berita

penulis gao yulei

pada tahun 2010, film "the social network" menerima delapan nominasi dan memenangkan tiga penghargaan di academy awards. film ini bercerita tentang facebook (sekarang disebut meta) pada masa-masa awalnya, namun karya sukses tersebut ditentang oleh pendirinya mark zuckerberg setelah dirilis. menurutnya, film tersebut tidak mencerminkan fakta sebenarnya dari perusahaan tersebut, dan penulis skenario sorkin pun mengaku belum bertemu langsung dengan zuckerberg.

tapi ini adalah film, dan penonton tidak akan menganggapnya serius. perusahaan teknologi tiongkok yang tumbuh bersamaan dengan facebook memiliki banyak sejarah kewirausahaan, namun mereka menghadapi lebih banyak distorsi dan kesalahpahaman dari dunia luar.

sejarah ditulis oleh para pemenang, namun hal yang sama tidak berlaku bagi startup. secara umum, jika perusahaan dan pendirinya relatif rendah hati, hal itu akan ditulis dan dikomunikasikan oleh mantan manajemen perusahaan, mantan mentor, mantan investor, atau bahkan pakar pemasaran yang belum pernah berpartisipasi dalam startup.

alasan mengapa saya mengatakan begitu banyak adalah karena perusahaan yang sangat saya kenal - dji telah berulang kali menceritakan kisah kewirausahaan dengan cara ini. di balik berbagai versi cerita ini, sering kali ada “ahli strategi”, “ayah baptis”, “eksekutif”, dll. salah satu contoh paling populer di internet baru-baru ini adalah zhu xiaorui. sarjana, investor, dan pengusaha ini telah diwawancarai oleh media termasuk 36 krypton dan majalah "pengusaha tiongkok". judul dan peran penting beliau dalam perkembangan start-up dji membuat saya penasaran. sepengetahuan saya tentang perusahaan tersebut, setelah berkomunikasi dengan banyak pendiri dan mantan karyawan dji, lebih banyak pertanyaan muncul silih berganti.

siapakah “kepala ilmuwan” dji?

saya memperhatikan zhu xiaorui karena laporan di majalah "pengusaha tiongkok". dalam artikel berjudul "ilmuwan wanita di balik dji, dia sedang menginkubasi unicorn secara bertahap", reporter tersebut mewawancarai zhu xiaorui. menurut laporan dirinya, dia adalah mantan kepala ilmuwan, salah satu pendiri dan direktur pendiri dji dan "diinkubasi." dji". ia juga menceritakan kisah dan detail interaksinya dengan pendiri dji wang tao. keanehannya menarik perhatian saya.

zhu xiaorui mengatakan dalam banyak wawancara media bahwa dia menjabat sebagai kepala ilmuwan dji.

ketika saya bekerja di perusahaan media lain 10 tahun yang lalu, saya mulai memberitakan dji sejak awal berdirinya. sejak itu, saya terus mengikuti dan bertemu banyak teman yang bekerja di perusahaan ini. saya telah menyaksikan pertumbuhan dji secara bertahap. dji selalu rendah hati, rendah hati, dan pragmatis, dan pendirinya wang tao jarang menerima wawancara dari media. informasi terbatas yang saya miliki sebagian besar berasal dari karyawan di tim pendiri dan eksekutif yang akan keluar.

zhu xiaorui memberikan sudut pandang dan fakta yang berbeda dari sebelumnya. jadi saya berkonsultasi dengan beberapa teman yang pernah berpartisipasi dalam startup awal dji, dan jawaban yang mereka berikan sangat menggugah pikiran.

dua karyawan yang telah bekerja di dji selama lebih dari sepuluh tahun dan berpengalaman dalam tahap start-up mengatakan kepada saya bahwa mereka merasa sangat aneh ketika melihat berita ini. ada juga diskusi dan pertanyaan di dalam perusahaan. kepala eksekutif" sebelumnya. ilmuwan". “jika anda berpikir tentang dji, kami telah bekerja keras melalui penelitian dan pengembangan produk. gelar ini bukanlah sesuatu yang mampu dimiliki oleh sembarang orang, dan tidak ada posisi seperti itu secara internal.” mengatakan bahwa apa yang biasa kita sebut dji united tim pendiri tidak boleh menyertakan zhu xiaorui, yang tidak pernah berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan strategis dan bisnis perusahaan pada tahap apa pun.

karyawan lain yang mengundurkan diri dengan nomor pekerjaan dua digit mengatakan: saya tahu nona zhu kadang-kadang datang ke perusahaan saat itu, tetapi menurut kesan saya dia tidak berpartisipasi secara signifikan dalam penelitian dan pengembangan atau perencanaan proyek, jadi dia tidak bisa. dikatakan ketua atau bukan ketua. menurut kesan saya, dia memang mengirimkan beberapa mahasiswanya ke perusahaan tersebut, dan juga membantu merekrut orang-orang di kantor pusat institut teknologi harbin. para siswa ini juga mengikuti proyek dan belajar dari awal. satu atau dua orang kemudian tetap di perusahaan dan menjadi tenaga penelitian dan pengembangan utama, tetapi orang-orang ini mungkin sudah tidak ada lagi di perusahaan.

bisakah kesuksesan dji “diinkubasi secara bertahap”?

mengenai beberapa detail yang disebutkan dalam laporan (tangkapan layar berikut berasal dari artikel "pengusaha tiongkok")

ide memulai bisnis dengan terinspirasi dari peluang yang tidak disengaja ini bisa dikatakan berawal dari novel silat karya jin yong, dan kemudian menjadi umum dalam artikel wirausaha sop ayam.

pendiri wang tao pernah memulihkan proses ini dalam salah satu dari beberapa wawancara awalnya, "dealer selandia baru memberi tahu kami bahwa dia menjual 200 gimbal per bulan, dan 95% pelanggan memasang gimbal pada pesawat multi-rotor. pada awalnya, , kami melakukannya tidak mempertimbangkan multicopter karena muatannya tidak terlalu besar dan waktu penerbangannya tidak terlalu lama. namun, ketika dealer memberi tahu kami informasi ini, kami secara serius mempertimbangkan untuk membuat pengontrol penerbangan untuk quadcopter.”

sepertinya dji mulai lebih memperhatikan bidang ini karena permintaan pasar yang disampaikan oleh agen dan saluran lainnya. dji kemudian mengalami terobosan teknologi dalam transmisi gambar, kontrol penerbangan, dan gimbal, dan mampu menjadi yang terdepan dalam persaingan. di hadapan para pesaing dan pemain, zenmuse z15 dirilis pada tahun 2012, dan kemudian menjadi drone fotografi udara tingkat konsumen pertama di dunia, dji phantom 1, drone all-in-one dengan empat rotor.

jelas sekali bahwa pernyataan dalam artikel tersebut agak terlalu dramatis. dalam satu langkah, jalur kewirausahaan dji selama dua tahun telah "dimaknai" sebagai "jari emas" seseorang. narasi ini juga muncul dalam banyak versi lain. hal ini tidak hanya membuat proses kewirausahaan dalam pengalaman mendekati kematian menjadi terlalu sederhana, tetapi juga membuat "kandungan emas" dari beberapa judul dan label pribadi terus didorong oleh pemasaran, seolah-olah dji dan model sukses serupa benar-benar bisa " diinkubasi secara berkelompok."

saya tidak yakin peran apa yang dimainkan zhu xiaorui di perusahaan yang kemudian dia inkubasi dan pegang saat ini. dalam sebuah wawancara dengan "pengusaha tiongkok", zhu xiaorui menggambarkan pekerjaannya di dji sebagai perannya sebagai mentor kewirausahaan. namun seperti yang dikatakan oleh seorang mantan karyawan yang pernah merasakan langsung proses start-up dji, cerita start-up dji yang beredar saat ini agak berat di kalangan “pelatih”. sejauh yang saya tahu, proses memulai dji sangat sulit, dan prosesnya bertahap. proses ini tidak bisa mengandalkan apa yang disebut "pengajaran" dan "bimbingan".

mengapa mengandalkan produsen besar dan melakukan pemasaran mandiri menjadi sebuah bisnis?

mungkin setelah bertahun-tahun, zhu xiaorui membawa beberapa interpretasi dan perspektif pribadinya ke dalam kisahnya pada tahun itu. namun dia menyaksikan dimulainya dji dan memberikan bantuan pada saat itu, yang patut dihormati. melihat lebih jauh, ada banyak produk kemasan mandiri yang benar-benar "kosong" di industri yang patut untuk direnungkan.

beberapa tahun lalu, lelucon yang beredar luas di industri investasi adalah bahwa dalam kurun waktu tertentu, para pengusaha dari alibaba kerap mengaku sebagai penanggung jawab suatu bisnis tertentu, bahkan ada yang mengatakan bahwa mereka pernah bertemu setidaknya dengan sepuluh orang orang yang bertanggung jawab atas bisnis juhuasuan, tetapi jika kita menggali lebih dalam, beberapa orang hanya bertanggung jawab atas fungsi tertentu dari produk, dan beberapa orang hanya memikul tanggung jawab sebagai penanggung jawab untuk jangka waktu tertentu dalam pengoperasiannya.

pada tahun 2018, chen benfeng, pendiri browser dalam negeri bernama red core yang diklaim dikembangkan secara independen, juga membesar-besarkan pengalaman kerjanya di microsoft dan iflytek. dia menggambarkan posisi dasar insinyur penguji sebagai insinyur r&d inti dan bahkan memenangkan penghargaan kontribusi tahunan microsoft, dan pengalaman magangnya di iflytek juga dilebih-lebihkan kepada anggota tim pendiri. tentu saja kebohongan tersebut diungkap oleh media dan industri, bahkan produknya tidak dikembangkan secara mandiri.

setelah tahun 2010, khususnya dengan gelombang kewirausahaan di bidang internet seluler, o2o, dan kendaraan energi baru, mempercantik kualifikasi akademik, pengalaman kerja, dan hasil kerja menjadi hal yang lebih umum. bahkan ada kejadian di mana para pengusaha menipu investor, investor menipu dokter umum, dan para pendiri perusahaan saling menipu.

dalam lingkungan permodalan dan opini publik yang pesat ini, perusahaan yang benar-benar berinvestasi dalam penelitian dan inovasi ilmiah dan tidak tertarik pada hype sering kali menjadi korban. misalnya saja dalam kasus huawei dan chen chunhua, huawei tak tertahankan dan akhirnya mengeluarkan pernyataan sengit seperti "huawei tidak ada hubungannya dengan profesor chen chunhua. huawei tidak memahaminya, dan dia tidak dapat memahami huawei."

dengan posisi terdepan dji di pasar drone global dan pencapaiannya dalam terobosan teknologi dan inovasi produk, menceritakan kisah dan pengalaman kewirausahaan dji telah menjadi sebuah bisnis. hal ini mirip dengan apa yang dialami huawei dalam insiden chen chunhua. mereka mungkin menggunakan kisah palsu dan nyata untuk mendapatkan lalu lintas, dan pada akhirnya memperoleh pendapatan dengan menjual kursus dan buku, atau mungkin menggunakan kartu nama perusahaan besar yang "diinkubasi sendiri". untuk membebankan biaya ke depan untuk lebih banyak investasi, dalam perjalanan menuju ipo.

potongan gambar dari film "the social network"

sikap dji yang rendah hati juga secara obyektif berkontribusi terhadap penyebaran informasi palsu. perusahaan ini jarang memberikan wawancara kepada pihak luar untuk menceritakan kisahnya, dan hampir tidak ada pendiri atau “eksekutif” yang berani menceritakan kisah sup ayam. lebih banyak orang hanya dapat memahami perusahaan ini melalui produk dan teknologinya.

entah itu informasi palsu di media sosial atau mempercantik peran diri sendiri dalam berwirausaha, alasannya tak lain hanyalah untung, atau bahkan untung besar. lalu bagaimana dengan bonus sosial jangka pendek? mereka yang “di belakang” harus selalu berdiri “di depan panggung”.

kembali ke film "the social network" yang disebutkan di awal, mereka yang mendirikan facebook bersama zuckerberg akhirnya meninggalkan perusahaan tersebut, tetapi mereka tidak menikmati halo facebook selama sisa hidup mereka , realitas virtual bisnis baru telah dimulai di industri seperti mata uang.