소식

저자 가오위레이

2010년 영화 '소셜 네트워크'는 아카데미 시상식에서 8개 부문 후보에 오르고 3개 상을 수상했다. 영화는 페이스북(지금은 meta) 초창기의 이야기를 담고 있지만, 이렇듯 성공적인 작품조차 개봉 후 창립자 마크 주커버그의 반대를 받았다. 그의 의견으로는 영화가 회사의 실제 사실을 반영하지 않았으며 시나리오 작가 sorkin도 zuckerberg를 직접 만난 적이 없다고 인정했습니다.

하지만 이 영화는 결국 영화이고, 관객들은 그것을 완전히 진지하게 받아들이지 않을 것입니다. 페이스북과 동시에 성장한 중국 기술 기업들은 창업 경력이 많지만 외부 세계로부터 더 많은 왜곡과 오해를 겪었다.

역사는 승자의 기록이지만, 스타트업의 역사는 그렇지 않습니다. 일반적으로 회사와 창업자가 상대적으로 소심한 경우 회사의 전 경영진, 전 멘토, 전 투자자, 심지어 스타트업에 참여하지 않은 마케팅 전문가가 작성하고 전달합니다.

제가 그렇게 많이 말하는 이유는 제가 아주 잘 아는 회사인 dji가 이런 식으로 기업가적인 이야기를 반복적으로 들려주었기 때문입니다. 이러한 다양한 버전의 이야기 뒤에는 종종 전설적인 "전략가", "대부", "임원" 등이 있습니다. 최근 인터넷에서 가장 인기 있는 사례 중 하나는 zhu xiaorui입니다. 이 학자, 투자자 및 기업가는 36 krypton 및 "중국 기업가" 잡지를 포함한 언론과 인터뷰를 한 적이 있습니다. 그녀의 "전 dji 수석 과학자"입니다. " 제목과 dji의 스타트업 개발에서 그녀가 맡은 중요한 역할이 궁금했습니다. 회사에 대해 제가 아는 한, dji의 많은 창업자들과 전직 직원들과 대화를 나눈 후, 더 많은 질문이 속속 나왔습니다.

dji의 "수석 과학자"는 누구입니까?

나는 "중국 기업가"잡지의 보도 때문에 zhu xiaorui에 주목했습니다. "dji 뒤에 있는 여성 과학자, 그녀는 유니콘을 일괄적으로 배양하고 있다"라는 제목의 기사에서 zhu xiaorui를 인터뷰했습니다. 그녀의 자체 보고에 따르면 그녀는 dji의 전 수석 과학자이자 공동 창립자이자 창립 이사이며 "인큐베이션되었습니다. dji". 그녀는 또한 dji 창립자 wang tao와의 교류에 대한 이야기와 세부 사항을 설명했습니다. 그 특이한 점이 내 관심을 끌었습니다.

zhu xiaorui는 많은 언론 인터뷰에서 dji의 수석 과학자를 역임했다고 말했습니다.

저는 10년 전 다른 언론사에 근무하면서 dji 초창기에 취재를 시작했고, 이후 이 회사에서 일하는 많은 친구들을 팔로우하고 만나며 dji의 점진적인 성장을 목격했습니다. dji는 항상 겸손하고, 절제되고, 실용적인 태도를 유지해 왔으며, 창립자 wang tao는 언론 인터뷰를 거의 받아들이지 않습니다. 제가 갖고 있는 제한된 정보는 대부분 창립 팀의 직원과 퇴사하는 임원들에게서 나온 것입니다.

zhu xiaorui는 이전과 다른 관점과 사실을 제공했습니다. 그래서 dji의 초기 스타트업에 참여했던 몇몇 친구들과 상담을 했고, 그들의 대답은 시사하는 바가 컸습니다.

dji에서 10년 이상 근무하며 창업 단계를 경험한 두 명의 직원은 이 소식을 보고 기분이 매우 이상하다고 회사 내에서도 그런 이야기를 들어본 적이 없다고 말했습니다. 최고 경영자 "이전. 과학자". "dji를 생각해보면 우리는 제품 연구와 개발을 통해 줄곧 열심히 일해왔습니다. 이 타이틀은 아무나 가질 수 있는 것이 아니며, 동시에 위에서 언급한 직원은 그런 입장도 없습니다." 우리가 일반적으로 dji united라고 부르는 회사 창립자 팀에는 어떤 단계에서도 회사의 전략 및 비즈니스 의사 결정 프로세스에 참여한 적이 없는 zhu xiaorui가 포함되어서는 안 된다고 말했습니다.

두 자리 숫자로 퇴직한 또 다른 직원은 “주씨는 당시 회사에 가끔 오곤 했지만, 프로젝트 연구 개발이나 기획에 실질적으로 참여하지 않았기 때문에 참석하지 못했다”고 말했다. 수석이라고 할 수도 있고, 수석이 아닐 수도 있습니다. 내가 보기에 그녀는 몇몇 학생을 회사에 보냈고, 하얼빈 공과대학 본부에서 인력 채용을 도왔다. 이 학생들도 프로젝트를 따라가며 처음부터 배웠습니다. 한두 명은 나중에 회사에 남아 주요 연구 개발 인력이 되었지만, 이 사람들은 아마도 더 이상 회사에 있지 않을 것입니다.

dji의 성공은 "일괄적으로 배양"될 수 있나요?

보고서에 언급된 일부 세부 사항에 대해(다음 스크린샷은 "중국 기업가" 기사에서 발췌)

우연한 기회에 감명받아 창업을 하려는 이런 생각은 진용의 무협소설에서 유래했다고 할 수 있으며, 이후 닭국 창업 기사에서도 흔히 볼 수 있다.

설립자 wang tao는 몇 안되는 초기 인터뷰 중 하나에서 "뉴질랜드 딜러가 우리에게 한 달에 200개의 짐벌을 판매하고 고객의 95%가 멀티 로터 항공기에 짐벌을 설치한다고 말했습니다. 처음에 우리는 이 프로세스를 복원했습니다. 멀티콥터는 탑재량이 그리 크지 않고 비행 시간도 그리 길지 않기 때문에 고려하지 않았습니다. 하지만 딜러가 이 정보를 알려줬을 때 우리는 쿼드콥터용 비행 컨트롤러를 만드는 것을 진지하게 고려했습니다.”

dji가 에이전트와 다른 채널을 통해 전달된 시장 수요 때문에 이 분야에 더 주목하게 된 것 같습니다. 이후 이미지 전송, 비행 제어, 짐벌 분야에서 기술적 혁신을 경험하고 경쟁에서 앞서 나갈 수 있었습니다. 경쟁사와 플레이어들 앞에서 zenmuse z15가 2012년에 출시되었고 이후 세계 최초의 소비자급 항공 사진 드론인 4개 로터 일체형 드론인 dji phantom 1이 출시되었습니다.

기사의 진술이 어느 정도 너무 극적이라는 것은 명백합니다. 한 단계에서는 dji의 2년 간의 기업가 경력이 한 사람의 "황금 손가락"으로 "해석"되었습니다. 이 이야기는 다른 많은 버전에서도 나타납니다. 이는 임사체험의 기업가적 과정을 너무 단순하게 만들 뿐만 아니라, 일부 개인 타이틀과 레이블의 "골드 콘텐츠"가 눈에 보이지 않게 마케팅에 의해 계속해서 촉진되도록 만듭니다. 일괄적으로 배양됩니다."

zhu xiaorui가 나중에 창업하여 현재 맡고 있는 회사에서 어떤 역할을 했는지는 잘 모르겠습니다. zhu xiaorui는 "중국 기업가"와의 인터뷰에서 dji에서의 자신의 업무를 기업가 멘토로서의 역할로 묘사했습니다. 하지만 dji 창업 과정을 직접 경험한 전직 직원의 말처럼 요즘 떠도는 dji 창업 이야기는 '트레이너'에게 좀 무거운 편이다. 제가 아는 한, dji를 시작하는 과정은 매우 어렵고 단계별 과정입니다. 이 과정은 소위 "교육"과 "안내"에 의존할 수 없습니다.

대형 제조업체에 의존하고 자체 마케팅을 하는 것이 비즈니스가 된 이유는 무엇입니까?

아마도 오랜 세월이 흐른 뒤, zhu xiaorui는 그해에 대한 자신의 이야기에 자신의 개인적인 해석과 관점을 일부 적용했을 것입니다. 하지만 그녀가 dji의 창업을 직접 목격하고 당시 도움을 준 것은 존경할 만한 일이다. 더 자세히 살펴보면, 업계에는 숙고할 가치가 있는 완전히 "빈" 자가 포장이 많이 있습니다.

몇 년 전, 알리바바 기업가들이 한동안 자신이 특정 사업의 책임자라고 주장하는 경우가 많았다는 농담이 투자업계에 널리 퍼졌다. 심지어 일부 투자자는 최소 10명을 만났다고도 했다. juhuasuan의 사업을 담당하는 사람들입니다. 그러나 자세히 살펴보면 일부 사람들은 제품의 특정 기능만을 담당하고 일부 사람들은 일정 기간 동안만 책임자의 책임을 맡았습니다.

2018년에는 독자적으로 개발됐다고 주장하는 국내 브라우저 레드코어(red core)의 창업자인 첸벤펑(chen benfeng)도 자신의 마이크로소프트(microsoft)와 아이플라이텍(iflytek)에서의 근무 경험을 과장했다. 테스트 엔지니어의 기본 위치를 핵심 r&d 엔지니어로 설명하며 마이크로소프트 연간 공헌상까지 수상하기도 했고, iflytek에서의 인턴 경험도 창업 팀원들에게 과장됐다. 당연히 언론과 업계를 통해 거짓말이 폭로됐고, 심지어 제품도 독자적으로 개발되지 않았다.

2010년 이후에는 특히 모바일 인터넷, o2o, 신에너지 자동차 등 창업 열풍이 불면서 학력, 업무 경험, 업무 성과를 미화하는 일이 더욱 보편화되었습니다. 기업가가 투자자를 속이고, 투자자가 gp를 속이고, 회사 공동 창업자가 서로를 속이는 사건도 발생했습니다.

이러한 성급한 자본과 여론 환경에서는 과학 연구와 혁신에 진정으로 투자하고 과대광고에 관심이 없는 기업이 피해자가 되는 경우가 많습니다. 예를 들어 화웨이와 천춘화의 경우 화웨이는 참지 못하고 결국 "화웨이는 천춘화 교수와 아무런 관련이 없다. 화웨이도 그녀를 이해하지 못하고 그녀도 화웨이를 이해할 수 없다"는 등의 격렬한 성명을 발표했다.

dji가 글로벌 드론 시장에서 선도적인 위치를 차지하고 기술 혁신과 제품 혁신을 이룬 덕분에 dji의 기업가적 이야기와 경험을 전하는 것이 하나의 비즈니스가 되었습니다. 이는 화웨이가 천춘화 사건에서 경험한 것과 유사하다. 거짓과 진실을 이용해 트래픽을 얻고, 궁극적으로 강좌와 서적을 판매해 수익을 얻을 수도 있고, '자체 육성' 대기업의 명함을 사용할 수도 있다. 더 많은 투자를 위해, ipo로 가는 길.

영화 '소셜 네트워크' 스틸컷

dji의 로우 프로파일은 또한 거짓 정보의 확산에 객관적으로 기여합니다. 회사는 자사의 이야기를 전하기 위해 외부인과 인터뷰를 하는 경우가 거의 없으며, 실제 공동 창업자나 '임원'이 나서서 치킨 수프 이야기를 전하는 경우도 거의 없습니다. 더 많은 사람들이 이 회사의 제품과 기술을 통해서만 이 회사를 이해할 수 있습니다.

그것이 소셜 네트워크의 허위 정보이든, 기업가 정신에서 자신의 역할을 미화하는 것이든, 그 이유는 수익성이 있거나 심지어 막대한 이익에 지나지 않습니다. 그리고 단기 소셜 보너스 이후에는 어떻습니까? '뒤'에 있는 사람은 언제나 '무대 앞에' 서 있어야 한다.

처음에 언급한 영화 '소셜 네트워크'로 돌아가 보면, 저커버그와 페이스북을 공동 창업한 이들은 결국 회사를 떠났지만 평생 페이스북의 후광에 빠지지 않고 벤처캐피털에서 일했다. , 가상 현실 화폐 등의 산업에서 새로운 사업이 시작되었습니다.