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en japón, un país conocido por su "diligencia" e incluso por la expresión "trabajar hasta morir" en su idioma, ahora está explorando activamente nuevos modelos de trabajo para hacer frente al problema cada vez más grave de la escasez de mano de obra. el gobierno japonés está defendiendo y promoviendo activamente una semana laboral de cuatro días para lograr un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal a través de esta medida innovadora.

desde que el gobierno japonés expresó públicamente por primera vez su apoyo a una semana laboral más corta en 2021, aunque este concepto ha sido aprobado por los legisladores, su popularidad ha sido lenta. según datos del ministerio de salud, trabajo y bienestar de japón, sólo alrededor del 8% de las empresas japonesas actualmente permiten a sus empleados tomarse tres o más días libres a la semana, y sólo el 7% de las empresas disfrutan de un día libre por ley.

para acelerar este cambio, el gobierno japonés ha lanzado una campaña llamada "reforma del estilo de trabajo" (hatarakikata kaikaku), que tiene como objetivo fomentar el trabajo acortando las horas de trabajo, promoviendo acuerdos laborales flexibles, limitando las horas extras y aumentando las vacaciones anuales remuneradas. los empleados aceptan y practican nuevos modelos de trabajo. con este fin, el ministerio de trabajo también ofrece consultas gratuitas, asistencia financiera y una biblioteca cada vez mayor de casos exitosos como motivación para futuras reformas.

"estamos comprometidos a construir una sociedad que permita a los empleados elegir métodos de trabajo diversificados según sus circunstancias personales, promoviendo así un círculo virtuoso de crecimiento y distribución económicos, para que cada trabajador pueda tener plenas expectativas para el futuro. esto es "trabajar". style reform" ” es una declaración en el sitio web oficial del movimiento, que explica claramente los objetivos y la visión del movimiento.

sin embargo, a pesar del entusiasmo del gobierno, la situación actual no es optimista. según el departamento responsable de supervisar los servicios de apoyo a las nuevas empresas, hasta ahora sólo tres empresas han buscado activamente asesoramiento sobre reformas, regulaciones y subvenciones, lo que expuso plenamente los enormes desafíos que enfrentan en la implementación del plan.

entre las grandes empresas, tomemos como ejemplo panasonic holdings. aunque la empresa ofrece la opción de una semana laboral de cuatro días, según yohei mori, responsable del programa, sólo 150 de los 63.000 empleados elegibles han elegido esta opción. opción. sin duda, esta cifra ensombrece las perspectivas de reforma.

el énfasis del gobierno japonés en el equilibrio entre la vida laboral y personal marca un cambio significativo en la cultura social japonesa. japón ha sido conocido durante mucho tiempo por su cultura adicta al trabajo, que enfatizaba el sacrificio individual y la búsqueda de intereses colectivos. alguna vez fue visto como una fuerza impulsora importante para la rápida recuperación y el crecimiento económico del país después de la segunda guerra mundial. sin embargo, con los cambios de los tiempos y el desarrollo de la sociedad, el impacto negativo de esta cultura se ha vuelto cada vez más prominente.

en japón, trabajar muchas horas se ha convertido en la norma. aunque la mayoría de los empleadores afirman ofrecer a sus empleados dos días libres por semana y tienen límites legales para las horas extra, estos límites suelen ser difíciles de hacer cumplir de manera efectiva. muchos japoneses tienen que trabajar "horas extras de servicio", es decir, horas extras que no se declaran ni se remuneran. este fenómeno no sólo daña la salud física y mental de los empleados, sino que también provoca la aparición frecuente de tragedias como la "karoshi" (muerte por exceso de trabajo). según un reciente libro blanco del gobierno, al menos 54 personas en japón pierden la vida cada año debido al "karoshi".

para cambiar esta situación, el gobierno japonés está trabajando arduamente para promover cambios en los métodos de trabajo. algunos funcionarios creen que cambiar la cultura laboral existente es crucial para mantener un mercado laboral sostenible en medio de una fuerte caída en las tasas de natalidad. según datos del gobierno, si se siguen manteniendo los patrones de trabajo y la atmósfera cultural actuales, la población en edad de trabajar de japón disminuirá en un 40% desde los 74 millones actuales a 45 millones en 2065.

los partidarios de la semana laboral de cuatro días argumentan que el modelo alentará a los trabajadores que necesitan cuidar a sus familias, criar a sus hijos o buscar más tiempo personal a seguir desempeñando un papel en el mercado laboral. por ejemplo, akiko yokohama, que trabaja en spelldata, una pequeña empresa de tecnología en tokio, disfruta de los beneficios de la semana laboral de cuatro días. logra un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal al utilizar el tiempo libre adicional para el cuidado personal, socializar o ir de compras.

además, algunas empresas conocidas, como la empresa matriz de uniqlo, fast retailing co., la empresa farmacéutica shionogi & co. y los gigantes de la electrónica ricoh co. e hitachi también han comenzado a probar el sistema de semana laboral de cuatro días. la tendencia se ha extendido incluso al sector financiero, que tradicionalmente ha tenido jornadas laborales más largas, y empresas como smbc nikko securities inc. y mizuho financial group inc. también han comenzado a ofrecer la opción de una jornada laboral de tres días.

sin embargo, la promoción de la semana laboral de cuatro días en japón no está exenta de resistencia. en la práctica, sostienen algunos críticos, muchos empleados pueden terminar completando la misma cantidad de trabajo en menos tiempo pero ganando menos. sin embargo, también hay señales de que esta preocupación tradicional está disminuyendo a medida que aumentan las demandas de satisfacción y felicidad en el trabajo de los empleados y se reexamina la cultura corporativa.

vale la pena mencionar que una encuesta de gallup que midió el compromiso de los empleados mostró que japón ocupó el último lugar entre los encuestados. sólo el 6% de los encuestados japoneses dijeron que estaban comprometidos en el trabajo, muy por debajo del promedio mundial del 23%. estos datos pueden explicar por qué cada vez más empresas y empleados japoneses buscan modelos de trabajo más flexibles y humanos.

en este contexto, empresas japonesas como ns group han comenzado a explorar modalidades de trabajo más diversas. la empresa ofrece 30 modelos de programación diferentes, incluida una semana laboral de cuatro días, para satisfacer las diferentes necesidades de los empleados. el presidente del grupo ns, kanako ogino, dijo que ofrecer horarios de trabajo flexibles es clave para cubrir puestos de trabajo en la industria de servicios, que tiene una alta proporción de mujeres en la fuerza laboral. para garantizar que los empleados no sean penalizados ni discriminados por elegir horarios de trabajo no tradicionales, ns group solicita anualmente comentarios de todos los empleados sobre su disposición a trabajar.

en japón, una sociedad que enfatiza los intereses colectivos a expensas de las necesidades individuales, el enfoque de ns group es sin duda un intento audaz. desafía las nociones tradicionales japonesas sobre la cultura laboral (que las horas de trabajo más largas reflejan valor personal) y promueve una cultura corporativa más humana centrada en el bienestar de los empleados. como dijo ogino: "en japón, la gente siempre piensa que cuanto más trabaja, más fresco está y que puede trabajar horas extras gratis. pero no hay ningún sueño en una vida así, como lo demuestran las prácticas de empresas como ns group". una imagen mejor y más sostenible del futuro del trabajo.

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