uutiset

japanissa, maassa, joka tunnetaan "autuudestaan" ja jopa ilmaisusta "työtä kuolemaan asti", se tutkii nyt aktiivisesti uusia työmalleja selviytyäkseen yhä vakavammasta työvoimapulaongelmasta. japanin hallitus puolustaa ja edistää aktiivisesti nelipäiväistä työviikkoa saavuttaakseen paremman työn ja perhe-elämän tasapainon tämän innovatiivisen toimenpiteen avulla.

siitä lähtien, kun japanin hallitus ilmaisi ensimmäisen kerran julkisesti tukensa lyhennetylle työviikolle vuonna 2021, vaikka lainsäätäjät ovat hyväksyneet tämän konseptin, sen suosio on ollut hidasta. japanin terveys-, työ- ja hyvinvointiministeriön tietojen mukaan vain noin 8 % japanilaisista yrityksistä sallii työntekijöiden pitää vähintään kolme vapaapäivää viikossa, ja vain 7 % yrityksistä nauttii lain mukaan yhdestä vapaapäivästä.

kiihdyttääkseen tätä muutosta japanin hallitus on käynnistänyt kampanjan nimeltä "työtyylireformi" (hatarakikata kaikaku), jolla pyritään kannustamaan työntekoa lyhentämällä työaikoja, edistämällä joustavia työjärjestelyjä, rajoittamalla ylitöitä ja lisäämällä palkallista vuosilomaa työntekijät hyväksyvät ja harjoittavat uusia työmalleja. tätä tarkoitusta varten työministeriö tarjoaa myös ilmaista konsultaatiota, taloudellista apua ja kasvavaa kirjastoa onnistuneista tapauksista motivaatioksi jatkouudistuksiin.

"olemme sitoutuneet rakentamaan yhteiskuntaa, jossa työntekijät voivat valita monipuolisia työmenetelmiä henkilökohtaisten olosuhteidensa mukaan, mikä edistää taloudellisen kasvun ja jakelun suotuisaa kiertokulkua, jotta jokaisella työntekijällä on täydet odotukset tulevaisuudesta style reform"” on liikkeen virallisilla verkkosivuilla oleva lausunto, joka selittää selkeästi liikkeen tavoitteet ja vision.

hallituksen innostuksesta huolimatta todellinen tilanne ei kuitenkaan ole optimistinen. uusien yritysten tukipalveluista vastaavan osaston mukaan vain kolme yritystä on toistaiseksi hakenut aktiivisesti neuvoja uudistuksiin, säädöksiin ja tukiin, mikä paljasti täysin suunnitelman toteuttamisen valtavat haasteet.

suurista yrityksistä esimerkkinä panasonic holdings. vaikka yritys tarjoaa neljän päivän työviikon, ohjelmasta vastaavan yohei morin mukaan vain 150 63 000 työntekijästä on valinnut tämän. yksi tila. tämä luku heittää epäilemättä varjon uudistusnäkymille.

japanin hallituksen painotus työn ja yksityiselämän tasapainoon merkitsee merkittävää muutosta japanin sosiaaliseen kulttuuriin. japani on ollut pitkään tunnettu työnarkomaanikulttuuristaan, joka painotti yksilöllistä uhrautumista ja yhteisten etujen tavoittelua. sitä pidettiin kerran tärkeänä voimana maan nopealle elpymiselle ja talouskasvulle toisen maailmansodan jälkeen. ajan muutosten ja yhteiskunnan kehityksen myötä tämän kulttuurin negatiiviset vaikutukset ovat kuitenkin tulleet yhä selvemmiksi.

japanissa pitkien työpäivien tekemisestä on tullut normi. vaikka useimmat työnantajat väittävät tarjoavansa työntekijöille kaksi vapaapäivää viikossa ja niillä on lailliset ylityörajat, näitä rajoja on usein vaikea valvoa tehokkaasti. monet japanilaiset joutuvat tekemään "palveluylityötä" eli ylityötä, joka jää ilmoittamatta ja palkatta. tämä ilmiö ei vain vahingoita työntekijöiden fyysistä ja henkistä terveyttä, vaan johtaa myös usein tapahtuviin tragedioihin, kuten "karoshi" (kuolema ylityöstä). äskettäin julkaistun hallituksen valkoisen kirjan mukaan japanissa vähintään 54 ihmistä menettää henkensä "karoshin" vuoksi joka vuosi.

tilanteen muuttamiseksi japanin hallitus tekee lujasti töitä edistääkseen muutoksia työmenetelmissä. jotkut viranomaiset uskovat, että nykyisen työkulttuurin muuttaminen on ratkaisevan tärkeää kestävien työmarkkinoiden ylläpitämiseksi syntyvyyden jyrkän laskun keskellä. hallituksen tietojen mukaan, jos nykyiset työtavat ja kulttuurinen ilmapiiri säilyvät, japanin työikäinen väestö vähenee 40 prosenttia nykyisestä 74 miljoonasta 45 miljoonaan vuoteen 2065 mennessä.

nelipäiväisen työviikon kannattajat väittävät, että malli kannustaa perheestä huolehtimisen, lasten kasvattamisen tai henkilökohtaisemman ajan tarpeessa olevia työntekijöitä jatkamaan rooliaan työmarkkinoilla. esimerkiksi tokiossa pienessä teknologiayrityksessä spelldatassa työskentelevä akiko yokohama nauttii neljän päivän työpäivän eduista. hän saavuttaa paremman työ- ja perhe-elämän tasapainon käyttämällä ylimääräisen seisonta-ajan henkilökohtaiseen hoitoon, seurustelemiseen tai ostoksille.

lisäksi jotkin tunnetut yritykset, kuten uniqlon emoyhtiö fast retailing co., lääkeyhtiö shionogi & co sekä elektroniikkajätit ricoh co. ja hitachi ovat myös alkaneet kokeilla nelipäiväistä työviikkojärjestelmää. trendi on levinnyt jopa finanssialalle, jolla on perinteisesti ollut pidempi työaika, ja myös yritykset, kuten smbc nikko securities inc. ja mizuho financial group inc., ovat alkaneet tarjota vaihtoehtoa kolmipäiväiseen työviikkoon.

nelipäiväisen työviikon edistäminen japanissa ei kuitenkaan ole vastustamatonta. jotkut kriitikot väittävät käytännössä, että monet työntekijät saattavat huomata tekevänsä saman määrän työtä lyhyemmässä ajassa, mutta ansaitsevansa vähemmän. on kuitenkin myös merkkejä siitä, että tämä perinteinen huoli on hiipumassa, kun työntekijöiden tyytyväisyyttä ja onnellisuutta koskevat vaatimukset kasvavat ja yrityskulttuuria tarkastellaan uudelleen.

on syytä mainita, että gallupin työntekijöiden sitoutumista mittaava tutkimus osoitti, että japani sijoittui viimeiseksi vastaajien joukossa. vain 6 prosenttia japanilaisista vastaajista ilmoitti olevansa sitoutuneita työhön, mikä on selvästi alle maailmanlaajuisen 23 prosentin keskiarvon. nämä tiedot voivat selittää, miksi yhä useammat japanilaiset yritykset ja työntekijät etsivät joustavampia ja inhimillisempiä työmalleja.

tätä taustaa vasten japanilaiset yritykset, kuten ns group, ovat alkaneet tutkia monipuolisempia työjärjestelyjä. yhtiö tarjoaa 30 erilaista aikataulumallia, mukaan lukien neljän päivän työviikko, vastaamaan työntekijöiden erilaisiin tarpeisiin. ns groupin toimitusjohtaja kanako ogino sanoi, että joustavien työaikojen tarjoaminen on avainasemassa palvelualan työpaikkojen täyttämisessä, sillä naisten osuus työvoimasta on suuri. varmistaakseen, että työntekijöitä ei rangaista tai syrjitä epäperinteisten työaikataulujen valinnasta, ns group pyytää kaikilta työntekijöiltä palautetta vuosittain heidän halukkuudestaan ​​työskennellä.

japanissa, yhteiskunnassa, joka korostaa kollektiivisia etuja yksilöllisten tarpeiden kustannuksella, ns groupin lähestymistapa on epäilemättä rohkea yritys. se haastaa perinteiset japanilaiset käsitykset työkulttuurista – että pidemmät työajat heijastavat henkilökohtaista arvoa – ja edistävät inhimillisempää, työntekijöiden hyvinvointiin keskittyvää yrityskulttuuria. kuten ogino sanoi: "japanissa ihmiset ajattelevat aina, että mitä pidempään he työskentelevät, sitä viileämpiä he ovat, ja he voivat tehdä ylitöitä ilmaiseksi. mutta sellaisessa elämässä ei ole unelmaa. ns groupin kaltaisten yritysten käytännöt osoittavat." meille enemmän parempi, kestävämpi kuva työn tulevaisuudesta.

kiinnitä huomiota "ihmiset, jotka seuraavat suuria asioita" ja tiedät maailmanlaajuiset kuumat paikat käden ulottuvilla!