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著者ガオ・ユーレイ

2010 年、映画「ソーシャル ネットワーク」はアカデミー賞で 8 部門にノミネートされ、3 つの賞を受賞しました。これは、インターネット起業家精神をテーマにした映画としては前例のないものでした。この映画はfacebook（現在はmetaと呼ばれています）の初期の物語を描いていますが、これほど成功した作品でさえ、公開後に創設者のマーク・ザッカーバーグによって反対されました。彼の意見では、この映画は会社の実際の事実を反映していないとし、脚本家のソーキンもザッカーバーグ自身に会ったことがないと認めた。

しかし、これは結局のところ映画であり、観客はそれを完全に真剣に受け止めることはありません。フェイスブックと同時期に成長した中国のテクノロジー企業には多くの起業家の歴史があるが、外部からの歪曲や誤解にもさらされてきた。

歴史は勝者によって書かれますが、スタートアップについては同じことが言えません。一般的に、会社と創業者が比較的控えめな場合、会社の元経営陣、元指導者、元投資家、さらにはスタートアップに参加していないマーケティングの達人によって書かれ、伝えられることになります。

なぜ私がそこまで言うかというと、私がよく知っている会社、dji がこのような起業家物語を繰り返し語られてきたからです。これらのさまざまなバージョンの物語の背後には、多くの場合、伝説的な「戦略家」、「ゴッドファーザー」、「幹部」などが存在します。最近インターネット上で最も人気のある例の 1 つは、朱暁瑞氏です。この学者、投資家、起業家は、36 クリプトン誌や「中国起業家」誌などのメディアからインタビューを受けています。 「タイトルと、dji のスタートアップ開発において彼女が果たした重要な役割に、私は興味を持ちました。 dji についての私の知識の範囲内で、dji の多くの創業者や元従業員とコミュニケーションをとった後、さらに多くの質問が次々と届きました。

djiの「チーフサイエンティスト」は誰ですか?

私が朱暁瑞氏に注目したのは、『中国起業家』誌の報道がきっかけだった。 「djiの背後にある女性科学者、彼女はユニコーンをバッチで孵化させている」と題されたこの記事で、記者は朱暁瑞氏にインタビューした。彼女の自己申告によると、彼女はdjiの元主席科学者、共同創設者兼創設ディレクターであり、「孵化させている」という。彼女はまた、dji の創設者である王濤との交流の経緯と詳細についても説明しました。その異常さに私の注意を引きました。

朱暁瑞氏は多くのメディアのインタビューで、djiの主任研究員を務めていたと語った。

10 年前、私は別のメディア会社で働いていたときに、黎明期の dji を取材し始め、それ以来、この会社で働く多くの友人たちと会い、dji が徐々に成長していくのを目の当たりにしてきました。 djiは常に謙虚で控えめ、現実主義的であり、創業者の王濤氏はメディアからのインタビューにほとんど応じない。私が持っている限られた情報は、主に創業チームの従業員や退任する幹部から得たものです。

朱暁瑞氏はこれまでとは異なる視点と事実を提供した。そこで、dji の初期のスタートアップに参加した友人数人に相談したところ、彼らが出した答えは示唆に富むものでした。

djiで10年以上勤務し、立ち上げ段階を経験した2人の社員は、このニュースを見て非常に違和感を覚えたと話し、社内でもそんな話は聞いたことがないという議論や問い合わせもあったという。最高経営責任者「以前の科学者」。 「dji について考えてみると、私たちは製品の研究開発に全力を尽くしてきました。このタイトルは誰でも買えるものではありませんし、社内にそのような役職はありません。」私たちが通常dji unitedと呼んでいるチームの創設者チームには、会社の戦略的およびビジネス上の意思決定プロセスにいかなる段階でも参加したことのないzhu xiaorui氏を含めるべきではないと述べた。

2桁の役職番号を残して退職した別の従業員は、「朱さんが当時会社に時々来ていたことは知っていますが、私の印象では、彼女はプロジェクトの研究開発や計画に実質的に参加していなかったので、参加できませんでした」と語った。チーフであると言われるか、チーフではないと言われます。私の印象では、彼女は実際に数人の学生を同社に派遣し、ハルビン工業大学本部での人材採用にも協力しました。これらの学生もプロジェクトに参加し、一から学びましたが、その後 1 人か 2 人が会社に残り、研究開発の主力となりましたが、おそらくこの人たちはもう会社にはいません。

dji の成功は「バッチで培養」できるでしょうか?

レポートで言及されているいくつかの詳細について（以下のスクリーンショットは「中国の起業家」記事からのものです）

偶然の機会に触発されてビジネスを始めるというこのアイデアは、金庸の武侠小説から生まれたと言え、後に起業家のチキンスープの記事で一般的になりました。

創業者のワン・タオ氏は、初期の数少ないインタビューの中でこのプロセスを復元しました。「ニュージーランドのディーラーは、月に 200 個のジンバルを販売しており、顧客の 95% がマルチローター航空機にジンバルを取り付けていると話しました。当初、私たちはそうしていました。マルチコプターはペイロードがそれほど大きくなく、飛行時間もそれほど長くないため検討しませんでしたが、ディーラーからこの情報を聞いたとき、クアッドコプター用のフライトコントローラーの製造を真剣に検討しました。」

dji は、代理店やその他のチャネルから伝えられた市場の需要により、この分野にさらに注目し始め、その後、画像送信、飛行制御、ジンバルの技術的進歩を経験し、競合他社の先を行くことができたようです。競合他社やプレーヤーの前で、zenmuse z15 が 2012 年にリリースされ、その後、世界初のコンシューマー グレードの空撮ドローン、4 ローターのオールインワン ドローンである dji phantom 1 がリリースされました。

記事の記述が少し劇的すぎることは明らかで、dji の 2 年間の起業家としての歩みが、ある人物の「黄金の指」として「解釈」されています。この物語は他の多くのバージョンにも登場します。これは、臨死体験の起業プロセスを単純すぎるものにするだけでなく、あたかも dji や同様の成功モデルが本当に実現できるかのように、一部の個人タイトルやレーベルの「ゴールド コンテンツ」がマーケティングによって目に見えない形で押し上げられ続けていることにもなります。バッチで培養されます。」

朱暁瑞がその後立ち上げ、現在保有している会社でどのような役割を果たしたのかは分かりません。 「中国の起業家」とのインタビューで、朱暁瑞氏はdjiでの自身の仕事を起業家の指導者としての役割だと説明した。しかし、dji の立ち上げプロセスを個人的に経験した元従業員が語ったように、今日広まっている dji の立ち上げ物語は「トレーナー」にとって少し負担が大きいです。私の知る限り、dji を立ち上げるプロセスは非常に難しく、いわゆる「指導」や「指導」に頼ることはできません。

なぜ大手メーカー依存と自社マーケティングがビジネスになったのでしょうか？

おそらく何年も経った後、朱暁瑞はその年の説明に彼女の個人的な解釈と視点を取り入れました。しかし、彼女は dji の立ち上げに立ち会い、当時支援を行ったことは尊敬に値します。さらに詳しく見てみると、業界には熟考する価値のある完全に「空」のセルフパッケージがたくさんあります。

数年前、投資業界で広く広まったジョークは、一時期、アリババの起業家が自分が特定の事業の責任者であると主張することが多く、少なくとも10人と会ったという投資家もいたというものだった。 juhuasuan のビジネス担当者はいますが、さらに深く掘り下げると、製品の特定の機能のみを担当する人もいますし、運用の期間だけ責任者を引き受けている人もいます。

2018年、独自に開発したと主張するred coreと呼ばれる国産ブラウザの創設者であるchen benfeng氏も、microsoftとiflytekでの職歴を誇張した。彼は、コア r&d エンジニアとしてのテスト エンジニアの基本的な立場を説明し、microsoft 年間貢献賞も受賞しており、iflytek でのインターン経験は創業チームのメンバーにも誇張されていました。当然、その嘘はメディアや業界に暴露され、商品も自主開発したものではありませんでした。

2010 年以降、特にモバイル インターネット、o2o、新エネルギー車などの起業の波により、学歴、職歴、仕事の成果を美化することがより一般的になりました。起業家が投資家をだまし、投資家が一般医をだまし、会社の共同創設者同士が騙し合うという事件さえ起きた。

この衝動的な資本と世論の環境では、科学研究とイノベーションに真剣に投資し、誇大広告に熱心ではない企業が犠牲になることがよくあります。例えば、ファーウェイと陳春華の場合、ファーウェイは耐えかねて、ついに「ファーウェイは陳春華教授とは何の関係もない。ファーウェイは彼女を理解しておらず、彼女もファーウェイを理解できない」というような激しい声明を出した。

世界のドローン市場における dji の主導的な地位と、技術的な進歩と製品革新における実績により、dji の起業家精神にあふれたストーリーや経験を伝えることがビジネスになっています。これは、ファーウェイが陳春華事件で経験したことと似ている。ファーウェイは、虚偽と真実の物語を利用してトラフィックを稼ぎ、最終的にはコースや書籍を販売することで収益を得るか、あるいは「自社で設立した」大手企業の名刺を利用する可能性がある。さらなる投資に向けてチャージし、ipo への道を進んでいます。

映画「ソーシャル・ネットワーク」のスチール写真

dji の知名度の低さは、客観的には虚偽の情報の拡散にも寄与しています。同社が社外者にインタビューして自社のストーリーを語ることはめったになく、本物の共同創業者や「幹部」が名乗り出てチキンスープのストーリーを語ることはほとんどない。製品や技術を通じてのみこの会社を理解できる人が増えています。

ソーシャルネットワーク上の虚偽の情報であれ、起業家としての自分の役割を美化するためであれ、その理由は利益のため、さらには莫大な利益のためでしかありません。そして、短期間のソーシャルボーナスの後はどうなるでしょうか? 「後ろ」にいる人は必ず「舞台の前」に立たなければなりません。

冒頭で触れた映画「ソーシャル ネットワーク」の話に戻りますが、ザッカーバーグとともに facebook を共同設立した人たちは、最終的には会社を辞めましたが、残りの人生を facebook の光に浸ることはなく、ベンチャーキャピタルで働きました。 、仮想現実通貨などの業界で新しいビジネスが始まっています。