bytedance, 국경 간 전자상거래 shein… 디지털 네이티브 기업의 성장 논리 이해
2024-09-20
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출처 | 국민포럼 네트워크-국민포럼 매거진
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산업혁명부터 정보통신시대, 1771년부터 2000년까지 인류는 다섯 번의 기술혁명을 겪었습니다. 기술혁명의 5대 물결을 통해 우리는 각각의 새로운 기술혁명이 기업 조직, 비즈니스 모델, 인프라, 산업 정책 등에 일련의 기술-경제적 패러다임 변화를 가져온다는 것을 알 수 있습니다.
21세기에 들어서면서 빅데이터, 인공지능, 클라우드컴퓨팅 등 디지털 기술은 기하급수적으로 발전하고 있으며, 디지털 경제는 시대의 중요한 특징으로 자리잡고 있습니다. 디지털 기반 기업은 디지털 경제 발전과 기술 혁신에서 가장 활발한 주체가 되었습니다. 이들은 새로운 기술-경제 패러다임 변화의 주역일 뿐만 아니라 전 세계 국가의 미래 경쟁력을 직접적으로 반영합니다.디지털 네이티브 기업의 기본 성장 논리는 무엇입니까? 지속 가능한 발전을 달성하는 방법은 무엇입니까?"국민포럼"의 독점글을 함께 팔로우해보세요.
1771년부터 2000년까지 인류는 다섯 차례의 기술 혁명을 겪었습니다. 첫 번째 물결은 1771년 맨체스터에 arkwright의 기계 방적 공장이 문을 열면서 시작되었으며, 이는 영국 산업 혁명의 시작을 알리고 가내수공업 시대에서 공식적으로 공장 시대로 들어섰습니다. 두 번째 물결은 1829년 영국의 증기 및 철도 시대의 시작으로 표시되었습니다. 규모의 경제와 표준화된 생산 조직 형태가 점차 주류가 되었습니다. 제3의 물결은 1875년 철강, 전기, 중공업 시대에 거대 철강회사로 대표되는 수직통합형 기업조직의 출현과 함께 시작되었습니다. 4차 물결은 1908년 미국의 자동차 회사로 대표되는 대량생산 모델과 피라미드 조직의 등장으로 시작되었습니다. 5차 물결은 1971년 미국 정보통신시대부터 시작돼 수많은 it기업이 등장하기 시작했다.
디지털 네이티브 기업: 디지털 경제 시대의 '네이티브'디지털 네이티브 기업의 발전은 글로벌 경쟁 환경의 변화를 주도합니다.. 통계에 따르면 2023년 시가총액 기준 세계 10대 기업 중 4개가 디지털 네이티브 기업이고, 4개가 디지털과 물리적 통합 기업이고, 에너지 기업 1개, 투자 기업 1개가 뒤를 잇는다. 이를 통해 최근 몇 년 동안 디지털 네이티브 기업의 급속한 발전이 '비즈니스 지진'을 가져왔고 디지털 경제의 특성으로 비즈니스 환경을 다시 작성하고 창출했음을 알 수 있습니다. 디지털 네이티브 기업의 발전은 기업 조직 형태, 비즈니스 모델, 산업 구조 및 기술 혁신에 일련의 심오한 영향을 미쳤습니다. 이러한 영향의 지속적인 상호 작용과 발전은 궁극적으로 국가 간 경쟁 우위와 글로벌 경쟁력의 변화에 반영됩니다. 풍경. 최근 몇 년 동안 우리나라의 디지털 경제는 꾸준히 성장해 왔습니다. '디지털 중국 발전 보고서(2023)'에 따르면 2023년에 우리나라 디지털 경제 핵심 산업의 부가가치가 gdp의 10%를 차지할 것으로 나타났습니다.디지털 네이티브 기업이 개념은 디지털로 태어난 기업을 설명하기 위해 2018년 idc(international data corporation)에서 제안되었습니다. 이들 기업은 주로 인터넷 기업으로, 대부분 클라우드 네이티브 기업이다. 디지털 기술 애플리케이션의 관점에서 idc는 디지털 네이티브 기업, 즉 처음부터 물류 및 운영부터 비즈니스 모델, 고객 참여에 이르기까지 모든 측면에서 데이터와 데이터를 활용하는 기업을 정의합니다. , 기업의 핵심 가치 창출 및 획득 프로세스는 디지털 기술에 의존합니다. 데이터를 기업 발전의 핵심 요소로 삼는 것부터 시작하여 디지털 네이티브 기업은 디지털 플랫폼 기업, 전문 데이터 생산자, 데이터 기반 스타트업, 디지털 관련 인프라 기업의 네 가지 유형으로 나눌 수 있습니다. 기업의 경쟁 우위 획득 관점에서 볼 때, 디지털 기술, 데이터 요소, 사용자, 파트너 및 기타 요소로 구성된 디지털 생태계는 디지털 기반 기업이 경쟁 우위를 획득하는 중요한 소스입니다. 전체적으로 디지털 기술에서 탄생하고, 가치를 창출하는 데이터에서 성장하며, 디지털 생태계에서 번영하는 것은 위의 정의에서 디지털 네이티브 기업에 대한 기본 설명 중 일부입니다.기술적 관점에서 볼 때, 디지털 네이티브 기업은 디지털 연결, 디지털 조정 및 지능적인 의사 결정 능력을 갖추고 있습니다. 우선, 디지털 네이티브 기업은 클라우드 컴퓨팅의 탄력성, 확장성, 효율성을 최대한 활용하여 비즈니스 데이터와 애플리케이션을 클라우드에 배포함으로써 클라우드 인프라에 대한 의존도가 높습니다. 고객, 전략적 파트너 및 이해관계자와 빠르게 연결됩니다. 이러한 대규모 연결은 기존 기업이 직면한 시간과 공간의 제약을 해소하여 더 가깝고, 깊고, 빈도가 높은 상호 작용을 가능하게 합니다. 상호작용은 더 많은 비즈니스 기회를 창출하며, 이는 비즈니스 모델 혁신 가능성과 비즈니스 확장 속도를 크게 높입니다. 둘째, 디지털 기반 기업은 모듈식 아키텍처를 사용하여 디지털 리소스를 구성, 호출 및 결합할 수 있습니다. 모듈식 아키텍처를 통해 기업은 동시에 여러 테스트 서비스를 실행하고, 고객 피드백을 기반으로 리소스를 신속하게 통합하고, 민첩한 개발과 지속적인 통합을 수행하고, 고객 요구에 대한 더 나은 대응. 맞춤형 및 빠른 응답. 마지막으로, 인공지능 기술을 적용함으로써 디지털 네이티브 기업은 실시간 예측, 신속한 학습 및 정확한 의사결정을 달성하고, 의사결정의 정확성과 비즈니스 운영의 효율성을 향상시키며, 다양한 시장 불확실성에 보다 효과적으로 대응하고 발견할 수 있습니다. 잠재적인 시장 기회.가치 창출의 관점에서 볼 때, 데이터의 가치 창출은 디지털 네이티브 기업의 핵심 기능입니다. 디지털 네이티브 기업은 "데이터-정보-지식"의 기본 논리를 기반으로 비즈니스 모델을 설계하며, 데이터를 완전히 이해하고 마이닝하며, 클라우드 컴퓨팅 및 인공 지능과 같은 디지털 기술을 사용하여 데이터 요소를 처리하여 거래 가능한 숫자를 생성합니다. 제품이나 서비스는 데이터에서 가치 창출로의 전환을 실현합니다. 디지털 경제 시대에 디지털 기반 기업 간의 경쟁은 데이터로부터 가치를 창출하기 위한 경쟁으로 직접적으로 반영됩니다. 데이터를 효과적으로 사용하여 가치를 창출하는 방법은 디지털 네이티브 기업이 대답해야 할 명제가 되었습니다. 디지털 기술의 발전과 적용이 가속화되면서 데이터도 폭발적인 생성, 축적, 성장을 경험했습니다. 인공지능 기술의 발전으로 데이터 처리 효율성이 크게 향상되었으며, 대용량 데이터를 지속적으로 분석, 생성, 축적, 적용할 수 있게 되었습니다. 통계에 따르면, 우리나라의 데이터 요소 시장은 점점 더 활발해지고 있으며, 2023년 총 데이터 생산량은 32.85zb(1zb는 10조 바이트에 해당)에 달할 것이며, 이는 디지털 인프라가 전년 대비 22.44% 증가한 것입니다. 계속해서 확장 및 속도가 빨라지고 컴퓨팅 파워의 총 규모는 230eflops(eflops는 초당 엑사스케일 부동 소수점 연산을 나타냄)에 도달하여 세계 2위를 차지하게 됩니다.디지털 네이티브 기업이 데이터를 활용하여 가치를 창출하는 과정은 여러 측면에서 반영됩니다.. 우선, 제품 연구개발 과정에서 디지털 네이티브 기업은 빅데이터 분석을 통해 사용자와의 보다 광범위하고 심도 있는 상호작용을 바탕으로 시장 수요와 사용자 선호도를 보다 정확하게 파악하고 이를 통해 사용자에게 더욱 어울리는 제품을 설계할 수 있다. 기대와 디자인 차원의 개선을 달성하여 새로운 가치를 창출합니다. 둘째, 마케팅 과정에서 기업은 사용자 데이터의 정확한 분석을 통해 정확한 전달을 달성하고, 마케팅 효율성과 전환율을 향상시키며, 더 높은 거래 가치를 창출할 수 있습니다. 셋째, 운영 프로세스에서 데이터 분석은 기업이 비즈니스 상황을 모니터링하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 예측 유지 관리 서비스를 제공하고 기업 운영 및 유지 관리 비용을 절감하며 기업의 안정적인 운영을 보장하고 운영의 부가가치를 실현할 수 있습니다. 디지털 네이티브 기업은 타고난 '데이터 사고'를 가지고 있다는 점을 강조할 필요가 있습니다. 이들은 데이터를 통해 가치를 창출하는 기본 비즈니스 논리에서 시작하여 기업의 모든 측면에서 데이터의 공유 가능한 속성을 최대한 활용하여 'r&d'를 실현합니다. 기존 기업의 '생산' - '판매' 각 링크의 직렬 프로세스가 사용자 중심의 병렬 프로세스로 전환되어 기업과 사용자 간의 '세그먼트 간' 연결이 '엔드 투 엔드'로 전환되었습니다. 연결, 새로운 제품이나 서비스 개발 및 출시 속도 향상, 사용자 요구 사항을보다 빠르고 정확하게 충족시키고 전체 프로세스에서 부가가치를 실현합니다.조직의 관점에서 볼 때 생태학적 조직은 디지털 네이티브 기업의 중요한 조직 형태가 되었습니다. 기술 혁명의 모든 물결은 가족 작업장에서 공장 조직, 통합 조직 및 대량 맞춤화 조직에 이르기까지 기업의 조직 형태에 변화를 가져올 것입니다. 디지털 기술이 지속적으로 발전함에 따라 점점 더 많은 디지털 기반 기업이 생태학적 조직이라는 새로운 조직 형태를 취하고 있습니다. 디지털 기반 기업은 더 큰 규모, 더 깊은 수준, 더 빠른 속도로 고객, 공급업체 및 기타 이해관계자와 협력하고, 상호 작용하고, 반복할 수 있으며, 여러 엔터티 사이에서 서로를 보완하고, 가치를 창출하고, 새로운 조직을 형성할 수 있습니다. 가치체계. 예를 들어, bytedance 및 shein과 같은 디지털 네이티브 기업의 가치 창출 시스템에서는 사용자와 외부 공급망이 중요한 보완자가 되었습니다. 새로운 가치체계에서 이러한 보완적 관계는 전통적인 의미의 두 당사자 간의 보완적 관계일 뿐만 아니라 다자간 보완적 관계인 경우가 더 많습니다. 이러한 새로운 가치 창출 관계는 일반적인 의미의 시장 거래 관계와도 다르며, 핵심 기업을 중심으로 하는 '기업-공급자' 통합 계층적 조직 관계와도 다른 가치 창출의 새로운 조직 형태인 생태학적입니다. 조직은 세 번째 가치 창출 조직 형태가 되었습니다.bytedance에서 제공하는 콘텐츠 서비스이든 shein에서 제공하는 의류 제품이든 기존 기업은 일반적으로 데이터 흐름에 의해 제한을 받습니다. 제품이나 서비스 제공은 일반적으로 정적이고 1차원적이며 수요 측면의 동적 변화에 적응할 수 없습니다. . 플랫폼 생태계를 구축함으로써 디지털 네이티브 기업은 사용자가 수천 명을 위한 콘텐츠 서비스를 얻을 수 있도록 할 뿐만 아니라 사용자가 콘텐츠의 생산자가 되어 생산과 소비의 통합을 실현할 수 있을 뿐만 아니라 사용자가 공급업체와 더욱 직접적인 관계를 구축할 수 있습니다. 디지털 플랫폼을 통해 여러 당사자가 서로를 보완하고 함께 가치를 창출하면서 사용자의 요구를 중심으로 새로운 생태계를 형성합니다. 디지털 기반 기업의 경우 데이터를 사용하여 사용자를 위한 가치를 창출하는 능력이 회사의 경계를 결정합니다. 사용자 요구에서 시작하여 이러한 생태 조직은 디지털 서비스 및 공용 api(응용 프로그래밍 인터페이스)를 통해 다양한 파트너와 협력하여 여러 참가자 간의 원활한 협력과 조정 및 적응을 달성합니다. 철강, 자동차, 석유화학 기업이 통합조직을 활용해 막강한 힘을 발휘했던 것처럼, 디지털 네이티브 기업이 채택한 현재 생태조직도 예상치 못했던 새로운 힘을 폭발시키고 있다.
디지털 네이티브 기업의 성장 논리디지털 네이티브 기업의 기본 성장 논리는 무엇입니까? 지속 가능한 발전을 달성하는 방법은 무엇입니까? 이러한 문제는 추가 조사가 필요합니다. 분석은 디지털 네이티브 기업의 가치 제안 제안, 경쟁 우위 확보, 지속적인 새로운 가치 창출의 원동력이라는 세 가지 측면에서 진행될 수 있습니다.첫째, 데이터와 현실의 융합으로 새로운 가치를 창출합니다.. 디지털 기술의 발전과 응용은 인류에게 디지털 세계의 도약을 가져왔을 뿐만 아니라 디지털과 물리적 실체의 통합을 가속화시켰습니다. 디지털 네이티브 기업의 급속한 성장 뒤에는 디지털 기술을 기반으로 한 디지털 연결, 아키텍처 및 인텔리전스를 통한 디지털-실제 통합을 통한 새로운 가치 창출이 있습니다. 현재 디지털 기술의 발전과 적용은 인터넷의 경계를 넘어섰습니다. 디지털 기술 자체의 아키텍처(단말기, 네트워크 연결, 클라우드(브레인))는 제품과 서비스의 계층적 분리를 가능하게 할 뿐만 아니라 사용자를 위한 개인화된 가치 창출을 위한 재결합도 가능하게 합니다. 기업은 기존 제품이나 서비스를 사용자에게 한 방향으로 제공할 뿐만 아니라 개인화되고 시기적절하며 예측 가능한 제품이나 서비스도 제공해야 합니다. 단방향 제공에서 양방향 상호작용으로, 수동적 대기에서 능동적 예측으로, 대규모에서 개인화로, 이러한 일련의 새로운 가치 창출 변화는 전체 비즈니스 세계를 변화시키고 있습니다.예를 들어, 빠르게 성장하고 있는 의류 전자상거래 플랫폼인 shein은 디지털 플랫폼을 통해 공급망 시스템과 사용자 간의 깊은 연결을 구축함으로써 기존 의류 업계의 거대 기업을 성공적으로 능가했습니다. 한편, shein은 시장 동향과 소비자 요구를 정확하게 분석하고 디지털 기술을 사용하여 인기 색상, 가격 추세, 패턴 스타일 및 기타 데이터에 대한 심층 분석을 수행하며 미래의 인기 판매 스타일을 예측하여 디자인과 생산을 안내합니다. 반면, shein은 데이터 기반 공급망을 사용하여 트렌드 동향 포착부터 디자인, 생산, 납품까지 전체 프로세스를 7일 이내에 완료할 수 있는 "소량 주문 및 빠른 응답" 모델로 효율적이고 유연한 공급망을 구현합니다. 날. 시장 요구에 신속하게 대응할 수 있는 이러한 능력은 운영 효율성과 고객 만족도를 크게 향상시킵니다. 또 다른 예로, 기업이 제공하는 wiscarbon 탄소중립 디지털 플랫폼은 저탄소 기술과 데이터 관리를 심층적으로 통합하고, 인공지능, 블록체인 등의 기술을 활용하여 사용자, 검증기관, 컨설팅 기관, 탄소 데이터 관리, 탄소 배출량 관리, 탄소 자산 관리 등 다차원적 애플리케이션을 구현하여 철강 산업의 심층적인 탈탄소화, 나아가 탄소 중립을 위한 새로운 가치를 창출할 뿐만 아니라 제3의 솔루션으로도 활용됩니다. -다른 산업 및 기업의 파티 플랫폼. 위의 사례 분석에서 볼 수 있듯이 디지털 네이티브 기업은 디지털 기술에서 시작되었지만 이들의 지속적이고 빠른 성장은 디지털과 현실의 통합과 분리될 수 없습니다. 디지털과 현실의 통합이라는 새로운 가치를 창출하는 것이 중요한 가치 제안이 되었습니다. 디지털 네이티브 기업의 지속적인 발전.둘째, 네트워크 효과를 극대화하여 경쟁 우위를 확보합니다.. 디지털 네이티브 기업의 네트워크 효과는 주로 기업이 제품이나 서비스를 통해 사용자 간에 상호 연결된 네트워크를 형성하고, 사용자 피드백과 정보를 신속하게 수집하여 제품과 서비스를 지속적으로 최적화하는 능력을 말합니다. 증가하면 각 사용자가 제품이나 서비스에서 얻는 가치도 증가하여 사용자 만족도와 충성도가 더욱 향상됩니다. 이러한 네트워크 효과는 디지털 네이티브 기업의 중요한 경쟁 우위 원천이며, 사용자 규모에 따라 디지털 네이티브 기업의 가치가 결정됩니다. 예를 들어, 소셜 네트워크 플랫폼은 사용자 수의 폭발적인 증가를 통해 네트워크 이점을 얻고, 사용자 수가 증가함에 따라 플랫폼의 가치도 지속적으로 증가합니다. 네트워크 효과의 발현을 촉진하기 위해 디지털 네이티브 기업은 일반적으로 정확한 사용자 초상화, 지능적인 개인화 추천, 대화형 기능 추가, 다른 소셜 플랫폼과의 협력, 입소문 커뮤니케이션, 간단한 사용자 인터페이스 및 사용자 피드백에 대한 빠른 응답으로 사용자 활동, 만족도 및 충성도를 향상시켜 사용자 측의 네트워크 효과를 효과적으로 높입니다.디지털 네이티브 기업이 구축한 전자상거래 플랫폼, 운영체제 플랫폼, 대형 모델 플랫폼 등 다면적 시장 플랫폼에서는 공급측면이나 수요측면의 규모가 커질수록 공급측과 수요 사이에 긍정적인 피드백이 형성된다. 플랫폼 보완자와 수요측 사용자 간의 상호 작용으로 인한 국경 간 네트워크 효과는 보완자와 소비자의 수를 기하급수적으로 증가시킵니다. 다면시장 플랫폼 참여자들 간의 긍정적인 피드백은 전반적인 참여와 심층적인 상호작용을 촉진하여 플랫폼 제공자, 보완자, 소비자라는 세 가지 유형의 참여자를 포함하는 디지털 플랫폼 생태계를 형성합니다. 이러한 디지털 네이티브 기업이 구축한 플랫폼은 네트워크 효과를 통해 더 많은 개발자, 파트너 및 기타 이해관계자를 생태계로 끌어들일 수 있습니다. 생태계가 확장됨에 따라 플랫폼은 더 많은 사용자의 요구를 충족하기 위해 더욱 다양한 서비스와 솔루션을 제공할 수 있으며, 네트워크 효과를 더욱 강화하고 플랫폼을 더욱 매력적이고 경쟁력 있게 만들 수 있습니다. 특히, 디지털 네이티브 기업은 기술 플랫폼 제공자로서 사용자 상호 작용과 사용자 요구 충족에 주의를 기울일 뿐만 아니라 보완자의 이익에도 주의를 기울이고 여러 당사자 간의 보완 가치 실현에 중점을 두어야 합니다. . 일반적으로 말하면, 플랫폼 사용자 간의 더 깊은 상호 작용, 더 높은 네트워크 강도, 다자간 보완자 간의 더 강한 상호 의존성, 더 나은 협업 개발은 플랫폼 공급자가 지속적인 경쟁 우위를 확보하는 열쇠입니다.또한, 새로 설립된 디지털 네이티브 기업의 경우 기능 혁신과 기능 모듈 내장을 통해 네트워크 효과를 얻을 수 있습니다. 확립된 디지털 플랫폼 생태계에서 플랫폼 사용자 및 보완자와 같은 디지털 자원은 공유 가능하고 재생 가능한 특정 특성을 가지고 있습니다. 따라서 하나 이상의 성숙한 디지털 플랫폼 생태계에 기능 모듈을 내장할 수 있습니다. 예를 들어 핀둬둬(pinduoduo)는 소셜 그룹 구축 모델을 채택해 타오바오(taobao), 징둥닷컴(jd.com) 등 전자상거래 플랫폼과 차별화된 발전을 이뤘다.마지막으로 디지털 기술 혁신이 지속적인 성장을 주도합니다.. 한편으로는 디지털 네이티브 기업이 빠르게 성장하고 있는 반면, 디지털 네이티브 기업 역시 치열한 동질적 경쟁에 직면해 있습니다. 전반적으로 최근 몇 년 동안 거래 및 상호 작용 플랫폼에서 기술 플랫폼으로 점차 이동하는 디지털 네이티브 기업의 특성이 점점 더 분명해지고 있습니다. alibaba, baidu, tencent의 초기 클라우드 컴퓨팅 기술 개발부터 jd cloud, douyin huoshan cloud, kuaishou cloud 개발까지 디지털 기술 혁신이 디지털 산업의 지속적인 성장을 위한 핵심 원동력이 되었음을 알 수 있습니다. 토종 기업.디지털 기술 혁신은 산업 경계, 사용자 가치, 운영 효율성이라는 세 가지 측면에서 기업의 지속 가능한 발전을 주도합니다. 첫째, 산업 경계를 확장합니다. 예를 들어 바이두(baidu)는 기술 혁신을 통해 대형 모델 애플리케이션, 자율주행, 지능형 에이전트 플랫폼 등의 영역에 진출했습니다. 둘째, 사용자 경험 가치를 향상시킨다. 머신러닝 알고리즘, 가상현실 등 신기술을 도입해 추천 전략을 실시간으로 조정해 사용자 경험과 전환율을 높일 수 있다. 셋째, 운영 효율성을 향상시킨다. 데이터 기반의 재고 관리, 판매 동향 예측, 자동 가격 조정을 통해 안정적인 공급과 낮은 가격을 보장합니다. 동시에 물류 유통도 알고리즘을 통해 최적화될 수 있습니다.
어떻게디지털 기반 비즈니스의 성장을 주도하고 계십니까?첫 번째는 디지털 네이티브 기업의 발전을 위한 제도적 보장을 제공하기 위해 데이터 자원의 개발 및 활용을 위한 규칙 시스템 구축을 가속화하는 것입니다. 데이터 자원 개발 및 활용 규칙 시스템을 구축하면 디지털 네이티브 기업의 발전을 제도적으로 보장할 수 있습니다. 동시에 디지털 기반 기업의 성장과 확장은 규칙 시스템의 지속적인 개선과 최적화를 촉진하고 디지털 경제의 고품질 발전을 촉진할 것입니다. 데이터 자원 개발 및 활용 규칙 시스템의 구축은 다음 세 가지 측면에서 가속화될 수 있습니다.첫째, 데이터 재산권과 권리 보호를 명확히 합니다. 정보주체(공공, 기업, 개인 등)의 분류를 바탕으로 정보의 소유권 구분 기준을 탐색하고, 정보의 생산, 유통, 이용 과정에서 각 참여자의 권리와 책임을 명확히 하고, 정보주체의 권리와 책임을 명확히 하고, 데이터 소유권, 데이터 거래 및 데이터 사용을 개선합니다. 이와 같은 주요 측면의 법적 시스템 마련은 데이터 자원의 합법적인 사용과 권리 및 이익의 효과적인 보호를 보장합니다. 둘째, 데이터 거래 규칙을 개선합니다. 통일된 데이터 표준 구현을 기반으로 데이터 거래 프로세스의 표준화 및 비교 가능성을 보장하고 데이터 소유권 이전, 사용 권한 승인 등과 같은 데이터 거래의 법적 관계를 명확하게 하여 데이터 거래에 대한 법적 보호를 제공합니다. 혁신적인 데이터 거래 모델을 장려하고 데이터 서비스, 데이터 제품 등 다양한 데이터 거래 모델 개발을 지원하여 시장의 다양한 요구를 충족합니다. 셋째, 데이터 자원의 공개 공유를 촉진합니다. 공공 데이터의 개방성을 높이고 공공 데이터 자원의 공공 복지 속성을 보장하는 것을 전제로 공공 데이터 자원 등록 관리, 승인된 운영 및 제품 가격 책정 메커니즘을 점진적으로 구축하여 디지털 기반 기업에 더 많은 데이터 자원을 제공합니다. 정책 인센티브와 메커니즘 설계를 통해 기업 간 데이터 공유 및 협력을 강화하고 데이터 자원의 활용 효율성을 향상시키겠습니다.두 번째는 디지털 네이티브 기업의 기술 혁신에 대한 애플리케이션 시나리오 요구 사항의 적응을 촉진하고 디지털 네이티브 기업의 발전을 위한 새로운 공간을 창출하는 것입니다. 한편으로 애플리케이션 시나리오는 디지털 네이티브 기업의 기술 혁신을 위한 보다 명확한 방향과 동기를 제공하는 반면, 디지털 네이티브 기업의 기술 혁신은 사용자의 요구를 더 잘 충족하는 애플리케이션 시나리오에 대한 솔루션을 제공할 수 있습니다. 둘 사이의 적응은 다음 세 가지 측면에서 촉진될 수 있다.먼저, 애플리케이션 시나리오 요구사항에 대한 릴리스 시스템을 구축합니다. 정부 부처는 공공행정 분야의 다양하고 대규모의 시나리오 자원을 보유하고 있으며, 스마트 시티, 스마트 교통, 스마트 헬스케어, 디지털 정부 등의 분야에서 수요에 따라 시나리오 수요 공개 시스템을 구축할 수 있습니다. 경제 및 사회 발전을 주도하고 시나리오 리소스를 적극적으로 생성 및 출시하여 디지털 기반 기업의 기술 혁신 방향을 안내합니다. 적용시나리오 수요발표 체계를 구축하는 과정에서 시스템 목표 명확화, 수요수집 메커니즘 구축, 정보발표 프로세스 최적화, 효과 평가 강화, 부서(또는 현장) 간 협업 촉진 및 국민 참여 증대가 필요하다. . 둘째, 디지털씬 혁신 생태계를 구축한다. 디지털 시나리오의 혁신적인 생태계를 구축하려면 정부, 기업, 대학, 연구 기관 및 기타 당사자의 공동 참여와 홍보가 필요합니다. 플랫폼 구축, 활동 조직 등을 통해 기업, 대학, 연구 기관 등 간의 협력과 교류를 강화하고 핵심 및 공통 디지털 기술의 개발 및 적용을 촉진하며 다양한 시나리오의 공동 발전을 촉진하고 공동으로 촉진할 수 있습니다. 디지털 시나리오 혁신 생태계의 발전. 셋째, 디지털 시나리오 시연을 실시한다. 현재 경제 및 사회 발전의 필요성을 완전히 고려해야 하며, 대표성 있고 입증 가능하며 일반화 가능한 시나리오에 우선순위를 두어야 합니다. 디지털 장면 시연의 궁극적인 목표는 공공 서비스와 사회 거버넌스의 효율성과 수준을 향상시키는 것입니다. 따라서 시연 프로젝트를 수행할 때 사용자 요구와 경험을 충분히 고려하고 완전한 피드백 메커니즘을 구축해야 하며 사용자 피드백과 제안은 적시에 수집되고 처리되어야 하며 지속적으로 시범 프로젝트를 최적화하고 개선해야 합니다. 동시에 실증사업의 성공적인 경험과 사례를 더 많은 지역, 산업, 기업과 공유할 수 있도록 경험교류회와 홍보활동도 적극적으로 조직되어야 한다.세 번째는 디지털 기술 인재 지원 시스템 구축을 강화하고 디지털 네이티브 기업 발전을 위한 견고한 기반을 마련하는 것입니다. 디지털 기반 기업의 발전을 위해서는 기업이 기술 혁신, 데이터 처리, 국경 간 통합 등의 발전과 변화에 대처할 수 있는 많은 고품질 인재를 보유해야 합니다. 특히, 최근 대규모 인공지능 모델의 급속한 발전으로 인해 인재 지원 시스템 구축에 대한 요구 사항이 더욱 높아졌습니다.첫째, 교육자원 배분을 최적화한다. 대학과 과학연구기관이 디지털 기술 관련 학문의 구축을 강화하고, 교육의 질을 향상시키며, 혁신 정신과 실무 능력을 갖춘 더 많은 디지털 기술 인재를 양성하도록 장려합니다. 디지털 기술 교육에 대한 투자를 늘리고, 디지털 기술 교육에 대한 자금 지원 비중을 늘리며, 사회적 자본이 디지털 기술 교육에 투자하도록 장려하고, 디지털 기술 인재 양성의 질과 양을 향상시킵니다. 둘째, 산업과 교육의 융합을 심화한다. 대학, 과학 연구 기관, 디지털 기반 기업이 긴밀한 협력 관계를 구축하고 인재 양성, 과학 연구 혁신 등의 활동을 공동으로 수행하도록 장려합니다. 학교-기업 협력을 통해 긴밀한 산학 통합 메커니즘을 구축하여 기업의 요구에 맞는 디지털 기술 인재를 공동으로 육성할 것입니다. 셋째, 인재 평가 및 인센티브 메커니즘을 개선합니다. 과학적이고 공정한 디지털 기술 인재 평가 메커니즘을 구축하여 인재 평가의 객관성과 정확성을 보장합니다. 인센티브 메커니즘을 개선하고 디지털 기술 분야에서 뛰어난 공헌을 한 인재를 표창하고 보상하며 인재의 혁신 활력을 자극합니다.
위의 내용은 약간 요약되어 있습니다.2024년 15호 "people's forum" 매거진에서 선정됨원제 | 디지털 네이티브 기업의 성장 논리와 발전 전략
저자 | wang qin, 중국 사회과학원 산업경제연구소 연구원, 중국 사회과학원 경영과학혁신개발연구센터 소장
뉴미디어 에디터 장창 |
편집자 순케 |
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