pembangunan berkualitas tinggi bergantung pada perusahaan milik negara shanxi: saham huayang mengandalkan platform pencatatan untuk memperkuat operasi modal
2024-09-02
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
sejak awal tahun ini, huayang co., ltd. telah berfokus pada jalur pengembangan strategis utama yaitu "memberikan dukungan kuat untuk pengembangan grup huayang yang berkualitas tinggi", dengan kuat memahami "bintang tetap" dari sistem tersebut, menjadikan penggunaan yang baik dari "kumpulan modal", dan menyoroti bisnis batubara utama dan energi baru. pengembangan "dua industri" dari industri material baru akan fokus pada "empat aspek" tata kelola perusahaan, pencegahan dan pengendalian risiko, pengendalian biaya, dan pengendalian biaya. dan pembangunan tim. kami akan berusaha untuk memberikan contoh di pasar modal dengan bisnis utama yang luar biasa, tata kelola yang sempurna, dan manajemen yang jujur, serta membuka babak baru dalam pengembangan berkualitas tinggi.
mengoptimalkan tata kelola perusahaan dan meningkatkan daya saing inti perusahaan tercatat
memperkuat manajemen nilai pasar. secara aktif mengeksplorasi metode-metode seperti pembiayaan kembali, insentif ekuitas, dan pembelian kembali saham, segera mengungkapkan informasi mengenai proyek-proyek utama, mengikuti tren di bidang energi baru dan material baru, membangun mekanisme pengelolaan dan pemeliharaan investor, dan terus memperkuat kerja sama dengan investor institusi dan calon investor. berkomunikasi dengan wartawan, terhubung secara aktif dengan analis industri batubara, fund manager, dan perusahaan sekuritas, memperkuat publisitas dan promosi, dan terus meningkatkan pengaruh perusahaan di pasar modal.
memperkuat manajemen pengendalian internal. memperbaiki sistem pengendalian internal, meningkatkan kesadaran pencegahan risiko, memperkuat pengawasan dan pemeriksaan pengendalian internal, secara proaktif melakukan identifikasi risiko kepatuhan dan investigasi bahaya tersembunyi, memastikan perilaku bisnis perusahaan terstandarisasi dan struktur tata kelola berjalan lancar, serta kekuatan kontrol perusahaan terjamin. terus ditingkatkan.
terus melakukan standarisasi pengoperasian “tiga pertemuan dan satu lapisan”. standarisasi operasional rapat pemegang saham, dewan direksi, dewan pengawas, manajemen dan pelaporan informasi utama internal, dan terus meningkatkan struktur tata kelola perusahaan modern melakukan pekerjaan dengan baik dalam mempersiapkan "tiga rapat" perusahaan, meningkatkan kualitas keterbukaan informasi, dan menyelesaikan pengumuman rutin perusahaan dan pengumuman sementara secara tepat waktu dan akurat, untuk menjamin kelancaran kemajuan pekerjaan dewan direksi.
memperkuat komunikasi dan meningkatkan tingkat manajemen hubungan investor
publikasikan laporan esg. seiring dengan semakin matang dan membaiknya pasar modal, semakin banyak perhatian diberikan pada pelaksanaan tanggung jawab sosial oleh perusahaan-perusahaan tercatat. pada awal tahun ini, berdasarkan laporan esg pertama yang dirilis tahun lalu, perusahaan semakin meningkatkan standarnya dan memperjelas tujuan dan tugas penyusunan laporan esg huayang co., ltd.
tim persiapan laporan membutuhkan waktu tiga bulan untuk menyelesaikan penyaringan, kompilasi, pengoreksian, dan peninjauan informasi sebanyak 250.000 kata. mereka juga berulang kali memilih dari ribuan gambar besar, mendiskusikan tata letak, menyempurnakan detail, dan akhirnya membentuk versi final , hal itu berhasil dipresentasikan pada rilis rapat dewan direksi tahunan perusahaan. rilis laporan ini mendapat pujian dari para investor, dan juga mendapat pengakuan tinggi dari pasar modal. laporan ini mendapat peringkat bbb yang tinggi dari china securities index dan china securities index.
mengatasi kesulitan untuk memastikan kelancaran transaksi pihak terkait. proposal transaksi rutin tahunan pihak terkait perusahaan secara historis menerima suara persetujuan yang relatif rendah pada rapat pemegang saham, dan terdapat risiko bahwa proposal tersebut tidak lolos peninjauan. huayang co., ltd. telah merencanakan pekerjaan ini sebelumnya dan fokus pada terobosan. melalui dua metode "mengundang masuk" dan "keluar", huayang secara aktif berkomunikasi dengan analis industri batubara, manajer dana, dan perusahaan sekuritas, serta mengundang para pemimpin terkemuka. analis di industri untuk melakukan penelitian terhadap perusahaan. interpretasi mendalam meningkatkan kepercayaan investor dan menjaga sentimen pasar.
memperkuat pengelolaan permodalan dan meningkatkan kualitas operasional dan manajemen perusahaan
memperkuat manajemen pembiayaan dan mengoptimalkan struktur pembiayaan. huayang co., ltd. secara aktif menghubungi berbagai bank dan lembaga keuangan untuk mencari alat pembiayaan yang sesuai, menstabilkan kredit bank, dan menyesuaikan struktur pembiayaan secara rasional, mengurangi biaya pembiayaan, dan memperpanjang periode pembiayaan sesuai dengan "tiga ketekunan dan tiga" perusahaan grup. prinsip pembiayaan positif. memperkuat manajemen pembiayaan dan pengendalian biaya. secara aktif menghubungi berbagai lembaga keuangan untuk mencari alat pembiayaan yang sesuai, menstabilkan penarikan kredit bank, menyesuaikan struktur pembiayaan secara rasional sesuai dengan prinsip pembiayaan "tiga persistensi dan tiga positif" perusahaan grup, dan membangun sistem kuota biaya tambang batubara. menetapkan analisis kuota biaya tambang batubara produksi lengkap dan sistem benchmarking dengan bantuan sistem erp, memasukkan biaya keuangan departemen, biaya penjualan dan biaya periode lainnya ke dalam manajemen biaya batubara, dan mengalokasikan faktor-faktor produksi seperti tenaga kerja, bahan, mesin dan berbagai pengeluaran periode ke tim akar rumput secara rinci grup, mempromosikan pengendalian proses biaya produksi yang lengkap, dan meningkatkan tingkat pengendalian biaya perusahaan terdaftar.
perhatikan baik-baik pembersihan "dua dana" dan kurangi penggunaan dana. mengkoordinasikan pengelolaan dan pengendalian dana yang digunakan oleh piutang dan inventaris, dan menghindari mengandalkan piutang untuk mendukung keuntungan dan menggunakan inventaris untuk menyesuaikan keuntungan. perhatikan dengan ketat bahwa periode akun piutang tidak boleh lebih dari satu tahun, piutang internal tidak boleh lebih dari satu tahun. menunggak tanpa alasan, dan persediaan tidak boleh melebihi intinya selama setengah tahun adalah dengan tegas memenangkan pertempuran untuk membersihkan pendudukan "dua dana".
pengawasan proyek yang ketat untuk meningkatkan laba atas investasi. mengambil keseluruhan proses manajemen proyek sebagai titik awal, kita harus membuka konteks manajemen investasi pada tahap awal proyek, manajemen proses, penerimaan penyelesaian, dan evaluasi pasca proyek keuntungan sebagai kriteria untuk terus meningkatkan efisiensi manajemen proyek dan menghilangkan investasi buruk dan investasi tidak efektif.
mempromosikan "perubahan haluan dan mengurangi kerugian" dan menghilangkan "titik pendarahan". kita harus dengan tegas menerapkan tanggung jawab utama penanggung jawab perusahaan untuk membalikkan dan mengurangi kerugian, dan tanggung jawab penasehat dari penanggung jawab keuangan, menerapkan manajemen proses penuh, dan dengan tegas mendorong upaya membalikkan dan mengurangi kerugian. . memperkuat pengawasan yang terkoordinasi, secara tegas mencegah munculnya perusahaan-perusahaan baru yang merugi, dan memastikan bahwa tujuan untuk membalikkan dan mengurangi kerugian diselesaikan dengan kualitas dan efisiensi yang tinggi.
teks/koresponden li dongzhen zhang nan
(informasi)
