o desenvolvimento de alta qualidade depende das empresas estatais de shanxi: huayang co., ltd. depende da plataforma de listagem para fortalecer as operações de capital
2024-09-02
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desde o início deste ano, huayang co., ltd. concentrou-se estreitamente na principal linha de desenvolvimento estratégico de "fornecer forte apoio ao desenvolvimento de alta qualidade do grupo huayang", agarrou firmemente a "estrela fixadora" do sistema, fez bom uso do "pool de capital" e destacou os principais negócios de carvão e novas energias no desenvolvimento das "duas indústrias" da indústria de novos materiais, prestaremos muita atenção aos "quatro aspectos" da governança corporativa e do risco. prevenção e controle, controle de custos e formação de equipes, e nos esforçamos para dar o exemplo no mercado de capitais com negócios principais excelentes, governança perfeita e operação honesta, e abrir uma indústria de alta tecnologia versátil. desenvolvimento.
otimizar a governança corporativa e aumentar a competitividade central das empresas listadas
fortalecer a gestão do valor de mercado. explorar ativamente métodos como refinanciamento, incentivos de capital e recompra de ações, divulgar prontamente informações sobre projetos-chave, acompanhar de perto as tendências nas áreas de novas energias e novos materiais, estabelecer um mecanismo de gestão e manutenção de investidores e fortalecer continuamente a cooperação com investidores institucionais e potenciais investidores. comunicar-se com repórteres, conectar-se ativamente com analistas da indústria do carvão, gestores de fundos e empresas de valores mobiliários, fortalecer a publicidade e a promoção e aumentar continuamente a influência da empresa no mercado de capitais.
fortalecer a gestão do controle interno. melhorar o sistema de controlo interno, melhorar a sensibilização para a prevenção de riscos, reforçar a supervisão e inspecção do controlo interno, realizar proactivamente a identificação de riscos de conformidade e a investigação de perigos ocultos, garantir o comportamento empresarial empresarial e a estrutura de governação suave, e melhorar continuamente o controlo corporativo.
continuar a padronizar o funcionamento das “três reuniões e uma camada”. padronizar as operações da assembleia geral, do conselho de administração, do conselho de fiscalização, da administração e do relato interno das principais informações, e melhorar continuamente a moderna estrutura de governança corporativa, fazer um bom trabalho nos preparativos para as "três reuniões" da empresa, melhorar a qualidade; de divulgação de informações e concluir os anúncios regulares e temporários da empresa de maneira oportuna e precisa, para garantir o bom andamento do trabalho do conselho de administração.
fortalecer a comunicação e melhorar o nível de gestão de relações com investidores
publique relatórios esg. à medida que o mercado de capitais continua a amadurecer e a melhorar, é dada cada vez mais atenção ao desempenho das responsabilidades sociais por parte das empresas cotadas. no início deste ano, com base no primeiro relatório esg divulgado no ano passado, a empresa melhorou ainda mais os seus padrões e esclareceu os objetivos e tarefas para a preparação do relatório esg da huayang co., ltd.
a equipe de preparação do relatório levou três meses para concluir a triagem, compilação, revisão e revisão de 250 mil palavras de informações. eles também selecionaram repetidamente milhares de imagens enormes, discutiram o layout e refinaram os detalhes para formar uma versão final. que foi finalmente apresentado com sucesso na reunião anual do conselho de administração da empresa. a divulgação do relatório foi elogiada por unanimidade pelos investidores e também altamente reconhecida pelo mercado de capitais. recebeu altas classificações de bbb do china securities index e do china securities index.
superar dificuldades para garantir o bom andamento das transações com partes relacionadas. os votos de aprovação das propostas anuais de transações com partes relacionadas de rotina da empresa nas assembleias de acionistas sempre foram relativamente baixos e existe o risco de que as propostas não sejam aprovadas na revisão. huayang co., ltd. planejou este trabalho com antecedência e se concentrou em avanços. por meio dos dois métodos de "convidar para entrar" e "sair", ela se comunica ativamente com analistas da indústria do carvão, gestores de fundos e empresas de valores mobiliários e convida líderes. analistas do setor para conduzir pesquisas sobre a empresa, a interpretação aprofundada aumenta a confiança dos investidores e mantém o sentimento do mercado.
fortalecer a gestão de capital e melhorar a qualidade da operação e gestão da empresa
fortalecer a gestão do financiamento e otimizar a estrutura de financiamento. entra em contato ativamente com vários bancos e instituições financeiras para buscar ferramentas de financiamento adequadas, estabilizar o crédito bancário e ajustar racionalmente a estrutura de financiamento, reduzir os custos de financiamento e estender o período de financiamento de acordo com as "três persistências e três" da empresa do grupo positividade" princípios de financiamento. reforçar a gestão do financiamento e o controlo de custos. contactar activamente várias instituições financeiras para procurar ferramentas de financiamento adequadas, estabilizar os levantamentos de crédito bancário, ajustar racionalmente a estrutura de financiamento de acordo com os princípios de financiamento "três persistências e três positivos" e construir um sistema de quotas de custos de minas de carvão; estabeleça um sistema completo de análise de cotas de custos de minas de carvão de produção e sistema de benchmarking com a ajuda do sistema erp, incorpore as despesas financeiras do departamento, despesas de vendas e outras despesas do período na gestão de custos de carvão e aloque fatores de produção, como mão de obra, materiais, máquinas e vários despesas do período para equipes de base em detalhes do grupo, promover o controle completo do processo de custos de produção e melhorar o nível de controle de custos das empresas listadas.
preste muita atenção à limpeza dos “dois fundos” e reduza a ocupação de fundos. coordenar a gestão e o controle dos fundos ocupados por contas a receber e estoques, e evitar depender de contas a receber para sustentar lucros e usar estoques para ajustar lucros. observar rigorosamente que o período de contas a receber não deve exceder um ano, contas a receber internas não devem ser. em atraso sem motivo, e o estoque não deve exceder o resultado final de meio ano é vencer resolutamente a batalha para limpar a ocupação de "dois fundos".
supervisão rigorosa do projeto para melhorar o retorno do investimento. tomando como ponto de partida todo o gerenciamento de processos do projeto, devemos abrir o contexto de gerenciamento de investimentos da fase inicial do projeto, gerenciamento de processos, aceitação de conclusão e avaliação pós-projeto. devemos usar a capacidade de gerar benefícios e. lucros como critério para melhorar continuamente a eficiência do gerenciamento de projetos e eliminar maus investimentos e investimentos ineficazes.
promover “reviravolta e redução de perdas” e eliminar “pontos de sangramento”. implementar resolutamente a responsabilidade primária do responsável pela empresa de reverter e reduzir as perdas, e a responsabilidade consultiva do responsável financeiro, implementar a gestão integral do processo e promover solidamente o trabalho de recuperação e redução de perdas. reforçar a supervisão coordenada, prevenir resolutamente o surgimento de novas empresas deficitárias e garantir que os objectivos de recuperação e redução de perdas sejam alcançados com elevada qualidade e eficiência.
texto/li dongzhen correspondente zhang nan
(informação)
