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autor gao yulei

en 2010, la película "la red social" recibió ocho nominaciones y ganó tres premios en los premios de la academia. no tuvo precedentes en términos del tema empresarial en internet de la película. la película cuenta la historia de facebook (ahora llamado meta) en sus inicios, pero incluso el fundador mark zuckerberg se opuso a un trabajo tan exitoso después de su lanzamiento. en su opinión, la película no refleja los hechos reales de la empresa, y el guionista sorkin también admitió que él mismo no conoció a zuckerberg.

pero, después de todo, esto es una película y el público no la tomará completamente en serio. las empresas de tecnología chinas que crecieron al mismo tiempo que facebook tienen mucha historia empresarial, pero se han topado con más distorsiones y malentendidos por parte del mundo exterior.

la historia la escriben los ganadores, pero la historia de las startups no es necesariamente la misma. en términos generales, si la empresa y el fundador son relativamente discretos, lo escribirán y comunicarán los antiguos directivos de la empresa, antiguos mentores, antiguos inversores o incluso gurús del marketing que no han participado en la startup.

la razón por la que digo tanto es porque a una empresa con la que estoy muy familiarizado, dji, se le han contado repetidamente historias empresariales de esta manera. detrás de estas diferentes versiones de las historias, a menudo se esconden "estrategas", "padrinos", "ejecutivos", etc. uno de los ejemplos más populares en internet recientemente es zhu xiaorui. esta académica, inversionista y emprendedora ha sido entrevistada por medios como 36 krypton y la revista "chinese entrepreneur". lo que llama mucho la atención es su "ex científico jefe de dji". " el título y el importante papel que desempeñó en el desarrollo inicial de dji me despertaron la curiosidad. según mi conocimiento de la empresa, después de comunicarme con muchos fundadores y ex empleados de dji, surgieron más preguntas, una tras otra.

¿quién es el “científico jefe” de dji?

presté atención a zhu xiaorui por el informe de la revista "chinese entrepreneur". en este artículo titulado "la científica detrás de dji, está incubando unicornios en lotes", el periodista entrevistó a zhu xiaorui. según su autoinforme, ella es la ex científica jefe, cofundadora y directora fundadora de dji y "incubada". dji". también describió la historia y los detalles de su interacción con el fundador de dji, wang tao. lo inusual de esto me llamó la atención.

zhu xiaorui dijo en muchas entrevistas con los medios que se desempeñó como científico jefe de dji.

cuando trabajaba en otra empresa de medios hace 10 años, comencé a informar sobre dji en sus inicios. desde entonces, seguí siguiéndome y me hice amigo de muchos amigos que trabajan en esta empresa. he sido testigo del crecimiento gradual de dji. . dji siempre se ha mantenido humilde, discreta y pragmática, y su fundador, wang tao, rara vez acepta entrevistas con los medios. la información limitada que tengo proviene principalmente de empleados del equipo fundador y ejecutivos salientes.

zhu xiaorui proporcionó una perspectiva y hechos diferentes a los anteriores. así que consulté a varios amigos que habían participado en las primeras empresas de dji y las respuestas que me dieron fueron estimulantes.

dos empleados que han trabajado en dji durante más de diez años y vivieron la etapa inicial me dijeron que se sintieron muy extraños cuando vieron esta noticia. también hubo discusiones y consultas dentro de la empresa. nunca habían oído hablar de algo así. jefe ejecutivo" antes. el científico". "si piensas en dji, hemos trabajado duro durante todo el proceso de investigación y desarrollo de productos. este título no es algo que cualquiera pueda permitirse y, al mismo tiempo, no existe tal puesto internamente", afirman los empleados antes mencionados. dijo que lo que normalmente llamamos dji united el equipo fundador no debería incluir a zhu xiaorui, quien nunca ha participado en el proceso de toma de decisiones estratégicas y comerciales de la compañía en ninguna etapa.

otro empleado que renunció con un número de trabajo de dos dígitos dijo: conozco a la sra. zhu. en ese entonces, a veces venía a la empresa, pero en mi impresión no había participado sustancialmente en la investigación, el desarrollo o la planificación del proyecto, por lo que no podía. se dice que es el jefe o no. en mi impresión, envió a varios estudiantes a la empresa y también ayudó a reclutar gente en la sede del instituto de tecnología de harbin. estos estudiantes también siguieron el proyecto y aprendieron desde cero. uno o dos más tarde se quedaron en la empresa y se convirtieron en la principal fuerza de investigación y desarrollo, pero estas personas probablemente ya no estén en la empresa.

¿se puede “incubar en lotes” el éxito de dji?

con respecto a algunos detalles mencionados en el informe (las siguientes capturas de pantalla son del artículo "emprendedor chino")

se puede decir que esta idea de iniciar un negocio inspirándose en una oportunidad accidental se originó en las novelas de artes marciales de jin yong y luego se volvió común en los artículos empresariales sobre sopa de pollo.

el fundador wang tao restableció este proceso en una de sus pocas entrevistas iniciales: "un distribuidor de nueva zelanda nos dijo que vende 200 cardanes por mes y que el 95% de los clientes instalan cardanes en aviones multirotor. al principio, no consideramos multicópteros porque su carga útil no es muy grande y su tiempo de vuelo no es muy largo. sin embargo, cuando el distribuidor nos dio esta información, consideramos seriamente hacer un controlador de vuelo para un cuadricóptero”.

parece que dji comenzó a prestar más atención a este campo debido a la demanda del mercado transmitida por los agentes y otros canales. luego experimentó avances tecnológicos en transmisión de imágenes, control de vuelo y cardán, y pudo mantenerse por delante de la competencia. frente a competidores y jugadores, en 2012 se lanzó el zenmuse z15, y más tarde el primer dron de fotografía aérea para consumidores del mundo, el dji phantom 1, un dron todo en uno de cuatro rotores.

es obvio que la declaración del artículo es demasiado dramática. en un solo paso, el viaje empresarial de dos años de dji ha sido "interpretado" como el "dedo dorado" de una persona. esta narrativa aparece también en muchas otras versiones. esto no sólo hace que el proceso empresarial de una experiencia cercana a la muerte sea demasiado simple, sino que también hace que el "contenido dorado" de algunos títulos y etiquetas personales siga siendo impulsado de manera invisible por el marketing, como si dji y modelos exitosos similares realmente pudieran ser " incubados en lotes."

no estoy seguro de qué papel jugó zhu xiaorui en las empresas que más tarde incubó y que actualmente tiene. en una entrevista con "chinese entrepreneur", zhu xiaorui describió su trabajo en dji como algo así como una mentora empresarial. pero como dijo un ex empleado que experimentó personalmente el proceso de puesta en marcha de dji, la historia sobre la puesta en marcha de dji que circula hoy es un poco pesada para los "entrenadores". hasta donde yo sé, el proceso de puesta en marcha de dji es muy difícil y es un proceso paso a paso. este proceso no puede depender de la llamada "enseñanza" y "orientación".

¿por qué depender de los grandes fabricantes y del automercadeo se convirtió en un negocio?

quizás después de muchos años, zhu xiaorui aportó algo de su interpretación y perspectiva personal a su relato de ese año. pero ella fue testigo de la puesta en marcha de dji y brindó ayuda en ese momento, lo cual es digno de respeto. mirándolo más a fondo, podemos ver que hay muchos autoenvases completamente "vacíos" en la industria que vale la pena considerar.

hace unos años, un chiste muy difundido en la industria de inversiones era que durante un tiempo, los empresarios de alibaba solían afirmar que eran la persona a cargo de un determinado negocio. algunos inversores incluso decían que se habían reunido con al menos diez. personas a cargo del negocio de juhuasuan, pero si profundizamos, algunas personas solo son responsables de una determinada función del producto, y algunas personas solo han asumido la responsabilidad del responsable por un período de tiempo en las operaciones.

en 2018, chen benfeng, fundador de red core, un navegador doméstico que afirma haber sido desarrollado de forma independiente, también exageró su experiencia laboral en microsoft e iflytek. describió el puesto básico de ingeniero de pruebas como un ingeniero central de i+d e incluso ganó el premio de contribución anual de microsoft, y su experiencia como pasante en iflytek también fue exagerada para los miembros del equipo fundador. naturalmente, las mentiras fueron expuestas por los medios y la industria, e incluso los productos no fueron desarrollados de forma independiente.

después de 2010, especialmente con las oleadas de emprendimiento en internet móvil, o2o y vehículos de nueva energía, embellecer las calificaciones académicas, la experiencia laboral y los resultados laborales se ha vuelto más común. incluso ha habido incidentes en los que empresarios defraudaron a inversores, inversores defraudaron a médicos de cabecera y cofundadores de empresas se engañaron entre sí.

en este impetuoso entorno de capital y opinión pública, las empresas que realmente invierten en investigación científica e innovación y que no están interesadas en exagerar a menudo se convierten en víctimas. por ejemplo, en el caso de huawei y chen chunhua, huawei se mostró insoportable y finalmente emitió una declaración feroz como: "huawei no tiene nada que ver con la profesora chen chunhua. huawei no la entiende y ella no puede entender a huawei".

con la posición líder de dji en el mercado global de drones y sus logros en avances tecnológicos e innovación de productos, contar las historias y experiencias empresariales de dji se ha convertido en un negocio. esto es similar a lo que experimentó huawei en el incidente de chen chunhua. puede utilizar historias falsas y verdaderas para ganar tráfico y, en última instancia, obtener ingresos vendiendo cursos y libros, o puede utilizar la tarjeta de presentación de una importante empresa "autoincubada". para cobrar por más inversiones, en el camino hacia la ipo.

fotogramas de la película "la red social"

el bajo perfil de dji también contribuye objetivamente a la difusión de información falsa. la empresa rara vez concede entrevistas a personas externas para contar su historia, y casi ningún cofundador o “ejecutivo” real se presenta para contar historias de sopa de pollo. más personas sólo pueden entender esta empresa a través de sus productos y tecnología.

ya sea información falsa en las redes sociales o embellecimiento del papel empresarial, el motivo no es más que ganancias rentables o incluso enormes. ¿y después del efímero bono social? los que están "detrás" siempre deben estar "delante del escenario".

volviendo a la película "la red social" mencionada al principio, quienes cofundaron facebook con zuckerberg finalmente abandonaron la empresa, pero no se entregaron al halo de facebook por el resto de sus vidas. trabajaron en capital de riesgo. , realidad virtual se han iniciado nuevos negocios en industrias como la monetaria.