uutiset

kirjailija gao yulei

vuonna 2010 elokuva "the social network" sai kahdeksan ehdokkuutta ja voitti kolme palkintoa elokuvan internet-yrittäjyysteeman kannalta. elokuva kertoo facebookin (nykyinen meta) tarinan alkuaikoina, mutta jopa niin onnistunutta työtä vastusti perustaja mark zuckerberg sen julkaisun jälkeen. hänen mielestään elokuva ei vastannut yrityksen todellisia tosiasioita, ja myös käsikirjoittaja sorkin myönsi, ettei hän ollut tavannut zuckerbergia itse.

mutta tämä on kuitenkin elokuva, eikä yleisö ota sitä täysin vakavasti. facebookin kanssa samaan aikaan varttuneilla kiinalaisilla teknologiayrityksillä on pitkä yrittäjähistoria, mutta ne ovat kohdanneet enemmän vääristymiä ja väärinkäsityksiä ulkomaailmasta.

historian kirjoittavat voittajat, mutta samaa ei voi sanoa startupeista. yleisesti ottaen, jos yritys ja perustaja ovat suhteellisen hillittyjä, sen kirjoittavat ja viestivät yrityksen entinen johto, entiset mentorit, entiset sijoittajat tai jopa markkinointigurut, jotka eivät ole osallistuneet startupiin.

syy miksi sanon niin paljon, johtuu siitä, että minulle hyvin tuttu yritys - dji:lle on toistuvasti kerrottu yrittäjätarinoita tällä tavalla. näiden eri versioiden takana on usein legendaarisia "strategeja", "kummisiä", "johtajia" jne. yksi suosituimmista esimerkeistä internetissä viime aikoina on zhu xiaorui tätä tutkijaa, sijoittajaa ja yrittäjää on haastatellut tiedotusvälineet, mukaan lukien 36 krypton ja "chinese entrepreneur" -lehti, mikä on erittäin silmiinpistävää, on hänen "entinen dji:n päätutkija "nimi ja hänen tärkeä roolinsa dji:n start-up-kehityksessä sai minut uteliaaksi. yrityksen tietämykseni perusteella, kun olin kommunikoinut monien dji:n perustajien ja entisten työntekijöiden kanssa, kysymyksiä tuli peräkkäin.

kuka on dji:n "päätutkija"?

kiinnitin huomiota zhu xiaoruihin "chinese entrepreneur" -lehden raportin takia. tässä artikkelissa, jonka otsikko on "dji:n takana oleva naispuolinen tiedemies, hän inkuboi yksisarvisia erissä", toimittaja haastatteli zhu xiaoruita. oman raporttinsa mukaan hän on dji:n entinen päätutkija, toinen perustaja ja perustajajohtaja ja "hautova". dji". hän kuvaili myös tarinaa ja yksityiskohtia vuorovaikutuksestaan ​​dji:n perustajan wang taon kanssa. sen epätavallisuus kiinnitti huomioni.

zhu xiaorui sanoi monissa mediahaastatteluissa toimineensa dji:n päätutkijana.

kun työskentelin toisessa mediayhtiössä 10 vuotta sitten, aloin raportoida dji:stä sen alkuaikoina. siitä lähtien olen jatkanut seuraamista ja tavannut monia tässä yrityksessä työskenteleviä ystäviä, olen nähnyt dji:n asteittaisen kasvun. dji on aina ollut nöyrä, hillitty ja pragmaattinen, ja perustaja wang tao ottaa harvoin vastaan ​​haastatteluja medialta. rajoitetut tiedot, joita minulla on, ovat peräisin pääasiassa perustajatiimin työntekijöiltä ja lähteviltä johtajilta.

zhu xiaorui tarjosi toisenlaisen näkökulman ja tosiasiat kuin ennen. niinpä konsultoin useita ystäviä, jotka olivat osallistuneet dji:n varhaisiin startupeihin, ja heidän antamansa vastaukset olivat ajatuksia herättäviä.

kaksi työntekijää, jotka ovat työskennelleet dji:ssä yli kymmenen vuotta ja ovat kokeneet aloitusvaiheen, kertoivat minulle, että he tunsivat olonsa erittäin oudoksi nähdessään tämän uutisen. he eivät olleet koskaan kuulleet tällaisesta. toimitusjohtaja" ennen. tiedemies". "jos ajattelee dji:tä, olemme tehneet kovasti töitä läpi tuotetutkimuksen ja -kehityksen. tähän titteliin ei ole varaa kenelläkään, eikä sellaista ole myöskään sisäisesti." sanoi, että mitä me yleensä kutsumme dji unitediksi. perustajatiimiin ei pitäisi kuulua zhu xiaorui, joka ei ole koskaan osallistunut yhtiön strategiseen ja liiketoiminnalliseen päätöksentekoprosessiin missään vaiheessa.

toinen työntekijä, joka erosi kaksinumeroisella työnumerolla, sanoi: tiedän, että rouva zhu tuli joskus yritykseen silloin, mutta käsitykseni mukaan hän ei ollut osallistunut projektin tutkimukseen ja kehittämiseen tai suunnitteluun, joten hän ei voinut. sanotaan olevan päällikkö vai ei. käsittääkseni hän lähetti yritykseen useita opiskelijoita ja auttoi myös rekrytoimaan ihmisiä harbin institute of technologyn päämajassa. nämä opiskelijat seurasivat myös projektia ja oppivat tyhjästä. yksi tai kaksi jäi myöhemmin yritykseen ja heistä tuli pääasiallinen tutkimus- ja kehitysvoima, mutta nämä ihmiset eivät todennäköisesti ole enää yrityksessä.

voiko dji:n menestystä "hautota erissä"?

joihinkin raportissa mainittuihin yksityiskohtiin liittyen (seuraavat kuvakaappaukset ovat "chinese entrepreneur" -artikkelista)

tämän idean yrityksen perustamisesta sattumanvaraisesta tilaisuudesta inspiroituneena voidaan sanoa saaneen alkunsa jin yongin taistelulajien romaaneista, ja siitä tuli myöhemmin yleistä yrittäjyyskanakeittoartikkeleissa.

perustaja wang tao palautti kerran tämän prosessin yhdessä harvoista varhaisista haastatteluistaan: "uusiseelantilainen jälleenmyyjä kertoi meille myyvänsä 200 gimbaalia kuukaudessa ja 95% asiakkaista asentaa gimbaaleja moniroottorisiin lentokoneisiin. aluksi emme harkinneet. monikopterit, koska niiden hyötykuormat eivät ole kovin suuria ja lentoaika ei ole kovin pitkä. mutta kun jälleenmyyjä kertoi meille tämän tiedon, harkitsimme vakavasti lennonohjaimen valmistamista nelikopteriin.

kuulostaa siltä, ​​että dji alkoi kiinnittää huomiota tähän alaan enemmän agenttien ja muiden kanavien välittämän kysynnän vuoksi. se koki sitten teknologisia läpimurtoja kuvansiirrossa, lennonohjauksessa ja gimbalissa ja pystyi pysymään kilpailijoiden edellä. kilpailijoiden ja pelaajien edessä julkaistiin vuonna 2012 zenmuse z15 ja myöhemmin maailman ensimmäinen kuluttajatason ilmakuvausdroni, dji phantom 1, neliroottorinen all-in-one drone.

on selvää, että artikkelin väite on hieman liian dramaattinen. yhdessä vaiheessa dji:n kaksivuotinen yrittäjyys on "tulkittu" yhden henkilön "kultasormiksi". tämä kertomus esiintyy myös monissa muissa versioissa. tämä ei ainoastaan ​​tee kuolemanläheisen kokemuksen yrittäjyysprosessista liian yksinkertaista, vaan saa myös näkymättömästi joidenkin henkilökohtaisten nimikkeiden ja merkkien "kultasisällön" jatkamaan markkinointia, ikään kuin dji ja vastaavat menestyneet mallit voisivat todella olla " inkuboidaan erissä."

en ole varma, mikä rooli zhu xiaoruilla oli yrityksissä, joita hän myöhemmin hautoi ja omistaa tällä hetkellä. "chinese entrepreneur" -lehden haastattelussa zhu xiaorui kuvaili työtään dji:ssä yrittäjyyden mentorina. mutta kuten entinen työntekijä, joka on henkilökohtaisesti kokenut dji:n aloitusprosessin, sanoi, tänään levitettävä dji-aloitustarina on hieman raskas "kouluttajille". sikäli kuin tiedän, dji:n käynnistäminen on erittäin vaikeaa, ja se on vaiheittainen prosessi. tämä prosessi ei voi perustua niin kutsuttuun "opetukseen" ja "ohjaukseen".

miksi suuriin valmistajiin luottamisesta ja itsemarkkinoinnista tuli bisnestä?

kenties monien vuosien jälkeen zhu xiaorui toi osan henkilökohtaisesta tulkinnastaan ​​ja näkökulmastaan ​​tuon vuoden kertomukseensa. mutta hän todisti dji:n käynnistymisen ja tarjosi apua tuolloin, mikä on kunnioituksen arvoista. tarkasteltaessa asiaa pidemmälle, alalla on monia täysin "tyhjiä" itsepakkauksia, joita kannattaa pohtia.

muutama vuosi sitten laajalle levinnyt vitsi sijoitusalalla oli, että alibaban yrittäjät väittivät usein olevansa vastuussa tietystä liiketoiminnasta. jotkut sijoittajat jopa sanoivat tavanneensa ainakin kymmenen juhuasuan liiketoiminnasta vastaavat henkilöt, mutta jos kaivetaan syvemmälle, niin osa ihmisistä on vastuussa vain tietystä tuotteen toiminnasta ja osa on ottanut vastuuhenkilön vastuuta vain jonkin aikaa toiminnassa.

vuonna 2018 itsenäisesti kehitetyn red core -nimisen kotimaisen selaimen perustaja chen benfeng liioitteli myös työkokemustaan ​​microsoftilla ja iflytekillä. hän kuvaili testausinsinöörin perusasemaa ydin t&k-insinööriksi ja voitti jopa microsoft annual contribution award -palkinnon, ja hänen harjoittelukokemuksensa iflytekissä oli myös liioiteltu perustajatiimin jäsenille. luonnollisesti valheet paljastettiin median ja teollisuuden toimesta, eikä tuotteitakaan kehitetty itsenäisesti.

vuoden 2010 jälkeen, erityisesti mobiili-internet-, o2o- ja uusien energia-ajoneuvojen yrittäjyysaaltojen myötä, akateemisen pätevyyden, työkokemuksen ja työtulosten kaunistaminen on yleistynyt. on jopa sattunut tapauksia, joissa yrittäjät pettivät sijoittajia, sijoittajat pettivät yleislääkäreitä ja yritysten perustajat pettivät toisiaan.

tässä kiihkeässä pääoman ja yleisen mielipiteen ympäristössä yritykset, jotka todella investoivat tieteelliseen tutkimukseen ja innovaatioihin eivätkä ole kiinnostuneita hypetystä, joutuvat usein uhreiksi. esimerkiksi huawein ja chen chunhuan tapauksessa huawei oli sietämätön ja antoi lopulta rajun lausunnon, kuten "huaweilla ei ole mitään tekemistä professori chen chunhuan kanssa. huawei ei ymmärrä häntä, eikä hän voi ymmärtää huaweita."

dji:n johtavan aseman globaaleilla drone-markkinoilla ja sen saavutuksilla teknologisissa läpimurroissa ja tuoteinnovaatioissa dji:n yrittäjätarinoiden ja -kokemusten kertomisesta on tullut bisnestä. tämä on samanlaista kuin huawei koki chen chunhua -tapahtumassa. se voi käyttää vääriä ja tositarinoita ansaitakseen liikennettä ja saada viime kädessä tuloja myymällä kursseja ja kirjoja, tai se voi käyttää "itsehautoman" suuryrityksen käyntikorttia. veloittaa eteenpäin lisäsijoituksista, tiellä listautumiseen.

stillkuvat elokuvasta "the social network"

dji:n matala profiili myötävaikuttaa objektiivisesti myös väärän tiedon leviämiseen. yritys antaa harvoin haastatteluja ulkopuolisille kertoakseen tarinansa, eikä todellisia perustajia tai "johtajia" esiinny kertomaan kanakeittotarinoita. yhä useammat ihmiset voivat ymmärtää tätä yritystä vain sen tuotteiden ja teknologian kautta.

olipa kyseessä väärä tieto sosiaalisissa verkostoissa tai oman roolin kaunistaminen yrittäjyydessä, syynä ei ole muuta kuin kannattava tai jopa valtava voitto. entä lyhytaikaisen sosiaalisen bonuksen jälkeen? niiden, jotka ovat "takana" on aina seisottava "lavan edessä".

palatakseni alussa mainittuun "the social network" -elokuvaan, facebookin yhdessä zuckerbergin kanssa perustaneet jättivät lopulta yrityksen, mutta he eivät antautuneet facebookin haloon loppuelämäänsä. he työskentelivät riskipääoman parissa , virtuaalitodellisuus uusia yrityksiä on aloitettu esimerkiksi valuutan kaltaisilla aloilla.