ニュース

「勤勉」で知られ、「死ぬまで働け」という言葉もある日本では、深刻化する人手不足問題に対処するため、新たな働き方の模索が盛んに行われている。日本政府は、この革新的な措置を通じてより良いワークライフバランスを実現するために、週4日勤務を積極的に提唱し、推進しています。

日本政府が2021年に初めて週労働時間短縮への支持を表明して以来、この概念は議員らによって承認されているものの、普及は遅れている。日本の厚生労働省のデータによると、現在、従業員に週3日以上の休日を認めている企業はわずか8％、法律で1日の休日を享受している企業は7％にすぎない。

この変化を加速させるために、日本政府は、労働時間の短縮、柔軟な勤務形態の促進、時間外労働の制限、年次有給休暇の増加などにより、働き方を奨励することを目的とした「働き方改革」と呼ばれるキャンペーンを開始しました。従業員は新しい作業モデルを受け入れ、実践します。この目的のために、労働省も無料相談、財政援助、さらなる改革への動機付けとして増加する成功事例のライブラリーを提供しています。

「私たちは、働く人一人ひとりが、それぞれの事情に応じて多様な働き方を選択し、経済成長と分配の好循環を促進し、働く人一人ひとりが将来に期待を持てる社会の構築に取り組んでいきます。」スタイル改革」は、運動の公式ウェブサイト上の声明であり、運動の目標とビジョンを明確に説明しています。

しかし、政府の熱意とは裏腹に、現実は楽観できるものではありません。新規事業支援サービスを担当する部署によると、これまでに改革や規制、補助金について積極的に助言を求めた企業はわずか３社のみで、計画の実施に向けた大きな課題が浮き彫りとなった。

大企業ではパナソニックホールディングスを例に挙げると、同社は週4日勤務という選択肢を設けているが、制度責任者の森洋平氏によると、対象となる従業員6万3000人のうち、これを選択したのはわずか150人だという。 1つのモード。この数字が改革の見通しに影を落としているのは間違いない。

日本政府がワークライフバランスを重視していることは、日本の社会文化に大きな変化をもたらしています。日本は個人の犠牲と集団的利益の追求を重視する仕事中毒の文化で長い間知られており、かつては第二次世界大戦後、この国の急速な復興と経済成長の重要な原動力とみなされていました。しかし、時代の変化と社会の発展に伴い、この文化の悪影響がますます顕著になってきました。

日本では長時間労働が常態化しています。ほとんどの雇用主は、従業員に週に 2 日の休日を与え、時間外労働に法的な制限を設けていると主張していますが、これらの制限を効果的に強制するのは多くの場合困難です。多くの日本人は「サービス残業」、つまり報告もされず無給の残業をしなければなりません。この現象は従業員の心身の健康を損なうだけでなく、過労死などの悲劇も多発しています。最近の政府白書によると、日本では毎年少なくとも54人が「過労死」により命を落としている。

この状況を変えるために、日本政府は働き方改革の推進に力を入れています。一部の当局者は、出生率が急激に低下する中、持続可能な労働市場を維持するには既存の労働文化を変えることが重要だと考えている。政府のデータによると、現在の労働形態と文化的雰囲気が維持され続けた場合、日本の生産年齢人口は、2065年までに現在の7,400万人から4,500万人に40％減少します。

週4日労働制の支持者らは、このモデルが家族の介護、子育て、またはより個人的な時間を求める必要がある労働者が労働市場で役割を果たし続けることを奨励すると主張している。たとえば、東京の小規模テクノロジー企業 spelldata で働く横浜明子さんは、週 4 日勤務のメリットを享受しています。彼女は、余分な休憩時間を身の回りの世話、社交、買い物に費やすことで、より良いワークライフ バランスを実現しています。

このほか、ユニクロの親会社ファーストリテイリングや製薬会社の塩野義製薬、電機大手のリコーや日立製作所などの有名企業も週休２日制に挑戦し始めている。この傾向は従来より長時間労働が多かった金融業界にも広がり、ｓｍｂｃ日興証券やみずほフィナンシャルグループなども３日勤務制度を導入し始めている。

しかし、日本における週休二日制の推進には抵抗がないわけではない。実際には、多くの従業員が同じ量の仕事をより短い時間で完了しているにもかかわらず、収入が少ないことに気づくかもしれない、と批判する人もいます。しかし、仕事の満足感や幸福に対する従業員の要求が高まり、企業文化が見直されるにつれて、この伝統的な懸念が薄れつつある兆候も見られます。

従業員エンゲージメントを測定するギャラップ調査では、日本が回答者の中で最下位にランクされたことは言及する価値があります。仕事に従事していると答えた日本の回答者はわずか6％で、世界平均の23％を大幅に下回っています。このデータは、ますます多くの日本の企業や従業員がより柔軟で人間らしい働き方モデルを求めている理由を説明しているかもしれません。

こうした背景から、nsグループをはじめとする日本企業は、より多様な働き方を模索し始めている。同社は、従業員のさまざまなニーズを満たすために、週 4 日勤務を含む 30 の異なるスケジュール モデルを提供しています。 nsグループの荻野加奈子社長は、労働力に占める女性の割合が高いサービス業の雇用を埋めるには柔軟な労働時間の提供が鍵となると述べた。 nsグループでは、従業員が従来とは異なる勤務スケジュールを選択したことで処罰や差別を受けないようにするため、毎年、全従業員から働く意欲についてのフィードバックを求めています。

個人のニーズを犠牲にして集団の利益を重視する日本社会において、nsグループの取り組みは間違いなく大胆な試みです。これは、長時間労働が個人の価値を反映するという日本の伝統的な労働文化の概念に疑問を呈し、従業員の幸福を重視したより人間的な企業文化を促進します。荻野氏はこう述べた。「日本では、長く働けば働くほど涼しくなり、無料で残業できると常に考えられています。しかし、そのような生活には夢などありません。nsグループのような企業の実践はそれを示しています。」私たちは、仕事の未来について、より良く、より持続可能なイメージを実現します。

「大きなイベントをフォローしている人」をフォローして、世界の注目スポットを把握してください。