar biasa di bidang teknologi digital, dan menstimulasi vitalitas inovatif para talenta.
penjelasan di atas sedikit diringkasdipilih dari |. majalah "forum rakyat", edisi 15 2024judul asli |. logika pertumbuhan dan strategi pengembangan perusahaan yang berbasis digital
penulis |. wang qin, peneliti di institut ekonomi industri, akademi ilmu sosial tiongkok, dan direktur pusat penelitian pengembangan sains dan inovasi manajemen akademi ilmu sosial tiongkok
editor media baru |.chang chang
editor asli |
selamat mengikuti↓↓
suka itu
