качественное развитие зависит от государственных предприятий шаньси: huayang co., ltd. полагается на листинговую платформу для укрепления капитальных операций
2024-09-02
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
с начала этого года компания huayang co., ltd. сосредоточила свое внимание на основной стратегической линии развития «обеспечения сильной поддержки высококачественного развития huayang group», твердо ухватилась за «фиксирующую звезду» системы, сделав хорошее использование «пула капитала», и выделил основные угольный бизнес и новую энергетику «две отрасли» развития промышленности новых материалов будут сосредоточены на «четырех аспектах» корпоративного управления, предотвращения и контроля рисков, контроля затрат. и построение команды мы будем стремиться подать пример на рынке капитала с выдающимся основным бизнесом, совершенным управлением и честным менеджментом, а также открыть новую главу в качественном развитии.
оптимизация корпоративного управления и повышение основной конкурентоспособности листинговых компаний.
укрепить управление рыночной стоимостью. активно изучать такие методы, как рефинансирование, стимулирование акционерным капиталом и выкуп акций, оперативно раскрывать информацию о ключевых проектах, внимательно следить за тенденциями в области новой энергетики и новых материалов, создать механизм управления и обслуживания инвесторов, а также постоянно укреплять сотрудничество с институциональными инвесторами и общайтесь с потенциальными инвесторами, активно общайтесь с аналитиками угольной отрасли, управляющими фондами и фирмами, занимающимися ценными бумагами, усиливайте рекламу и продвижение, а также постоянно повышайте влияние компании на рынке капитала.
укрепить систему внутреннего контроля. улучшить систему внутреннего контроля, повысить осведомленность о предотвращении рисков, усилить надзор и проверку внутреннего контроля, активно проводить идентификацию рисков соответствия и расследование скрытых опасностей, гарантировать, что деловое поведение компании стандартизировано, структура управления является гладкой, а контрольные полномочия компании постоянно совершенствуется.
продолжать стандартизировать работу «трех встреч и одного уровня». стандартизировать работу собрания акционеров, совета директоров, наблюдательного совета, управления и внутренней основной информационной отчетности, а также постоянно совершенствовать современную структуру корпоративного управления, хорошо готовиться к «трем собраниям» компании, улучшать качество; раскрытия информации и своевременно и точно завершать регулярные и временные объявления компании, чтобы обеспечить бесперебойную работу совета директоров.
укрепить коммуникацию и повысить уровень управления отношениями с инвесторами
публикуйте отчеты esg. поскольку рынок капитала продолжает развиваться и совершенствоваться, все больше внимания уделяется выполнению социальных обязательств листинговыми компаниями. в начале этого года на основе первого esg-отчета, выпущенного в прошлом году, компания еще больше усовершенствовала свои стандарты и уточнила цели и задачи подготовки esg-отчета huayang co., ltd.
группе подготовки отчета потребовалось три месяца, чтобы завершить проверку, компиляцию, корректуру и проверку 250 000 слов информации. они также неоднократно отбирали из тысяч огромных изображений, обсуждали макет, уточняли детали и наконец формировали окончательную версию. , он был успешно представлен на ежегодном заседании совета директоров компании. выпуск отчета был единогласно оценен инвесторами, а также получил высокую оценку на рынке капитала. он получил высокие рейтинги bbb от индекса ценных бумаг китая и индекса ценных бумаг китая.
преодолейте трудности, чтобы обеспечить беспрепятственное прохождение сделок с заинтересованностью. ежегодные предложения компании о сделках с заинтересованностью традиционно получали относительно мало голосов одобрения на собраниях акционеров, и существует риск того, что эти предложения не пройдут рассмотрение. huayang co., ltd. заранее спланировала эту работу и сосредоточилась на прорывах. используя два метода «приглашения» и «выхода», она активно общается с аналитиками угольной отрасли, управляющими фондами и фирмами по ценным бумагам, а также приглашает ведущих специалистов. отраслевые аналитики для проведения исследований компании. углубленная интерпретация повышает доверие инвесторов и поддерживает настроения на рынке.
укрепить управление капиталом и улучшить качество работы и управления компанией.
укрепить управление финансированием и оптимизировать структуру финансирования. huayang co., ltd. активно связывается с различными банками и финансовыми учреждениями для поиска подходящих инструментов финансирования, стабилизации банковского кредита и рациональной корректировки структуры финансирования, снижения затрат на финансирование и продления периода финансирования в соответствии с «тремя настойчивыми и тремя принципами» группы компаний. позитивность» принципы финансирования. укрепить управление финансированием и контроль затрат. активно связываться с различными финансовыми учреждениями для поиска подходящих инструментов финансирования, стабилизировать снятие банковских кредитов, рационально скорректировать структуру финансирования в соответствии с принципами финансирования группы компаний «три настойчивости и три позитива» и создать систему квот затрат на угольные шахты; создайте полную систему анализа и сравнительного анализа квот затрат на добычу угля с помощью системы erp, включите финансовые расходы отдела, расходы на продажу и другие расходы периода в управление затратами на уголь, а также распределите производственные факторы, такие как рабочая сила, материалы, оборудование и различные расходы периода для низовых команд в деталях группа, способствовать полному контролю над производственными затратами и улучшить уровень контроля затрат листинговых компаний.
обратите пристальное внимание на очистку «двух фондов» и уменьшите занятость средств. координировать управление и контроль средств, занятых дебиторской задолженностью и запасами, и избегать использования дебиторской задолженности для поддержания прибыли и использования запасов для корректировки прибыли. строго соблюдайте, что период учета дебиторской задолженности не должен превышать одного года, внутренняя дебиторская задолженность не должна превышать. задолженность без причины, а запасы не должны превышать суть за полгода - решительно выиграть битву за очистку оккупации «двух фондов».
строгий надзор за проектом для повышения рентабельности инвестиций. приняв за отправную точку управление всем процессом проекта, мы должны открыть контекст управления инвестициями на ранней стадии проекта, управления процессами, приемки завершения и послепроектной оценки. мы должны использовать способность генерировать выгоды и прибыль как критерий постоянного повышения эффективности управления проектами и устранения плохих инвестиций и неэффективных инвестиций.
содействуйте «перевороту и сокращению потерь» и устранению «точек кровотечения». надо решительно реализовать основную ответственность руководителя предприятия за оздоровление и сокращение потерь и консультативную ответственность финансового ответственного лица, осуществлять полнопроцессное управление, активно продвигать работу по оздоровлению и сокращению потерь. . усилить скоординированный надзор, решительно не допустить появления новых убыточных предприятий, обеспечить качественное и эффективное выполнение задач по оздоровлению и сокращению потерь.
текст/ли дунчжэнь корреспондент чжан нань
(информация)
