el desarrollo de alta calidad depende de las empresas estatales de shanxi: las acciones de huayang dependen de la plataforma de cotización para fortalecer las operaciones de capital
2024-09-02
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desde principios de este año, huayang co., ltd. se ha centrado estrechamente en la principal línea de desarrollo estratégico de "brindar un fuerte apoyo para el desarrollo de alta calidad del grupo huayang", ha captado firmemente la "estrella fijadora" del sistema, ha hecho buen uso del "fondo común de capital", y destacó los principales negocios del carbón y las nuevas energías. el desarrollo de las "dos industrias" de la industria de nuevos materiales se centrará en los "cuatro aspectos" de gobierno corporativo, prevención y control de riesgos, control de costos, y formación de equipos, nos esforzaremos por dar ejemplo en el mercado de capitales con un negocio principal sobresaliente, una gobernanza perfecta y una gestión honesta, y abrir un desarrollo de alta calidad de manera integral.
optimizar el gobierno corporativo y mejorar la competitividad central de las empresas que cotizan en bolsa
fortalecer la gestión del valor de mercado. explorar activamente métodos como refinanciación, incentivos de capital y recompra de acciones, divulgar rápidamente información sobre proyectos clave, seguir de cerca las tendencias en los campos de nuevas energías y nuevos materiales, establecer un mecanismo de gestión y mantenimiento de inversores y fortalecer continuamente la cooperación con inversores institucionales y inversores potenciales comunicarse con periodistas, conectarse activamente con analistas de la industria del carbón, administradores de fondos y firmas de valores, fortalecer la publicidad y la promoción y mejorar continuamente la influencia de la empresa en el mercado de capitales.
fortalecer la gestión del control interno. mejorar el sistema de control interno, mejorar la conciencia sobre la prevención de riesgos, fortalecer la supervisión e inspección del control interno, llevar a cabo de manera proactiva la identificación de riesgos de cumplimiento y la investigación de peligros ocultos, garantizar que el comportamiento comercial de la empresa esté estandarizado y que la estructura de gobierno sea fluida y que el poder de control de la empresa sea mejorado continuamente.
continuar estandarizando el funcionamiento de las "tres reuniones y una capa". estandarizar las operaciones de la junta de accionistas, la junta directiva, la junta de supervisores, la administración y la presentación de informes internos de información importante, y mejorar continuamente la estructura moderna de gobierno corporativo hacer un buen trabajo en la preparación de las "tres reuniones" de la empresa y mejorar la calidad; de divulgación de información, y completar los anuncios periódicos y temporales de la empresa de manera oportuna y precisa, para garantizar el buen progreso del trabajo de la junta directiva.
fortalecer la comunicación y mejorar el nivel de gestión de las relaciones con los inversores
publicar informes esg. a medida que el mercado de capitales continúa madurando y mejorando, se presta cada vez más atención al desempeño de las responsabilidades sociales por parte de las empresas que cotizan en bolsa. a principios de este año, basándose en el primer informe esg publicado el año pasado, la empresa mejoró aún más sus estándares y aclaró los objetivos y tareas para preparar el informe esg de huayang co., ltd.
el equipo de preparación del informe tardó tres meses en completar la selección, compilación, revisión y revisión de 250.000 palabras de información. también seleccionaron repetidamente entre miles de imágenes masivas, discutieron el diseño, refinaron los detalles y finalmente formaron la versión final. , se presentó con éxito en la reunión anual de la junta directiva de la empresa. la publicación del informe ha sido elogiada unánimemente por los inversores y también ha sido altamente reconocida por el mercado de capitales. ha recibido altas calificaciones de bbb del china securities index y el china securities index.
superar las dificultades para asegurar el buen desarrollo de las operaciones con partes vinculadas. históricamente, las propuestas anuales de transacciones rutinarias de la compañía con partes relacionadas han recibido votos de aprobación relativamente bajos en las asambleas de accionistas, y existe el riesgo de que las propuestas no pasen la revisión. huayang co., ltd. ha planificado este trabajo con anticipación y se ha centrado en los avances. a través de los dos métodos de "invitar a entrar" y "salir", se comunica activamente con analistas de la industria del carbón, administradores de fondos y empresas de valores, e invita a los líderes. analistas de la industria para realizar investigaciones sobre la empresa. la interpretación en profundidad aumenta la confianza de los inversores y mantiene el sentimiento del mercado.
fortalecer la gestión del capital y mejorar la calidad de la operación y gestión de la empresa.
fortalecer la gestión financiera y optimizar la estructura financiera. huayang co., ltd. contacta activamente a varios bancos e instituciones financieras para buscar herramientas financieras adecuadas, estabilizar el crédito bancario y ajustar racionalmente la estructura financiera, reducir los costos financieros y extender el período de financiación de acuerdo con las "tres persistencia y tres persistencia" de la empresa del grupo. principios de financiación "positivos". fortalecer la gestión del financiamiento y el control de costos. contactar activamente a varias instituciones financieras para buscar herramientas financieras adecuadas, estabilizar los retiros de créditos bancarios, ajustar racionalmente la estructura financiera de acuerdo con los principios financieros de "tres persistencias y tres positivos" de la empresa del grupo y construir un sistema de cuotas de costos de las minas de carbón; establezca un sistema completo de evaluación comparativa y análisis de cuotas de costos de mina de carbón de producción con la ayuda del sistema erp, incorpore los gastos financieros, gastos de ventas y otros gastos del período del departamento en la gestión de costos del carbón y asigne factores de producción como mano de obra, materiales, maquinaria y diversos. gastos del período a los equipos de base en detalle grupo, promover el control completo del proceso de costos de producción y mejorar el nivel de control de costos de las empresas que cotizan en bolsa.
preste mucha atención a limpiar los "dos fondos" y reducir la ocupación de fondos. coordine la gestión y el control de los fondos ocupados por las cuentas por cobrar y el inventario, y evite depender de las cuentas por cobrar para respaldar las ganancias y utilizar el inventario para ajustar las ganancias. observe estrictamente que el período de la cuenta de las cuentas por cobrar no debe exceder un año, las cuentas por cobrar internas no deben ser. en mora sin motivo, y el inventario no excederá el resultado final durante medio año es ganar resueltamente la batalla para limpiar la ocupación de "dos fondos".
estricta supervisión del proyecto para mejorar el retorno de la inversión. tomando como punto de partida toda la gestión de procesos del proyecto, debemos abrir el contexto de gestión de inversiones de la etapa inicial del proyecto, la gestión de procesos, la aceptación de finalización y la evaluación posterior al proyecto. debemos utilizar la capacidad de generar beneficios y. las ganancias como criterio para mejorar continuamente la eficiencia de la gestión de proyectos y eliminar las malas inversiones y las inversiones ineficaces.
promover "la recuperación y reducir las pérdidas" y eliminar los "puntos de sangrado". debemos implementar decididamente la responsabilidad principal del responsable de la empresa de revertir y reducir las pérdidas, y la responsabilidad de asesoramiento del responsable financiero, implementar la gestión de todo el proceso y promover sólidamente el trabajo de revertir y reducir las pérdidas. . fortalecer la supervisión coordinada, prevenir resueltamente el surgimiento de nuevas empresas que generen pérdidas y garantizar que los objetivos de revertir y reducir las pérdidas se cumplan con alta calidad y eficiencia.
texto/li dongzhen corresponsal zhang nan
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