eine qualitativ hochwertige entwicklung hängt von staatseigenen unternehmen in shanxi ab: huayang co., ltd. verlässt sich auf die börsennotierungsplattform, um die kapitalaktivitäten zu stärken
2024-09-02
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seit anfang dieses jahres konzentriert sich huayang co., ltd. eng auf die wichtigste strategische entwicklungslinie, „starke unterstützung für die qualitativ hochwertige entwicklung der huayang group zu leisten“, und hat den „fixing star“ des systems fest im griff gute nutzung des „kapitalpools“ und hervorhebung des wichtigsten kohlegeschäfts und der neuen energie. die „zwei industrien“-entwicklung der neuen materialindustrie wird sich auf die „vier aspekte“ der unternehmensführung, risikoprävention und -kontrolle, kostenkontrolle konzentrieren. wir werden bestrebt sein, mit herausragendem hauptgeschäft, perfekter führung und ehrlichem management ein vorbild auf dem kapitalmarkt zu sein und eine qualitativ hochwertige entwicklung auf umfassende weise zu eröffnen.
optimieren sie die corporate governance und steigern sie die kernwettbewerbsfähigkeit börsennotierter unternehmen
marktwertmanagement stärken. erforschen sie aktiv methoden wie refinanzierung, eigenkapitalanreize und aktienrückkäufe, geben sie informationen zu schlüsselprojekten zeitnah bekannt, verfolgen sie trends in den bereichen neue energie und neue materialien genau, richten sie einen anlegerverwaltungs- und wartungsmechanismus ein und stärken sie kontinuierlich die zusammenarbeit mit institutionellen anlegern und kommunizieren sie mit reportern, vernetzen sie sich aktiv mit analysten, fondsmanagern und wertpapierfirmen, stärken sie die öffentlichkeitsarbeit und steigern sie kontinuierlich den einfluss des unternehmens auf dem kapitalmarkt.
stärkung des internen kontrollmanagements. verbessern sie das interne kontrollsystem, verbessern sie das bewusstsein für risikoprävention, stärken sie die überwachung und inspektion der internen kontrolle, führen sie proaktiv die identifizierung von compliance-risiken und die untersuchung versteckter gefahren durch, stellen sie sicher, dass das geschäftsverhalten des unternehmens standardisiert ist, die governance-struktur reibungslos ist und die kontrollbefugnis des unternehmens gewährleistet ist kontinuierlich weiterentwickelt.
standardisieren sie weiterhin den betrieb der „drei sitzungen und eine ebene“. standardisieren sie die abläufe der aktionärsversammlung, des vorstands, des aufsichtsrats, des managements und der internen berichterstattung über wichtige informationen und verbessern sie kontinuierlich die moderne corporate-governance-struktur. machen sie gute arbeit bei der vorbereitung auf die „drei sitzungen“ des unternehmens und verbessern sie die qualität der offenlegung von informationen und die rechtzeitige und genaue vervollständigung der regelmäßigen und vorübergehenden ankündigungen des unternehmens, um den reibungslosen ablauf der arbeit des vorstands sicherzustellen.
stärken sie die kommunikation und verbessern sie das niveau des investor-relations-managements
veröffentlichen sie esg-berichte. da der kapitalmarkt immer reifer wird und sich verbessert, wird der erfüllung gesellschaftlicher verantwortung börsennotierter unternehmen immer mehr aufmerksamkeit geschenkt. zu beginn dieses jahres hat das unternehmen auf der grundlage des ersten esg-berichts, der letztes jahr veröffentlicht wurde, seine standards weiter verbessert und die ziele und aufgaben für die erstellung des esg-berichts von huayang co., ltd. klargestellt.
es dauerte drei monate, bis das berichtsvorbereitungsteam die 250.000 wörter an informationen gesichtet, zusammengestellt, korrektur gelesen und überprüft hatte. außerdem besprach es das layout, verfeinerte die details und erstellte schließlich die endgültige version , es wurde erfolgreich auf der jährlichen vorstandssitzung des unternehmens vorgestellt. die veröffentlichung des berichts wurde von den anlegern einhellig gelobt und erhielt auch vom kapitalmarkt hohe anerkennung. er erhielt die hohe bewertung bbb vom china securities index und dem china securities index.
überwinden sie schwierigkeiten, um den reibungslosen ablauf von transaktionen mit verbundenen parteien sicherzustellen. die jährlichen routinemäßigen vorschläge des unternehmens für transaktionen mit verbundenen parteien haben in der vergangenheit auf aktionärsversammlungen relativ wenig zustimmung erhalten, und es besteht das risiko, dass die vorschläge die prüfung nicht bestehen. huayang co., ltd. hat diese arbeit im voraus geplant und sich auf durchbrüche konzentriert. durch die beiden methoden „einladen“ und „ausgehen“ kommuniziert das unternehmen aktiv mit analysten der kohleindustrie, fondsmanagern und wertpapierfirmen und lädt führungskräfte ein wenn analysten der branche untersuchungen zum unternehmen durchführen, stärkt dies das vertrauen der anleger und erhält die marktstimmung aufrecht.
stärkung des kapitalmanagements und verbesserung der qualität des unternehmensbetriebs und der unternehmensführung
finanzierungsmanagement stärken und finanzierungsstruktur optimieren. huayang co., ltd. nimmt aktiv kontakt zu verschiedenen banken und finanzinstituten auf, um geeignete finanzierungsinstrumente zu finden, die bankkredite zu stabilisieren, die finanzierungsstruktur rational anzupassen, die finanzierungskosten zu senken und den finanzierungszeitraum gemäß den „drei beharrlichkeits- und drei“-regeln des konzernunternehmens zu verlängern „positivität“-finanzierungsprinzipien. stärken sie das finanzierungsmanagement und die kostenkontrolle. nehmen sie aktiv kontakt zu verschiedenen finanzinstituten auf, um geeignete finanzierungsinstrumente zu finden, die abhebung von bankkrediten zu stabilisieren, die finanzierungsstruktur rational an die finanzierungsgrundsätze „drei beharrlichkeiten und drei positive aspekte“ des konzernunternehmens anzupassen und ein kostenquotensystem für kohlebergwerke aufzubauen. richten sie mit hilfe des erp-systems ein vollständiges analyse- und benchmarking-system für die produktionskosten von kohlebergwerken ein, beziehen sie die finanzausgaben, vertriebsausgaben und andere periodische ausgaben der abteilung in das kohlekostenmanagement ein und weisen sie produktionsfaktoren wie arbeit, materialien, maschinen usw. zu periodenkosten für basisteams im detail der gruppe, förderung der vollständigen kontrolle des produktionskostenprozesses und verbesserung des kostenkontrollniveaus börsennotierter unternehmen.
achten sie besonders auf die bereinigung der „zwei fonds“ und reduzieren sie die belegung der fonds. koordinieren sie die verwaltung und kontrolle der durch forderungen und vorräte belegten mittel und vermeiden sie es, sich zur stützung von gewinnen auf forderungen zu verlassen und zur anpassung von gewinnen vorräte zu verwenden. beachten sie strikt, dass die abrechnungsdauer der forderungen ein jahr nicht überschreiten darf. interne forderungen dürfen dies nicht überschreiten ohne grund im rückstand, und der lagerbestand darf nicht überschreiten. das endergebnis eines halben jahres besteht darin, den kampf um die bereinigung der besetzung von „zwei fonds“ entschlossen zu gewinnen.
strenge projektüberwachung zur verbesserung der kapitalrendite. ausgehend vom gesamten prozessmanagement des projekts sollten wir den kontext des investitionsmanagements in der frühen phase des projekts, des prozessmanagements, der abschlussabnahme und der bewertung nach dem projekt öffnen. wir müssen die fähigkeit nutzen, vorteile zu generieren und gewinne als kriterium, um die effizienz des projektmanagements kontinuierlich zu verbessern und fehlinvestitionen und ineffektive investitionen zu eliminieren.
fördern sie „turnaround und reduzieren sie verluste“ und beseitigen sie „bleeding points“. wir müssen die hauptverantwortung des unternehmensverantwortlichen für die sanierung und reduzierung von verlusten sowie die beratungsverantwortung der finanzverantwortlichen entschlossen umsetzen, ein umfassendes prozessmanagement implementieren und die arbeit zur sanierung und reduzierung von verlusten nachhaltig fördern . stärken sie die koordinierte aufsicht, verhindern sie entschieden die entstehung neuer verlustbringender unternehmen und stellen sie sicher, dass die ziele der sanierung und verlustreduzierung mit hoher qualität und effizienz erreicht werden.
text/li dongzhen korrespondent zhang nan
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