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'근면', '죽을 때까지 일하라'는 표현까지 유명한 일본에서는 점점 심각해지는 노동력 부족 문제에 대처하기 위해 새로운 노동 모델을 적극적으로 모색하고 있다. 일본 정부는 이번 혁신적인 조치를 통해 일과 삶의 균형을 이루기 위해 주 4일 근무를 적극적으로 옹호하고 장려하고 있습니다.

일본 정부가 2021년 처음으로 주당 근무시간 단축에 대한 지지를 공개적으로 밝힌 이후, 이 개념이 국회에서 승인되었음에도 불구하고 그 인기는 주춤했습니다. 일본 후생노동성의 자료에 따르면, 현재 일본 기업 중 약 8%만이 직원에게 주당 3일 이상의 휴가를 허용하고 있으며, 법적으로 하루 휴가를 누리는 기업은 7%에 불과합니다.

이러한 변화를 가속화하기 위해 일본 정부는 근무시간 단축, 유연근무제 장려, 초과근무 제한, 유급 연차휴가 인상 등을 통한 근로 장려를 목표로 하는 '근무방식 개혁'(하타라키카타 카이카쿠)이라는 캠페인을 시작했습니다. 직원들은 새로운 업무 모델을 받아들이고 실천합니다. 이를 위해 노동부는 추가 개혁을 위한 동기 부여로 무료 상담, 재정 지원 및 점점 늘어나는 성공 사례 라이브러리를 제공합니다.

"우리는 직원들이 각자의 상황에 따라 다양한 근무 방식을 선택할 수 있도록 함으로써 경제성장과 분배의 선순환을 도모하고, 모든 직원이 미래에 대해 충분한 기대를 가질 수 있는 사회를 만들기 위해 최선을 다하고 있습니다." 스타일 개혁 "”은 운동의 공식 웹 사이트에 운동의 목표와 비전을 명확하게 설명하는 성명서입니다.

그러나 정부의 열의에도 불구하고 실제 상황은 낙관적이지 않다. 신규 사업 지원 서비스를 감독하는 부서에 따르면 지금까지 단 3개 회사만이 개혁, 규제, 보조금에 대해 적극적으로 조언을 구했는데, 이는 계획 실행에 직면한 엄청난 어려움을 충분히 드러냈습니다.

대기업 중에서는 파나소닉 홀딩스를 예로 들 수 있다. 이 회사는 주 4일 근무 옵션을 제공하지만 프로그램 책임자인 모리 요헤이에 따르면 자격을 갖춘 직원 6만3000명 중 이 제도를 선택한 사람은 150명에 불과하다. 옵션. 이 수치는 의심할 바 없이 개혁 전망에 그림자를 드리우고 있습니다.

일본 정부가 일과 삶의 균형을 강조하는 것은 일본 사회 문화에 큰 변화를 가져옵니다. 일본은 개인의 희생과 공동의 이익 추구를 강조하는 일중독 문화로 오랫동안 알려져 왔습니다. 이는 제2차 세계대전 이후 국가의 급속한 회복과 경제성장의 중요한 원동력으로 여겨졌습니다. 그러나 시대의 변화와 사회의 발전에 따라 이러한 문화의 부정적인 영향은 점점 더 두드러지고 있습니다.

일본에서는 장시간 근무가 일반화되었습니다. 대부분의 고용주는 직원에게 일주일에 이틀의 휴가를 제공하고 초과 근무에 대한 법적 제한을 두고 있다고 주장하지만 이러한 제한은 효과적으로 시행하기 어려운 경우가 많습니다. 많은 일본인은 "서비스 초과근무", 즉 신고되지 않고 무급으로 초과근무를 해야 합니다. 이러한 현상은 직원의 신체적, 정신적 건강을 해칠 뿐만 아니라, '과로사' 등의 참사도 빈번하게 발생하고 있습니다. 최근 정부 백서에 따르면 일본에서는 매년 최소 54명이 '가로시'로 인해 목숨을 잃는다.

이러한 상황을 바꾸기 위해 일본 정부는 일하는 방식의 변화를 촉진하기 위해 열심히 노력하고 있습니다. 일부 관계자들은 출산율 급락 속에서 지속가능한 노동시장을 유지하려면 기존 직장 문화를 바꾸는 것이 중요하다고 생각한다. 정부 자료에 따르면, 현재의 업무 패턴과 문화적 분위기가 계속 유지된다면 일본의 생산가능인구는 현재 7,400만 명에서 2065년까지 4,500만 명으로 40% 감소할 것으로 예상됩니다.

주 4일 근무제 지지자들은 이 모델이 가족을 돌보고, 자녀를 양육하고, 더 많은 개인 시간을 추구해야 하는 근로자들이 노동 시장에서 계속해서 역할을 수행하도록 장려할 것이라고 주장합니다. 예를 들어, 도쿄의 소규모 기술 회사인 spelldata에서 일하는 akiko yokohama는 4일 근무의 혜택을 누리고 있습니다. 그녀는 여분의 휴식 시간을 개인 관리, 사교 활동 또는 쇼핑에 활용하여 더 나은 일과 삶의 균형을 달성합니다.

또한 유니클로의 모회사인 패스트 ​​리테일링(fast retailing co.), 제약회사 시오노기앤코(shionogi & co.), 전자 대기업인 리코(ricoh co.), 히타치(hitachi) 등 일부 유명 기업들도 주 4일 근무제를 시도하기 시작했다. 이러한 추세는 전통적으로 장시간 근무를 하던 금융업계에도 확산되어 smbc닛코증권, 미즈호금융그룹 등 기업에서도 주 3일 근무제를 실시하기 시작했다.

그러나 일본의 주 4일 근무제 추진에는 저항이 없지 않다. 실제로 일부 비평가들은 많은 직원들이 동일한 양의 작업을 더 짧은 시간에 완료하지만 수입은 더 적다고 주장합니다. 그러나 직업 만족과 행복에 대한 직원들의 요구가 증가하고 기업 문화가 재검토되면서 이러한 전통적인 관심이 약해지고 있다는 조짐도 있습니다.

직원 몰입도를 측정하는 gallup 설문 조사에 따르면 일본은 응답자 중 최하위를 기록했습니다. 일본 응답자의 6%만이 직장에 몰입하고 있다고 답했는데, 이는 전 세계 평균인 23%보다 훨씬 낮습니다. 이 데이터는 점점 더 많은 일본 기업과 직원이 보다 유연하고 인도적인 업무 모델을 추구하는 이유를 설명할 수 있습니다.

이러한 배경에서 ns 그룹과 같은 일본 기업은 보다 다양한 업무 방식을 모색하기 시작했습니다. 회사는 직원들의 다양한 요구 사항을 충족하기 위해 주 4일 근무를 포함해 30가지의 다양한 일정 모델을 제공합니다. ns그룹 오기노 카나코(kanako ogino) 사장은 유연한 근무 시간 제공이 여성 비율이 높은 서비스 산업에서 일자리를 채우는 열쇠라고 말했다. 직원들이 비전통적인 근무 일정을 선택함으로써 불이익을 받거나 차별을 받지 않도록 하기 위해 ns 그룹은 매년 모든 직원들로부터 그들의 근무 의지에 대한 피드백을 요청합니다.

개인의 필요를 희생하고 집단의 이익을 중시하는 사회인 일본에서 ns그룹의 접근 방식은 의심할 여지 없이 과감한 시도이다. 이는 근무 시간 연장이 개인의 가치를 반영한다는 일본의 전통적인 업무 문화 개념에 도전하고 직원 복지에 초점을 맞춘 보다 인간적인 기업 문화를 촉진합니다. 오기노는 "일본에서는 사람들이 오래 일할수록 더 시원하고 무료로 야근을 할 수 있다고 생각한다"고 말했다. 그러나 ns그룹과 같은 기업의 관행은 꿈이 없다는 것을 보여준다. 우리 일의 미래에 대한 더 나은, 더 지속 가능한 그림입니다.

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