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auteur gao yulei

en 2010, le film « the social network » a reçu huit nominations et a remporté trois prix aux oscars. il s'agissait d'un film sans précédent en termes de thème de l'entrepreneuriat internet. le film raconte l'histoire de facebook (maintenant appelé meta) à ses débuts, mais même une œuvre aussi réussie s'est heurtée à l'opposition du fondateur mark zuckerberg après sa sortie. selon lui, le film ne reflétait pas les faits réels de l'entreprise, et le scénariste sorkin a également admis qu'il n'avait pas rencontré zuckerberg lui-même.

mais c’est un film après tout, et le public ne le prendra pas complètement au sérieux. les entreprises technologiques chinoises qui ont grandi en même temps que facebook ont ​​une longue histoire entrepreneuriale, mais elles ont été confrontées à davantage de distorsions et d’incompréhensions de la part du monde extérieur.

l’histoire est écrite par les gagnants, mais on ne peut pas en dire autant des startups. de manière générale, si l'entreprise et le fondateur sont relativement discrets, ce sera rédigé et communiqué par les anciens dirigeants de l'entreprise, d'anciens mentors, d'anciens investisseurs, voire des gourous du marketing n'ayant pas participé à la startup.

la raison pour laquelle j'en dis autant, c'est parce qu'une entreprise que je connais très bien, dji, a entendu à plusieurs reprises des histoires d'entrepreneuriat de cette manière. derrière ces différentes versions des histoires, il y a souvent des « stratèges », des « parrains », des « cadres » légendaires, etc. l'un des exemples les plus populaires sur internet récemment est zhu xiaorui. cette universitaire, investisseur et entrepreneur a été interviewée par des médias, notamment 36 krypton et le magazine « chinese entrepreneur ». ce qui est très accrocheur, c'est son « ancien scientifique en chef de dji ». " le titre et le rôle important qu'elle a joué dans le développement de la start-up de dji m'ont rendu curieux. d'après ma connaissance de l'entreprise, après avoir communiqué avec de nombreux fondateurs et anciens employés de dji, d'autres questions se sont succédées.

qui est le « scientifique en chef » de dji ?

j'ai prêté attention à zhu xiaorui à cause du reportage du magazine « chinese entrepreneur ». dans cet article intitulé "la femme scientifique derrière dji, elle incube des licornes par lots", le journaliste a interviewé zhu xiaorui. selon son auto-évaluation, elle est l'ancienne scientifique en chef, co-fondatrice et directrice fondatrice de dji et "incubée". dji". elle a également décrit l'histoire et les détails de son interaction avec le fondateur de dji, wang tao. le caractère inhabituel de celle-ci a attiré mon attention.

zhu xiaorui a déclaré dans de nombreuses interviews avec les médias qu'il était le scientifique en chef de dji.

lorsque je travaillais dans une autre entreprise de médias il y a 10 ans, j'ai commencé à faire des reportages sur dji à ses débuts. depuis, j'ai continué à suivre et à rencontrer de nombreux amis qui travaillent dans cette entreprise. j'ai été témoin de la croissance progressive de dji. dji est toujours resté humble, discret et pragmatique, et le fondateur wang tao accepte rarement les interviews des médias. les informations limitées dont je dispose proviennent principalement des employés de l’équipe fondatrice et des dirigeants sortants.

zhu xiaorui a fourni une perspective et des faits différents de ceux d'avant. j’ai donc consulté plusieurs amis qui avaient participé aux premières startups de dji, et les réponses qu’ils ont données ont fait réfléchir.

deux employés qui travaillent chez dji depuis plus de dix ans et ont vécu la phase de démarrage m'ont dit qu'ils se sentaient très étranges en voyant cette nouvelle. il y avait aussi des discussions et des enquêtes au sein de l'entreprise. ils n'avaient jamais entendu parler d'une telle chose. le chef de l'exécutif" avant le scientifique". "si vous pensez à dji, nous avons travaillé dur tout au long de la recherche et du développement de produits. ce titre n'est pas quelque chose que n'importe qui peut se permettre, et il n'existe pas de poste de ce type en interne", a déclaré l'employé mentionné ci-dessus. a déclaré que ce que nous appelons habituellement dji united l'équipe fondatrice ne devrait pas inclure zhu xiaorui, qui n'a jamais participé au processus de prise de décision stratégique et commerciale de l'entreprise à aucun stade.

une autre employée qui a démissionné avec un numéro d'emploi à deux chiffres a déclaré : je connais mme zhu. elle venait parfois dans l'entreprise à l'époque, mais à mon avis, elle n'avait pas participé de manière substantielle à la recherche et au développement ou à la planification du projet, elle ne pouvait donc pas. être considéré comme le chef ou non. à mon avis, elle a envoyé plusieurs étudiants dans l'entreprise et a également aidé à recruter des personnes au siège du harbin institute of technology. ces étudiants ont également suivi le projet et ont appris de zéro. un ou deux d'entre eux sont ensuite restés dans l'entreprise et sont devenus la principale force de recherche et de développement, mais ces personnes ne sont probablement plus dans l'entreprise.

le succès de dji peut-il être « incubé par lots » ?

concernant certains détails mentionnés dans le rapport (les captures d'écran suivantes sont tirées de l'article « chinese entrepreneur »)

on peut dire que cette idée de démarrer une entreprise en s'inspirant d'une opportunité accidentelle trouve son origine dans les romans d'arts martiaux de jin yong, et est ensuite devenue courante dans les articles sur la soupe au poulet entrepreneuriale.

le fondateur wang tao a un jour restauré ce processus dans l'une de ses rares premières interviews : « un revendeur néo-zélandais nous a dit qu'elle vendait 200 cardans par mois et que 95 % des clients installaient des cardans sur des avions multi-rotors. je n’envisage pas les multicoptères car leurs charges utiles ne sont pas très importantes et leur temps de vol n’est pas très long. cependant, lorsque le concessionnaire nous a fait part de cette information, nous avons sérieusement envisagé de fabriquer un contrôleur de vol pour un quadricoptère.

il semble que dji ait commencé à s'intéresser davantage à ce domaine en raison de la demande du marché transmise par les agents et d'autres canaux. il a ensuite connu des avancées technologiques en matière de transmission d'images, de contrôle de vol et de cardan, et a pu garder une longueur d'avance sur la concurrence. devant les concurrents et les joueurs, le zenmuse z15 est sorti en 2012, puis le premier drone de photographie aérienne grand public au monde, le dji phantom 1, un drone tout-en-un à quatre rotors.

il est évident que la déclaration contenue dans l'article est un peu trop dramatique. d'une part, le parcours entrepreneurial de dji pendant deux ans a été « interprété » comme le « doigt d'or » d'une personne. ce récit apparaît également dans de nombreuses autres versions. cela rend non seulement le processus entrepreneurial d'une expérience de mort imminente trop simple, mais fait également en sorte que le « contenu en or » de certains titres et labels personnels continue d'être stimulé par le marketing, comme si dji et des modèles à succès similaires pouvaient vraiment être " incubés par lots.

je ne suis pas sûr du rôle que zhu xiaorui a joué dans les entreprises qu'elle a ensuite incubées et qu'elle dirige actuellement. dans une interview avec « chinese entrepreneur », zhu xiaorui a décrit son travail chez dji comme un rôle de mentor entrepreneurial. mais comme l’a dit un ancien employé qui a personnellement vécu le processus de démarrage de dji, l’histoire de la start-up dji qui circule aujourd’hui est un peu lourde de « formateurs ». pour autant que je sache, le processus de démarrage de dji est très difficile, et il s'agit d'un processus étape par étape. ce processus ne peut pas s'appuyer sur ce qu'on appelle « l'enseignement » et les « conseils ».

pourquoi s’appuyer sur les grands fabricants et l’auto-marketing est-il devenu un business ?

peut-être qu'après de nombreuses années, zhu xiaorui a apporté une partie de son interprétation et de son point de vue personnels à son récit de cette année-là. mais elle a été témoin du démarrage de dji et a apporté son aide à l'époque, ce qui est digne de respect. en y regardant de plus près, il existe dans l'industrie de nombreux emballages soi-même complètement « vides » qui méritent d'être médités.

il y a quelques années, une plaisanterie largement répandue dans le secteur de l'investissement était que pendant un certain temps, les entrepreneurs d'alibaba affirmaient souvent qu'ils étaient les responsables d'une certaine entreprise. certains investisseurs affirmaient même avoir rencontré au moins dix personnes. personnes en charge des affaires de juhuasuan, mais si nous creusons plus profondément, certaines personnes ne sont responsables que d'une certaine fonction du produit, et certaines personnes n'ont assumé la responsabilité du responsable que pendant un certain temps dans les opérations.

en 2018, chen benfeng, fondateur d'un navigateur national appelé red core qui prétendait être développé de manière indépendante, a également exagéré son expérience professionnelle chez microsoft et iflytek. il a décrit le poste de base d'ingénieur de test en tant qu'ingénieur r&d principal et a même remporté le microsoft annual contribution award, et son expérience de stagiaire chez iflytek a également été exagérée pour les membres fondateurs de l'équipe. naturellement, les mensonges ont été dénoncés par les médias et l’industrie, et même les produits n’ont pas été développés de manière indépendante.

après 2010, en particulier avec les vagues d'entrepreneuriat dans l'internet mobile, l'o2o et les véhicules à énergie nouvelle, l'embellissement des diplômes universitaires, de l'expérience professionnelle et des résultats professionnels est devenu plus courant. il y a même eu des incidents où des entrepreneurs ont fraudé des investisseurs, des investisseurs ont fraudé des médecins généralistes et des cofondateurs d'entreprises se sont trompés.

dans cet environnement impétueux du capital et de l’opinion publique, les entreprises qui investissent véritablement dans la recherche scientifique et l’innovation et qui ne sont pas friandes de battage médiatique deviennent souvent des victimes. par exemple, dans le cas de huawei et chen chunhua, huawei a été insupportable et a finalement publié une déclaration féroce telle que « huawei n'a rien à voir avec le professeur chen chunhua. huawei ne la comprend pas et elle ne peut pas comprendre huawei ».

grâce à la position de leader de dji sur le marché mondial des drones et à ses réalisations en matière de percées technologiques et d'innovation de produits, raconter les histoires et les expériences entrepreneuriales de dji est devenu une activité commerciale. ceci est similaire à ce que huawei a vécu lors de l'incident de chen chunhua. il peut utiliser des histoires fausses et vraies pour générer du trafic et finalement obtenir des revenus en vendant des cours et des livres, ou il peut utiliser la carte de visite d'une grande entreprise « auto-incubée ». pour investir davantage, en route vers l'introduction en bourse.

images du film "the social network"

le profil bas de dji contribue également objectivement à la diffusion de fausses informations. l’entreprise accorde rarement des interviews à des étrangers pour raconter son histoire, et presque aucun véritable cofondateur ou « cadre » ne se présente pour raconter des histoires de soupe au poulet. un plus grand nombre de personnes ne peuvent comprendre cette entreprise qu’à travers ses produits et sa technologie.

qu’il s’agisse de fausses informations sur les réseaux sociaux ou d’embellissement de son propre rôle dans l’entrepreneuriat, la raison n’est rien d’autre que des profits rentables, voire énormes. et qu’en sera-t-il après l’éphémère prime sociale ? ceux qui sont « derrière » doivent toujours se tenir « devant la scène ».

pour en revenir au film "the social network" mentionné au début, ceux qui ont co-fondé facebook avec zuckerberg ont finalement quitté l'entreprise, mais ils ne se sont pas laissés aller au halo de facebook pour le reste de leur vie. ils ont travaillé dans le capital-risque. , réalité virtuelle de nouvelles entreprises ont vu le jour dans des secteurs tels que celui des devises.