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autore gao yulei

nel 2010, il film "the social network" ha ricevuto otto nomination e ha vinto tre premi agli academy awards. era senza precedenti in termini di tema dell'imprenditorialità su internet del film. il film racconta la storia di facebook (ora chiamato meta) ai suoi albori, ma anche un lavoro di tale successo è stato contrastato dal fondatore mark zuckerberg dopo la sua uscita. secondo lui, il film non rifletteva i fatti reali dell'azienda, e anche lo sceneggiatore sorkin ha ammesso di non aver incontrato zuckerberg in persona.

ma dopotutto questo è un film e il pubblico non lo prenderà completamente sul serio. le aziende tecnologiche cinesi cresciute contemporaneamente a facebook hanno una lunga storia imprenditoriale, ma hanno incontrato maggiori distorsioni e incomprensioni da parte del mondo esterno.

la storia la scrivono i vincitori, ma la storia delle startup non è necessariamente la stessa. in generale, se l'azienda e il fondatore sono relativamente di basso profilo, saranno scritti e comunicati dall'ex management dell'azienda, da ex mentori, ex investitori o persino da guru del marketing che non hanno partecipato alla startup.

il motivo per cui dico così tanto è perché a un'azienda che conosco molto bene, dji, sono state ripetutamente raccontate storie imprenditoriali in questo modo. dietro queste diverse versioni delle storie si nascondono spesso leggendari "strateghi", "padrini", "dirigenti", ecc. uno degli esempi più popolari su internet di recente è zhu xiaorui. questo studioso, investitore e imprenditore è stato intervistato dai media tra cui 36 krypton e la rivista "chinese entrepreneur". ciò che attira molto l'attenzione è il suo "ex capo scienziato di dji". " il titolo e l'importante ruolo che ha svolto nello sviluppo della start-up di dji mi hanno incuriosito. per quanto riguarda la mia conoscenza dell'azienda, dopo aver comunicato con molti fondatori ed ex dipendenti di dji, si sono susseguite altre domande.

chi è il “capo scienziato” di dji?

ho prestato attenzione a zhu xiaorui a causa del rapporto sulla rivista "chinese entrepreneur". in questo articolo intitolato "la scienziata dietro dji, sta incubando unicorni in lotti", la giornalista ha intervistato zhu xiaorui. secondo la sua autodichiarazione, lei è l'ex capo scienziato, co-fondatrice e direttrice fondatrice di dji e "incubata". dji". ha anche descritto la storia e i dettagli della sua interazione con il fondatore di dji wang tao. la sua insolitezza ha attirato la mia attenzione.

zhu xiaorui ha affermato in molte interviste ai media di aver ricoperto il ruolo di capo scienziato di dji.

quando lavoravo in un'altra società di media 10 anni fa, ho iniziato a riferire su dji nei suoi primi giorni. da allora, ho continuato a seguire e fare amicizia con molti amici che lavorano in questa azienda e ho assistito alla crescita graduale di dji . dji è sempre rimasta umile, discreta e pragmatica, e il fondatore wang tao accetta raramente interviste dai media. le informazioni limitate di cui dispongo provengono principalmente dai dipendenti del team fondatore e dai dirigenti in partenza.

zhu xiaorui ha fornito una prospettiva e fatti diversi rispetto a prima. quindi ho consultato diversi amici che avevano partecipato alle prime startup di dji e le risposte che hanno dato sono state stimolanti.

due dipendenti che lavorano in dji da più di dieci anni e hanno vissuto la fase di avvio mi hanno detto che si sono sentiti molto strani quando hanno visto questa notizia. ci sono state anche discussioni e domande all'interno dell'azienda. non avevano mai sentito parlare di una cosa del genere. amministratore delegato" prima. dello scienziato". "se pensi a dji, abbiamo lavorato duro fino in fondo nella ricerca e nello sviluppo del prodotto. questo titolo non è qualcosa che chiunque può permettersi, e allo stesso tempo non esiste una posizione del genere all'interno dei dipendenti sopra menzionati." ha detto che quello che di solito chiamiamo dji united. il team fondatore non dovrebbe includere zhu xiaorui, che non ha mai partecipato al processo decisionale strategico e commerciale dell'azienda in nessuna fase.

un altro dipendente che si è dimesso con un numero di lavoro a due cifre ha detto: conosco la signora zhu. a volte veniva in azienda, ma secondo la mia impressione non aveva partecipato in modo sostanziale alla ricerca, allo sviluppo o alla pianificazione del progetto, quindi non poteva. si dice che sia il capo o non sia il capo. secondo la mia impressione, ha inviato diversi studenti in azienda e ha anche aiutato a reclutare persone presso la sede dell'harbin institute of technology. anche questi studenti hanno seguito il progetto e hanno imparato da zero. uno o due successivamente sono rimasti in azienda e sono diventati la principale forza di ricerca e sviluppo, ma queste persone probabilmente non fanno più parte dell'azienda.

il successo di dji può essere “incubato in lotti”?

per quanto riguarda alcuni dettagli menzionati nel rapporto (gli screenshot seguenti provengono dall'articolo "imprenditore cinese")

si può dire che questa idea di avviare un'impresa ispirandosi a un'opportunità accidentale abbia avuto origine dai romanzi di arti marziali di jin yong, e in seguito divenne comune negli articoli imprenditoriali sulla zuppa di pollo.

il fondatore wang tao una volta ha ripristinato questo processo in una delle sue poche prime interviste: "un rivenditore neozelandese ci ha detto che vende 200 gimbal al mese e che il 95% dei clienti installa gimbal su aerei multi-rotore. all'inizio non avevamo considerato multicotteri perché il loro carico utile non è molto grande e il loro tempo di volo non è molto lungo. tuttavia, quando il rivenditore ci ha fornito queste informazioni, abbiamo seriamente considerato la realizzazione di un controllore di volo per un quadricottero.

sembra che dji abbia iniziato a prestare maggiore attenzione a questo campo a causa della domanda del mercato trasmessa da agenti e altri canali. ha poi sperimentato scoperte tecnologiche nella trasmissione di immagini, nel controllo del volo e nel gimbal, ed è stata in grado di stare al passo con la concorrenza. di fronte a concorrenti e giocatori, nel 2012 è stato lanciato lo zenmuse z15 e in seguito il primo drone al mondo per fotografia aerea di livello consumer, il dji phantom 1, un drone all-in-one a quattro rotori.

è ovvio che l'affermazione nell'articolo è un po' troppo drammatica. in un unico passaggio, il viaggio imprenditoriale di due anni di dji è stato "interpretato" come il "dito d'oro" di una persona. questa narrazione appare anche in molte altre versioni. ciò non solo rende troppo semplice il processo imprenditoriale di un'esperienza di pre-morte, ma fa anche sì che invisibilmente il "contenuto d'oro" di alcuni titoli ed etichette personali continui ad essere spinto in alto dal marketing, come se dji e simili modelli di successo potessero davvero essere " incubato in lotti."

non sono sicuro del ruolo che zhu xiaorui abbia giocato nelle società che ha successivamente incubato e che detiene attualmente. in un'intervista con "chinese entrepreneur", zhu xiaorui ha descritto il suo lavoro presso dji come un mentore imprenditoriale. ma come ha affermato un ex dipendente che ha sperimentato personalmente il processo di avvio di dji, la storia di avvio di dji che circola oggi è un po’ pesante per i “formatori”. per quanto ne so, il processo di avvio di dji è molto difficile ed è un processo graduale. questo processo non può fare affidamento sul cosiddetto "insegnamento" e sulla "guida".

perché affidarsi ai grandi produttori e al self-marketing è diventato un business?

forse dopo molti anni, zhu xiaorui ha portato alcune delle sue interpretazioni e prospettive personali nel suo resoconto di quell'anno. ma è stata testimone dell’avvio di dji e ha fornito aiuto in quel momento, il che è degno di rispetto. guardando oltre, possiamo vedere che ci sono molti imballaggi self-service completamente "vuoti" nel settore su cui vale la pena riflettere.

alcuni anni fa, una battuta ampiamente diffusa nel settore degli investimenti era che per un certo periodo gli imprenditori di alibaba affermavano spesso di essere i responsabili di una determinata attività. alcuni investitori affermavano addirittura di averne incontrati almeno dieci persone responsabili dell'attività di juhuasuan, ma se scaviamo più a fondo, alcune persone sono responsabili solo di una determinata funzione del prodotto e alcune persone si sono assunte la responsabilità della persona responsabile solo per un periodo di tempo nelle operazioni.

nel 2018, anche chen benfeng, il fondatore di red core, un browser domestico che afferma di essere sviluppato in modo indipendente, ha esagerato con la sua esperienza lavorativa presso microsoft e iflytek. ha descritto la posizione di base dell'ingegnere di test come ingegnere di ricerca e sviluppo di base e ha persino vinto il microsoft annual contribution award, e anche la sua esperienza di stagista presso iflytek è stata esagerata per i membri del team fondatore. naturalmente, le bugie sono state smascherate dai media e dall'industria, e anche i prodotti non sono stati sviluppati in modo indipendente.

dopo il 2010, soprattutto con le ondate di imprenditorialità nell’internet mobile, nell’o2o e nei nuovi veicoli energetici, l’abbellimento delle qualifiche accademiche, dell’esperienza lavorativa e dei risultati lavorativi è diventato più comune. ci sono stati persino incidenti in cui gli imprenditori hanno frodato gli investitori, gli investitori hanno frodato i medici di famiglia e i cofondatori di società si sono ingannati a vicenda.

in questo ambiente impetuoso di capitale e opinione pubblica, le aziende che investono veramente nella ricerca scientifica e nell’innovazione e non sono appassionate di pubblicità spesso diventano vittime. ad esempio, nel caso di huawei e chen chunhua, huawei è stata insopportabile e alla fine ha rilasciato una dichiarazione feroce come "huawei non ha nulla a che fare con il professor chen chunhua. huawei non la capisce e lei non può capire huawei".

con la posizione di leader di dji nel mercato globale dei droni e i suoi risultati nelle scoperte tecnologiche e nell'innovazione dei prodotti, raccontare le storie e le esperienze imprenditoriali di dji è diventato un business. questo è simile a ciò che huawei ha sperimentato nell'incidente di chen chunhua. potrebbe utilizzare storie false e vere per guadagnare traffico e, in ultima analisi, ottenere entrate vendendo corsi e libri, oppure potrebbe utilizzare il biglietto da visita di una grande azienda "autoincubata". per caricare ulteriori investimenti, sulla strada dell'ipo.

fotogrammi dal film "the social network"

anche il basso profilo di dji contribuisce oggettivamente alla diffusione di informazioni false. l’azienda raramente rilascia interviste a estranei per raccontare la sua storia, e quasi nessun vero cofondatore o “dirigente” si fa avanti per raccontare storie di zuppa di pollo. molte più persone possono comprendere questa azienda solo attraverso i suoi prodotti e la sua tecnologia.

che si tratti di false informazioni sui social network o di abbellimento del proprio ruolo nell'imprenditorialità, il motivo non è altro che un profitto, o addirittura enormi profitti. e che dire dopo il bonus sociale di breve durata? chi sta “dietro” deve sempre stare “davanti al palco”.

tornando al film "the social network" citato all'inizio, coloro che hanno co-fondato facebook con zuckerberg alla fine hanno lasciato l'azienda, ma non si sono abbandonati all'alone di facebook per il resto della loro vita. hanno lavorato nel capitale di rischio , realtà virtuale sono nate nuove attività in settori come quello valutario.