高品質の発展は山西省国有企業に依存：華陽有限公司は資本運営を強化するために上場プラットフォームに依存
2024-09-02
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今年の初め以来、華陽有限公司は「華陽グループの高品質な発展を強力にサポートする」という主要な戦略開発ラインに重点を置き、システムの「不動の星」をしっかりと把握し、 「資本プール」を有効活用し、主力の石炭事業と新エネルギーを強調 新素材産業の「２産業」の発展においては、コーポレート・ガバナンス、リスクの「４つの側面」に細心の注意を払う。予防と管理、コスト管理、チーム構築を重視し、優れた本業、完璧なガバナンス、誠実な運営で資本市場で模範を示すよう努め、総合的なハイテク産業の品質における新たな章を切り開きます。発達。
コーポレート・ガバナンスを最適化し、上場企業の核となる競争力を強化します
時価管理の強化。リファイナンス、株式インセンティブ、自社株買いなどの手法を積極的に検討し、重点プロジェクトの情報を迅速に開示し、新エネルギー・新素材分野の動向を注視し、投資家管理・維持メカニズムを確立し、機関投資家・投資家との連携を継続的に強化する。潜在的な投資家とコミュニケーションをとり、石炭業界のアナリスト、ファンドマネージャー、証券会社と積極的につながり、宣伝と宣伝を強化し、資本市場における企業の影響力を継続的に高めます。
内部統制管理を強化します。内部統制システムを改善し、リスク予防意識を向上させ、内部統制の監督と検査を強化し、コンプライアンスリスクの特定と隠れた危険調査を積極的に実施し、企業の事業行動と円滑なガバナンス構造を確保し、企業統制を継続的に強化します。
「3つの会議と1つのレイヤー」の運用の標準化を継続します。株主総会、取締役会、監査役会、経営陣および内部の重要な情報報告の運営を標準化し、現代的なコーポレートガバナンス構造を継続的に改善し、会社の「3つの会議」の準備をうまく行い、品質を向上させます。情報開示の徹底を図り、取締役会の業務の円滑な遂行を図るため、定例公告及び臨時公告を適時正確に遂行します。
コミュニケーションを強化し、ir管理レベルの向上を図る
esgレポートを発行します。資本市場が成熟し、改善し続けるにつれて、上場企業による社会的責任の遂行にますます注目が集まっています。今年初め、昨年発表された最初のesgレポートに基づいて、当社は基準をさらに改善し、華陽有限公司のesgレポート作成の目標と課題を明確にしました。
レポート作成チームは、250,000 ワードの情報の精査、編集、校正、レビューを完了するまでに 3 か月かかりました。また、数千枚の膨大な写真からの選択、レイアウトの議論、詳細の調整を繰り返して最終版を作成しました。これは最終的に同社の年次取締役会で発表されることに成功した。このレポートのリリースは投資家から満場一致で賞賛され、資本市場からも中国証券指数および中国証券指数から高い評価を受けています。
困難を乗り越え、関連者間取引を円滑に進める。同社が株主総会で毎年恒例にしている関連当事者取引提案に対する承認票は常に比較的低く、提案が審査を通らないリスクがある。華陽有限公司はこの取り組みを事前に計画し、「誘致」と「退出」の2つの方法で石炭業界のアナリスト、ファンドマネージャー、証券会社と積極的にコミュニケーションを図り、有力企業を招聘した。業界のアナリストが企業について調査を行うことで、投資家の信頼が高まり、市場心理が維持されます。
資本管理を強化し、会社の運営と管理の品質を向上させます
資金調達管理を強化し、資金調達構造を最適化します。華陽有限公司は、グループ会社の「3つの持続と3つの方針」に従って、適切な資金調達手段を模索し、銀行信用を安定させ、資金調達構造を合理的に調整し、資金調達コストを削減し、資金調達期間を延長するために、さまざまな銀行や金融機関と積極的に連絡を取ります。 「ポジティブ」な資金調達原則。財務管理とコスト管理を強化します。さまざまな金融機関と積極的に連絡をとり、適切な資金調達手段を模索し、銀行の信用引き出しを安定させ、グループ会社の「三堅三プラス」の融資原則に従って資金調達構造を合理的に調整し、炭鉱コスト割当制度を構築する。 erpシステムの助けを借りて、完全な生産炭鉱コスト割り当て分析およびベンチマークシステムを確立し、部門の財務経費、販売経費、その他の期間経費を石炭コスト管理に組み込み、労働力、資材、機械、さまざまな生産要素などの生産要素を割り当てます。期間経費を草の根チームに詳細にグループ化し、完全な生産原価プロセス管理を推進し、上場企業の原価管理レベルを向上させます。
「2つの資金」の整理に細心の注意を払い、資金の占有を減らします。売掛金と在庫が占める資金の管理と管理を調整し、利益を支えるために売掛金に依存したり、利益を調整するために在庫を使用したりすることを避けてください。売掛金の会計期間は1年を超えてはならず、社内売掛金は保管されないようにします。理由なく延滞し、在庫は超過しない。 半年間の最終目標は、「2つの資金」の占領を一掃する戦いに断固として勝利することである。
投資収益率を向上させるための厳格なプロジェクト監督。プロジェクトのプロセス全体の管理を出発点として、プロジェクトの初期段階、プロセス管理、完了の受け入れ、およびプロジェクト後の評価の投資管理コンテキストをオープンにし、利益を生み出す能力を活用する必要があります。利益を基準としてプロジェクト管理の効率を継続的に改善し、不良投資や非効率な投資を排除します。
「ターンアラウンドと損失の削減」を促進し、「出血点」を排除します。企業の立て直し・損失削減という企業責任者の第一次責任と財務担当者の助言責任を断固として履行し、全過程管理を実施し、立て直し・損失削減作業を着実に推進する。協調的な監督を強化し、新たな赤字企業の出現を断固として防止し、再生と損失削減の目標を高品質かつ効率的に達成することを確保する。
文/李東振特派員 張南
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