bytedance, e-commerce transfrontaliero shein... comprendere la logica di crescita delle imprese native digitali
2024-09-20
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fonte |. rete del forum popolare-rivista del forum popolare
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dalla rivoluzione industriale all’era dell’informazione e delle telecomunicazioni, dal 1771 al 2000, l’umanità ha vissuto cinque ondate di rivoluzioni tecnologiche. attraverso le cinque ondate della rivoluzione tecnologica, possiamo scoprire che l’ascesa di ogni nuova rivoluzione tecnologica porterà una serie di cambiamenti di paradigma tecnologico-economico nelle organizzazioni aziendali, nei modelli di business, nelle infrastrutture, nelle politiche industriali, ecc.
entrando nel 21° secolo, le tecnologie digitali come i big data, l’intelligenza artificiale e il cloud computing si stanno sviluppando a un ritmo esponenziale e l’economia digitale è diventata una caratteristica importante di quest’epoca. le imprese native digitali sono diventate i soggetti più attivi nello sviluppo economico digitale e nell’innovazione tecnologica. non sono solo la forza principale di un nuovo ciclo di cambiamenti del paradigma tecnologico-economico, ma anche un riflesso diretto della futura competitività dei paesi di tutto il mondo.qual è la logica di base della crescita delle imprese native digitali? come raggiungere lo sviluppo sostenibile?seguite insieme gli articoli esclusivi del "forum popolare".
dal 1771 al 2000, l’umanità ha vissuto cinque ondate di rivoluzione tecnologica. la prima ondata fu segnata dall'apertura della fabbrica di filatura a macchina di arkwright a manchester nel 1771, che segnò l'inizio della rivoluzione industriale britannica e entrò ufficialmente nell'era della fabbrica dall'era dell'industria artigianale. la seconda ondata fu segnata dall’inizio dell’era britannica del vapore e delle ferrovie nel 1829. le economie di scala e le forme di organizzazione della produzione standardizzate divennero sempre più diffuse. la terza ondata iniziò nell’era dell’acciaio, dell’elettricità e dell’ingegneria pesante nel 1875, con l’emergere di organizzazioni imprenditoriali integrate verticalmente rappresentate da gigantesche aziende siderurgiche. la quarta ondata iniziò nel 1908, con l’ascesa dei modelli di produzione di massa e delle organizzazioni piramidali rappresentate dalle case automobilistiche negli stati uniti. la quinta ondata iniziò con l’era dell’informazione e delle telecomunicazioni negli stati uniti nel 1971, e iniziarono ad apparire numerose società it.
imprese native digitali: i “nativi” nell’era dell’economia digitalelo sviluppo delle imprese native digitali determina cambiamenti nel panorama competitivo globale. secondo le statistiche, 4 delle prime dieci aziende al mondo per capitalizzazione di mercato nel 2023 sono aziende native digitali e 4 sono aziende integrate digitali e fisiche, seguite da 1 società energetica e 1 società di investimento. da ciò si può vedere che il rapido sviluppo delle imprese native digitali negli ultimi anni ha provocato un “terremoto economico”, riscrivendo e creando il panorama imprenditoriale con le caratteristiche dell’economia digitale. lo sviluppo delle imprese native digitali ha avuto una serie di profondi impatti sulle forme organizzative aziendali, sui modelli di business, sulle strutture industriali e sulle innovazioni tecnologiche. la continua interazione ed evoluzione di questi impatti si riflette in ultima analisi nei cambiamenti dei vantaggi competitivi tra paesi e nella competitività globale paesaggio. negli ultimi anni, l'economia digitale del mio paese è cresciuta costantemente. il "digital china development report (2023)" mostra che il valore aggiunto delle industrie chiave dell'economia digitale del mio paese rappresenterà il 10% del pil nel 2023.impresa nativa digitaleil concetto è stato proposto dalla international data corporation (idc) nel 2018 per descrivere quelle imprese che nascono digitali. queste aziende sono principalmente aziende internet e la maggior parte di esse sono aziende native del cloud. dal punto di vista dell'applicazione della tecnologia digitale, idc definisce ulteriormente le imprese native digitali, ovvero le aziende costruite fin dall'inizio attorno a moderne tecnologie native del cloud che sfruttano dati e dati in tutti gli aspetti, dalla logistica e le operazioni ai modelli di business fino al coinvolgimento dei clienti e il processo fondamentale di creazione di valore e di acquisizione delle imprese si basa sulla tecnologia digitale. partendo dal fatto che i dati sono l’elemento centrale dello sviluppo aziendale, le imprese native digitali possono essere suddivise in quattro tipologie: imprese di piattaforme digitali, produttori di dati professionali, start-up basate sui dati e imprese di infrastrutture legate al digitale. dal punto di vista dell’acquisizione del vantaggio competitivo dell’impresa, l’ecosistema digitale composto da tecnologia digitale, elementi di dati, utenti, partner e altri fattori è una fonte importante per le imprese native digitali per ottenere vantaggi competitivi. nel complesso, nascere dalla tecnologia digitale, crescere grazie ai dati creando valore e prosperare grazie agli ecosistemi digitali sono alcune delle descrizioni di base delle imprese native digitali nelle definizioni di cui sopra.da un punto di vista tecnico, le imprese native digitali dispongono di connessione digitale, coordinamento digitale e capacità decisionali intelligenti. innanzitutto, le imprese native digitali dipendono profondamente dall’infrastruttura cloud, sfruttando appieno l’elasticità, la scalabilità e l’efficienza del cloud computing, distribuiscono dati e applicazioni aziendali nel cloud, ottenendo così una gamma più ampia di connessioni alle risorse globali. connessioni. connettiti rapidamente con clienti, partner strategici e stakeholder. questa connessione su larga scala rompe i vincoli di tempo e spazio affrontati dalle imprese tradizionali, rendendo possibili interazioni più strette, più profonde e con una frequenza più elevata. l’interazione crea maggiori opportunità di business, il che aumenta notevolmente la possibilità di innovazione del modello di business e la velocità di espansione del business. in secondo luogo, le imprese native digitali possono utilizzare l'architettura modulare per organizzare, richiamare e combinare risorse digitali. l'architettura modulare consente alle aziende di eseguire più servizi di test contemporaneamente, integrare rapidamente le risorse in base al feedback dei clienti, condurre uno sviluppo agile e un'integrazione continua e realizzare. risposte migliori alle esigenze dei clienti risposta rapida e personalizzata. infine, applicando la tecnologia dell'intelligenza artificiale, le imprese native digitali possono ottenere previsioni in tempo reale, apprendimento rapido e processi decisionali accurati, migliorare l'accuratezza del processo decisionale e l'efficienza delle operazioni aziendali e rispondere in modo più efficace alle varie incertezze del mercato e scoprire potenziali opportunità di mercato.dal punto di vista della creazione di valore, la creazione di valore tramite dati è la caratteristica principale delle imprese native digitali. le imprese native digitali progettano modelli di business basati sulla logica di base della "conoscenza-informazione-dati". comprendono ed estraggono pienamente i dati e utilizzano tecnologie digitali come il cloud computing e l'intelligenza artificiale per elaborare elementi di dati per generare numeri che possono essere scambiati. mercato. i prodotti o i servizi realizzano la trasformazione dai dati alla creazione di valore. nell’era dell’economia digitale, la competizione tra le imprese native digitali si riflette direttamente nella competizione per creare valore dai dati. come utilizzare in modo efficace i dati per creare valore è diventata una proposta a cui le aziende native digitali devono rispondere. con lo sviluppo e l’applicazione accelerati della tecnologia digitale, i dati hanno anche sperimentato una generazione, un’accumulazione e una crescita esplosive. a differenza del capitale, del lavoro, dei materiali materiali, dell’energia, ecc., i dati hanno le caratteristiche di essere condivisibili, replicabili e rinnovabili. lo sviluppo della tecnologia dell'intelligenza artificiale ha notevolmente migliorato l'efficienza dell'elaborazione dei dati e ridotto i costi di elaborazione dei dati. è possibile analizzare, generare, accumulare e applicare continuamente enormi quantità di dati. secondo le statistiche, il mercato dei dati nel mio paese sta diventando sempre più attivo. nel 2023 il volume totale di produzione dei dati raggiungerà i 32,85zb (uno zb equivale a dieci trilioni di byte), con un aumento su base annua del 22,44% dell'infrastruttura digitale continua ad espandersi e ad accelerare e la scala totale della potenza di calcolo raggiungerà i 230eflops (eflops si riferisce alle operazioni in virgola mobile exascale al secondo), classificandosi al secondo posto nel mondo.il processo con cui le imprese native digitali utilizzano i dati per creare valore si riflette in molti aspetti. innanzitutto, nel processo di ricerca e sviluppo del prodotto, le aziende native digitali possono cogliere in modo più accurato la domanda del mercato e le preferenze degli utenti sulla base di interazioni più estese e approfondite con gli utenti attraverso l'analisi dei big data, progettando così prodotti più in linea con l'utente. aspettative e ottenere miglioramenti dimensionali nel design. in secondo luogo, nel processo di marketing, attraverso un'analisi accurata dei dati degli utenti, le aziende possono ottenere consegne precise, migliorare l'efficienza del marketing e il tasso di conversione e creare un valore di transazione più elevato. in terzo luogo, nel processo operativo, l'analisi dei dati può non solo aiutare le imprese a monitorare le condizioni aziendali, ma anche fornire servizi di manutenzione predittiva, ridurre i costi operativi e di manutenzione dell'impresa, garantire il funzionamento stabile delle imprese e realizzare il valore aggiunto delle operazioni. è necessario sottolineare che le imprese native digitali hanno un innato "pensiero dei dati". partono dalla logica aziendale di base della creazione di valore dei dati e danno pieno gioco agli attributi condivisibili dei dati in tutti gli aspetti dell'impresa, rendendo la "r&s- produzione" delle imprese tradizionali - il processo in serie di ciascun anello di "vendita" è stato trasformato in un processo parallelo centrato sull'utente, trasformando la connessione "segmento a segmento" tra imprese e utenti in una connessione "end-to-end" connessione, migliorando lo sviluppo di nuovi prodotti o servizi e la velocità di immissione sul mercato, soddisfacendo le esigenze degli utenti in modo più rapido e accurato e realizzando valore aggiunto durante l'intero processo.da un punto di vista organizzativo, l’organizzazione ecologica è diventata un’importante forma organizzativa per le imprese native digitali. ogni ondata di rivoluzione tecnologica porterà cambiamenti nella forma organizzativa delle imprese, dai laboratori familiari alle organizzazioni di fabbrica, alle organizzazioni integrate e alle organizzazioni di personalizzazione di massa. con il continuo sviluppo della tecnologia digitale, sempre più imprese native digitali hanno assunto una nuova forma organizzativa: le organizzazioni ecologiche. le imprese native digitali possono cooperare, interagire e interagire con clienti, fornitori e altri stakeholder su scala più ampia, a un livello più profondo e a una velocità maggiore. possono integrarsi a vicenda tra più entità, creare valore e formarne di nuove sistema di valori. ad esempio, nel sistema di creazione di valore delle aziende native digitali come bytedance e shein, gli utenti e le catene di fornitura esterne sono diventati importanti complementi. nel nuovo sistema di valori, questa relazione complementare non è solo una relazione complementare tra due parti nel senso tradizionale, ma più spesso una relazione complementare multipartitica. questa nuova relazione nella creazione di valore è diversa dalla relazione di transazione di mercato in senso generale, ed è anche diversa dalla relazione organizzativa gerarchica integrata "impresa-fornitore" centrata sull'impresa focale come nuova forma organizzativa di creazione di valore - ecologica le organizzazioni sono diventate la terza forma organizzativa che crea valore.che si tratti dei servizi di contenuto forniti da bytedance o dei prodotti di abbigliamento forniti da shein, le imprese tradizionali sono generalmente limitate dal flusso di dati. la fornitura di prodotti o servizi è generalmente statica e unidimensionale e non può adattarsi ai cambiamenti dinamici dal lato della domanda . stabilendo un ecosistema di piattaforme, le aziende native digitali non solo possono consentire agli utenti di ottenere servizi di contenuto per migliaia di persone, consentendo agli utenti di diventare produttori di contenuti, realizzando l'integrazione tra produzione e consumo, ma anche consentendo agli utenti di stabilire connessioni più dirette con i fornitori attraverso le piattaforme digitali, formando un nuovo ecosistema attorno alle esigenze degli utenti, con più parti che si completano a vicenda e creano valore insieme. per le aziende native digitali, la capacità di utilizzare i dati per creare valore per gli utenti determina i confini dell’azienda. partendo dalle esigenze degli utenti, queste organizzazioni ecologiche collaborano con vari partner attraverso servizi digitali e api (application programming interface) pubbliche per ottenere una cooperazione, un coordinamento e un adattamento senza soluzione di continuità tra più partecipanti. proprio come le aziende siderurgiche, automobilistiche e petrolchimiche hanno utilizzato organizzazioni integrate per dimostrare il loro potente potere, le attuali organizzazioni ecologiche adottate dalle aziende native digitali stanno esplodendo con una potenza nuova e inaspettata.
le logiche di crescita delle imprese native digitaliqual è la logica di base della crescita delle imprese native digitali? come raggiungere lo sviluppo sostenibile? questi problemi richiedono ulteriori approfondimenti. l’analisi può essere effettuata da tre aspetti: la proposizione della proposta di valore delle imprese native digitali, l’acquisizione di vantaggi competitivi e la forza trainante per la creazione continua di nuovo valore.innanzitutto, creare nuovo valore nell’integrazione di dati e realtà. lo sviluppo e l’applicazione della tecnologia digitale hanno portato all’umanità non solo l’ascesa del mondo digitale, ma anche l’integrazione accelerata delle entità digitali e fisiche. dietro la rapida crescita delle imprese native digitali c’è la creazione di nuovo valore dall’integrazione digitale-reale attraverso connessioni digitali, architettura e intelligenza basate sulla tecnologia digitale. attualmente, lo sviluppo e l’applicazione della tecnologia digitale hanno oltrepassato i confini coperti da internet. l’architettura della stessa tecnologia digitale – terminali, connessioni di rete e cloud (cervello) – non solo rende possibile il disaccoppiamento gerarchico di prodotti e servizi, ma rende anche possibile il riaccoppiamento per creare valore personalizzato per gli utenti. le imprese non devono solo fornire prodotti o servizi esistenti agli utenti in una direzione, ma anche fornire prodotti o servizi personalizzati, tempestivi e predittivi. dalla fornitura unidirezionale all’interazione bidirezionale, dall’attesa passiva alla previsione attiva, dalla larga scala alla personalizzazione, questa serie di nuovi cambiamenti nella creazione di valore stanno trasformando l’intero mondo del business.ad esempio, shein, in quanto piattaforma di e-commerce di abbigliamento in rapida crescita, ha superato con successo i tradizionali giganti del settore dell’abbigliamento stabilendo connessioni profonde tra il sistema della catena di fornitura e gli utenti attraverso le piattaforme digitali. da un lato, shein analizza accuratamente le tendenze del mercato e le esigenze dei consumatori, utilizza la tecnologia digitale per condurre analisi approfondite di colori popolari, tendenze dei prezzi, stili di modelli e altri dati e prevede futuri stili di vendita caldi per guidare la progettazione e la produzione. d'altra parte, shein utilizza una catena di fornitura basata sui dati per ottenere una catena di fornitura efficiente e flessibile con un modello di "piccolo ordine e risposta rapida", che può completare l'intero processo dall'acquisizione delle tendenze di tendenza alla progettazione, produzione e consegna entro 7 giorni. questa capacità di rispondere rapidamente alle richieste del mercato migliora significativamente l’efficienza operativa e la soddisfazione del cliente. per fare un altro esempio, la piattaforma digitale a zero emissioni di carbonio wiscarbon fornita da un'azienda integra profondamente la tecnologia a basse emissioni di carbonio e la gestione dei dati e utilizza l'intelligenza artificiale, la blockchain e altre tecnologie per creare una piattaforma di servizi completa che collega utenti, agenzie di verifica, agenzie di consulenza, e agenzie di regolamentazione, realizzando applicazioni multidimensionali come la gestione dei dati sul carbonio, la gestione dell'impronta di carbonio e la gestione delle risorse di carbonio, non solo crea nuovo valore per la profonda decarbonizzazione e persino la neutralità del carbonio dell'industria siderurgica, ma viene anche utilizzato come terzo. piattaforma di partito in altri settori e imprese. dall’analisi del caso di cui sopra si può vedere che le imprese native digitali hanno avuto origine dalla tecnologia digitale, ma la loro continua crescita accelerata non può essere separata dall’integrazione del digitale e del reale. la creazione di nuovo valore dell’integrazione digitale e reale è diventata un’importante proposta di valore per il sviluppo continuo delle imprese native digitali.in secondo luogo, sfruttare gli effetti di rete per ottenere un vantaggio competitivo. l'effetto di rete delle imprese native digitali si riferisce principalmente alla capacità di tali imprese di formare una rete interconnessa tra gli utenti attraverso i loro prodotti o servizi e di raccogliere rapidamente feedback e informazioni degli utenti, ottimizzando così continuamente prodotti e servizi e, come utenti, la quantità aumenta, aumenta anche il valore che ciascun utente trae dal prodotto o servizio, aumentando ulteriormente la soddisfazione e la fidelizzazione dell’utente. questo effetto di rete è un’importante fonte di vantaggio competitivo per le aziende native digitali e la portata degli utenti determina il valore delle aziende native digitali. ad esempio, le piattaforme di social network ottengono vantaggi di rete attraverso una crescita esplosiva del numero di utenti e il valore della piattaforma continua ad aumentare con l’aumento del numero di utenti. per stimolare il rilascio degli effetti di rete, le aziende native digitali di solito adottano una serie di strategie tra cui ritratti accurati degli utenti, raccomandazioni personalizzate intelligenti, aggiunta di funzioni interattive, cooperazione con altre piattaforme sociali, comunicazione tramite passaparola, semplici interfacce utente e risposta rapida al feedback degli utenti per migliorare le loro prestazioni. l'attività, la soddisfazione e la fedeltà degli utenti aumentano efficacemente l'effetto della rete sul lato utente.nelle piattaforme di mercato multilaterali come le piattaforme di e-commerce, le piattaforme di sistemi operativi e le piattaforme modello di grandi dimensioni costruite da imprese native digitali, all'aumentare della portata del lato dell'offerta o del lato della domanda, si forma un feedback positivo tra il lato dell'offerta e quello della domanda l’effetto di rete transfrontaliera dell’interazione tra i complementatori della piattaforma e gli utenti della domanda raggiunge una crescita esponenziale nel numero di complementatori e consumatori. il feedback positivo tra i partecipanti alla piattaforma di mercato multilaterale promuove la partecipazione generale e l’interazione approfondita, formando così un ecosistema di piattaforme digitali che comprende tre tipi di partecipanti: fornitori di piattaforme, complementatori e consumatori. le piattaforme costruite da queste aziende native digitali possono attrarre più sviluppatori, partner e altre parti interessate nel loro ecosistema attraverso i loro effetti di rete. man mano che l’ecosistema si espande, la piattaforma può fornire servizi e soluzioni più diversificati per soddisfare le esigenze di un numero maggiore di utenti, rafforzando ulteriormente l’effetto di rete e rendendo la piattaforma più attraente e competitiva. in particolare, le aziende native digitali, in quanto fornitori di piattaforme tecnologiche, non solo devono prestare attenzione all’interazione dell’utente e alla soddisfazione dei suoi bisogni, ma devono anche prestare attenzione agli interessi dei complementari e concentrarsi sulla realizzazione di valore complementare tra più parti. . in generale, interazioni più profonde tra gli utenti della piattaforma, una maggiore intensità di rete, una più forte interdipendenza tra i complementari multilaterali e un migliore sviluppo collaborativo sono le chiavi affinché i fornitori di piattaforme ottengano vantaggi competitivi duraturi.inoltre, per le imprese native digitali di nuova fondazione, gli effetti di rete possono essere ottenuti attraverso l’innovazione funzionale e l’integrazione di moduli funzionali. nell’ecosistema consolidato delle piattaforme digitali, le risorse digitali come gli utenti della piattaforma e i complementatori hanno alcune caratteristiche condivisibili e rinnovabili. pertanto, può incorporare i suoi moduli funzionali in uno o più ecosistemi di piattaforme digitali maturi. ad esempio, pinduoduo adotta il modello di costruzione di gruppi sociali per ottenere uno sviluppo differenziato rispetto alle piattaforme di e-commerce come taobao e jd.com.infine, l’innovazione della tecnologia digitale guida la crescita continua. da un lato, le aziende native digitali stanno crescendo rapidamente; dall’altro, anche le aziende native digitali si trovano ad affrontare una forte concorrenza omogenea. nel complesso, negli ultimi anni, le caratteristiche delle imprese native digitali che si stanno gradualmente spostando dalle piattaforme di transazione e interazione alle piattaforme tecnologiche sono diventate sempre più evidenti. dallo sviluppo iniziale della tecnologia del cloud computing da parte di alibaba, baidu e tencent, allo sviluppo di jd cloud, douyin huoshan cloud e kuaishou cloud, si può vedere che l'innovazione della tecnologia digitale è diventata la forza trainante fondamentale per la continua crescita del digitale. imprese autoctone.l’innovazione della tecnologia digitale guida lo sviluppo sostenibile delle imprese sotto tre aspetti: confini del settore, valore per l’utente ed efficienza operativa. innanzitutto, espandere i confini del settore. ad esempio, baidu è entrato in aree quali applicazioni di modelli di grandi dimensioni, guida autonoma e piattaforme di agenti intelligenti attraverso l’innovazione tecnologica. in secondo luogo, migliorare il valore dell'esperienza dell'utente. introducendo nuove tecnologie come algoritmi di apprendimento automatico e realtà virtuale, le strategie di raccomandazione possono essere adattate in tempo reale per migliorare l'esperienza dell'utente e i tassi di conversione. in terzo luogo, migliorare l’efficienza operativa. sfruttando un approccio basato sui dati per la gestione dell'inventario, la previsione delle tendenze di vendita e l'adeguamento automatico dei prezzi, garantiamo un'offerta stabile mantenendo i prezzi bassi. allo stesso tempo, anche la distribuzione logistica può essere ottimizzata attraverso algoritmi.
comeguidare la crescita delle imprese native digitali?il primo è accelerare la costruzione di un sistema di regole per lo sviluppo e l’utilizzo delle risorse dati per fornire garanzie istituzionali per lo sviluppo delle imprese native digitali. la costruzione di un sistema di regole per lo sviluppo e l’utilizzo delle risorse dati fornirà una garanzia istituzionale per lo sviluppo delle imprese native digitali. allo stesso tempo, la crescita e l’espansione delle imprese native digitali promuoveranno anche il miglioramento e l’ottimizzazione continui del sistema normativo e promuoveranno lo sviluppo di alta qualità dell’economia digitale. la costruzione del sistema di regole per lo sviluppo e l'utilizzo delle risorse dati può essere accelerata dai seguenti tre aspetti.innanzitutto, chiarire i diritti di proprietà dei dati e la protezione dei diritti. sulla base della classificazione degli interessati (come pubblico, impresa, individuo), possiamo esplorare i criteri per dividere la proprietà dei dati, chiarire i diritti e le responsabilità di ciascun partecipante al processo di produzione, circolazione e utilizzo dei dati, e stabilire e migliorare la proprietà dei dati, le transazioni e l’uso dei dati. le disposizioni del sistema legale in aspetti chiave come questo garantiscono che siano garantiti l’uso legale delle risorse di dati e l’efficace protezione dei diritti e degli interessi. in secondo luogo, migliorare le regole sulla transazione dei dati. sulla base dell'implementazione di standard di dati unificati, garantire la standardizzazione e la comparabilità nel processo di transazione dei dati, chiarire i rapporti giuridici nelle transazioni di dati, come il trasferimento della proprietà dei dati, l'autorizzazione dei diritti di utilizzo, ecc., per fornire protezione legale per le transazioni di dati. incoraggiare modelli innovativi di transazione dati e sostenere lo sviluppo di molteplici modelli di transazione dati, come servizi dati, prodotti dati, ecc., per soddisfare le diverse esigenze del mercato. in terzo luogo, promuovere la condivisione aperta delle risorse di dati. aumentare l’apertura dei dati pubblici e, con la premessa di garantire gli attributi di benessere pubblico delle risorse di dati pubblici, stabilire gradualmente la gestione della registrazione delle risorse di dati pubblici, le operazioni autorizzate e i meccanismi di determinazione dei prezzi dei prodotti per fornire più risorse di dati alle imprese native digitali. attraverso incentivi politici e progettazione di meccanismi, rafforzeremo la condivisione dei dati e la cooperazione tra le imprese e miglioreremo l’efficienza di utilizzo delle risorse di dati.il secondo è promuovere l’adattamento delle esigenze degli scenari applicativi all’innovazione tecnologica delle imprese native digitali e creare nuovi spazi per lo sviluppo delle imprese native digitali. da un lato, gli scenari applicativi forniscono una direzione e una motivazione più chiare per l’innovazione tecnologica delle imprese native digitali; dall’altro, l’innovazione tecnologica delle imprese native digitali può fornire soluzioni per scenari applicativi per soddisfare meglio le esigenze degli utenti. l'adattamento tra i due può essere promosso dai seguenti tre aspetti.innanzitutto, stabilire un sistema di rilascio per i requisiti dello scenario applicativo. i dipartimenti governativi dispongono di una varietà di risorse di scenario su larga scala nel campo della pubblica amministrazione. possono stabilire un sistema di rilascio della domanda di scenari nei settori delle città intelligenti, dei trasporti intelligenti, dell'assistenza sanitaria intelligente, del governo digitale, ecc. in base alle esigenze di. sviluppo economico e sociale e creare e rilasciare in modo proattivo risorse di scenario, guidando la direzione dell’innovazione tecnologica per le imprese native digitali. nel processo di creazione di un sistema di rilascio della domanda per uno scenario applicativo, è necessario chiarire gli obiettivi del sistema, stabilire un meccanismo di raccolta della domanda, ottimizzare il processo di rilascio delle informazioni, rafforzare la valutazione degli effetti, promuovere la collaborazione tra dipartimenti (o sul campo) e aumentare la partecipazione pubblica . in secondo luogo, costruire un ecosistema di innovazione della scena digitale. la costruzione di un'ecologia innovativa degli scenari digitali richiede la partecipazione e la promozione congiunta di governi, imprese, università, enti di ricerca e altri soggetti. costruendo piattaforme, organizzando attività, ecc., possiamo rafforzare la cooperazione e gli scambi tra imprese, università, istituti di ricerca, ecc., promuovere lo sviluppo e l'applicazione di tecnologie digitali chiave e comuni, promuovere l'evoluzione collaborativa di diversi scenari e promuovere congiuntamente lo sviluppo dell’ecosistema dell’innovazione dello scenario digitale. in terzo luogo, effettuare dimostrazioni di scenari digitali. le esigenze dell’attuale sviluppo economico e sociale dovrebbero essere pienamente considerate, e si dovrebbe dare priorità a quegli scenari che sono rappresentativi, dimostrabili e generalizzabili. l'obiettivo finale della dimostrazione della scena digitale è migliorare l'efficienza e il livello dei servizi pubblici e della governance sociale. pertanto, quando si realizzano progetti dimostrativi, le esigenze e l'esperienza degli utenti dovrebbero essere pienamente considerate, dovrebbe essere stabilito un meccanismo di feedback completo e il feedback degli utenti e. i suggerimenti dovrebbero essere raccolti ed elaborati in modo tempestivo. ottimizzare e migliorare continuamente i progetti dimostrativi. allo stesso tempo, dovrebbero essere organizzati attivamente incontri di scambio di esperienze e attività di promozione per condividere le esperienze e le pratiche di successo dei progetti dimostrativi con più regioni, industrie e imprese.il terzo è rafforzare la costruzione di un sistema di supporto ai talenti della tecnologia digitale e gettare solide basi per lo sviluppo delle imprese native digitali. lo sviluppo delle imprese native digitali richiede che le imprese dispongano di un gran numero di talenti di alta qualità per far fronte allo sviluppo e ai cambiamenti dell’innovazione tecnologica, dell’elaborazione dei dati, dell’integrazione transfrontaliera, ecc. in particolare, il rapido sviluppo di grandi modelli di intelligenza artificiale negli ultimi anni ha posto requisiti più elevati per la costruzione di sistemi di supporto al talento.innanzitutto, ottimizzare l’allocazione delle risorse educative. incoraggiare le università e gli istituti di ricerca scientifica a rafforzare la costruzione di discipline legate alla tecnologia digitale, a migliorare la qualità dell'istruzione e a coltivare più talenti nella tecnologia digitale con spirito innovativo e abilità pratica. aumentare gli investimenti nell’educazione alla tecnologia digitale, aumentare la percentuale di finanziamenti per l’educazione alla tecnologia digitale, incoraggiare il capitale sociale a investire nell’istruzione alla tecnologia digitale e migliorare la qualità e la quantità della formazione dei talenti nella tecnologia digitale. in secondo luogo, approfondire l’integrazione tra industria e istruzione. incoraggiare le università, gli istituti di ricerca scientifica e le imprese native digitali a stabilire strette relazioni di cooperazione e a svolgere congiuntamente attività come la formazione dei talenti e l’innovazione della ricerca scientifica. attraverso la cooperazione tra scuola e impresa, verrà istituito uno stretto meccanismo di integrazione tra industria e istruzione per coltivare congiuntamente i talenti della tecnologia digitale che soddisfano le esigenze delle imprese. in terzo luogo, migliorare la valutazione dei talenti e il meccanismo di incentivazione. stabilire un meccanismo scientifico ed equo di valutazione dei talenti della tecnologia digitale per garantire l’obiettività e l’accuratezza della valutazione dei talenti. migliorare il meccanismo di incentivazione, elogiare e premiare i talenti che hanno dato contributi eccezionali nel campo della tecnologia digitale e stimolare la vitalità innovativa dei talenti.
quanto sopra è leggermente abbreviatoselezionato dalla rivista |. "forum dei popoli", numero 15, 2024titolo originale |. le logiche di crescita e le strategie di sviluppo delle imprese native digitali
autore |. wang qin, ricercatore presso l'istituto di economia industriale, accademia cinese delle scienze sociali e direttore del centro di ricerca sulla scienza della gestione e sullo sviluppo dell'innovazione dell'accademia cinese delle scienze sociali
nuovo redattore multimediale |. chang chang
editore originale |. sun ke
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