notícias

autor gao yulei

em 2010, o filme “a rede social” recebeu oito indicações e ganhou três prêmios no oscar. foi inédito no tema do filme de empreendedorismo na internet. o filme conta a história do facebook (agora chamado meta) em seus primeiros dias, mas mesmo um trabalho tão bem-sucedido foi contestado pelo fundador mark zuckerberg após seu lançamento. em sua opinião, o filme não refletia os fatos reais da empresa, e o roteirista sorkin também admitiu que não conheceu o próprio zuckerberg.

mas, afinal, este é um filme e o público não o levará totalmente a sério. as empresas tecnológicas chinesas que cresceram ao mesmo tempo que o facebook têm uma grande história empresarial, mas encontraram mais distorções e mal-entendidos por parte do mundo exterior.

a história é escrita pelos vencedores, mas a história das startups não é necessariamente a mesma. de modo geral, se a empresa e o fundador forem relativamente discretos, isso será escrito e comunicado pela antiga administração da empresa, ex-mentores, ex-investidores ou mesmo gurus de marketing que não participaram da startup.

a razão pela qual digo tanto é porque uma empresa com a qual estou muito familiarizado - a dji tem ouvido repetidamente histórias empreendedoras dessa forma. por trás dessas diferentes versões das histórias, muitas vezes estão lendários “estrategistas”, “padrinhos”, “executivos”, etc. um dos exemplos mais populares na internet recentemente é zhu xiaorui. este estudioso, investidor e empresário foi entrevistado pela mídia, incluindo 36 krypton e a revista "chinese entrepreneur". " o título e o importante papel que ela desempenhou no desenvolvimento da start-up da dji me deixaram curioso. pelo que conheço da empresa, depois de me comunicar com vários fundadores e ex-funcionários da dji, mais perguntas surgiram, uma após a outra.

quem é o “cientista-chefe” da dji?

prestei atenção em zhu xiaorui por causa da reportagem da revista "chinese entrepreneur". neste artigo intitulado "a cientista por trás da dji, ela está incubando unicórnios em lotes", a repórter entrevistou zhu xiaorui. de acordo com seu próprio relato, ela é a ex-cientista-chefe, cofundadora e diretora fundadora da dji e "incubada". dji". ela também descreveu a história e os detalhes de sua interação com o fundador da dji, wang tao. a incomum disso chamou minha atenção.

zhu xiaorui disse em muitas entrevistas à mídia que atuou como cientista-chefe da dji.

quando eu trabalhava em outra empresa de mídia, há 10 anos, comecei a reportar sobre a dji em seus primeiros dias. desde então, continuei acompanhando e fazendo amizade com muitos amigos que trabalham nesta empresa e testemunhei o crescimento gradual da dji. . dji sempre permaneceu humilde, discreto e pragmático, e o fundador wang tao raramente aceita entrevistas da mídia. as informações limitadas que tenho vêm principalmente de funcionários da equipe fundadora e de executivos que estão saindo.

zhu xiaorui forneceu uma perspectiva e fatos diferentes dos anteriores. então consultei vários amigos que participaram das primeiras startups da dji, e as respostas que eles deram foram instigantes.

dois funcionários que trabalham na dji há mais de dez anos e vivenciaram a fase de start-up me disseram que se sentiram muito estranhos ao ver essa notícia. também houve discussões e questionamentos dentro da empresa. executivo-chefe" antes. do cientista". “se você pensar na dji, trabalhamos duro durante todo o processo de pesquisa e desenvolvimento de produtos. este título não é algo que qualquer pessoa possa pagar e não existe tal posição internamente, os funcionários mencionados acima.” disse que o que costumamos chamar de dji united a equipe fundadora não deve incluir zhu xiaorui, que nunca participou do processo de tomada de decisões estratégicas e de negócios da empresa em nenhum estágio.

outro funcionário que pediu demissão com um número de cargo de dois dígitos disse: eu sei que a sra. zhu às vezes vinha para a empresa naquela época, mas na minha impressão ela não havia participado substancialmente da pesquisa e desenvolvimento ou do planejamento do projeto, então ela não poderia. ser considerado o chefe ou não o chefe. na minha impressão, ela enviou vários alunos para a empresa e também ajudou a recrutar pessoas na sede do harbin institute of technology. esses alunos também acompanharam o projeto e aprenderam do zero. um ou dois depois permaneceram na empresa e se tornaram a principal força de pesquisa e desenvolvimento, mas provavelmente essas pessoas não estão mais na empresa.

o sucesso da dji pode ser “incubado em lotes”?

em relação a alguns detalhes mencionados no relatório (as capturas de tela a seguir são do artigo "empreendedor chinês")

pode-se dizer que essa ideia de começar um negócio inspirado por uma oportunidade acidental se originou dos romances de artes marciais de jin yong e mais tarde se tornou comum em artigos empreendedores sobre canja de galinha.

o fundador wang tao certa vez restaurou esse processo em uma de suas primeiras entrevistas: "uma revendedora da nova zelândia nos disse que vende 200 gimbals por mês e 95% dos clientes instalam gimbals em aeronaves com vários rotores. no início, não consideramos multicópteros porque suas cargas úteis não são muito grandes e seu tempo de vôo não é muito longo. no entanto, quando o revendedor nos deu essa informação, consideramos seriamente fazer um controlador de vôo para um quadricóptero.”

parece que a dji começou a prestar mais atenção a esse campo por causa da demanda do mercado repassada por agentes e outros canais. ela então experimentou avanços tecnológicos em transmissão de imagens, controle de voo e gimbal, e conseguiu se manter à frente da concorrência. na frente de concorrentes e jogadores, o zenmuse z15 foi lançado em 2012 e, mais tarde, o primeiro drone de fotografia aérea para consumo do mundo, o dji phantom 1, um drone multifuncional de quatro rotores.

é óbvio que a afirmação do artigo é um pouco dramática. em uma única etapa, a jornada empreendedora de dois anos da dji foi “interpretada” como o “dedo de ouro” de uma pessoa. esta narrativa também aparece em muitas outras versões. isso não apenas torna o processo empreendedor de uma experiência de quase morte muito simples, mas também faz com que o "conteúdo dourado" de alguns títulos e rótulos pessoais continue a ser impulsionado pelo marketing, como se dji e modelos semelhantes de sucesso pudessem realmente ser " incubados em lotes."

não tenho certeza do papel que zhu xiaorui desempenhou nas empresas que mais tarde incubou e ocupa atualmente. em entrevista ao "chinese entrepreneur", zhu xiaorui descreveu seu trabalho na dji como sendo um mentor empreendedor. mas, como disse um ex-funcionário que experimentou pessoalmente o processo de inicialização da dji, a história de inicialização da dji que está circulando hoje é um pouco pesada para “treinadores”. pelo que eu sei, o processo de inicialização do dji é muito difícil e é um processo passo a passo. esse processo não pode contar com os chamados “ensino” e “orientação”.

por que confiar nos grandes fabricantes e no automarketing se tornou um negócio?

talvez depois de muitos anos, zhu xiaorui tenha trazido um pouco de sua interpretação e perspectiva pessoal para o relato daquele ano. mas ela presenciou o início da dji e prestou ajuda na época, o que é digno de respeito. olhando mais detalhadamente, podemos ver que existem muitas autoembalagens completamente "vazias" na indústria que valem a pena ponderar.

há alguns anos, uma piada amplamente divulgada na indústria de investimentos era que, durante um período de tempo, os empresários do alibaba afirmavam frequentemente que eram os responsáveis ​​por um determinado negócio. alguns investidores chegaram a dizer que se encontraram com pelo menos dez. pessoas responsáveis ​​​​pelos negócios da juhuasuan, mas se formos mais fundo, algumas pessoas são responsáveis ​​​​apenas por uma determinada função do produto, e algumas pessoas assumiram a responsabilidade do responsável apenas por um período de tempo nas operações.

em 2018, chen benfeng, fundador do red core, um navegador doméstico que afirma ser desenvolvido de forma independente, também exagerou sua experiência de trabalho na microsoft e na iflytek. ele descreveu a posição básica do engenheiro de teste como um engenheiro central de p&d e até ganhou o prêmio de contribuição anual da microsoft, e sua experiência como estagiário na iflytek também foi exagerada para os membros da equipe fundadora. naturalmente, as mentiras foram expostas pela mídia e pela indústria, e mesmo os produtos não foram desenvolvidos de forma independente.

depois de 2010, especialmente com as ondas de empreendedorismo na internet móvel, o2o e novos veículos energéticos, o embelezamento das qualificações académicas, da experiência profissional e dos resultados profissionais tornou-se mais comum. houve até incidentes em que empresários fraudaram investidores, investidores fraudaram gps e cofundadores de empresas enganaram uns aos outros.

neste ambiente impetuoso de capital e de opinião pública, as empresas que investem verdadeiramente na investigação científica e na inovação e não gostam de exageros tornam-se muitas vezes vítimas. por exemplo, no caso da huawei e chen chunhua, a huawei foi insuportável e finalmente emitiu uma declaração feroz como "a huawei não tem nada a ver com o professor chen chunhua. a huawei não a entende e ela não consegue entender a huawei."

com a posição de liderança da dji no mercado global de drones e suas conquistas em avanços tecnológicos e inovação de produtos, contar as histórias e experiências empreendedoras da dji tornou-se um negócio. isso é semelhante ao que a huawei experimentou no incidente de chen chunhua. ela pode usar histórias falsas e verdadeiras para ganhar tráfego e, em última análise, obter receita com a venda de cursos e livros, ou pode usar o cartão de visita de uma grande empresa “autoincubada”. para cobrar por mais investimentos, no caminho para o ipo.

stills do filme "a rede social"

o perfil discreto da dji também contribui objetivamente para a disseminação de informações falsas. a empresa raramente dá entrevistas a pessoas de fora para contar a sua história, e quase nenhum verdadeiro cofundador ou “executivo” se apresenta para contar histórias de canja de galinha. mais pessoas só conseguem entender esta empresa por meio de seus produtos e tecnologia.

quer se trate de informações falsas nas redes sociais ou de embelezamento do papel de alguém no empreendedorismo, a razão nada mais é do que lucros lucrativos, ou mesmo enormes. e depois do bônus social de curta duração? aqueles que estão “atrás” devem sempre ficar “na frente do palco”.

voltando ao filme “a rede social” mencionado no início, aqueles que co-fundaram o facebook com zuckerberg acabaram por deixar a empresa, mas não se entregaram à auréola do facebook pelo resto da vida. , realidade virtual novos negócios começaram em setores como o monetário.