η ανάπτυξη υψηλής ποιότητας εξαρτάται από τις κρατικές επιχειρήσεις shanxi: η huayang co., ltd. βασίζεται στην πλατφόρμα εισαγωγής για την ενίσχυση των κεφαλαιακών εργασιών
2024-09-02
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
από την αρχή του τρέχοντος έτους, η huayang co., ltd. έχει επικεντρωθεί στενά στην κύρια γραμμή στρατηγικής ανάπτυξης της "παροχής ισχυρής υποστήριξης για την ανάπτυξη υψηλής ποιότητας του ομίλου huayang", κατανόησε σταθερά το "σταθερό αστέρι" του συστήματος, έκανε καλή χρήση του «κεφαλαίου» και υπογράμμισε την κύρια δραστηριότητα άνθρακα και τη νέα ενέργεια κατά την ανάπτυξη των «δύο βιομηχανιών» της βιομηχανίας νέων υλικών, θα δώσουμε μεγάλη προσοχή στις «τέσσερις πτυχές» της εταιρικής διακυβέρνησης, τον κίνδυνο. πρόληψη και έλεγχος, έλεγχος κόστους και οικοδόμηση ομάδας, και προσπαθήστε να δώσετε το παράδειγμα στην κεφαλαιαγορά με εξαιρετική κύρια δραστηριότητα, τέλεια διακυβέρνηση και ειλικρινή λειτουργία, και να ανοίξετε μια ολοκληρωμένη βιομηχανία υψηλής τεχνολογίας ένα νέο κεφάλαιο στην ποιότητα ανάπτυξη.
βελτιστοποίηση της εταιρικής διακυβέρνησης και ενίσχυση της βασικής ανταγωνιστικότητας των εισηγμένων εταιρειών
ενίσχυση της διαχείρισης της αγοραίας αξίας. διερευνήστε ενεργά μεθόδους όπως αναχρηματοδότηση, κίνητρα μετοχικού κεφαλαίου και επαναγορές μετοχών, αποκαλύψτε έγκαιρα πληροφορίες για βασικά έργα, παρακολουθήστε στενά τις τάσεις στους τομείς της νέας ενέργειας και των νέων υλικών, δημιουργήστε έναν μηχανισμό διαχείρισης και συντήρησης επενδυτών και ενισχύετε συνεχώς τη συνεργασία με θεσμικούς επενδυτές και δυνητικούς επενδυτές, επικοινωνήστε με δημοσιογράφους, συνδεθείτε ενεργά με αναλυτές της βιομηχανίας άνθρακα, διαχειριστές κεφαλαίων και εταιρείες κινητών αξιών, ενισχύστε τη δημοσιότητα και την προώθηση και ενισχύετε συνεχώς την επιρροή της εταιρείας στην κεφαλαιαγορά.
ενίσχυση της διαχείρισης εσωτερικού ελέγχου. βελτιώστε το σύστημα εσωτερικού ελέγχου, βελτιώστε την ευαισθητοποίηση για την πρόληψη κινδύνων, ενισχύστε την εποπτεία και επιθεώρηση εσωτερικού ελέγχου, πραγματοποιήστε προληπτικά τον εντοπισμό κινδύνων συμμόρφωσης και τη διερεύνηση κρυφών κινδύνων, διασφαλίστε την εταιρική επιχειρηματική συμπεριφορά και ομαλή δομή διακυβέρνησης και ενισχύετε συνεχώς τον εταιρικό έλεγχο.
συνέχιση της τυποποίησης της λειτουργίας των «τριών συναντήσεων και ενός στρώματος». τυποποίηση των εργασιών της συνέλευσης των μετόχων, του διοικητικού συμβουλίου, του συμβουλίου εποπτών, της διαχείρισης και της εσωτερικής αναφοράς σημαντικών πληροφοριών και βελτιώνει συνεχώς τη σύγχρονη δομή εταιρικής διακυβέρνησης στις προετοιμασίες για τις «τρεις συνεδριάσεις» της εταιρείας, βελτιώνει την ποιότητα γνωστοποίησης πληροφοριών, και να συμπληρώνει έγκαιρα και με ακρίβεια τις τακτικές ανακοινώσεις και τις προσωρινές ανακοινώσεις της εταιρείας, ώστε να διασφαλίζεται η ομαλή εξέλιξη των εργασιών του διοικητικού συμβουλίου.
ενίσχυση της επικοινωνίας και βελτίωση του επιπέδου διαχείρισης επενδυτικών σχέσεων
δημοσίευση εκθέσεων esg. καθώς η κεφαλαιαγορά συνεχίζει να ωριμάζει και να βελτιώνεται, δίνεται όλο και μεγαλύτερη προσοχή στην άσκηση κοινωνικών ευθυνών από τις εισηγμένες εταιρείες. στις αρχές του τρέχοντος έτους, με βάση την πρώτη έκθεση esg που κυκλοφόρησε πέρυσι, η εταιρεία βελτίωσε περαιτέρω τα πρότυπά της και διευκρίνισε τους στόχους και τα καθήκοντα για την προετοιμασία της έκθεσης esg της huayang co., ltd.
χρειάστηκαν τρεις μήνες για να ολοκληρώσει η ομάδα προετοιμασίας της έκθεσης την προβολή, τη συλλογή, τη διόρθωση και την ανασκόπηση 250.000 λέξεων πληροφοριών. η οποία τελικά παρουσιάστηκε με επιτυχία στην ετήσια συνεδρίαση του διοικητικού συμβουλίου της εταιρείας. η δημοσίευση της έκθεσης έχει επαινεθεί ομόφωνα από τους επενδυτές και έχει επίσης αναγνωριστεί ιδιαίτερα από την αγορά κεφαλαίων.
να ξεπεραστούν οι δυσκολίες για να διασφαλιστεί η ομαλή διεξαγωγή των συναλλαγών με συνδεδεμένα μέρη. οι ψήφοι έγκρισης για τις ετήσιες προτάσεις συναλλαγών ρουτίνας της εταιρείας με συνδεδεμένα μέρη στις συνελεύσεις των μετόχων ήταν πάντα σχετικά χαμηλές και υπάρχει κίνδυνος οι προτάσεις να μην περάσουν από την εξέταση. η huayang co., ltd. έχει σχεδιάσει εκ των προτέρων αυτό το έργο και επικεντρώθηκε σε καινοτομίες μέσω των δύο μεθόδων "πρόσκλησης" και "εξόδου", επικοινωνεί ενεργά με αναλυτές της βιομηχανίας άνθρακα, διαχειριστές κεφαλαίων και εταιρείες κινητών αξιών και προσκαλεί κορυφαίους. αναλυτές του κλάδου για τη διεξαγωγή έρευνας για την εταιρεία η σε βάθος ερμηνεία ενισχύει την εμπιστοσύνη των επενδυτών και διατηρεί το κλίμα της αγοράς.
ενίσχυση της διαχείρισης κεφαλαίου και βελτίωση της ποιότητας λειτουργίας και διαχείρισης της εταιρείας
ενίσχυση της διαχείρισης χρηματοδότησης και βελτιστοποίηση της δομής χρηματοδότησης. η huayang co., ltd. έρχεται ενεργά σε επαφή με διάφορες τράπεζες και χρηματοπιστωτικά ιδρύματα για να αναζητήσει κατάλληλα χρηματοδοτικά εργαλεία, να σταθεροποιήσει την τραπεζική πίστωση και να προσαρμόσει ορθολογικά τη χρηματοδοτική δομή, να μειώσει το κόστος χρηματοδότησης και να παρατείνει την περίοδο χρηματοδότησης σύμφωνα με τις «τρεις επιμονή και τρεις» της εταιρείας του ομίλου θετικότητα» των αρχών χρηματοδότησης. ενίσχυση της διαχείρισης χρηματοδότησης και του ελέγχου κόστους. επικοινωνήστε ενεργά με διάφορα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα για να αναζητήσετε κατάλληλα εργαλεία χρηματοδότησης, να σταθεροποιήσετε τις αναλήψεις τραπεζικών πιστώσεων, να προσαρμόσετε ορθολογικά τη χρηματοδοτική δομή σύμφωνα με τις αρχές χρηματοδότησης «τρεις επιμονή και τρία θετικά» της εταιρείας και να δημιουργήσετε ένα σύστημα ποσοστώσεων ανθρακωρυχείου. καθιερώστε ένα πλήρες σύστημα ανάλυσης και συγκριτικής αξιολόγησης των ποσοστώσεων του ανθρακωρυχείου παραγωγής με τη βοήθεια του συστήματος erp, ενσωματώστε τα οικονομικά έξοδα του τμήματος, τα έξοδα πωλήσεων και άλλα έξοδα περιόδου στη διαχείριση του κόστους άνθρακα και κατανείμετε παράγοντες παραγωγής όπως εργασία, υλικά, μηχανήματα και διάφορα έξοδα περιόδου σε ομάδες βάσης λεπτομερώς ο όμιλος, προωθεί τον πλήρη έλεγχο της διαδικασίας κόστους παραγωγής και βελτιώνει το επίπεδο ελέγχου κόστους των εισηγμένων εταιρειών.
δώστε μεγάλη προσοχή στην εκκαθάριση των «δύο ταμείων» και μειώστε την κατάληψη των ταμείων. συντονίστε τη διαχείριση και τον έλεγχο των κεφαλαίων που καταλαμβάνουν οι εισπρακτέοι λογαριασμοί και τα αποθέματα και αποφύγετε να βασίζεστε σε εισπρακτέους λογαριασμούς για την υποστήριξη των κερδών και να χρησιμοποιείτε τα αποθέματα για την προσαρμογή των κερδών. λάβετε αυστηρά ότι η περίοδος λογαριασμού των απαιτήσεων δεν πρέπει να υπερβαίνει το ένα έτος, οι εσωτερικοί εισπρακτέοι λογαριασμοί δεν πρέπει να είναι. σε καθυστερήσεις χωρίς λόγο, και το απόθεμα δεν θα υπερβαίνει.
αυστηρή επίβλεψη έργου για τη βελτίωση της απόδοσης της επένδυσης. λαμβάνοντας ως αφετηρία τη διαχείριση ολόκληρης της διαδικασίας του έργου, θα πρέπει να ανοίξουμε το πλαίσιο διαχείρισης επενδύσεων στο αρχικό στάδιο του έργου, τη διαχείριση της διαδικασίας, την αποδοχή ολοκλήρωσης και την αξιολόγηση μετά το έργο τα κέρδη ως το κριτήριο για τη συνεχή βελτίωση της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης έργων και την εξάλειψη των κακών επενδύσεων και των αναποτελεσματικών επενδύσεων.
προώθηση της «ανατροπής και μείωση των απωλειών» και εξάλειψη των «σημείων αιμορραγίας». εφαρμόστε αποφασιστικά την πρωταρχική ευθύνη του υπεύθυνου της επιχείρησης για αναστροφή και μείωση των ζημιών, και τη συμβουλευτική ευθύνη του υπεύθυνου οικονομικού προσώπου, εφαρμόστε τη διαχείριση πλήρους διαδικασίας και προωθήστε σταθερά το έργο της αναστροφής και της μείωσης των ζημιών. ενισχύστε τη συντονισμένη εποπτεία, αποτρέψτε αποφασιστικά την εμφάνιση νέων ζημιογόνων επιχειρήσεων και διασφαλίστε ότι οι στόχοι της ανατροπής και της μείωσης των ζημιών ολοκληρώνονται με υψηλή ποιότητα και αποτελεσματικότητα.
κείμενο/ανταποκριτής li dongzhen zhang nan
(πληροφορίες)
