समाचारं

लेखक गाओ युलेई

२०१० तमे वर्षे "द सोशल नेटवर्क्" इति चलच्चित्रं अष्टौ नामाङ्कनं प्राप्तवान्, अकादमीपुरस्कारे च त्रीणि पुरस्काराणि प्राप्तवान् । एतत् चलच्चित्रं फेसबुक् (अधुना मेटा इति उच्यते) इत्यस्य प्रारम्भिकेषु दिनेषु कथां कथयति, परन्तु एतादृशस्य सफलस्य कार्यस्य अपि विमोचनानन्तरं संस्थापकेन मार्क जुकरबर्ग् इत्यनेन विरोधः कृतः । तस्य मतेन चलच्चित्रे कम्पनीयाः वास्तविकतथ्यानि न प्रतिबिम्बितानि, पटकथालेखकः सोर्किन् अपि स्वीकृतवान् यत् सः स्वयं जुकरबर्ग् इत्यनेन सह न मिलितवान् इति ।

परन्तु एतत् सर्वथा चलचित्रम् अस्ति, प्रेक्षकाः च एतत् पूर्णतया गम्भीरतापूर्वकं न गृह्णन्ति। फेसबुकस्य एकस्मिन् समये वर्धिताः चीनीयप्रौद्योगिकीकम्पनीनां उद्यमशीलतायाः इतिहासः बहु अस्ति, परन्तु तेषां कृते बहिः जगतः अधिकविकृतिः, दुर्बोधता च अभवत्

इतिहासः विजेताभिः लिखितः भवति, परन्तु स्टार्टअप-संस्थानां विषये अपि तथैव वक्तुं न शक्यते । सामान्यतया यदि कम्पनी संस्थापकश्च तुल्यकालिकरूपेण न्यूनकुंजी भवति तर्हि कम्पनीयाः पूर्वप्रबन्धकैः, पूर्वमार्गदर्शकैः, पूर्वनिवेशकैः, अथवा विपणनगुरुभिः अपि लिखितं संप्रेषितं च भविष्यति ये स्टार्टअप-कार्य्ये भागं न गृहीतवन्तः

अहं यत् एतावत् वदामि तस्य कारणं अस्ति यत् मया अतीव परिचिता कम्पनी - dji इत्यस्य उद्यमशीलतायाः कथाः बहुवारं एवं कथिताः सन्ति। कथानां एतेषां भिन्नसंस्करणानाम् पृष्ठतः प्रायः पौराणिकाः "रणनीतिविदः", "गॉडफादर", "कार्यकारी" इत्यादयः सन्ति । अद्यतनकाले अन्तर्जालस्य एकं लोकप्रियं उदाहरणं झू जिओरुई अस्ति " उपाधिः, dji इत्यस्य स्टार्ट-अप-विकासे तस्याः महत्त्वपूर्णा भूमिका च मम जिज्ञासुः अभवत् । कम्पनीविषये मम ज्ञानात् dji इत्यस्य अनेकैः संस्थापकैः पूर्वकर्मचारिभिः सह संवादं कृत्वा क्रमेण अधिकाः प्रश्नाः आगताः ।

dji इत्यस्य “मुख्यवैज्ञानिकः” कः अस्ति ?

"चीनी उद्यमी" पत्रिकायां प्रतिवेदनस्य कारणेन अहं झू जिओरुई इत्यस्य विषये ध्यानं दत्तवान्। "डीजीआई इत्यस्य पृष्ठतः महिला वैज्ञानिकः, सा बैच-रूपेण यूनिकॉर्न्-इत्यस्य इन्क्यूबेशनं करोति" इति शीर्षकेण संवाददाता झू जिओरुई इत्यस्य साक्षात्कारं कृतवती तस्याः स्व-रिपोर्ट्-अनुसारं सा डीजीआई इत्यस्य पूर्वमुख्यवैज्ञानिकः, सहसंस्थापकः, संस्थापकनिदेशिका च अस्ति तथा च "इन्क्यूबेटेड्" अस्ति dji". सा dji संस्थापकेन wang tao इत्यनेन सह स्वस्य अन्तरक्रियायाः कथां विवरणं च वर्णितवती। तस्य असामान्यता मम ध्यानं आकर्षितवती।

झू जिओरुई इत्यनेन अनेकेषु मीडियासाक्षात्कारेषु उक्तं यत् सः डीजीआइ इत्यस्य मुख्यवैज्ञानिकः इति कार्यं कृतवान् ।

यदा अहं १० वर्षपूर्वं अन्यस्मिन् मीडियाकम्पनीयां कार्यं कुर्वन् आसीत् तदा अहं dji इत्यस्य प्रारम्भिकेषु दिनेषु रिपोर्ट् कर्तुं आरब्धवान् तदा आरभ्य अहम् अस्मिन् कम्पनीयां कार्यं कुर्वतां बहवः मित्राणि च मिलितवान्। dji सर्वदा विनयशीलः, निम्नस्तरीयः, व्यावहारिकः च एव अस्ति, संस्थापकः वाङ्ग ताओ च मीडियातः साक्षात्कारं दुर्लभतया एव स्वीकुर्वति । मम समीपे या सीमितसूचना अधिकतया संस्थापकदले कर्मचारिभ्यः, प्रस्थानकार्यकारिभ्यः च आगच्छति।

झू जिओरुई इत्यनेन पूर्वापेक्षया भिन्नं दृष्टिकोणं तथ्यं च प्रदत्तम् । अतः अहं dji इत्यस्य प्रारम्भिकेषु स्टार्टअपषु भागं गृहीतवन्तः अनेके मित्राणि परामर्शितवान्, तेषां दत्तानि उत्तराणि च चिन्तनप्रदानि आसन् ।

दशवर्षेभ्यः अधिकं यावत् dji इत्यत्र कार्यं कृतवन्तौ, स्टार्टअप-मञ्चस्य अनुभवं च कृतवन्तौ कर्मचारिणौ मां अवदन् यत् एतां वार्ताम् दृष्ट्वा तेषां मनसि अतीव विचित्रता अभवत् मुख्यकार्यकारी" पूर्वं. वैज्ञानिकः". "यदि भवान् dji विषये चिन्तयति तर्हि वयं उत्पादसंशोधनविकासयोः माध्यमेन सर्वं मार्गं परिश्रमं कृतवन्तः। एतत् उपाधिं न किमपि यत् केवलं कोऽपि स्वीकुर्वितुं शक्नोति, तथा च आन्तरिकरूपेण एतादृशं पदं नास्ति said that what we usually call dji united संस्थापकदले zhu xiaorui इत्यस्य समावेशः न कर्तव्यः, यः कदापि कम्पनीयाः सामरिकव्यापारनिर्णयप्रक्रियायां कस्मिन् अपि चरणे भागं न गृहीतवान्।

अन्यः कर्मचारी यः द्वि-अङ्कीय-कार्यसङ्ख्यां स्वीकृत्य राजीनामा दत्तवान् सः अवदत् यत् - अहं जानामि यत् झू-महोदयीं तदा कदाचित् कम्पनीं प्रति आगच्छति स्म, परन्तु मम धारणानुसारं सा परियोजना-संशोधन-विकासयोः योजनायां वा सारभूतरूपेण भागं न गृहीतवती आसीत्, अतः सा न शक्नोति स्म मुख्यः इति उच्यते वा न वा . मम धारणानुसारं सा कम्पनीं प्रति कतिपयान् छात्रान् प्रेषितवती, हार्बिन् प्रौद्योगिकीसंस्थायाः मुख्यालये जनानां नियुक्तौ अपि साहाय्यं कृतवती । एते छात्राः अपि परियोजनायाः अनुसरणं कृत्वा आद्यतः एव ज्ञातवन्तः एकः वा द्वौ वा पश्चात् कम्पनीयां स्थित्वा मुख्यं शोधविकासबलं जातम्, परन्तु एते जनाः सम्भवतः कम्पनीयां न सन्ति।

dji इत्यस्य सफलता “बैचेषु इन्क्यूबेट्” कर्तुं शक्यते वा?

प्रतिवेदने उल्लिखितानां केषाञ्चन विवरणानां विषये (निम्नलिखितानि स्क्रीनशॉट् "चीनी उद्यमी" लेखस्य सन्ति)

आकस्मिक अवसरेन प्रेरितः सन् व्यवसायस्य आरम्भस्य एषः विचारः जिन् योङ्गस्य युद्धकला उपन्यासेभ्यः उत्पन्नः इति वक्तुं शक्यते, अनन्तरं उद्यमशीलकुक्कुटसूपलेखेषु सामान्यः अभवत्

संस्थापकः वाङ्ग ताओ एकदा स्वस्य कतिपयेषु प्रारम्भिकसाक्षात्कारेषु एतां प्रक्रियां पुनः स्थापयति स्म, "न्यूजीलैण्ड्-देशस्य एकः व्यापारी अस्मान् अवदत् यत् सा प्रतिमासं २०० जिम्बल्स् विक्रयति, ९५% ग्राहकाः च बहु-रोटर-विमानेषु जिम्बल्स् स्थापयन्ति । आरम्भे, , वयं कृतवन्तः न तु मल्टीकॉप्टर्-इत्यस्य विचारः यतः तेषां पेलोड् अतीव विशालः नास्ति तथा च तेषां उड्डयनसमयः अतीव दीर्घः नास्ति तथापि यदा विक्रेता अस्मान् एतां सूचनां अवदत् तदा वयं गम्भीरतापूर्वकं क्वाडकॉप्टरस्य कृते उड्डयननियन्त्रकं निर्मातुं विचारितवन्तः” इति

इदं ध्वन्यते यत् dji इत्यनेन एजेण्ट्-आदि-चैनेल्-द्वारा पारित-विपण्य-माङ्गल्याः कारणात् अस्मिन् क्षेत्रे अधिकं ध्यानं दातुं आरब्धम्, ततः इमेज-सञ्चार-उड्डयन-नियन्त्रणे, जिम्बाल्-इत्येतयोः च प्रौद्योगिकी-सफलतायाः अनुभवः अभवत्, प्रतियोगितायाः अग्रे स्थातुं च समर्थः अभवत् प्रतियोगिनां खिलाडिनां च सम्मुखे zenmuse z15 इति २०१२ तमे वर्षे विमोचितम्, अनन्तरं विश्वस्य प्रथमः उपभोक्तृ-श्रेणीयाः विमान-छायाचित्रण-ड्रोन् dji phantom 1 इति चतुर्-रोटर-सर्व-एक-ड्रोन् इति विमानं विमोचितम्

लेखे यत् वक्तव्यं तत् किञ्चित् अति नाटकीयं इति स्पष्टम् एकस्मिन् पदे dji इत्यस्य द्विवर्षीयस्य उद्यमशीलतायाः मार्गस्य एकस्य व्यक्तिस्य "सुवर्णाङ्गुली" इति "व्याख्या" कृता अस्ति। अन्येषु बह्वीषु संस्करणेषु अपि एतत् आख्यानं दृश्यते । एतेन न केवलं मृत्युसमीपस्य अनुभवस्य उद्यमशीलतायाः प्रक्रिया अतीव सरलं भवति, अपितु अदृश्यरूपेण केषाञ्चन व्यक्तिगतशीर्षकाणां लेबलानां च "सुवर्णसामग्री" विपणनेन निरन्तरं चालिता भवति, यथा dji तथा तत्सदृशाः सफलाः मॉडलाः वास्तवतः " बैच-रूपेण इन्क्यूबेट् कृतम्” इति ।

पश्चात् सा इन्क्यूबेशनं कृतवती वर्तमानकाले च धारयति तेषु कम्पनीषु झू जिओरुई इत्यस्याः का भूमिका आसीत् इति मम विश्वासः नास्ति। "चीनी उद्यमी" इत्यस्य साक्षात्कारे झू जिओरुई इत्यनेन dji इत्यत्र स्वस्य कार्यं उद्यमशीलतायाः मार्गदर्शकस्य भूमिका इति वर्णितम् । परन्तु यथा एकः पूर्वकर्मचारिणः यः dji इत्यस्य स्टार्ट-अप-प्रक्रियायाः व्यक्तिगतरूपेण अनुभवं कृतवान् सः अवदत्, अद्य या dji-स्टार्ट-अप-कथा प्रसारिता अस्ति, सा “प्रशिक्षकाणां” उपरि किञ्चित् भारः अस्ति । यावत् अहं जानामि, dji इत्यस्य आरम्भस्य प्रक्रिया अतीव कठिना अस्ति, तथा च एषा प्रक्रिया तथाकथितस्य "शिक्षणस्य" "मार्गदर्शनस्य" च उपरि अवलम्बितुं न शक्नोति।

बृहत्निर्मातृणां उपरि अवलम्बनं स्वविपणनं च किमर्थं व्यापारः अभवत् ?

सम्भवतः बहुवर्षेभ्यः अनन्तरं झू जिओरुई इत्यनेन तस्य वर्षस्य विवरणे स्वस्य किञ्चित् व्यक्तिगतव्याख्यां दृष्टिकोणं च आनयत् । परन्तु सा dji इत्यस्य आरम्भस्य साक्षी भूत्वा तस्मिन् समये साहाय्यं कृतवती, यत् सम्मानस्य योग्यम् अस्ति। अधिकं पश्यन् उद्योगे बहवः पूर्णतया "रिक्ताः" स्वपैकेजिंगाः सन्ति ये चिन्तनीयाः सन्ति ।

कतिपयवर्षेभ्यः पूर्वं निवेश-उद्योगे एकः बहुप्रसारितः हास्यः आसीत् यत् अलीबाबा-नगरस्य उद्यमिनः प्रायः दावान् कुर्वन्ति स्म यत् ते एव कस्यचित् व्यवसायस्य प्रभारी व्यक्तिः इति केचन निवेशकाः अपि अवदन् यत् ते न्यूनातिन्यूनं दशभिः सह मिलितवन्तः इति people in charge of juhuasuan's business , परन्तु यदि वयं गभीरं खनामः तर्हि केचन जनाः केवलं उत्पादस्य कस्यचित् कार्यस्य उत्तरदायी भवन्ति, तथा च केचन जनाः केवलं परिचालनेषु प्रभारी व्यक्तिस्य उत्तरदायित्वं स्वीकृतवन्तः।

२०१८ तमे वर्षे रेड कोर इति घरेलुब्राउजर् इत्यस्य संस्थापकः चेन् बेन्फेङ्गः अपि स्वतन्त्रतया विकसितः इति दावान् करोति स्म, सः अपि माइक्रोसॉफ्ट्, आईफ्लाईटेक इत्यत्र स्वस्य कार्यानुभवं अतिशयोक्तिं कृतवान् सः परीक्षण-इञ्जिनीयरस्य मूलभूतपदं कोर-अनुसन्धान-विकास-इञ्जिनीयररूपेण वर्णितवान् अपि च माइक्रोसॉफ्ट-वार्षिक-योगदान-पुरस्कारं प्राप्तवान्, अपि च iflytek-संस्थायां तस्य प्रशिक्षु-अनुभवः संस्थापकदलस्य सदस्यानां कृते अपि अतिशयोक्तिः अभवत् स्वाभाविकतया मिथ्या-उद्योगेन च असत्यं उजागरितम्, उत्पादाः अपि स्वतन्त्रतया न विकसिताः ।

२०१० तमस्य वर्षस्य अनन्तरं विशेषतः चल-अन्तर्जालस्य, o2o, नूतन-ऊर्जा-वाहनानां च उद्यमशीलतायाः तरङ्गैः सह शैक्षणिक-योग्यतायाः, कार्य-अनुभवस्य, कार्य-परिणामानां च सुन्दरीकरणं अधिकं प्रचलति अत्र अपि एतादृशाः घटनाः अभवन् यत्र उद्यमिनः निवेशकान् वञ्चयन्ति स्म, निवेशकाः जीपी-जनानाम् वञ्चनं कुर्वन्ति स्म, कम्पनीसहसंस्थापकाः परस्परं वञ्चयन्ति स्म ।

अस्मिन् त्वरितपूञ्जी-जनमत-वातावरणे ये कम्पनयः वैज्ञानिकसंशोधन-नवाचारयोः यथार्थतया निवेशं कुर्वन्ति, प्रचारार्थं च उत्सुकाः न सन्ति, ते प्रायः शिकाराः भवन्ति यथा, हुवावे-चेन्-चुन्हुआ-योः सन्दर्भे हुवावे-कम्पनी असह्यम् आसीत्, अन्ततः "हुवावे-इत्यस्य प्रोफेसर-चेन्-चुन्हुआ-इत्यनेन सह किमपि सम्बन्धः नास्ति । हुवावे-कम्पनी तां न अवगच्छति, सा च हुवावे-इत्यस्य अवगन्तुं न शक्नोति

वैश्विकड्रोनबाजारे dji इत्यस्य अग्रणीस्थानं तथा च प्रौद्योगिकी-सफलतासु उत्पाद-नवीनीकरणेषु च तस्य उपलब्धिभिः सह dji इत्यस्य उद्यमशीलता-कथाः अनुभवाः च कथयितुं व्यवसायः अभवत् इदं चेन् चुनहुआ-प्रसङ्गे हुवावे-कम्पनीयाः अनुभवस्य सदृशम् अस्ति अधिकनिवेशार्थं अग्रे शुल्कं ग्रहीतुं, ipo मार्गे।

"द सोशल नेटवर्क" इति चलच्चित्रस्य अद्यापि स्तम्भः ।

dji इत्यस्य न्यूनप्रोफाइलः अपि वस्तुनिष्ठरूपेण मिथ्यासूचनाप्रसारणे योगदानं ददाति । कम्पनी दुर्लभतया बहिः जनानां साक्षात्कारं ददाति स्वकथां कथयितुं, तथा च प्रायः कोऽपि वास्तविकः सहसंस्थापकः “कार्यकारी” वा कुक्कुटसूपकथां कथयितुं अग्रे न आगच्छति अधिकाः जनाः केवलं तस्याः उत्पादानाम्, प्रौद्योगिक्याः च माध्यमेन एव अस्याः कम्पनीयाः अवगन्तुं शक्नुवन्ति ।

सामाजिकजालपुटेषु मिथ्यासूचना वा उद्यमशीलतायां स्वस्य भूमिकायाः ​​सुन्दरीकरणं वा, कारणं लाभप्रदात् अधिकं किमपि नास्ति, अथवा महत्लाभात् अपि अधिकं किमपि नास्ति तथा च अल्पायुषः सामाजिकबोनसस्य अनन्तरं किम्? ये "पृष्ठतः" सन्ति तेषां "मञ्चस्य पुरतः" सर्वदा स्थातव्यम् ।

आरम्भे उल्लिखितं "द सोशल नेटवर्क्" इति चलच्चित्रं प्रति गत्वा ये जुकरबर्ग् इत्यनेन सह फेसबुक् इत्यस्य सह-संस्थापकं कृतवन्तः ते अन्ततः कम्पनीं त्यक्तवन्तः, परन्तु ते जीवनपर्यन्तं फेसबुकस्य प्रभामण्डले न प्रवृत्ताः ते उद्यमपुञ्जे कार्यं कृतवन्तः , virtual reality मुद्रा इत्यादिषु उद्योगेषु नूतनाः व्यवसायाः आरब्धाः सन्ति।