un développement de haute qualité dépend des entreprises publiques du shanxi : les actions de huayang s'appuient sur la plateforme de cotation pour renforcer les opérations en capital
2024-09-02
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depuis le début de cette année, huayang co., ltd. s'est étroitement concentrée sur la principale ligne de développement stratégique consistant à « fournir un soutien fort au développement de haute qualité du groupe huayang », a fermement saisi « l'étoile fixe » du système, a fait bonne utilisation du « pool de capitaux », et a mis en évidence les principales activités liées au charbon et aux énergies nouvelles. le développement des « deux industries » de l'industrie des nouveaux matériaux se concentrera sur les « quatre aspects » de la gouvernance d'entreprise, de la prévention et du contrôle des risques, du contrôle des coûts. et la constitution d'équipes. nous nous efforcerons de donner l'exemple sur le marché des capitaux avec une activité principale exceptionnelle, une gouvernance parfaite et une gestion honnête, et d'ouvrir un développement de haute qualité de manière globale.
optimiser la gouvernance d’entreprise et renforcer la compétitivité de base des sociétés cotées
renforcer la gestion de la valeur marchande. explorer activement des méthodes telles que le refinancement, les incitations en actions et les rachats d'actions, divulguer rapidement des informations sur les projets clés, suivre de près les tendances dans les domaines des nouvelles énergies et des nouveaux matériaux, établir un mécanisme de gestion et de maintenance des investisseurs et renforcer continuellement la coopération avec les investisseurs institutionnels et investisseurs potentiels. communiquer avec les journalistes, se connecter activement avec les analystes de l'industrie du charbon, les gestionnaires de fonds et les sociétés de valeurs mobilières, renforcer la publicité et la promotion et améliorer continuellement l'influence de l'entreprise sur le marché des capitaux.
renforcer la gestion du contrôle interne. améliorer le système de contrôle interne, améliorer la sensibilisation à la prévention des risques, renforcer la supervision et l'inspection du contrôle interne, mener de manière proactive l'identification des risques de conformité et les enquêtes sur les dangers cachés, garantir que le comportement commercial de l'entreprise est standardisé, que la structure de gouvernance est fluide et que le pouvoir de contrôle de l'entreprise est continuellement amélioré.
continuer à standardiser le fonctionnement des « trois réunions et un niveau ». normaliser les opérations de l'assemblée des actionnaires, du conseil d'administration, du conseil de surveillance, de la direction et des rapports d'informations internes majeurs, et améliorer continuellement la structure moderne de gouvernance d'entreprise ; faire du bon travail dans la préparation des « trois réunions » de l'entreprise, améliorer la qualité ; de divulgation d'informations, et compléter les annonces régulières et les annonces temporaires de la société en temps opportun et de manière précise, afin d'assurer le bon déroulement des travaux du conseil d'administration.
renforcer la communication et améliorer le niveau de gestion des relations avec les investisseurs
publier des rapports esg. à mesure que le marché des capitaux continue de mûrir et de s'améliorer, une attention de plus en plus grande est accordée à l'exercice de ses responsabilités sociales par les sociétés cotées. au début de cette année, sur la base du premier rapport esg publié l'année dernière, la société a encore amélioré ses normes et clarifié les objectifs et les tâches de préparation du rapport esg de huayang co., ltd.
il a fallu trois mois à l'équipe de préparation du rapport pour terminer la sélection, la compilation, la relecture et l'examen de 250 000 mots d'informations. ils ont également sélectionné à plusieurs reprises parmi des milliers d'images massives, discuté de la mise en page, affiné les détails et finalement formé la version finale. , il a été présenté avec succès lors de la réunion annuelle du conseil d'administration de l'entreprise. la publication du rapport a été unanimement saluée par les investisseurs et a également été hautement reconnue par le marché des capitaux. il a reçu des notes élevées de bbb de la part du china securities index et du china securities index.
surmonter les difficultés pour assurer le bon déroulement des transactions entre parties liées. les propositions annuelles de transaction entre parties liées de routine de la société ont historiquement reçu un nombre relativement faible de votes d'approbation lors des assemblées d'actionnaires, et il existe un risque que les propositions ne passent pas l'examen. huayang co., ltd. a planifié ce travail à l'avance et s'est concentrée sur les avancées technologiques. grâce aux deux méthodes « inviter à entrer » et « sortir », elle communique activement avec les analystes de l'industrie du charbon, les gestionnaires de fonds et les sociétés de valeurs mobilières, et invite les principaux dirigeants. les analystes du secteur effectuent des recherches sur l'entreprise. une interprétation approfondie renforce la confiance des investisseurs et maintient le sentiment du marché.
renforcer la gestion du capital et améliorer la qualité du fonctionnement et de la gestion de l'entreprise
renforcer la gestion du financement et optimiser la structure de financement. huayang co., ltd. contacte activement diverses banques et institutions financières pour rechercher des outils de financement appropriés, stabiliser le crédit bancaire et ajuster rationnellement la structure de financement, réduire les coûts de financement et prolonger la période de financement conformément aux « trois persistances et trois » de la société du groupe. principes de financement « positivité ». renforcer la gestion du financement et le contrôle des coûts. contacter activement diverses institutions financières pour rechercher des outils de financement appropriés, stabiliser les retraits de crédits bancaires, ajuster rationnellement la structure de financement conformément aux principes de financement des « trois persistances et trois points positifs » de la société du groupe et mettre en place un système de quotas de coûts pour les mines de charbon ; établir un système complet d'analyse et d'analyse comparative des quotas de production des mines de charbon à l'aide du système erp, intégrer les dépenses financières, les dépenses de vente et autres dépenses de la période du département dans la gestion des coûts du charbon et allouer les facteurs de production tels que la main-d'œuvre, les matériaux, les machines et divers dépenses de la période aux équipes de base en détail groupe, promouvoir le contrôle complet des processus de production des coûts et améliorer le niveau de contrôle des coûts des sociétés cotées.
accordez une attention particulière au nettoyage des « deux fonds » et réduisez l'occupation des fonds. coordonner la gestion et le contrôle des fonds occupés par les comptes clients et les stocks, et éviter de compter sur les comptes clients pour soutenir les bénéfices et d'utiliser les stocks pour ajuster les bénéfices. observer strictement que la période de compte des créances ne doit pas dépasser un an, les comptes clients internes ne doivent pas être. en retard sans raison, et les stocks ne doivent pas dépasser l'essentiel pendant six mois est de gagner résolument la bataille pour assainir l'occupation des « deux fonds ».
un encadrement strict du projet pour améliorer le retour sur investissement. en prenant l'ensemble du processus de gestion du projet comme point de départ, nous devons ouvrir le contexte de gestion des investissements dès le début du projet, la gestion des processus, l'acceptation de l'achèvement et l'évaluation post-projet. nous devons utiliser la capacité de générer des avantages et des bénéfices. les bénéfices comme critère pour améliorer continuellement l’efficacité de la gestion de projet et éliminer les mauvais investissements et les investissements inefficaces.
favoriser le « redressement et réduire les pertes » et éliminer les « points de saignement ». nous devons résolument mettre en œuvre la responsabilité première du responsable de l'entreprise en matière de redressement et de réduction des pertes, et la responsabilité consultative du responsable financier, mettre en œuvre une gestion complète des processus et promouvoir solidement le travail de redressement et de réduction des pertes. . renforcer la supervision coordonnée, empêcher résolument l'émergence de nouvelles entreprises déficitaires et veiller à ce que les objectifs de redressement et de réduction des pertes soient atteints avec une qualité et une efficacité élevées.
texte/li dongzhen, correspondant zhang nan
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