nachricht

autor gao yulei

im jahr 2010 erhielt der film „the social network“ acht nominierungen und gewann drei auszeichnungen bei der oscarverleihung. es war beispiellos in bezug auf das internet-unternehmertumsthema des films. der film erzählt die geschichte von facebook (heute meta) in seinen anfängen, doch selbst ein so erfolgreiches werk stieß nach seiner veröffentlichung auf widerstand von gründer mark zuckerberg. seiner meinung nach spiegelte der film nicht die wahren fakten des unternehmens wider, und drehbuchautor sorkin gab auch zu, dass er zuckerberg nicht selbst getroffen hatte.

aber das ist schließlich ein film, und das publikum wird ihn nicht ganz ernst nehmen. chinesische technologieunternehmen, die zur gleichen zeit wie facebook entstanden, haben eine lange unternehmerische geschichte, sind jedoch mit mehr verzerrungen und missverständnissen seitens der außenwelt konfrontiert.

die geschichte wird von den gewinnern geschrieben, aber die geschichte der startups ist nicht unbedingt dieselbe. im allgemeinen gilt: wenn das unternehmen und der gründer relativ zurückhaltend sind, wird es vom ehemaligen management des unternehmens, ehemaligen mentoren, ehemaligen investoren oder sogar marketing-gurus, die nicht am startup teilgenommen haben, geschrieben und kommuniziert.

der grund, warum ich so viel sage, ist, dass einem unternehmen, das ich sehr gut kenne – dji, auf diese weise immer wieder unternehmerische geschichten erzählt wurden. hinter diesen verschiedenen versionen der geschichten stecken oft legendäre „strategen“, „paten“, „führungskräfte“ usw. eines der beliebtesten beispiele im internet ist zhu xiaorui. diese wissenschaftlerin, investorin und unternehmerin wurde von medien wie 36 krypton und dem magazin „chinese entrepreneur“ interviewt. was sehr auffällig ist, ist ihr „ehemaliger chefwissenschaftler von dji“. „der titel und die wichtige rolle, die sie bei der entwicklung des dji-startups spielte, machten mich neugierig. nach meinem wissen über das unternehmen, nachdem ich mit vielen gründern und ehemaligen mitarbeitern von dji kommuniziert hatte, kamen nach und nach weitere fragen.

wer ist der „chefwissenschaftler“ von dji?

aufgrund des berichts in der zeitschrift „chinese entrepreneur“ bin ich auf zhu xiaorui aufmerksam geworden. in diesem artikel mit dem titel „die wissenschaftlerin hinter dji, sie brütet einhörner in chargen aus“ interviewte die reporterin zhu xiaorui. laut ihrem selbstbericht ist sie die ehemalige chefwissenschaftlerin, mitbegründerin und gründungsdirektorin von dji und „brütete“. dji". sie beschrieb auch die geschichte und details ihrer interaktion mit dji-gründer wang tao. die ungewöhnlichkeit davon erregte meine aufmerksamkeit.

zhu xiaorui sagte in vielen medieninterviews, dass er als chefwissenschaftler von dji tätig war.

als ich vor 10 jahren in einem anderen medienunternehmen arbeitete, begann ich, über dji zu berichten. seitdem verfolge ich weiterhin viele freunde, die in diesem unternehmen arbeiten, und habe das allmähliche wachstum von dji miterlebt . dji ist immer bescheiden, zurückhaltend und pragmatisch geblieben, und gründer wang tao nimmt selten interviews von den medien an. die begrenzten informationen, über die ich verfüge, stammen größtenteils von mitarbeitern des gründungsteams und ausscheidenden führungskräften.

zhu xiaorui lieferte eine andere perspektive und fakten als zuvor. deshalb habe ich mehrere freunde konsultiert, die an den frühen startups von dji teilgenommen hatten, und die antworten, die sie gaben, regten zum nachdenken an.

zwei mitarbeiter, die seit mehr als zehn jahren bei dji arbeiten und die gründungsphase miterlebt haben, sagten mir, dass sie sich sehr seltsam gefühlt hätten, als sie diese nachricht sahen. es gab auch diskussionen und anfragen innerhalb des unternehmens. sie hatten noch nie von so etwas gehört. vorstandsvorsitzender" vor. der wissenschaftler". „wenn sie an dji denken, haben wir während der gesamten produktforschung und -entwicklung hart gearbeitet. diesen titel kann sich nicht jeder leisten, und eine solche position gibt es intern auch nicht.“ sagte, dass das, was wir normalerweise dji united nennen, zhu xiaorui, der zu keinem zeitpunkt am strategischen und geschäftlichen entscheidungsprozess des unternehmens beteiligt war, nicht zum gründerteam gehören sollte.

eine andere mitarbeiterin, die mit einer zweistelligen stellennummer gekündigt hat, sagte: ich weiß, dass frau zhu damals manchmal in das unternehmen kam, aber meines erachtens hatte sie sich nicht wesentlich an der projektforschung und -entwicklung oder -planung beteiligt, also konnte sie das nicht man kann sagen, er sei der häuptling oder nicht der häuptling. meiner meinung nach schickte sie tatsächlich mehrere studenten in das unternehmen und half auch bei der rekrutierung von mitarbeitern am hauptsitz des harbin institute of technology. auch diese studenten verfolgten das projekt und lernten von der pike auf. ein oder zwei blieben später im unternehmen und wurden zur hauptkraft in forschung und entwicklung, aber diese leute sind wahrscheinlich nicht mehr im unternehmen.

kann der erfolg von dji „in schüben ausgebrütet“ werden?

bezüglich einiger im bericht erwähnter details (die folgenden screenshots stammen aus dem artikel „chinese entrepreneur“)

man kann sagen, dass diese idee, ein unternehmen zu gründen, indem man sich von einer zufälligen gelegenheit inspirieren lässt, aus jin yongs kampfkunstromanen stammt und später in artikeln über unternehmerische hühnersuppe üblich wurde.

gründer wang tao hat diesen prozess einmal in einem seiner wenigen frühen interviews wiederhergestellt: „eine neuseeländische händlerin erzählte uns, dass sie 200 kardanringe pro monat verkauft und 95 % der kunden kardanringe in flugzeugen mit mehreren rotoren installieren. zuerst haben wir nicht darüber nachgedacht.“ multikopter, weil ihre nutzlast nicht sehr groß und ihre flugzeit nicht sehr lang ist. als uns der händler diese informationen mitteilte, dachten wir jedoch ernsthaft darüber nach, einen flugcontroller für einen quadrocopter zu bauen.“

es hört sich so an, als ob dji aufgrund der von agenten und anderen kanälen weitergegebenen marktnachfrage begonnen hat, diesem bereich mehr aufmerksamkeit zu schenken. damals erlebte das unternehmen technologische durchbrüche in den bereichen bildübertragung, flugsteuerung und gimbal und konnte der konkurrenz einen schritt voraus bleiben. vor den augen von konkurrenten und spielern wurde 2012 die zenmuse z15 auf den markt gebracht und später die weltweit erste luftbilddrohne für verbraucher, die dji phantom 1, eine all-in-one-drohne mit vier rotoren.

es ist offensichtlich, dass die aussage in dem artikel etwas zu dramatisch ist. in einem schritt wurde die zweijährige unternehmerische reise von dji als „goldener finger“ einer person „interpretiert“. diese erzählung erscheint auch in vielen anderen versionen. dies macht nicht nur den unternehmerischen prozess einer nahtoderfahrung zu einfach, sondern führt auch unsichtbar dazu, dass der „goldgehalt“ einiger persönlicher titel und labels durch das marketing immer weiter in die höhe getrieben wird, als ob dji und ähnliche erfolgsmodelle tatsächlich möglich wären. in chargen inkubiert.

ich bin mir nicht sicher, welche rolle zhu xiaorui in den unternehmen spielte, die sie später gründete und die sie derzeit innehat. in einem interview mit „chinese entrepreneur“ beschrieb zhu xiaorui ihre arbeit bei dji als eine art unternehmerische mentorin. aber wie ein ehemaliger mitarbeiter, der den start-up-prozess von dji persönlich miterlebt hat, sagte, ist die heute verbreitete dji-start-up-geschichte ein bisschen zu schwer für „trainer“. soweit ich weiß, ist der prozess des startens von dji sehr schwierig und es handelt sich um einen schrittweisen prozess. dieser prozess kann sich nicht auf sogenannte „lehre“ und „anleitung“ verlassen.

warum wurde es zu einem geschäft, sich auf große hersteller und selbstvermarktung zu verlassen?

vielleicht brachte zhu xiaorui nach vielen jahren etwas von ihrer persönlichen interpretation und perspektive in ihren bericht über dieses jahr ein. aber sie hat die gründung von dji miterlebt und damals hilfe geleistet, was respekt verdient. bei näherer betrachtung erkennen wir, dass es in der branche viele völlig „leere“ selbstverpackungen gibt, über die es sich nachzudenken lohnt.

vor einigen jahren gab es in der investmentbranche einen weit verbreiteten witz, dass unternehmer von alibaba eine zeit lang oft behaupteten, sie seien die verantwortlichen für ein bestimmtes unternehmen. einige investoren sagten sogar, sie hätten sich mit mindestens zehn getroffen menschen, die für das geschäft von juhuasuan verantwortlich sind, aber wenn wir tiefer graben, sind einige leute nur für eine bestimmte funktion des produkts verantwortlich, und andere haben die verantwortung der verantwortlichen person nur für einen bestimmten zeitraum im betrieb übernommen.

im jahr 2018 hat chen benfeng, der gründer von red core, einem heimischen browser, der angeblich unabhängig entwickelt wurde, auch seine arbeitserfahrung bei microsoft und iflytek übertrieben. er beschrieb die grundposition des testingenieurs als einen zentralen forschungs- und entwicklungsingenieur und gewann sogar den microsoft annual contribution award. auch seine praktikantenerfahrung bei iflytek wurde gegenüber den mitgliedern des gründungsteams übertrieben. natürlich wurden die lügen von den medien und der industrie aufgedeckt, und selbst die produkte wurden nicht unabhängig entwickelt.

nach 2010, insbesondere mit den wellen des unternehmertums im mobilen internet, o2o und neuen energiefahrzeugen, ist die verschönerung akademischer qualifikationen, berufserfahrung und arbeitsergebnisse häufiger geworden. es gab sogar vorfälle, bei denen unternehmer investoren betrogen haben, investoren ärzte betrogen haben und firmenmitgründer sich gegenseitig getäuscht haben.

in diesem ungestümen umfeld von kapital und öffentlicher meinung werden unternehmen, die wirklich in wissenschaftliche forschung und innovation investieren und nicht an hypes interessiert sind, häufig opfer. im fall von huawei und chen chunhua beispielsweise war huawei unerträglich und gab schließlich eine scharfe aussage ab wie „huawei hat nichts mit professor chen chunhua zu tun. huawei versteht sie nicht, und sie kann huawei nicht verstehen.“

aufgrund der führenden position von dji auf dem globalen drohnenmarkt und seinen errungenschaften bei technologischen durchbrüchen und produktinnovationen ist das erzählen der unternehmerischen geschichten und erfahrungen von dji zu einem geschäft geworden. dies ist vergleichbar mit dem, was huawei beim vorfall mit chen chunhua erlebt hat. das unternehmen nutzt möglicherweise falsche und wahre geschichten, um traffic zu generieren und letztendlich einnahmen durch den verkauf von kursen und büchern zu erzielen, oder es nutzt die visitenkarte eines „selbst gegründeten“ großunternehmens um weitere investitionen zu tätigen, auf dem weg zum börsengang.

standbilder aus dem film „the social network“

auch die unaufmerksamkeit von dji trägt objektiv zur verbreitung falscher informationen bei. das unternehmen gibt außenstehenden selten interviews, um seine geschichte zu erzählen, und fast keine echten mitbegründer oder „führungskräfte“ melden sich, um geschichten über hühnersuppe zu erzählen. mehr menschen können dieses unternehmen nur durch seine produkte und technologie verstehen.

ob es sich um falsche informationen in sozialen netzwerken oder um die verschönerung der eigenen rolle im unternehmertum handelt, der grund ist nichts anderes als profit oder sogar riesige gewinne. und wie sieht es nach der kurzlebigen sozialprämie aus? wer „hinter“ steht, muss immer „vor der bühne“ stehen.

um auf den eingangs erwähnten film „the social network“ zurückzukommen: diejenigen, die facebook zusammen mit zuckerberg gründeten, verließen schließlich das unternehmen, frönten jedoch nicht für den rest ihres lebens dem heiligenschein von facebook. sie arbeiteten im risikokapital , virtuelle realität neue unternehmen wurden in branchen wie dem währungswesen gegründet.