новости

автор гао юлей

в 2010 году фильм «социальная сеть» получил восемь номинаций и получил три награды премии «оскар». это был беспрецедентный с точки зрения темы интернет-предпринимательства фильм. в фильме рассказывается история facebook (теперь называемого meta) в его первые дни, но даже такая успешная работа вызвала протест со стороны основателя марка цукерберга после ее выхода. по его мнению, фильм не отражает реальных фактов о компании, а сценарист соркин также признался, что сам не встречался с цукербергом.

но в конце концов это фильм, и зрители не воспримут его всерьез. китайские технологические компании, выросшие в то же время, что и facebook, имеют богатую предпринимательскую историю, но они столкнулись с большим количеством искажений и недоразумений со стороны внешнего мира.

историю пишут победители, чего нельзя сказать о стартапах. вообще говоря, если компания и основатель относительно скромны, это будет написано и передано бывшим руководством компании, бывшими наставниками, бывшими инвесторами или даже гуру маркетинга, которые не участвовали в стартапе.

причина, по которой я говорю так много, заключается в том, что компания, с которой я очень хорошо знаком, — dji, неоднократно рассказывала подобные предпринимательские истории. за этими разными версиями историй часто стоят легендарные «стратеги», «крестные отцы», «руководители» и т. д. одним из самых популярных примеров в интернете в последнее время является чжу сяоруй. этот ученый, инвестор и предприниматель дала интервью средствам массовой информации, в том числе журналу 36 krypton и «китайский предприниматель». что очень привлекает внимание, так это ее «бывший главный научный сотрудник dji». «название и важная роль, которую она сыграла в развитии стартапа dji, вызвали у меня любопытство. насколько я знаю о компании, после общения со многими основателями и бывшими сотрудниками dji один за другим возникали новые вопросы.

кто такой «главный научный сотрудник» dji?

я обратил внимание на чжу сяоруя из-за репортажа в журнале «китайский предприниматель». в статье под названием «женщина-ученый, стоящая за dji, она высиживает единорогов партиями» репортер взяла интервью у чжу сяоруй. согласно ее собственному отчету, она является бывшим главным ученым, соучредителем и директором-основателем dji и «высиживала». dji». она также описала историю и подробности своего взаимодействия с основателем dji ван тао. мое внимание привлекла его необычность.

чжу сяоруй во многих интервью сми говорил, что он был главным научным сотрудником dji.

когда 10 лет назад я работал в другой медиакомпании, я начал писать о dji на заре ее существования. с тех пор я продолжал следить за ней и встретил многих друзей, которые работают в этой компании. я стал свидетелем постепенного роста dji. dji всегда оставалась скромной, сдержанной и прагматичной, а основатель ван тао редко соглашается на интервью со сми. ограниченная информация, которой я располагаю, поступает в основном от сотрудников команды основателей и уходящих руководителей.

чжу сяоруй представил другую точку зрения и факты, чем раньше. поэтому я посоветовался с несколькими друзьями, которые участвовали в первых стартапах dji, и их ответы заставили задуматься.

два сотрудника, проработавшие в dji более десяти лет и пережившие этап стартапа, рассказали мне, что почувствовали себя очень странно, когда увидели эту новость. внутри компании также были обсуждения и запросы. они никогда не слышали о таком». руководитель "пред. учёного". «если вы думаете о dji, то мы усердно работали над исследованиями и разработками продуктов. эту должность не может себе позволить каждый, и в компании такой должности нет». сказал, что то, что мы обычно называем dji united, в состав команды основателей не должно входить чжу сяоруй, который никогда не участвовал в процессе принятия стратегических и бизнес-решений компании ни на каком этапе.

другой сотрудник, который уволился с двузначным номером должности, сказал: «я знаю г-жу чжу, она тогда иногда приходила в компанию, но, по моему мнению, она не принимала существенного участия в исследованиях, разработках или планировании проекта, поэтому не могла. можно сказать, главный или не главный. по моему мнению, она действительно отправила в компанию нескольких студентов, а также помогала набирать людей в штаб-квартире харбинского технологического института. эти студенты также следили за проектом и учились с нуля. один или двое позже остались в компании и стали основной силой исследований и разработок, но этих людей, вероятно, больше нет в компании.

может ли успех dji «инкубироваться партиями»?

что касается некоторых деталей, упомянутых в отчете (следующие скриншоты взяты из статьи «китайский предприниматель»)

можно сказать, что идея начать бизнес, вдохновившись случайной возможностью, возникла из романов цзинь юна о боевых искусствах, а позже стала распространенной в предпринимательских статьях о курином супе.

основатель ван тао однажды восстановил этот процесс в одном из своих первых интервью: «дилер из новой зеландии рассказал нам, что она продает 200 подвесов в месяц, и 95% клиентов устанавливают подвесы на многороторные самолеты. вначале мы так и сделали. не рассматриваем мультикоптеры, поскольку их полезная нагрузка не очень велика, а время полета не очень велико. однако, когда дилер сообщил нам эту информацию, мы всерьез задумались о создании контроллера полета для квадрокоптера».

похоже, что dji начала уделять больше внимания этой области из-за рыночного спроса со стороны агентов и других каналов. затем компания испытала технологические прорывы в передаче изображения, управлении полетом и подвесе и смогла оставаться впереди конкурентов. на глазах конкурентов и игроков в 2012 году был выпущен zenmuse z15, а позже и первый в мире дрон для аэрофотосъемки потребительского уровня dji phantom 1, четырехроторный универсальный дрон.

очевидно, что заявление в статье слишком драматично. в один момент двухлетний предпринимательский путь dji был «интерпретирован» как «золотой палец» одного человека. это повествование встречается и во многих других версиях. это не только делает предпринимательский процесс предсмертного опыта слишком простым, но и незаметно приводит к тому, что «золотое содержание» некоторых личных титулов и лейблов продолжает стимулироваться маркетингом, как будто dji и подобные успешные модели действительно могут быть такими». инкубируют партиями».

я не уверен, какую роль чжу сяоруй сыграла в компаниях, которые она позже создала и возглавляет в настоящее время. в интервью «китайскому предпринимателю» чжу сяоруй описала свою работу в dji как роль наставника по предпринимательству. но, как сказал бывший сотрудник, который лично испытал процесс запуска dji, история запуска dji, которая распространяется сегодня, немного перегружена «тренерами». насколько мне известно, процесс запуска dji очень сложен и является поэтапным. этот процесс не может опираться на так называемое «обучение» и «руководство».

почему опора на крупных производителей и самомаркетинг стали бизнесом?

возможно, спустя много лет чжу сяоруй привнесла в свой отчет об этом году некоторые из своих личных интерпретаций и точек зрения. но она стала свидетелем запуска dji и оказала тогда помощь, что заслуживает уважения. если посмотреть дальше, то в отрасли есть много совершенно «пустой» самоупаковки, над которой стоит задуматься.

несколько лет назад в инвестиционной индустрии широко распространялась шутка о том, что какое-то время предприниматели из alibaba часто заявляли, что именно они руководят определенным бизнесом. некоторые инвесторы даже говорили, что встречались как минимум с десятью. люди, отвечающие за бизнес juhuasuan, но если копнуть глубже, некоторые люди несут ответственность только за определенную функцию продукта, а некоторые взяли на себя ответственность ответственного лица только на определенный период времени в работе.

в 2018 году чэнь бенфэн, основатель отечественного браузера red core, который утверждал, что был разработан независимо, также преувеличил свой опыт работы в microsoft и iflytek. он описал базовую должность инженера-испытателя как основного инженера по исследованиям и разработкам и даже получил ежегодную премию microsoft за вклад, а его опыт стажировки в iflytek также был преувеличен для членов команды-основателя. естественно, ложь была разоблачена средствами массовой информации и промышленностью, и даже продукты не разрабатывались независимо.

после 2010 года, особенно с волнами предпринимательства в области мобильного интернета, o2o и новых энергетических транспортных средств, украшение академической квалификации, опыта работы и результатов работы стало более распространенным явлением. были даже случаи, когда предприниматели обманывали инвесторов, инвесторы обманывали врачей общей практики, а соучредители компаний обманывали друг друга.

в этой стремительной среде капитала и общественного мнения компании, которые действительно инвестируют в научные исследования и инновации и не любят шумихи, часто становятся жертвами. например, в случае с huawei и чэнь чуньхуа, компания huawei была невыносима и, наконец, выступила с резким заявлением типа «huawei не имеет ничего общего с профессором чэнь чуньхуа. huawei не понимает ее, и она не может понять huawei».

благодаря лидирующей позиции dji на мировом рынке дронов и ее достижениям в области технологических прорывов и инноваций, рассказ о предпринимательских историях и опыте dji превратился в бизнес. это похоже на то, что компания huawei испытала в инциденте с чэнь чуньхуа. она может использовать ложные и правдивые истории для привлечения трафика и в конечном итоге получать доход от продажи курсов и книг или может использовать визитную карточку «самостоятельно созданной» крупной компании. чтобы стремиться к увеличению инвестиций, на пути к ipo.

кадры из фильма «социальная сеть»

скромность dji также объективно способствует распространению ложной информации. компания редко дает интервью посторонним, чтобы рассказать свою историю, и почти никто из реальных соучредителей или «руководителей» не рассказывает истории о курином супе. больше людей смогут понять эту компанию только через ее продукцию и технологии.

будь то ложная информация в социальных сетях или приукрашивание собственной роли в предпринимательстве, причина не что иное, как прибыль, а то и огромные прибыли. а что после кратковременного социального бонуса? те, кто «позади», всегда должны стоять «перед сценой».

возвращаясь к упомянутому в начале фильму «социальная сеть», те, кто вместе с цукербергом основали facebook, в конце концов покинули компанию, но ореолом facebook они не наслаждались до конца своей жизни. они работали в венчурном капитале. , виртуальная реальность новые предприятия начались в таких отраслях, как валюта.